阳光花园五期·上城
班
组
质
量
奖
罚
制
度
一、总则
1.1 为了加强阳光花园五期·上城（以下简称本工程）的建设管理工作，确保各项工作科学、规范、有序的进行，以实现优质工程为目的，依据国家有关法律法规和现行管理办法制定本规定。
1.2 参加本工程建设的钢筋、模板、砼、水电、安装和装饰班组都必须遵守本规定。
1.3 各参建班组应当积极配合项目部执行规定，加强工程建设的各项管理规定执行力度。各班组必须按合同（或协议）条款要求，选派业务素质高、作风踏实、责任心和协调能力强的班组管理人员，组成高效的管理工作班子，建立建全内部管理体系和相应的制度，做好工程的管理工作。
1.4 在本工程各项管理工作中，做出突出贡献、取得显著成绩的班组和个人，由项目部给予表彰和奖励，奖励额度由各标段生产副经理定；因违纪违规或管理工作不到位，造成安全质量事故、经济损失和不良社会影响的班组或个人，由项目部给予通报批评和经济处罚。
二、项目部指令
2.1 工程协调是保证工程各项目标顺利完成的重要手段之一。项目部负责整个工程建设的总体协调管理，各施工班组负责职责范围内协调工作和具体实施。各班组必须积极配合，服从项目部协调指令，协助完成工程建设的各项管理工作。
2.2 工程协调管理主要内容有：安全文明施工协调、进度问题协调、质量问题协调、现场工作层面的协调、各参建班组关系协调等。
2.3施工班组接到项目部指令后，应在指令规定的时间内完成规定的工作，否则视为违反项目部指令，则可处予500~2000元的罚款/次，严重
违反行为除罚款外，当次工程进度款顺延至下一次合同支付期支付。确实无条件完成时则需报项目部给予顺延时间指令。
2.4项目部指令必须明确需完成工作的具体内容、完成时限、技术要求。
2.5 工地例会是工地各方对阶段工作进行总结交流协调的重要手段之一。例会项目副经理负责召集主持，各参建班组现场主要班组长必须参加。参会人员不得无故缺席，有特别事务者须事前请假。参会人员必须关闭手机或置于静音状态。不请假不参与例会者处以200元/次罚款，迟到者处以50元/次罚款，连续两次违反规定，自第三次起开始翻倍予以处罚。
2.8 例会纪要是阶段工作总结的重要文件之一，也是项目部发布指令的手段之一。各施工班组必须认真履行会议纪要内容，否则视为违反项目部指令。
三、砼工程施工质量处罚规定
A、砼浇筑前未经监理程序进行隐蔽验收，未经项目部同意，施工班组擅自浇注砼者处以1000元/次罚款，如再有类似情况出现则予以加倍经济处罚。所造成的工期延误及其它相应损失由施工班组承担。
Ｂ、砼施工出现冷缝：
(a) 砼由于班组自带的机械故障等原因，造成砼浇筑及间歇时间过长，罚款200元/次；
(b) 砼浇筑顺序安排不当，造成底层砼初凝后浇筑上一层混凝土，罚款200元/处。
C、砼坍落度大，和易性差：随意往拌合好的混凝土内加水，罚款500元/次。
D、漏筋、倒筋：
(a) 浇筑混凝土时负弯矩筋踩踏倒筋未恢复至原设计状态的，罚款1000元每处/点。
(b) 混凝土振捣不密实或漏振，每处点罚款200元；
(c) 混凝土振捣棒撞击钢筋，钢筋偏位，每处点罚款100元；
(d) 浇筑混凝土时没有按要求设置浇灌通道，每处点罚款200元。
F、蜂窝、麻面200㎜×200㎜～300㎜×300㎜以内罚款50～100
元;超过300㎜×300㎜外按实际情况给予罚款200～5000元;
G、孔洞：出现孔洞50㎜×50㎜罚款200元;100㎜×100㎜罚款500元;200㎜×200㎜罚款2000元;200㎜×200㎜以上罚款2000～10000元;
(a) 在钢筋密集处，预留孔或预埋件周围的混凝土振捣不密实或漏振，罚款200元；
(b) 浇筑混凝土时，有杂物混入混凝土内，罚款200元。
H、夹渣：
(a) 在浇筑混凝土前，施工缝立面清理不干净，每处点罚款200元；
(b) 分段分层浇筑混凝土时，有杂物混入砼内，每处点罚款200元；
I、疏松：
(a) 混凝土平仓、压实工作不够，表面没压实，泛浆不足，每处点罚款100元。
J、楼层结构标高偏差大：超出10mm每处点罚款200元。
K、连接部位缺陷：预埋件或预埋螺栓的混凝土振捣不密实或漏振。在其周围混凝土有孔洞或蜂窝等，每处点罚款200元；
L、混凝土收缩裂缝（当砼出现细纹裂且没有达到3.7.10条规定时）：
(a) 混凝土浇筑时，平仓、压实及收浆工序操作马虎，没有压实，混凝土收缩前，产生裂缝，罚款100元；
(b) 大体积混凝土浇筑完毕，保温覆盖少，养护时间短，混凝土内外温差大，产生龟裂，罚款200元；
(c) 混凝土养护湿度不够，早期失水过多，混凝土产生收缩裂缝，罚款200元；
(d) 已浇筑完毕的混凝土施工缝没有清理干净，新浇筑的混凝土没加接浆或没按技术方案施工，新浇筑的混凝土收缩后与已浇筑的混凝土没有结合牢固，罚款200元。
M、混凝土构件浇筑完成以后，不按施工方案及技术要求进行浇水或覆盖养护；或养护时间不足（要求养护时间为混凝土终凝后7-14天）、操作不当等造成混泥土构件开裂等，罚款1000元/处（次）。
五、钢筋工程施工质量处罚规定
A、加工成型差：
(a) 未统一下料，或下料不准，每次罚款200元；
(b) 对复杂节点未综合空间相交叉的关系放样，每次罚款200元；
(c) 尺寸、角度差，不直不顺，弯点不准，弯钩偏短，每点罚款100元；
(d) 不同等级钢筋及进口筋不注意不同弯曲成型半径要求，每点罚款200元；
(e) 运输堆放被折、变形未作修正，每处点罚款100元。
B、不符合图纸或规范构造要求
(a) 主梁和次梁受力筋上下关系不对（未按设计及图集要求施工），每处点罚款500元；
(b) 梁柱相交受力筋里外关系不对（未按设计及图集要求施工），每处点罚款500元；
(c) 门窗洞口遗漏加强筋，每处点罚款200元；
(d) 墙起点筋大于1/2主筋间距，墙端收头不当（一般宜用“U”形），每处点罚款200元；
(e) 钢筋过密，未事先放样，未考虑浇筑混凝土的可能性及保证混凝土握裹力的最低要求，每处点罚款200元。
C、接头错误（注意新旧设计、施工规范的差别）
(a) 接头绑、焊型式采用不当，每点罚款200元；
(b) 搭接长度不足或超长，每点罚款200元；
(c) 错开接头的百分比不符合规范及设计规定，每处点罚款200元；
(d) 接头位置不当，未避开受力较大处或接头末端距弯点未大于10d，每点罚款200元；
(e) 梁柱筋搭接接头处箍筋未按设计及规范要求加密或浪费钢筋多放，每处点罚款200元。
D、锚固错误：
(a) 锚固长度不足，每点罚款200元；
(b) 锚固形式不对，每点罚款200元。
E、绑扎错误：
(a) 主筋未绑到位（四角主筋不贴箍筋角，中间主筋不贴箍筋），每处点罚款200元；
(b) 主筋位置放反（受拉受压颠倒，特别注意悬挑梁板），每处点罚款500元；
(c) 不设定位箍筋，主筋跑位严重，每点罚款200元；
(d) 板筋绑扎，花扣不符合规范，缺扣、松扣，每处点罚款200元；
(e) 接头未绑三道扣，每处点罚款200元；
(f) 弯点位置不准，每处点罚款200元；
(g) 箍筋不垂直主筋，间距不匀，绑扎不牢，不贴主筋，每处点罚款200元；
(h) 矫正主筋不按1：6坡度，而硬弯或呈豆芽型，每处点罚款200元；
(i) 柱主筋的弯钩和板主筋弯钩朝向不对，每处点罚款200元；
(j) 箍筋接头不错开，每处点罚款200元。
J、保护层不符合要求
(a) 无垫块或垫块厚度不符合规定（特别是主筋无垫块），每处点罚款200元；
(b) 双层网片楼板钢筋，上筋支撑不足，成品保护意识不强，钢筋被踩踏变形，每处点罚款1000元；
(c) 悬挑梁、板、雨棚钢筋根部被踩下沉，未及时恢复，每处点罚款1000元；
K、钢筋焊接通病：
(a) 有焊接要求的钢筋未作焊接试验，罚款200元；
(b) 焊工无上岗证，或焊工不符合施焊条件，罚款200元；
(c) 未按规范规定在现场截取试件试验，对装配式结构节点未按现场安装条件制作模拟试件，罚款200元；
(d) 焊条不符合要求（无出厂合格证；不符合钢筋等级施焊要求；未按焊条要求烘烤并做烘烤记录；使用受潮酸性焊条不烘烤；烘烤时间、次数、温度不符合要求。），罚款200元。
(e) 焊接质量不符合要求(强度试验不合格；试验脆断数超规定；外观不合格：裂纹咬肉、弧坑、缺肉、夹渣、气孔、错位（应≯0.01d，且应≯2mm）、弯折（角度≯4°或7/100）；焊后不除药皮；对焊、气压焊、电渣压力焊接头，焊头不匀，压焊过大，过热或熔焊不足；帮条焊顶头未留空隙；断口位置不符合要求；点焊筋互溶，深度过浅或过深、脱焊。)，罚款200元；
(f) 焊接不按规定（焊接钢筋清理不好，未认真选择好参数；对接焊头的端头不垂直、不平整；焊接接头错开百分比不对，距弯点不对；点焊网片花焊情况不符合规范规定；三级钢采用电弧搭接焊。），罚款100元。
六、模板工程施工质量处罚规定
A、重要、较高、较复杂的现浇混凝土结构未按施工组织设计、专项方案施工，造成整体性、密闭性、精确度差造成大量剔凿；罚款1000元。
B、以下造成构件位移则处罚款200元：
(a) 轴线定位错误；
(b) 墙、柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后不做认真校正造成累计误差；
(c) 不拉水平和竖向通线，无竖向垂直度控制措施；
(d) 支模刚度差，拉杆太稀，间距不规则；
(e) 螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动，用铁丝拉结捆绑造成变形大；
(f) 模板与脚手架拉结。
C、以下造成构件变形则处罚款200元：
(a) 支撑及模板带、楞太稀，断面小，刚度差，支点位置不当，支撑不可靠；
(b) 组合钢模时，连接件未按规定布置，连接件不齐，模板整体性差，变形漏浆，钢模支点太远，超规定，钢模变形；
(c) 墙、梁模板无对拉螺栓及模内缺顶撑；
(d) 承重模板垂直支撑体系刚度不足、拉杆间距大，垂直立撑压曲；
(e) 支撑体系缺斜撑或十字拉杆，直角不方（包括在洞口处易变形），系统变形甚至失稳；
(f) 角部模板水平楞支撑悬挑，而不采取有效措施，造成刚度差，变形大；
(g) 模板在边坡上支点太软，易松动变形；
(h) 竖向承重支撑底不垫板也无排水措施，造成支点下沉；
(i) 模板被挤偏（如门窗洞口及圆形模等）；
D、以下标高出现问题则处罚款200元：
(a) 模板顶无标高标记（特别是墙体大模板顶标高，圈梁顶标高，设备基础顶标高）或不按标记检查施工；
(b) 楼梯踏步模板未考虑不同装修层厚度差。
E、以下千万接缝不严、接头不规则，罚款200元：
(a) 模板制作安装周期过长，造成干缩缝过大；浇筑混凝土前不提前浇水湿润胀开；模板木料含水率过大，木模制作不符合要求等；
(b) 钢模变形不修理；
(c) 钢模接头非整拼时，模板接缝处堵板马虎；
(d) 堵缝措施不当（如用油毡条、塑料袋、水泥袋、泡沫塑料等堵模板缝，难以拆除干净，影响结构和装饰）；
(e) 梁柱交接位置、楼梯间、大模板接头尺寸不准；错台；不交圈等。
F、脱模剂使用不符合要求，罚款200元：
(a) 拆模后不清理残灰即刷脱模剂；
(b) 脱模剂涂刷不匀或漏涂、涂刷过多；
G、模内清理不符合要求，罚款200元：
(a) 墙、柱根部的拐角或堵头，梁柱接头最低点不留清扫口，或所留位置无法有效清扫；
(b) 合模之前未做第一道清扫；
(c) 钢筋已绑，模内未用压缩空气或压力水清除；
(d) 大面积混凝土底板垫层，后浇带（缝）底部未设施工用清扫坑。
H、封闭的或竖向的模板无排气口、浇捣口，罚款200元：
(a) 对墙体内大型预留洞口模底，杯型基础杯斗模底等未设排气口，对称浇灌混凝土时易产生气囊，使混凝土不实；
(b) 高柱、高墙侧面无浇捣口，又无有效措施，造成混凝土灌注自由落差太大，容易离析，无法保证浇捣质量。
I、斜模板存在问题，罚款200元：
(a) 较大斜坡混凝土不支面层斜模，混凝土无法振实；
(b) 面层斜模与基底面不拉结，不固实，混凝土将模板浮起。
G、拆模使混凝土受损，罚款200元：
(a) 支模不当影响拆模；
(b) 拆侧模过早，破坏混凝土棱角；
(c) 杯斗起模过早，混凝土坍落，杯斗起模过晚无法起出；
(d) 低温下大模板拆模过早，墙体粘连；
(e) 冬季施工拆模过早，混凝土未达临界强度面受冻；
(f) 承重底模未按规范规定强度拆模（大跨度及悬挑构件必须按规范要求同条件养护试件达到100%强度后方可拆除底模）。
K、其它支模错误，罚款200元：
(a) 不按规定起拱（如现浇梁≥4米跨时应起拱1~3‰）；
(b) 支模中遗漏预埋件、预留孔；
(c) 合模前与钢筋及各专业未协调配合；
(d) 键槽定型模板未高出键槽，使键槽混凝土顶部挤不实；
(e) 硬架支模，板底留缝太小（宜为30~50mm），不利于混凝土返浆；圆形模箍、紧箍器间距不规则，造成模板箍力不均。
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
第一部分绪论 1 总则 1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。 1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式 1.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第1. 2.3款规定的项目按相关管理办法办理。 1.3.2工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子（项目经理部），也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式： 1 项目管理服务（PM）是指项目管理公司（工程咨询公司）自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。提供项目管理服务的工程咨询公司一般应按照分包合同的约定承担相应的管理责任。 2 项目管理承包（PMC）是指项目管理公司（工程公司）除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程设计等工作。承担项目管理承包的项目工程公司一般应当按照分包合同的约定承担一定的管理风险和经济责任。 3 根据工程项目的不同规模、类型和管理要求，项目管理还可采用其他分包方式。 1.3.3 承包商对工程总承包项目的实施管理工作应推行项目经理责任制和项目成本核算制。本办法是在此条件下并由承包商自组项目经理部的情况下，规范项目管理行为、明确承包商各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。工程总承包项目实施期间，项目经理是承包商法定代表人在项目上的代表，承包商应指定代表承包商对项目进行管理的归口部门。对实行管理分包的项目，可参照本办法进行管理。 1.3.4 工程总承包项目实施管理的根本目的是实现承包商利润的最大化，影响项目管理经济效益的关键环节是质量、安全、进度、费用等几个方面，主要控制手段是对资金流、物流和人流的控制。合同价格及支付方式是实现项目经济效益的根本，因此对项目管理有着极其重要地影响，甚至可能决定项目的管理方式，合同价格支付方式通常可以划分为：总价合同（固定不变价合同，英文缩写LSTK）、单价合同、成本加酬金合同等样式，工程总承包项目通常采用总价合同方式。 1.4 为适应国际竞争的需要，培育健康的市场化工程建设体制，国家鼓励具有工程勘察、设计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工管理、开车管理综合功能的工程公司，在其总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。国家鼓励建立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力。 各级建设行政主管部门要加强与有关部门的协调，认真贯彻《国务院办公厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知》（国办发[2000]32号）精神，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。 1.5本办法适用范围 1.5.1 除本办法1.3条规定的情况外，下列情况不适用本办法： 1 自开工至竣工时间跨度18个月以下的工程总承包项目。项目生命周期短的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。 2合同额1亿元人民币以下的工程总承包项目。合同额小的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。
中信泰富(中国)投资有限公司 工程管理处罚办法 （2015版） 第一章总则 第一条为加强中信泰富(中国)投资有限公司（以下简称“中投公司”）各下属房地产开发公司（以下简称“业主方”）在建工程施工质量、进度和安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，强化参建各方主体的责任意识，确保在建项目的工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于各工程项目的监理单位、施工单位、物料供应单位和工程检测单位（以下简称“参建方”）。 第三条本办法中的处罚是指业主方对参建方所进行的处罚，赔偿如无具体指明则是指参建方向业主方所进行的赔偿（具体指明的除外）。 第二章工程质量的处罚规定 第四条对监理单位的处罚 1、监理单位未按工程所在地的省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000-5000元罚款。 2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标文件配置的，责令限期改正，视情节按1000-3000元罚款。 3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未征得业主方书面同意或未履行变更备案手续的，责令限期改正，视情节按2000-20000元罚款。
4、现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，人员未佩戴统一的安全帽或执业卡等，责令限期改正，视情节按500-1000元罚款。 5、应该配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标文件不相符的，责令限期改正，视情节按1000-2000元罚款。 6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，视情节按1000-3000元罚款。 7、现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，视情节按1000-10000元罚款，必要时提交当地政府建设工程质量监督部门处置。 8、未按政府有关旁站管理规定实施旁站监理的，责令限期改正，视情节按1000-2000元罚款。 9、发生质量问题和质量事故的(直接经济损失5000元以上的),须监理单位承担责任的，视情节按直接经济损失的3%-10%（且不超过合同监理费的10%）罚款。 10、在业主方进行的联合检查或专项检查中，如发现监理单位履约履职存在较为严重的问题，将会进行通报批评，一年内三次通报批评的额外罚款3000-5000元。 11、在省、市、区县等政府管理部门的联合或专项检查中，被通报批评的视情节按2000-10000元/次罚款。 12、若发生其他违反国家、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不整改的或3次整改不到位的,将据合同约定的罚则处置，造成业主方损失的，依法承担赔偿责任；必要时提交当地政府建设工程质量监督部门处置。 13、不论是否进行经济处罚，被检查的监理单位必须对检查存在
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
项目管理规范总则
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理 construction project management by enterprises of c
onstruction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部 construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 市政工程Ⅱ标项目安全管理处 罚规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
市政工程Ⅱ标项目安全管理处罚规定(最 新版) 一、凡进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款50元，管理人员和屡教不改者加倍处罚。 二、高处作业必须系好安全带，不得以任何借口佩而不用或根本不佩，违者罚款20元。 三、施工现场严禁吸烟，违者罚款10元，屡教不改者加倍处理或责令退场。 四、班前严禁饮各类酒，洒后不得上岗作业，不得进入施工现场，违者罚款20元，管理人员加倍处罚。 五、严禁穿拖鞋，高跟鞋入场作业，违者罚款10元，屡教不改者加倍处罚或责令其退场。 六、未经许可，严禁擅自拆改各种防护设施，违者罚款50元。
七、有关安全生产的标准、警示牌、标志牌、未经允许不得自行移动或有意损坏，违者罚款50元。 八、跨越沟、槽和高处作业，严禁搭平板作业，违者罚款20元（罚有关责任人或在该处施工的负责人）。 九、脚手架、工作平台严禁超高、超载、集中堆放机具和材料，违者罚有关责任人20元。 十、严禁随地倾倒、抛洒废弃材料、建筑垃圾及清运多余物料，违者罚款50元。 十一、施工现场内严禁随地大小便，违者罚款20～50元。 十二、施工作业人员每日所携带的工具、材料（如钎子、手锤、卡子、扣件、搬手、撬棍、短钢管等）应于作业后清出作业面或集中妥善存放，违者罚款20元。 十三、施工间歇时不得在交叉作业面、孔洞、临边处、模板、予制构件下、高压线下、电源旁、机械旁、汽车下休息、乘凉，违者罚款20元，不听劝阻者加倍处罚。 十四、严禁沿脚手架、垂直运输设备、轨架攀上爬下，违者罚
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○范围 ○质量 ○进度 ○预算 ○资源 ○风险 建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致 1.7.1 项目经理的责任与能力 总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征
工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，
必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接
建设工程项目现场管理处罚细则 为保障崇州市集贤乡土地整理居住区工程各方主体的利益，规范项目各方行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，以工程承包合同的相关条款为依据，特制订以下管理措施： 一．目的、办法 1．目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按照规范、合同、业主及监理要求完成合同内容，保证工程优质高效开展。 2．在工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本措施的条款进行处罚。 3．各分包单位（含甲方分包）必须服从总包单位管理，对分包方违反安全、文明施工规定，总包方负责提出事故隐患或其他问题并要求其整改。对分包方违反安全、文明施工规定的总包、分包单位都将受到处罚。4．违反本处罚细则，业主或监理将对违反者处以罚款。 二．安全、文明、现场管理 A、施工现场平面布置 1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4．材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 B、现场安全、文明施工 1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。 3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，
工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定
XXX 电子有限公司第三层次文件 项目管理规范 编制： 审核： 批准： 日期： 文件编号： 受控状态：
目录 修订页 (1) 一、项目管理前言 1.1、项目管理定义 1.2、项目管理目的 1.3、适用范围 1.4、组织权限 二、项目交流定点及项目启动 2.1、TR方案制作内容 2.2.、项目报价 2.3、项目定点启动 三、项目团队构建 3.1、项目经理任命 3.2、项目小组搭建 3.3、项目小组成员职责 四、项目成员的管理 4.1、项目管理模式 五、项目计划制定、实施 5.1、项目启动会 5.2、项目订单 5.3、项目周会 5.4、PDM项目管理 5.5、项目异常处理 5.6、项目阶段评审 六、项目绩效管理 6.1、项目绩效考核指标 6.2、项目奖惩制度 七、项目验收 7.1、项目量产移交 7.2、项目经验问题 7.3、项目总结
项目管理前言 1.1、项目管理定义： 在有限的资源约束下，通过合理的组织，建立项目职能小组对项目涉及的时间、人员、事项进行有效的协调和组织；同时通过阶段化管理、量化管理和优化管理从项目启动到项目结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、评价。 项目计划——APQP开发计划。 项目组织——成立项目职能小组。 项目协调——对阻碍项目开发计划当中的所有事项进行处理。 项目控制——时间进度控制（APQP项目进度表控制）； 项目成员控制（项目的人员投入、职能归属、激励措施）； 项目成本控制（开发人员费用、采购成本费用、变更费用、模具费用、试验验证费 用、设备检具投入费用、风险补救费用等）； 项目质量控制（产品开发设计和过程质量、客户反馈质量）； 项目风险控制（对于关于项目所有有可能存在的问题都要进行风险识别提醒预警， 并提前制定补救措施）； 项目综合控制（范围管理、沟通管理、更改控制）。 1.2、项目管理目的： 1.2.1、项目管理能够有效的把握整个开发的周期和客户需求，便于掌握项目的整体动态。 1.2.2、促进对所需的改进早期识别，避免后期更改。 1.2.3、提供优质满意的服务，持续改进。 1.2.4、以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心。 1.3、适用范围： 1.3.1、该项目手册适用于所有本公司开发的新项目产品。 1.4、组织权限： 1.4.1、项目部是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；
XXXX项目施工质量处罚条例 一、总则 1、为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此制定本条例。 2、各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款50-100元。 3、施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。 4、凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或复检仍达不到要求的，每次罚款100-500元。 5、施工生产过程中现场施工人员对项目部成员不敬及提出的质量问题不进行整改的，则每次罚款500元。 6、每道工序施工完毕自检后要及时通知项目部，并由项目部上报监理单位进行检查验收，验收合格后方可进行下道工序施工，否则罚款500元。 6、对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款100-500元。 7、各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款50-200元。 8、对由于施工质量问题及其它原因造成建设单位及监理单位对我项目部进行罚款的，则由造成施工质量问题的班组承担，且采取监理罚款翻倍措施进行罚款。 二、模板工程 1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书或施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。 2、未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用新进模板，在使用前必须向项目部进行申请，如果造成浪费的则违者罚款200元/张。 3、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款30-50元，不足一平方米的每处罚款30元。 4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款50元。（返工费责任者承担）
工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、
项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、 项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 (2)负责EPC工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费与工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。 (5)按设备采购与施工分别统计并确认设备销售收入与工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 4、设备管理部 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供