工程总承包项目管理办法

《工程总承包管理办法》——20210826141709一、总则1.1 为了规范工程总承包活动，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

1.2 本办法适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程总承包活动。

1.3 工程总承包是指承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的活动。

1.4 工程总承包企业应当具备相应的资质、能力和信誉，依法诚信经营，切实履行合同义务，确保工程质量和安全。

《工程总承包管理办法》——20210826141709二、工程总承包的范围与方式2.1 工程总承包的范围包括：（1）工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务；（2）工程项目的设计与施工一体化；（3）工程项目的采购与施工一体化；（4）其他依法可以实施总承包的工程项目。

（1）直接承包：发包方将工程项目直接发包给具有相应资质的工程总承包企业；（3）分包：工程总承包企业将部分非主体、非关键性工程分包给具有相应资质的企业。

三、工程总承包企业的责任与义务（1）确保工程质量和安全，严格遵守国家有关法律法规和技术标准；（2）按照合同约定的时间节点完成工程进度，确保工程按时交付；（3）合理控制工程造价，提高工程建设效益；（4）负责工程项目的环境保护和职业健康安全。

（1）建立健全项目管理体系，确保项目实施过程的规范化、标准化；（2）对分包企业进行严格的管理和监督，确保分包工程的质量和安全；（3）及时向发包方报告工程进度、质量、安全等情况，积极配合发包方进行工程验收；（4）履行合同约定的其他义务。

四、工程总承包的监管与处罚4.1 政府主管部门应当加强对工程总承包活动的监管，确保本办法的贯彻实施。

（1）责令改正，并处以罚款；（2）情节严重的，暂停其工程总承包资质，直至吊销资质证书；（3）构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。

第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。

第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。

实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。

集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。

第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。

4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。

4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。

4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。

4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。

4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。

4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。

4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。

4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。

工程总承包项目实施管理办法一、概述工程总承包是指由建设企业或承包总部担任承包人，承包整个工程建设项目的设计、建设、监理等全部或部分内容，并将工程建设过程中的风险承担转移给承包人的一种业务模式。

目前，工程总承包发展迅速，已经成为国内外工程建设的主要方式之一。

为了规范工程总承包项目的实施管理，实现工程建设过程中的有序协调和监督管理，需要制定相应的管理办法。

二、管理要求（一）项目策划阶段1、确定项目策划范围：根据工程项目的性质、规模、用途等特点，确定工程项目的策划范围及具体内容，明确设计、施工、监理等相关工作的分工和职责。

2、编制项目策划书：根据工程项目的策划范围，编制全面、具体、可操作性强的项目策划书，包括项目背景、建设目标、工程范围、设计标准、施工进度计划、预算等内容。

3、开展工程招标：确定招标方式、招标方案，组织工程设计、施工及监理竞争性招标，评审经济技术标，确定标段及中标人选。

（二）项目实施阶段1、组织工程设计：确定设计单位，组织编制施工图纸、工程设计说明、施工技术方案等设计文件，明确设计标准及验收标准。

2、制定施工方案：根据施工图纸及相关技术要求，编制详细的施工方案，包括施工组织设计、安全技术措施、材料设备采购计划、人员配备方案等。

3、进行施工管理：组织实施施工方案，建立施工现场管理制度，科学合理安排施工进度，加强施工安全管理和环保管理，保障施工质量。

4、实施质量检查：组织检查施工质量，并及时发现并整改质量隐患。

5、开展工程验收：根据工程项目验收标准，组织验收单位进行验收，确认工程验收合格，出具相应的验收证明，确保工程质量。

（三）项目竣工阶段1、组织工程竣工验收：在工程项目全部完成以后，组织竣工验收，确定工程质量等级及验收结论。

2、办理工程竣工手续：按照法律、法规及相关规定，办理工程竣工手续，形成相关竣工文件，包括竣工资料、质量保证书、局部验收记录等。

3、组织工程交接：按照规定，进行工程交接、转交有关资料等，确保工程的完好性及运营正常。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

住建部--1日起建设项目工程总承包管理规范实施GBT50358-工程总承包项目管理办法住建部：2022年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2022第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查,并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

住建部： 2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施GB/T50358-2017工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

工程总承包管理办法一、总则与定义工程总承包（EPC）是指建设单位将工程的设计、采购、施工等阶段委托给一家具备相应资质的总承包商，由总承包商负责整个项目的实施并承担相应责任的工程组织模式。

本办法旨在规范工程总承包活动的管理，确保项目的顺利实施和高质量完成。

二、项目发包与承包建设单位应根据项目特点和需求，合理确定工程总承包的发包范围和承包模式，并按照相关法律法规和规定进行公开、公平、公正的发包活动。

总承包商应具备相应的设计、采购、施工等综合能力，并符合国家相关资质要求。

三、承包商资质要求总承包商应具备与项目规模、技术难度相匹配的设计、采购、施工等资质。

总承包商应具有良好的财务状况、技术实力和项目管理能力，以确保项目的顺利实施。

四、项目实施要求总承包商应制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务、目标和时间节点。

总承包商应建立健全项目管理体系，确保项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制。

五、设计与采购管理总承包商应按照合同约定和国家相关标准进行设计，确保设计质量满足项目需求。

总承包商应建立完善的采购管理体系，确保采购的设备、材料等符合设计要求和质量标准。

六、施工管理总承包商应制定详细的施工方案，明确施工方法和技术措施。

总承包商应加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。

七、质量安全工期管理总承包商应建立健全质量安全管理体系，确保项目质量符合国家和行业标准。

总承包商应制定合理的工期计划，确保项目按时竣工。

八、合同与造价管理建设单位与总承包商应签订详细的工程总承包合同，明确双方的权利和义务。

总承包商应加强造价管理，控制项目成本，确保项目经济效益。

九、监督管理与责任追究建设单位应建立健全监督管理机制，对总承包商的项目实施过程进行全程监督。

对于违反本办法和相关法律法规的行为，建设单位应按照合同约定和相关规定追究总承包商的责任。

本办法自发布之日起施行，由建设单位负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和规定执行。

第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。

第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。

第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。

第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。

第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。

第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。

第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。

第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。

第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。

第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。

第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。

第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。

工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。

1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正"、“科学”、“统一"、“控制”、“协调"原则。

2 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理,采购管理，施工管理，试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理,信息管理，风险管理,合同管理等。

二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括:项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、项目实施（勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）.三、总承包项目管理流程1）确认总承包合同内容,并对合同进行评审.对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据.2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。

3)签订项目管理目标责任书。

4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部(1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。

（2）负责EPC工程合同签订。

（3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。

2、工程造价部（1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。

（2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。

（3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。

即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。

2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。

2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。

2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

合同管理贯穿整个项目管理全过程。

3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。

对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。

2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。

3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。

3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。

2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。

3)总承包企业负责采购设备、材料等。

4)总承包企业负责施工和竣工试验。

5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。

6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。

2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。

3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。

4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。

5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。

6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。

XXX project includes several steps。

Firstly。

the XXX onthe project manager。

Once appointed。

the project manager establishes the project management department and plans the project。

The project then moves into the design。

procurement。

工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范工程总承包活动，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内工程总承包活动的管理。

第三条工程总承包是指工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段由一个总承包单位承担，并对工程质量、安全、进度、投资等全面负责的一种工程建设模式。

第四条工程总承包单位应当具备相应的资质条件，并依法取得相应的资质证书。

第五条工程总承包单位应当建立健全质量、安全、进度、投资等管理体系，并按照合同约定履行相应职责。

第六条工程总承包单位应当与建设单位签订工程总承包合同，明确双方的权利和义务。

第七条工程总承包单位应当根据工程项目的特点，合理确定分包单位，并依法与分包单位签订分包合同。

第八条工程总承包单位应当加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行职责。

第九条工程总承包单位应当建立健全信息管理制度，及时向建设单位和相关部门报送工程进展情况。

第十条工程总承包单位应当加强对工程项目的质量、安全、进度、投资等控制，确保工程质量和安全。

第十一条工程总承包单位应当建立健全工程资料管理制度，及时整理、归档工程资料。

第十二条工程总承包单位应当建立健全工程验收制度，按照合同约定组织工程验收。

第十三条工程总承包单位应当建立健全工程保修制度，按照合同约定承担保修责任。

第十四条工程总承包单位应当建立健全工程结算制度，按照合同约定进行工程结算。

第十五条工程总承包单位应当建立健全工程档案管理制度，及时整理、归档工程档案。

第十六条工程总承包单位应当建立健全工程纠纷解决机制，及时解决工程纠纷。

第十七条工程总承包单位应当建立健全工程奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第十八条工程总承包单位应当建立健全工程培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。

第十九条工程总承包单位应当建立健全工程应急管理制度，及时应对工程突发事件。

工程EPC总承包项目管理办法(参考)EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高×××项目总承包项目的管理水平，促进EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

1.2 编制依据本办法依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T-2005）编制。

2 术语2.1 EPC工程总承包指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2.2 EPC工程总承包合同指EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.3 设计指将业主要求转化为项目产品描述的过程，即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。

2.4 采购指为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。

2.5 施工指将设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

2.6 分包指总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。

2.7 试运行指根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。

3.2 职能部门3.2.1 项目发起部门1) 负责项目信息的收集、跟踪、客户维护。

2) 负责项目方案策划。

3) 完成项目评审流程。

4) 组织项目投标，负责合同谈判及签署。

3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。

建筑企业工程总承包项目管理办法一、总承包项目管理的概念总承包项目管理是指建筑企业承接工程项目的总体管理工作。

总承包项目管理办法旨在规范建筑企业在承接总承包工程项目过程中的管理措施，确保项目顺利进行、质量有保障。

二、总承包项目管理的基本原则1. 合理规划：建筑企业应在项目启动之初做好全面的规划，包括项目目标、工期计划、质量要求等方面的规划。

2. 严格管理：建筑企业应建立健全的管理制度，明确责任分工，严格执行各项管理规定。

3. 资金保障：建筑企业应合理控制项目成本，确保资金使用合理、财务公开透明。

4. 质量控制：建筑企业应加强对工程质量的管理，保证工程施工符合相关标准和规范。

5. 安全生产：建筑企业应制定科学的安全生产计划，保障安全施工，确保工人安全。

三、总承包项目管理的具体措施1. 项目立项阶段：建筑企业需对项目进行前期调研和可行性研究，编制详细的项目可行性报告。

2. 设计阶段：建筑企业应选择专业设计单位，对项目进行详细设计，确保设计合理。

3. 施工阶段：建筑企业应选择有资质的施工单位，加强施工监理，确保施工质量。

4. 质量检验：建筑企业应定期组织专业检测机构进行工程质量检验，确保合格率达标。

5. 安全防护：建筑企业应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，严格遵守施工安全规范。

四、总承包项目管理的绩效评价建筑企业应根据项目进度、质量、安全等指标对总承包项目管理进行全面评估，及时发现问题并制定改进措施，提高管理水平。

五、总结建筑企业工程总承包项目管理办法是建筑企业在承接总承包工程项目时必须遵循的管理规定，只有严格遵守各项规定，才能确保建筑工程项目的顺利进行和质量保障。

希望各建筑企业能加强管理，提高管理水平，为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。