— 3 — 中国华能集团有限公司资本预算管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范集团公司资本预算管理行为，促进发展质量和效益提升，根据国家有关法律法规、集团公司《预算与综合计划管理规定》等有关规章制度，制订本办法。
第二条 本办法所称资本预算管理是指依据集团公司战略和发展目标，对预算年度内各种经济资源和资本性支出行为所做的安排。资本性支出范围包括境内外基本建设投资、项目前期、股权投资、生产技改、环保改造、小型基建、矿权价款、小机组收购、信息化建设、科技研发投入等，资本性支出的计量依据有关会计准则和对资产负债表影响的价值量确定.
第三条 本办法适用于集团公司总部（直属单位和分支机构）、区域公司、产业公司和其他全资、控股境内外企业（以下简称预算责任单位）。
第二章 资本预算管理组织
第四条 集团公司董事会是资本预算管理的最高决策机构，集团公司预算管理委员会(以下简称“预委会”）是资本预算管理的日常协调机构，预算管理委员会办公室（以下简称“预算办公室”）是资本预算管理的日常管理机构。具体职责按照《中国华能集团有限公司预算与综合计划管理规定》执行。 — 4 — 第五条 集团公司职能部门依据部门职责承担相应资本预算管理工作,部门设置及部门职责发生变化,相应自动调整其承担的资本预算管理工作.
（一）办公厅负责审核一般公务用车购置（含企业负责人用车及公务用车）预算,提出专业审核建议.
（二）规划部负责归口审核基本建设项目前期费用（含事业部管理的前期费用）、前期工作目标、煤矿矿权价款、小机组收购、产能关停等预算，提出专业审核建议，会同有关部门提出年度基建新开工项目、施工准备项目清单。负责按项目建立前期费统计台账，配合预算部开展投资控制考核清算工作。
（三)预算部是资本预算归口管理部门,具体负责：
1.组织编制创一流指标三年滚动提升计划。
2。编制年度预算编制大纲.
3.提出年度资本预算总额度和分类额度。
公司金融第5章-资本预算的一
些问题习题及答案公司金融第5章-资本预算的一
些问题习题及答案一、 概念题
增量现金流量、沉没成本、、营运资本、折旧、 名义现金流量，实际现金流量、净现值
等价年度成本、更新决策、扩展决策
二、 单项选择
1、 与投资决策有关的现金流量包括（）
A初始投资+营业现金流量 B
初始投资+营业现金流量+终结现金流量
C初始投资+终结现金流量 D
初始投资+投资现金流量+终结现金流量
2、 以下说法正确的是（）
A沉没成本应该计入增量现金流量 B 第五章 资本预算中的一些问题
机会成本是投入项目中的资源成本
C营运资本是流动资产与流动负债的差额 D
计算增量现金流量不应考虑项目附加效应
3、 折旧的税盾效应说法正确的是（）
A 原因是折旧税前扣减
B税盾效应随利率增加而减小
C依赖于未来的通货膨胀率
降低了项目现金流量
4、名义利率为7%，通货膨胀率为2%，实际
利率是()
A 7% B6% C 4.9%
D 2%
5、在一个5年期和7年期的项目中选择，应该
使用的资本预算决策是：
A盈利指数 B周期匹配 C扩展决策
D等价年度成本
6、投资时机的决策原则是选择 ()时间进行投
资
A增量现金流量最高 B项目税后利润最高 C
净现值最高 D成本最小
二、多项选择题
1、现金流量估算原则正确的是 ()
A现金流量应该是税前现金流量 B现金
流量应该是税后现金流量
C现金流量应该是增量的 D如果
现金流量是公司现金流量，折现率使用权益资本
成本 E现金流量
是名义现金流量，折现率使用名义折现率
2、在对是否投资新工厂时，下面那些科目应作
为增量现金流量处理（）
A场地与现有建筑物的市场价值 B拆迁成
本与场地清理费用
C上一年度新建通道成本 D新设
备使管理者精力分散，导致其他产品利润下降
E总裁专用喷气飞机的租赁费用分摊
3、税率提高对净现值影响包括（）
实用文档
中国石化资本预算案例分析
一、资本预算概述
（一）资本预算的含义：
资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。
（二）资本预算的内容和步骤
. 1寻找投资机会，设定决策目标
2.提出各种可能的投资方案
3.估算各种投资方案预期的现金流量
4.估计风险程度
5.根据项目决策方法方案比较并选优
6.后期评估控制
（三）资本预算的编制过程包括
（1）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等
（2）现金流量的估算分析，编制资金流量计划；
（3）讨论投资项目的风险大小；
（4）投资限额分配 实用文档
（四）资本预算的特点及其坚持的原则
• 资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。
• 在编制资本预算过程中应坚持的原则：
第一，量力而行是资本预算的首要要求。由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。
第二，资本预算具有专项导向。
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。
第四，资本预算应考虑资金的时间价值。
三、资本预算管理过程
从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合的。从操作上，与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：
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公司财务预算怎么做
在现代商业环境中，财务预算是企业管理中至关重要的一环。一个良好的财务预算可以帮助企业规划和管理资源，确保财务健康并实现盈利目标。本文将介绍公司财务预算的基本步骤和关键要素。
1. 收集和分析财务数据
要开始制定财务预算，首先需要收集和分析过去的财务数据。这些数据可能包括销售收入、成本开支、运营费用、人力资源成本等。通过仔细研究这些数据，可以发现潜在的模式和趋势，为未来的财务预算提供参考。
2. 明确目标和目标
设定明确的目标和目标对于公司财务预算至关重要。这包括确定盈利目标、收入增长目标和成本控制目标等。通过设定目标，可以为预算制定过程提供清晰的方向和参考点。
3. 制定销售预算
销售预算是财务预算中的一个重要组成部分。通过分析市场趋势和竞争环境，制定适当的销售预算是确保企业盈利能力的关键。销售预算应包括销售收入目标、销售渠道、市场份额和销售费用等细节。
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4. 制定成本预算
成本预算是财务预算中的另一个重要方面。它包括所有与企业运营相关的成本，例如原材料采购、人力资源费用、租金、设备维护等。通过详细制定成本预算，企业可以更好地控制成本，并提高盈利能力。
5. 资本预算化
资本预算化是公司财务预算的一个重要步骤，它涉及到对企业资本投资进行规划和管理。这包括购买新设备、扩大生产线、开发新产品等。通过制定资本预算，企业可以明确资本投资的优先级和时间表，并确保投资回报符合预期。
6. 监控和调整预算
一旦财务预算制定完成，就需要对预算进行监控和调整。这意味着与实际结果进行比较，并对偏差进行评估。如果预算与实际结果不匹配，就需要进行相应的调整和调整。监控和调整预算是确保财务目标实现的关键步骤。
7. 制定财务指标
财务指标对于评估企业财务绩效至关重要。通过制定适当的财务指标，可以衡量企业在财务方面的表现，并评估其实现财务目标的能力。常见的财务指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
