新员工面谈记录表(1个月)

新员工面谈表
员工姓名
部门
入职时间
小组
第三次面谈（入职第 30 天） 面谈时间：
序号
面谈内容
目前跟组内的同事和部门同事
1
相处怎样？沟通怎样？
你现在负责哪几个部分的工作
2
内容？你觉得需要哪些技能才
能完成这些工作？
我们会想一下新员工培训的内
3
容，与实际工作内容相比，是
否有什么建议？
每天的小组会议或者每日新
4
闻，是否有帮助/对你有提升作
用？
5
在工作中遇到的主要问题？
你是否认可公司现在的管理方
6
式，是否有什么建议？
你是否愿意在这个公司长期发
7
展？
面谈者意见：
岗位 试用期 面谈者： 员工反馈
面谈者签名：
是否认同面谈内容及面谈者意见： 认同 员工签名：
不认同，ห้องสมุดไป่ตู้因：

人力资源管理适用工具模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表销录售用团队入管职理（工具）试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。

面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在企业工作的感觉如何？说说你对企业文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评论自己的优势和劣势如何？短期内应当如何提升和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？5、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：日期：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。

试用期员工面谈记录表（入职一个月后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一步的认识，又有何建议？2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟习吗？3、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存在哪些阻碍？能否有明确的改良计划？4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改良？5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指导）7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）日期：参加面谈者署名：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。

面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？
您对于岗位的整体要求了解吗？
您掌握岗位了必须掌握的相关知识吗？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第五次访谈（入职3个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
其它
访谈人意见：
签名：
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职七天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门带领人、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在我司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？
请问您对我司的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职2个月后）访谈时间：面谈人：
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队？工作氛围？
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？

销售团队管理（工具）模块三：招聘选拔与配置
试用期员工面谈记录表录用入职
试用期员工面谈记录表
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）。