员工面谈记录表(2018.3月)

新员工面谈记录表范文一、基本信息。

员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。

面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。

# （一）入职初体验。

1. 对公司的第一印象。

[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。

你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。

一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。

而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。

哈哈，是吧。

那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。

感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。

2. 入职流程的感受。

那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。

就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。

不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。

哈哈，那些表格确实有点繁琐。

那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。

# （二）工作内容与适应情况。

1. 对工作内容的理解。

咱再说说工作内容哈。

你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。

我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。

不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。

不错不错。

那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。

有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。

这很正常啦。

你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。

2. 工作适应的速度。

你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。

比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。

员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。

简要介绍员工面谈的目的和背景。

2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。

特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。

3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。

根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。

如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。

4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。

这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。

5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。

讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。

6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。

明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。

7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。

确保提供适当的解决方案或反馈。

8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。

将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。

9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。

强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。

鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。

本次面谈记录为准，双方确认并签字：被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。

员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。

只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。

团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

员工面谈记录表一、基本信息面谈时间：＿____年_____月_____日面谈地点：＿____面谈员工：＿____部门：＿____职位：＿____面谈人：＿____二、面谈目的本次面谈旨在了解员工在工作中的感受、需求、困难以及对公司的建议，以促进员工的个人发展和公司的整体进步。

三、面谈内容1、工作满意度您对目前的工作内容和工作职责是否满意？如果有不满意的地方，主要是哪些方面？您认为目前的工作是否能够充分发挥您的能力和潜力？员工回答：我对目前的工作内容还算满意，主要的工作职责也比较清晰明确。

不过，有时候工作任务会比较繁重，导致压力较大，希望能够在任务分配上更加合理一些。

我觉得目前的工作在一定程度上能够发挥我的能力，但还有一些提升的空间，比如能够参与一些更具挑战性的项目。

2、工作环境您对公司的工作环境（包括办公设施、工作氛围等）有什么看法？与同事之间的合作是否顺畅？您认为团队的沟通和协作方式是否有效？员工回答：公司的办公设施还不错，基本能够满足工作需求。

工作氛围也比较融洽，大家都很友善。

与同事之间的合作大部分时候都很顺畅，偶尔会因为一些意见不合产生小的分歧，但都能够通过沟通解决。

团队的沟通和协作方式总体上是有效的，不过有时候信息传递会有一些延迟，导致工作进度受到影响。

3、职业发展您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？您认为公司为员工提供的晋升机会和职业发展通道是否足够？您是否有参加过公司组织的培训课程？如果有，对您的工作是否有帮助？员工回答：我希望在未来能够晋升到更高的职位，承担更多的责任。

我觉得公司目前提供的晋升机会相对较少，职业发展通道也不是特别清晰。

我参加过一些公司组织的培训课程，对我的工作有一定的帮助，但希望能够有更多针对性更强的培训。

4、工作压力您在工作中是否感到有压力？主要来自哪些方面？您是如何应对工作压力的？公司是否为您提供了相应的支持和帮助来缓解压力？员工回答：工作中确实会有压力，主要来自工作任务的紧急程度和工作量的大小。