关于00-4M变化点的管理培训内容

衝壓機成型機等相同類型設備的追加工序設備夾具的追加變更修理改造增加或更新模具時模具2019726模具移交管理向合作工廠或其他工廠移交模具維修頻率方法的變更自我管理自我管理自我管理自我管理自我管理自我管理自我管理自我管理自我管理12自我管理1212自我管理自我管理附件1
4M變更管理學習教材
2019/7/26
供應商對管理區分產生疑義時，可向負責該部件的VQA SQE 或採購聯繫。
2019/7/26
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4M變更申請書的提交方式
提交“變更申請書”(參考附件2格式)，供應商應在申請書上 寫明變更項目內容、變更理由、質量驗證結果等所需事項，由 質量保證負責人審批蓋章或簽名後，在變更交貨2周以前，提 供給Delta負責該材料的採購 & VQA 工程師審批。
對於同一變更品供應給Delta多個產品廠的情況下，需要向所 有產品廠提出申請書。
在收到申請書合格判定結果後，開始交變更品。
2019/7/26
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5.變更履歷的保管
为了确保变更的履历(可追踪性)，供应商应建立『制造批次 履历的管理事项一览』的记录，自从该变更品的交货日算起 保管3 年。但是，法令等规定需要保管3年以上时，或者 Delta提出个别要求(请求)，达成保管3年以上协议的情况下， 按照保管期长的一方保管记录。
申請
申請 申請 自我管理 自我管理 自我管理 申請 申請 自我管理
自我管理 自我管理 自我管理 自我管理 自我管理 自我管理
自我管12理
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自我管理 P 12
附件1:4M變更內容的定義(2)
4.材料(Material) 材料製造商的變更 規格變更 材料批次,版本變更 使用再生材料 採購方法變更 輔助材料的變更 保存環境變更 5.製造方法(Method)

◈ 设计 变更点的 相关部门 未 协议, 未 通报的 流失 及 报废
■ 发生 : ’08年9月, 全自动洗衣机, 1,320 个 部品 报废 ■ 问题点 : 社内工程的 Pressure Sensor Hose 不可组装
品质改善结果
树立的目标实质性效果联系 Man的品质 / 组织的品质/产品的 品质 改善
市场中心, 竞争环境中心, 顾客中心的
做事情的方法改善 Sinya Motor 3
变更点 ?
主要工程 作业员 变更, 部品SPEC 及 原资材 变更, 制造设备 变更, 作业方法 变更, 测试方法的 变更, 环境的 变更 等 5M+1E 的 业体 一元化, 业体 外驻, 原资材 业体变更 及 模具 修理 等 机能,
为了预防事故性不良
变更点 教育资料
2018/12/8
Sinya Motor
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品质和 经营
品质是事业成败的核心, 竞争力是 根本 行动价值 和 价值，机能别的要全体组织文化作为基准
行动
价值
从顾客的立场上订立品质管理基准 绝对性的 Top Down Approach Leader 的品质改革率先垂范
性能, 信赖性 品位品质 造成影响的 变更内容
设计 式样 变更 社内 工程 变更 协力业体 变更
部品的增加,删除,公用化,价 值工程, 环境战略,法律限制, 品质改善, 组立性改善, Buyer 要求, 相关部门要求, 业体要求, 国产化 等
制造 工程 变更 作业 方法, 工程 变更, 设备 及 JIG 变更 等
也没关系的….” “没有什么大的变更，不用检查 也可以的 ….”
“变更点与我们有何关系.. !”
“这种程度的变更不会出现什么事故的..”

训练好你们，我
去我的副岗位学 习了
我们俩
随时可 以上
1-3、员工技能训练的管理方法
二、4M变更内容--2、设备变更管理 1、设备定义：生产设备与检验设备等。
生产设备 检验设备
注塑成型机，焊 接机，冲床等加 工生产设备。
游标卡尺，三 维坐标，功率 计，电流表等。
2-1设备变更的方法要点
1）设备控制
4-1-2、常见的设计变更过程中的问题
因责任不清导致的扯皮问题 不同人员的不同意见导致不同的更改结果
设计前端缺乏 有效管控
对设计更改的意见没有审核（现场与工艺）导致更改错误
问
更改的内容没有进行验证就直接更改
题
包
设计更改意见反馈的随意性
括
现场自行更改，但没反馈或忘记反馈至设计部门，导致下
批生产时依然有问题；
5 呆滞回用的材料
则有可能使用到劣化品、式样不一样的 物品
二、4M变更内容--设计/工艺变更流程图
★客户
外部 ★供应商 售后服务
★设计部（EC) 内部 ★工艺技术部(EC)
★制造部 ★品管部
1. ECR（Engineering Change Request）：变更需求。 指由销售部、品质部、制造部、装配部等提出的相关 需求，反馈到研发部设计或工艺。
原因
4M变 更申请
4M 变更
后果
性能降 低
外观变 化
4M私 自变更
主要事件
尺寸超 差
近因
直接后果
寿命降低 可靠性降低
用户抱怨 干涉
装配困难 停线
问题点
问题
最终后果 问题结果
2、对待变更常见的错误认知
变更的与我们有何关系 这种程度变更不会出现什么

4M 培训教材
4。方法 ---- 包含生产工艺(SWP),规定,技巧。
实施要点：
1。对工作方法完全理解后再去做。 2。定期检查资料的有效性。 3。开展作业竞赛，提高技能。
培训教材
2018.8.5
4M 培训教材
什么是4M
人员 机器 材料 方法
MANPOWER MACHINE MATERIAL
。METHOD来自4M 培训教材1。人员 ---- 包含作业员,修理员,材料员,技 术员,管理人员。
实施要点：
1。新人的重点管理。 2。员工的在职再培训。 3。人员变动时的特别管理。 4。人员的日常劳务管理。
4M 培训教材
2。机器 ---- 包含机器,设备,仪表,夹具,工 具,辅助设备。
实施要点：
1。机器设备的安全管理。 2。设备移动时的特别管理。 3。机器设备的日常点检维护。
4M 培训教材
3。材料 ---- 包含直接生产材料,作业辅料, 运输辅料。
实施要点：
1。材料的定置定位。 2。精确的数量管理。 3。良品与不良品的区分管理。 4。部品变更的使用记录。