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基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
第四章企业安全管理评价标准第一节安全管理标准化总要求为了客观地评价施工企业安全生产条件和能力，实现施工企业安全生产评价工作的规范化和制度化，必须采用科学的评价方法对施工企业安全管理行为和能力进行量化考核。
施工企业安全管理标准化考核的标准为《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010，施工企业每年度应对本单位安全生产管理情况至少进行一次自我考核评价。
第二节企业安全生产评价汇总表一、施工企业安全生产考核评价等级施工企业安全生产考核评定应分为合格、基本合格、不合格三个等级，并宜符合下列要求：1.对有在建工程的企业，安全生产考核评定应分为合格、不合格2个等级。
2.对无在建工程的企业，安全生产考核评定宜分为基本合格、不合格2个等级。
3.施工企业安全生产考核评价等级划分二、施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：第三节企业安全生产评价一、评价内容1.施工企业安全生产评价的内容应包括安全生产管理评价、安全技术管理评价、设备和设施管理评价、企业市场化行为评价和施工现场安全管理评价等5项。
2.施工企业安全生产管理评价的内容应包括安全生产责任制、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。
3.安全技术管理评价的内容应包括法规、标准和操作规程配置，施工组织设计，专项施工方案（措施），安全技术交底，危险源控制等5个评定项目。
4.设备和设施管理评价的内容应包括设备安全管理、设施和防护用品、安全标志、安全检查测试工具等4个评定项目。
5.企业市场行为评价的内容应包括安全生产许可证、安全生产文明施工、安全质量标准化达标、资质机构与人员管理制度等4个评定项目。
6.施工现场安全管理评价的内容应包括施工现场安全达标、安全文明资金保障、资质和资格管理、生产安全事故控制、设备设施工艺选用、保险等6个评定项目。
安全管理检查评分表安全管理是企业管理的一个重要组成部分，通过我们几十年的实践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传统安全管理”和“现代安全管理”。
现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善的。
因此运用现代安全管理方法解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场经济建立现代企业管理制度的需要。
根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述说明如下：一、保证项目1、安全生产责任制（10分）（1）未建立安全责任制，扣10分安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。
安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。
国务院1963年3月30日颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和建设部1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》对企业各级、各部门安全生产责任提出了明确的要求。
各施工单位应根据以上规定、条例要求和本单位建制及部门、人员分工情况，制订本单位的安全生产责任制。
一般可分为六个安全管理保证体系：①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系；②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系；③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系；④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系；⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系；⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。
（企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统的安全生产责任制，见第三章第一、二节）在企业经营生产活动中：企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人；企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责任人；企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人；企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人；企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直接责任人；企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人；企业安全部门是本企业安全管理、监督检查主要责任人。
南通市建筑业企业信用综合评价办法第一章总则第一条为进一步完善我市建筑市场和施工现场联动管理机制,健全建筑市场信用体系,维护建筑市场秩序，促进建筑业企业依法诚信经营,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规以及住建部《建筑市场信用管理暂行办法》和省住建厅《江苏省建筑业企业信用综合评价办法(试行）》等文件精神,结合我市实际，制定本信用评价办法。
第二条本办法所称建筑业企业信用评价，是指以建筑业企业基本信用信息和信用行为信息为依据，并在规定的考核时段内，以信用信息标准量化为基础,对建筑业企业信用状况进行综合评价.并将综合评价结果应用于建设工程承发包活动和建设工程管理活动，实现建筑市场和施工现场管理的联动。
第三条在我市从事建筑工程建设活动的本市和外地建筑业企业的信用综合评价管理工作,适用本办法。
第四条市建设行政主管部门负责全市范围内建筑业企业信用管理工作，建立和完善南通市建筑市场监管公共服务平台，公开建筑市场各方主体信用信息,组织建筑业信用评价考核,指导各县（市）、区建筑市场信用体系建设工作.各县(市）、区建设行政主管部门负责本辖区内注册的和进入辖区内施工的外地进通建筑业企业信用管理的相关工作。
第五条建筑业企业信用管理工作按照统一管理、分级实施原则进行，坚持日常巡查与集中检查相结合、定性与定量相结合、建设单位与主管部门检查相结合、激励与惩戒相结合的原则，建设行政主管部门应当做到公开、公正,保障信用信息的完整性、准确性和及时性。
第二章信用信息内容第六条建筑业企业信用信息分为基本信息、良好信用信息和不良信用信息等。
（一）基本信息是指建筑业企业在建筑市场经营活动中形成的自然信息,包括企业工商注册、资质类别等级、专项许可、从业人员及承揽工程情况等.（二）良好信用信息是指建筑业企业在工程建设过程中严格遵守有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准，行为规范,诚信经营,依法纳税，自觉维护建设市场秩序，受到各级政府及住建部、江苏省住建厅、南通市建设行政主管部门及其委托的机构的奖励和表彰，所形成的良好行为记录。
设计质量控制中工作质量评价的量化指标分析摘要：设计质量直接影响到设计产品的质量，进而影响到工程项目的质量，甚至影响到项目的经济效益、环境效益和社会效益，故重视和加强工程勘察设计质量的控制和管理十分重要。
设计质量控制应贯穿于设计质量形成的全过程，其控制的对象是设计过程。
产品设计过程中的质量包括两个方面：①产品质量；②产品设计过程中的工作质量。
其中产品质量是核心，工作质量是设计质量的保障，两者在设计质量形成过程中虽相互存在交叉，但以工作质量为纲，纲举才能目张。
因此，对设计工作质量的控制显得尤为重要。
本文主要分析设计质量控制中工作质量评价的量化指标。
关键词：设计工作质量；质量问题；量化分级指标；目标考核引言长期以来，对工作质量的控制及评价，尤其是进行量化评价是设计单位关注的热点，也是解决的难点。
在以往的工作实践中，一般来说，多是以人为核心从主观方面入手，采取强化责任意识、抓好管理中关键环节、认真贯彻质量保障体系等措施，并依据设计成果总体质量评定结果，间接反映工作质量的优劣。
这种方式存在较大的主观性。
这对设计管理，特别是目标管理带来相当程度的制约。
若没有科学、系统的质量目标管理，企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现而设计管理恰恰需要解释性的定性研究与推论性的定量研究有机结合，才能有效、科学地管理设计资源和设计活动。
然而统计结果反映出，目前在设计管理领域中，设计管理仍侧重于运用定性研究的相关方法，纵向理解研究对象的特质，依据经验材料管理研究对象。
1、创建设计工作质量评价量化指标的意义①量化分级指标能客观反映设计质量对满足工程建设“质量要求的符合程度，以及质量问题所表现出来的质量特性，进而体现对设计质量评价的客观性和量化水平，消除人为的主观性和经验性。
②量化分级指标是强化质量意识和落实质量责任的重要抓手。
量化指标能客观反映出设计质量的偏离程度，也就能客观的评价设计者在设计中存在的责任轻重，为责任追究制度的落实提供依据，避免那种只有等设计图纸上的质量问题潜伏到实施阶段，酿成质量事故后才启动责任追究制度的被动局面，真正做到抓早、抓小，达到以儆效尤的效果。
河南省建筑业企业信用评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强河南省建筑业企业信用体系建设，维护建筑市场秩序，促进建筑业企业依法诚信经营，依据有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于河南省建筑业企业信用评价工作。
第三条河南省建筑业企业信用评价遵循为会员企业服务，自愿、公平、公正、公开的原则。
实行标准统一、量化考核、动态监管、社会监督的评价制度。
第二章组织机构和职责第四条河南省建筑业协会行业发展部具体负责河南省建筑业企业信用评价工作，其主要职责是：（一）研究起草河南省建筑业协会信用体系建设工作的有关文件，包括信用评价指标体系和评分标准。
（二）具体组织实施河南省建筑业企业AAA级信用评价工作。
（三）负责组织企业申报及其资料的审核、专家评价工作。
第三章信用等级标准第五条河南省建筑业企业信用评价包括企业基本素质、经营能力及财务指标、管理指标、竞争力指标、信用记录指标等内容，按照《河南省建筑业企业信用评价指标》（见附件1）评分，其中信用记录指标按照《河南省建筑业企业不良行为记分标准》（见附件2）进行评分。
不良行为是指建筑业企业在工程建设过程中，违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范，经县级以上建设主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出行政处罚的行为。
第六条河南省建筑业企业AAA信用等级标准为：信用很好。
表示受信单位诚信度很高，各项指标优秀，企业素质很高、诚信意识很强、经营状况很好、履约能力很强、社会信誉很好。
企业综合得分在90分（含）以上，且评价期内不得发生《河南省建筑业企业不良行为记分标准》中单项为10分的不良行为。
第四章评价实施第七条河南省建筑业企业信用评价工作是在河南省建筑业协会会员单位中组织实施。
河南省建筑业协会负责组织专家对自愿申报的企业进行评价并发布评价结果。
第八条河南省建筑业协会组织的河南省建筑业企业信用评价的对象是，取得相应施工总承包或专业承包等资质证书并具有独立法人资格的建筑业企业，以及从事工程总承包的其他企业。
建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1企业名称：资质等级：评定阶段：年月日安全管理检查评分表表3.0.2注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
2。
保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
3.该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0。
1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100。
文明施工检查评分表表3。
0.3注：1。
每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
3。
该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3。
0。
1）后得分=20×该表检查项目实得分数合计÷100。
落地式外脚手架查评分表表3。
0。
注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
2。
保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
3。
该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0。
1)后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100.悬挑式脚手架检查评分表表3.0.4—2注:1.发现脚手架钢木、钢竹混合搭设,检查评分表计零分.2.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
4.该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0。
1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100.门型脚手架检查评分表表3.0。
4—注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
3。
该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3.0。
1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100.挂脚手架检查评分表表3。
0。
4注：1.发现脚手架钢木、钢竹混合搭设,检查评分表计零分.2。
每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
3.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
4。
该表换算到《施工安全检查评分汇总表》（表3。
0.1）后得分=10×该表检查项目实得分数合计÷100。
绩效考核表一、引言绩效考核是组织中重要的管理工具，通过对员工工作表现的评估和量化，能够帮助企业确定员工在工作中的表现和能力，从而为企业的绩效管理和员工的职业发展提供依据。
绩效考核表作为评估员工工作表现的工具，在绩效考核过程中起着至关重要的作用。
本文将介绍绩效考核表的基本概念、设计原则、常用指标、填写方法等内容。
二、绩效考核表的基本概念1. 绩效考核表的定义绩效考核表是一种用于评估员工工作表现并量化员工工作成绩的工具，通过填写绩效考核表，能够客观记录员工的工作表现，为企业提供决策参考。
2. 绩效考核表的作用- 评估员工工作表现：通过绩效考核表，管理者可以对员工的工作表现进行评估，了解员工的能力、成绩和潜力。
- 反馈员工表现：绩效考核表可以为员工提供对自身工作表现的反馈，帮助其了解自己的优势和不足。
- 决策依据：绩效考核表可以为薪酬、晋升、奖惩等决策提供科学的依据。
三、绩效考核表的设计原则1. 明确评估目标：绩效考核表应明确评估的目标和内容，使其与企业的战略目标和岗位要求相一致。
2. 概括量化指标：绩效考核表应使用概括性和可量化的指标，以便能够客观评估员工的工作表现。
3. 公平公正：绩效考核表设计时应尽量避免主观性评价，确保能够公平公正地评估员工的工作表现。
4. 实用性：绩效考核表应具备实际应用的功能，便于填写和使用。
四、绩效考核表的常用指标1. 工作目标达成度：评估员工在一定期间内完成的工作目标的达成程度。
这个指标可以根据岗位设定具体的指标，并给予相应的权重。
2. 工作质量：评估员工在工作过程中提供的产品、服务的质量。
可以根据不同岗位的特点设定适应的质量标准。
3. 工作效率：评估员工在一定期间内完成工作所花费的时间和精力。
可以通过统计工作量、完成时间等指标进行评估。
4. 团队协作能力：评估员工在团队合作中发挥的作用和贡献。
可以通过员工合作和沟通的反馈等方式进行评估。
5. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和能力。
建筑工程公司绩效考核办法◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度建筑工程有限公司人力资源管理及员工绩效制度第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：测量、施工、试验、水利。
