公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
