预算员绩效考核 施工单位

工程预算员绩效考核方案背景工程预算员作为工程项目管理的重要角色之一，其工作内容主要包括负责工程项目的预算编制、成本控制以及预算与实际情况的对比分析等。

对于企业而言，对工程预算员的工作绩效进行考核是一项必要的管理措施。

本文将针对工程预算员绩效考核方案进行分析和总结。

考核指标工程预算员的工作是一个综合性的工作，需要考察多个方面的能力，因此我们将从以下几个方面进行绩效考核：1. 预算编制能力预算编制是工程预算员最基本的工作之一，能否准确地根据项目要求进行编制是工程预算员工作能力的重要体现。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•预算编制的时间、质量和准确度；•是否能够遵守公司的预算编制标准和流程；•对相关工程项目的相关知识掌握是否充分。

2. 成本控制能力成本控制是工程预算员的另一个关键能力，有效的成本控制可以降低企业的经济风险并提高企业的竞争力。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•对工程项目成本控制的行动计划和措施制定是否有效；•成本控制的效果是否达到预期；•是否能够对成本控制中的关键因素进行有效分析。

3. 预算与实际情况比对能力对预算编制的准确度和成本控制的有效性评估需要对预算和实际情况进行比对，可以从以下方面进行评估：•对实际情况的跟踪和分析是否及时准确；•对预算与实际情况的差异分析是否清晰；•是否能够根据实际情况进行预算调整。

4. 团队合作在工程项目管理中，团队合作是至关重要的。

工程预算员需要与项目经理、工程师等其他职能部门进行良好的合作，在考核过程中可以从以下方面进行评估：•是否与其他职能部门进行有效的沟通与协调；•是否能够共同解决工作中的问题；•是否具备良好的团队协作能力。

5. 自我完善能力工程预算员需要不断地学习与掌握新的知识，提升自身的工作能力是必要的。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•是否参加了相关的培训和学习；•是否有一套自我评估和提升的方法；•是否有明确的自我提升计划和目标。

考核流程在实施绩效考核方案的过程中，需要明确考核的流程和程序。

预算部（预算员）绩效考核预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2 遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，下不保底。

2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2 执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者造价管理①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

项目预算员岗位职责+项目员工绩效考核办法
项目预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
项目员工绩效考核办法
绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。

一、本办法适用于项目所有员工。

二、目的
2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。

2.2提高管理效率、改进工作方法。

通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工
的看法和建议，建立1。

建筑施工企业预算部绩效考核建筑施工企业的预算部，说起来就是那个大家都看得见，但又好像总是默默无闻的“幕后英雄”。

你看，大家都忙着看工地上的高楼大厦，或者一堆钢筋水泥的堆积，而预算部的同事呢，基本上是拿着一堆数字，心里想着“这条线还能再拉点，那个项目可以再省点”，然后一边对着电脑屏幕出神，一边喝着那杯早已凉透的咖啡，心里琢磨着，哎呀，得想办法让每一分钱都花得值，毕竟这是建房子，花钱不能大手大脚。

可不，预算部的工作，可不像看起来那么简单，里头的“水深”可一点都不浅。

说到预算部的绩效考核，哎，光是听到“绩效”这两个字，许多人就会头皮发麻。

你要知道，在施工企业里，预算部的工作往往就是被夹在各种压力和期望之间，想轻松？根本不可能。

为什么呢？你想想，每个项目都涉及到成千上万的资金，谁敢马虎，谁敢掉链子呢？这里面的“真金白银”可不是随便说说的，谁要是预算做错了，后果可是挺严重的。

想象一下，如果预算部算错了成本，最后导致项目超支，那可真是“赔了夫人又折兵”了。

钱不说，信誉也得砸了。

所以，绩效考核对预算部来说，是一件既令人期待，又有点压力山大的事情。

通常来说，预算部的绩效考核内容，大家可以分为几个重要方面。

首先是“准确性”——你算得对不对？预算错误，那就全盘皆输。

这就像做饭，如果菜谱上写着放盐，结果你放了糖，那就别指望这道菜能好吃了。

所以，预算员必须非常谨慎，每个细节都要精打细算，不然可就“吃不了兜着走”了。

然后，评估还会看“执行力”。

你做的预算能不能按照原计划去执行？是不是能紧跟项目的进度？这个很重要啊，毕竟项目的每一块砖、每一根钢筋，都和预算紧密相关。

如果预算员做出的计划没有按照要求去落地，那这份预算就和纸上谈兵差不多了。

再来呢，当然还有“风险管控”这块了。

谁敢保证，项目的每个环节都不会出现意外呢？谁能预测到突然涨价的材料，或者计划外的加班费用呢？所以预算员除了在正常情况下做出合理的预算，还得能预见到潜在的风险，留足“余地”。

施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。

通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。

2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。

工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。

安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。

成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。

合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。

3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。

良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。

一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。

不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。

4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。

考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。

绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。

改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。

5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。

在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。

16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。

１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。

1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。

０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。

S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。

9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。

8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。

7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。

６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。

０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。

施工单位管理人员绩效考核施工单位的管理人员们，你们可知道绩效考核就像一场大考，考得好能让你的职业生涯顺风顺水，考不好那可就有点头疼啦！咱们先来说说这绩效考核为啥重要。

你想想啊，一个施工项目就像一场大战役，管理人员就是将军和参谋，要是指挥不当，那不是要乱套？绩效考核就是要看看这些“将军参谋”们到底有没有真本事，能不能打胜仗！那这绩效考核都考核啥呢？比如说，项目的进度控制得咋样？要是项目像蜗牛爬一样慢，那能行？质量把控严不严？要是盖的房子三天两头出毛病，这不是砸招牌嘛！成本控制得好不好？要是大手大脚花钱，老板不得心疼死？还有安全管理，要是工地隔三岔五出事故，这不是要命嘛！再来说说怎么考核。

这可不是随便打打分就行的，得有实实在在的依据。

就像法官判案，得讲证据！看看各种报表、数据，听听下面员工的反馈，还要到现场实地考察。

这就好比买菜，得挑挑拣拣，看看是不是新鲜、是不是货真价实。

考核结果出来了，那又咋样？好的得奖励，升职加薪发奖金，让人家心里美滋滋的，干活更有劲儿！不好的就得批评教育，甚至降职处罚。

这可不是开玩笑，要是不严肃对待，那以后谁还把这考核当回事？可别觉得这绩效考核就是给大家找麻烦，这其实是帮大家成长进步呢！就像树苗要修剪枝丫才能长得更直更高，咱们管理人员也得通过考核来发现不足，不断改进。

你看那些在绩效考核中表现出色的，哪个不是在工作中处处用心，事事周全？他们就像精明的掌柜，把项目管理得井井有条。

反过来，那些总是在考核中掉链子的，是不是该好好反思反思，自己到底哪里没做好？总之，施工单位管理人员的绩效考核可不是走过场，而是实实在在决定着你的前途和发展。

大家都得重视起来，用心对待，争取在这场大考中交出一份满意的答卷！不然，被淘汰的时候可别哭鼻子哟！。

某施工单位绩效考核办法一、总则1、目的为了加强施工单位的项目管理，提高施工效率和质量，确保施工安全，合理评价员工的工作表现，激励员工积极进取，特制定本绩效考核办法。

2、适用范围本办法适用于施工单位的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、质量员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工的工作表现。

（3）激励性原则：通过绩效考核，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。

二、考核内容1、工作业绩（1）施工进度：根据施工计划，考核项目的实际进度完成情况，包括是否按时完成节点目标等。

（2）施工质量：按照质量标准，检查工程质量是否符合要求，如是否存在质量缺陷、返工等情况。

（3）施工成本：核算项目的成本控制情况，包括材料使用、人工费用、设备租赁等方面的成本控制是否合理。

（4）安全生产：考核施工现场的安全管理情况，如是否遵守安全规章制度、是否发生安全事故等。

2、工作能力（1）技术能力：评估员工在施工技术方面的掌握和应用能力，如施工工艺、技术规范的熟悉程度等。

（2）沟通协调能力：考查员工与团队成员、上级领导、业主、监理等各方的沟通协调效果。

（3）问题解决能力：观察员工在面对施工中的问题和困难时，能否迅速分析并采取有效的解决措施。

3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神，如是否认真履行工作职责、对工作的投入程度等。

（2）团队合作精神：观察员工在团队中的协作表现，如是否积极配合他人工作、是否关心团队整体利益等。

（3）遵守规章制度：检查员工是否遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。

三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。

2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作业绩、能力和态度。

3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作进行全面总结和评价。

预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。

二、考核范围适用于预算部管理人员及员工。

三、考核周期月度考核，每月三号前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。

其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。

五、考核相关数据（一）总产值：预算部08年至10年预决算产值在1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。

（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。

（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。

（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。

（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。

（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰六、考核内容（一）定量管理目标1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。

预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。

施工单位绩效考核工作总结
近年来，随着建筑行业的快速发展，施工单位绩效考核工作也越来越受到重视。

绩效考核是对施工单位工作绩效进行全面评价和监控的重要手段，对于提高施工单位的管理水平和施工质量具有重要的意义。

在过去的一段时间里，我们施工单位在绩效考核工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。

首先，我们在绩效考核工作中注重了对施工单位的整体绩效进行评价。

我们不
仅关注施工单位在项目实施过程中的成本控制、工期管理、质量保障等方面的表现，还注重考核施工单位在安全生产、环境保护、文明施工等方面的绩效表现。

通过对施工单位整体绩效的评价，我们能够更全面地了解施工单位的工作表现，为施工单位的改进提供了有效的依据。

其次，我们在绩效考核工作中重视了对施工单位的绩效目标进行科学制定和合
理调整。

我们充分考虑了项目的特点和需求，结合施工单位的实际情况，制定了符合实际的绩效目标，并根据项目的实际情况进行了适时的调整。

这样做不仅能够激励施工单位积极开展工作，还能够使绩效考核工作更加科学合理。

再次，我们在绩效考核工作中加强了对施工单位的激励和约束机制。

我们注重
了对施工单位的优秀表现进行及时的肯定和奖励，同时也对施工单位的不足之处进行了及时的纠正和约束。

这样做不仅能够激励施工单位更好地发挥自身优势，还能够促使施工单位不断完善自身的工作。

总的来说，我们在施工单位绩效考核工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处。

在今后的工作中，我们将进一步完善绩效考核工作机制，加强对施工单位的管理和指导，努力提高施工单位的整体绩效水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

（绩效考核)施工单位工作考核办法施工单位工作考核办法第壹条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。

主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查见现场、查阅资料、工程检测的方法且结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，且按照评定结果排序，进行奖罚。

第二条工程管理（总分100分、权值0.3）壹、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之壹。

各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。

各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。

对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。

2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。

3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。

对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。

4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。

对不坚守工作岗位的，每次扣2分。

二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/km,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每km,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备之上设备每缺少壹项扣0.5分。