物流成本管理课件 项目十 物流成本绩效考评77p

长率 = (10%)/(12%)=0.83 思考：如何评价计算结果？
（一）财务指标 2.作业指标
（1）进出货作业评价指标
常用指标：
（一）财务指标 2.作业指标
（2）仓储评价指标
常用指标：
（一）财务指标 1.作业指标
（3）盘点作业评价指标
常用指标：
（一）财务指标 2.作业指标
（4）物流订单作业评价指标 常用指标--订单基本指标
652万元，计算该企业的单位物流成本率。 根据单位物流成本率的计算公式，力航物流公司2019年的单位物流
成本率如下： 单位物流成本率=物流成本/企业总成本 = 652/812×100%=77%
思考：如何评价计算结果？
（一）财务指标
1.效率指标
（3）单位营业费用物流成本率 【例6-3】 2020力航物流公司的物流成本为652万元，销售费用为
➢ 绩效管理的指标和标准难以确定,不能确定到底应该 从哪些方面来考核员工,考核指标到底要怎样设计, 考核的标准的高低也难以衡量。
学 习 目 标
素养目标
1.践行社会主义核心价值观 2.倡导自由、平等、公正、法制，确保成本考核的公正性学 3.立足岗位，客观评价业绩
知识目标
1.了解物流绩效评价的基本知识 2.熟练掌握物流绩效评价的方法 3.灵活用运综合绩效评价体系
任务三 物流成本绩效综合评价
CONTENTS
➢ 一、平衡计分卡法 ➢ 二、关键绩效指标法
《物流成本管理》（王桂花等编写，高等教育出版社，9787040549201）
一、平衡计分卡法
平衡记分卡法（简称BSC）是以公司的战略目标和竞争需要为基础，将财务测评指 标、客户满意度、内部流程，以及公司的创新与学习能力结合起来，进行综合评价 的管理方法。

05
物流成本管理未来趋势 与挑战
未来趋势
数字化和智能化
物流成本管理将更加依赖于大数据、 人工智能等技术，实现实时监控、预 测和优化。
供应链协同
通过信息共享和流程整合，实现供应 链各环节的协同运作，提高整体效率 。
绿色物流
随着环保意识的提高，绿色物流将成 为未来趋势，降低能源消耗和碳排放 。
无人化与自动化
采购计划与预算
制定合理的采购计划和预算，提前安排采购量和时间，避免库存 积压和浪费。
通过减少库存持有来降低物流成本
精准需求预测
通过精准的需求预测技术，提前预测 市场需求和库存消耗情况，制定合理 的库存策略，避免库存积压和浪费。
库存转嫁策略
通过合理的库存转嫁策略，如第三方 物流管理、区域调配中心等，将库存 持有成本转移到其他环节或合作伙伴 身上。
物流成本管理的历史与发展
物流成本管理的起源
物流成本管理起源于20世纪60年代的美国，当时的企业开始意识 到物流成本的重要性，开始研究如何有效地管理物流成本。
物流成本管理的发展
随着全球化和信息化的发展，物流成本管理逐渐得到重视，企业开 始采用先进的物流技术和管理方法来降低物流成本。
物流成本管理的未来趋势
源共享和优化配置，降低了运输成本。
案例五：某第三方物流企业的仓储优化策略
总结词
通过智能化、自动化的仓储管理，提高仓储效率和降低 仓储成本。
详细描述
该第三方物流企业采用了先进的仓储管理系统和技术手 段，实现仓储的智能化、自动化管理。例如，利用物联 网技术和传感器设备，实时监控仓库内的温度、湿度等 环境条件以及货物的位置和状态。同时，采用自动化货 架和机器人等设备，提高货物存储和取出的效率。此外 ，还建立了应急预案和应对措施，以应对突发情况对仓 储成本的影响。

物流成本管理绩效评价与考核(51 页){修}
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪Hale Waihona Puke 29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

➢ 物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法，即 以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济 目标作为价值标准。
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。