物流成本管理讲义：仓储成本管理
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(物流成本管理课件)模块四仓储成本管理
包括仓库经理、主管、调度员等管理人员的工资费用 。
仓储作业人员工资
包括叉车司机、理货员、拣货员等作业人员的工资费 用。
加班费及福利费
根据国家规定和企业实际情况支付的加班费、福利费 等。
物料消耗费用
包装材料费
用于商品包装的材料费用，如 纸箱、木箱、塑料薄膜等。
装卸搬运费
商品进出库时的装卸搬运费用 ，如叉车油耗、人工搬运费等 。
引入先进技术和设备提升效率
采用自动化和智能化设备
引入自动化货架、机器人等智能化设备，提 高仓储自动化水平，减少人工成本。
应用信息化管理系统
建立仓储信息化管理系统，实现仓储信息实 时更新和共享，提高管理效率。
优化物流配送网络
合理规划物流配送网络，提高物流配送效率， 降低运输成本。
加强人员培训和管理提升素质
实时监控与反馈
建立实时监控系统，跟踪仓储成 本的实际发生情况，并与预算计 划进行比较分析，及时发现问题 并采取相应措施。
定期审计与报告
定期对仓储成本进行审计，确保 数据的准确性和完整性，同时向 上级管理层报告预算执行情况。
及时调整预算方案以适应变化
关注市场动态
密切关注市场变化，如原材料价格波动、运输费用调整等，以便 及时调整仓储成本预算方案。
分析实际成本与预算差异
定期分析实际成本与预算之间的差异，找出原因并提出改进措施。
灵活调整预算方案
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整仓储成本预算方案，以确 保预算的合理性和可行性。
实例
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况、业务范围和仓 储管理现状。
仓储成本预算与控制实施过 程
详细介绍该企业如何制定仓储成本预算方案、建立 监控机制、调整预算方案以适应变化的具体过程。
仓储作业人员工资
包括叉车司机、理货员、拣货员等作业人员的工资费 用。
加班费及福利费
根据国家规定和企业实际情况支付的加班费、福利费 等。
物料消耗费用
包装材料费
用于商品包装的材料费用，如 纸箱、木箱、塑料薄膜等。
装卸搬运费
商品进出库时的装卸搬运费用 ，如叉车油耗、人工搬运费等 。
引入先进技术和设备提升效率
采用自动化和智能化设备
引入自动化货架、机器人等智能化设备，提 高仓储自动化水平，减少人工成本。
应用信息化管理系统
建立仓储信息化管理系统，实现仓储信息实 时更新和共享，提高管理效率。
优化物流配送网络
合理规划物流配送网络，提高物流配送效率， 降低运输成本。
加强人员培训和管理提升素质
实时监控与反馈
建立实时监控系统，跟踪仓储成 本的实际发生情况，并与预算计 划进行比较分析，及时发现问题 并采取相应措施。
定期审计与报告
定期对仓储成本进行审计，确保 数据的准确性和完整性，同时向 上级管理层报告预算执行情况。
及时调整预算方案以适应变化
关注市场动态
密切关注市场变化，如原材料价格波动、运输费用调整等，以便 及时调整仓储成本预算方案。
分析实际成本与预算差异
定期分析实际成本与预算之间的差异，找出原因并提出改进措施。
灵活调整预算方案
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整仓储成本预算方案，以确 保预算的合理性和可行性。
实例
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况、业务范围和仓 储管理现状。
仓储成本预算与控制实施过 程
详细介绍该企业如何制定仓储成本预算方案、建立 监控机制、调整预算方案以适应变化的具体过程。
物流成本管理课件 第七章 仓储成本管理
结存 单价 金额 数量 300 300 600 300 100 300 100 400 200 单价 金额 15 15 16 15 16 15 16 17 15 15 4500 14100 发出
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
物流管理-仓储成本管理
2. 负面影响
（1）增加固定资产投资与其他成本的支出。 （2）减少机会。 （3） 造成陈旧损失与跌价损失。 （4）占用企业过多的流动资金，从而影 响企业正常运转。
任务二 仓储成本分析与控制
仓储成本分析以会计核算资料为基础，结合业务核算 和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的 静态结构和动态变化进行分析研究，以揭示其降耗增效的 机会和规律。通过仓储成本分析所得到的信息资料是正确 核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。仓 储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有 直接影响。仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。
任务二 仓储成本分析与控制
6. 对外支付的保管费用
对外支付的保管费用应全额计入仓储成本。
任务二 仓储成本分析与控制
7. 仓库内装卸搬运费用
仓库内装卸搬运费用包括装卸搬运 过程中耗费的工资和福利费、燃料和动 力费、轮胎费、修理费、折旧费等。
任务二 仓储成本分析与控制
二、 仓储成本的控制
进行仓储成本控制 的目的是以最低的仓储 成本达到预先规定的储 存质量和仓储数量。这 里介绍两种常用的仓储 成本控制策略。
任务一 仓储成本认知
有不同的经营目标的物流企业首先应该了解不同领域 的库存控制有不同的目标，以便进行仓储成本分析及有针 对性地选取恰当的成本控制方法和策略。
目前，原有的仓储成本管理指标体系已不能适应仓储 企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到 “黑大陆”学说、“冰山”学说的影响，研究仓储成本管 理就变得既有必要，又有难度。“冰山”学说是指物流费 用犹如一座大海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角， 如图6-1所示。
仓储管理-仓储成本管理
仓储成本认知 仓储成本分析与控制
（1）增加固定资产投资与其他成本的支出。 （2）减少机会。 （3） 造成陈旧损失与跌价损失。 （4）占用企业过多的流动资金，从而影 响企业正常运转。
任务二 仓储成本分析与控制
仓储成本分析以会计核算资料为基础，结合业务核算 和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的 静态结构和动态变化进行分析研究，以揭示其降耗增效的 机会和规律。通过仓储成本分析所得到的信息资料是正确 核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。仓 储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有 直接影响。仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。
任务二 仓储成本分析与控制
6. 对外支付的保管费用
对外支付的保管费用应全额计入仓储成本。
任务二 仓储成本分析与控制
7. 仓库内装卸搬运费用
仓库内装卸搬运费用包括装卸搬运 过程中耗费的工资和福利费、燃料和动 力费、轮胎费、修理费、折旧费等。
任务二 仓储成本分析与控制
二、 仓储成本的控制
进行仓储成本控制 的目的是以最低的仓储 成本达到预先规定的储 存质量和仓储数量。这 里介绍两种常用的仓储 成本控制策略。
任务一 仓储成本认知
有不同的经营目标的物流企业首先应该了解不同领域 的库存控制有不同的目标，以便进行仓储成本分析及有针 对性地选取恰当的成本控制方法和策略。
目前，原有的仓储成本管理指标体系已不能适应仓储 企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到 “黑大陆”学说、“冰山”学说的影响，研究仓储成本管 理就变得既有必要，又有难度。“冰山”学说是指物流费 用犹如一座大海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角， 如图6-1所示。
仓储管理-仓储成本管理
仓储成本认知 仓储成本分析与控制
《物流成本管理》课件8 项目八 仓储成本管理
库存成本优化能力训练
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
库存成本优化能力训练
具体内容
分值
明确仓储成本的构成
20
低成本原因分析透彻
30
低成本与供应商的关系总结到位
25
明确当当网库存成本控制的途径
25
合计
100
实际得分
自测与提高
一、单选题 二、多选题 三、判断题
专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多更好的技能！
(一)物流仓储企业的仓储成本
与仓库规划有关
与库存水平有关
(二)生产型和销售型企业的仓储成本
1.仓储持有成本C1 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本
C1=固定成本+变动成本
资金占用成本+仓储空间成本+仓储服务成本+仓储风险成本
2.订货或生产准备成本C2 C2 =订货固定成本+订货变动成本+生产准备成本
(二)仓储成本的特点
（1）重要性 重要组成部分 （2）效益背反性 运输成本、服务水平 （3）复杂性 缺乏统一标准
P233 快速识别外部断货带来的损失和成本
降本增效 8-1
二、仓储成本管理及作用
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证实现存储 功能的前提下，如何尽量减少投入。 仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适 当数量的存货。
库存成本优化能力训练
实训目的
掌握仓储成本分析及优化的措施。
实训准备
了解仓储成本的构成，会用Excel进行数据加工。
实训步骤
(1)自由组合成小组，每组3~4人。 (2)了解当当网案例，自行组织调研，分组讨论。 (3)围绕实训背景所给定信息，分析当当网库存成本低的原因以及当当网库存的低成本与供应商的关系，撰写案例分析报告。 (4)实训结束后，每小组以PPT形式在课堂上进行分享。
第6章仓储成本管理 《仓储、配送与管理》PPT课件
第6章 仓储成本管理
一、物流企业仓储成本分析的意义
1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3）仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造， 加速仓储企业的现代化建设
4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异？
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位，意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨，1重量吨 1000kg，体积吨是体积折算的吨位，1立方米 为1体积吨。货物计算时，对重量吨和体积吨折 大计算，即1000kg的货物的体积小于1立方米， 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米，按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储（如码头、车站），则为了保证仓储空间， 往往采取递增的累进方式，仓储期越长，费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1）仓储运作成本 2）仓储存货成本
６.2.5 生产企业仓储成本的控制 1）降低存货发生成本 2）加速存货周转，提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中，就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时，还要考虑的因素有： （1）仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 （2）仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 （3）收费价格与仓储量的关系
一、物流企业仓储成本分析的意义
1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3）仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造， 加速仓储企业的现代化建设
4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异？
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位，意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨，1重量吨 1000kg，体积吨是体积折算的吨位，1立方米 为1体积吨。货物计算时，对重量吨和体积吨折 大计算，即1000kg的货物的体积小于1立方米， 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米，按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储（如码头、车站），则为了保证仓储空间， 往往采取递增的累进方式，仓储期越长，费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1）仓储运作成本 2）仓储存货成本
６.2.5 生产企业仓储成本的控制 1）降低存货发生成本 2）加速存货周转，提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中，就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时，还要考虑的因素有： （1）仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 （2）仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 （3）收费价格与仓储量的关系
物流成本管理10第十讲仓储成本管理
–许多企业都会考虑保持一定 数量的保险库存，及缓冲库 存以防在需求方面的不确定 性。
– 零售业保持保险库存可以在用 户的需求率不规律或不可预测 的情况下，起到保障作用；生 产企业保持产成品保险库存可 以在零售和中转仓库的需求量 超过平均值时有能力补充他们 的库存；
– 半成品的额外库存可以在工作负 荷不平衡的情况下，使各制造部 门间的生产正常化。准备这些追 加库存是要不失时机地为客户及 内部需要服务，以保证企业的长 期效益。
• 缺货成本
– 缺货成本是由于外部和内部中断 供应所产生的。当企业的客户得 不到全部订货时，叫做外部缺货； 而当企业内部某个部门得不到全 部订货时，叫做内部缺货。
• 在途库存持有成本 如果企业
以目的地交货价销售商品，就意味 着企业要负责将商品运达客户，当 客户收到订货商品时，商品的所有 权才转移。在途库存的资金占用成 本一般等于仓库中库存的资金占用 成本。
（2）变动成本的计算项目 变动成本 与仓储数量的多少相关，如库存占 用资金的利息费用、仓储物品的毁 损和变质损失、保险费用、搬运装 卸费用、挑选整理费用等。
• 计算一种单一库存商 品的仓储持有成本分 下列三步：
第一步：确定库 存商品的成本。
• 第二步：估算每 一项仓储成本占 库存商品价值的 比例。
• 存货的形成主要有外购和自制两 个途径。从理论上讲企业无论从 何种途径取得的存货，凡与存货 形成有关的支出，均应计入存货 的成本。
• 物流企业由于其行业的特殊性，在购进 商品时，按照进价和按规定应计入商品 成本的税金作为实际成本，采购过程中 发生的运输费、装卸费、保险费、包装 费、仓储费等费用，运输途中发生的合 理损耗、入库前的挑选整理费等，直接 计入当期损益。
• 在计算仓储成本时，由于原始数 据主要是来自财务部门提供的数 据，因此，首先应该把握按支付 形态分类的成本。
– 零售业保持保险库存可以在用 户的需求率不规律或不可预测 的情况下，起到保障作用；生 产企业保持产成品保险库存可 以在零售和中转仓库的需求量 超过平均值时有能力补充他们 的库存；
– 半成品的额外库存可以在工作负 荷不平衡的情况下，使各制造部 门间的生产正常化。准备这些追 加库存是要不失时机地为客户及 内部需要服务，以保证企业的长 期效益。
• 缺货成本
– 缺货成本是由于外部和内部中断 供应所产生的。当企业的客户得 不到全部订货时，叫做外部缺货； 而当企业内部某个部门得不到全 部订货时，叫做内部缺货。
• 在途库存持有成本 如果企业
以目的地交货价销售商品，就意味 着企业要负责将商品运达客户，当 客户收到订货商品时，商品的所有 权才转移。在途库存的资金占用成 本一般等于仓库中库存的资金占用 成本。
（2）变动成本的计算项目 变动成本 与仓储数量的多少相关，如库存占 用资金的利息费用、仓储物品的毁 损和变质损失、保险费用、搬运装 卸费用、挑选整理费用等。
• 计算一种单一库存商 品的仓储持有成本分 下列三步：
第一步：确定库 存商品的成本。
• 第二步：估算每 一项仓储成本占 库存商品价值的 比例。
• 存货的形成主要有外购和自制两 个途径。从理论上讲企业无论从 何种途径取得的存货，凡与存货 形成有关的支出，均应计入存货 的成本。
• 物流企业由于其行业的特殊性，在购进 商品时，按照进价和按规定应计入商品 成本的税金作为实际成本，采购过程中 发生的运输费、装卸费、保险费、包装 费、仓储费等费用，运输途中发生的合 理损耗、入库前的挑选整理费等，直接 计入当期损益。
• 在计算仓储成本时，由于原始数 据主要是来自财务部门提供的数 据，因此，首先应该把握按支付 形态分类的成本。
物流成本管理仓储成本课件
3.效益背反性——为了提高客户满意度，就会引起仓库 建设、仓库管理、仓库工作人员工资、存货等费用开支增高， 增加了仓储成本。而为了降低仓储成本，减少物流网络中仓 库的数目并减少存货，就会增加运输成本。因此要将仓储成 本管理纳入整个物流系统，以物流总成本为核心，使整体物 流系统的总成本最低，使整个物流系统最优化。
物流成本管理仓储成本
10
第三节 仓储成本核算
一、仓储成本核算的目的
仓储活动的成本主要包括以下三个部分： 第一，伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事 这些活动所需的设施设备成本。 第二，伴随物流信息的传递与处理活动而发生的费用， 以及从事这些活动所必需的设施设备成本。 第三，对上述活动进行综合管理的成本。 仓储成本核算获得的数据，主要为了满足以下五个方面 的需要： 1.为各个层次的经营管理者提供物流所需的成本资料。
年
月
日
6
1
5
7
15 21 30
摘要
收入 数量 单价 金额
月初 结存
购进 300 110 33000
数量
销售
200
200
购进 700 94 65800
销售
100
400
物流成本管理仓储成本
合计 1000
98800 900
发出
结存
单价 金额 数量 单价 金额 200 100 20000
200 300
100 2000 100
收入存货和原结存存货成本，据以计算加权平均单位成本，
并以此对下一次发出存货进行计价的一种方法.
⑷先进先出法——它是假定先购进的存货先耗用或先发
出，并根据这种假定的存货流转次序对发出存货和期末存货
进行计价的一种方法。先耗用或先发出的存货先入库存货的
物流成本管理仓储成本
10
第三节 仓储成本核算
一、仓储成本核算的目的
仓储活动的成本主要包括以下三个部分： 第一，伴随货物的物理性活动而发生的费用，以及从事 这些活动所需的设施设备成本。 第二，伴随物流信息的传递与处理活动而发生的费用， 以及从事这些活动所必需的设施设备成本。 第三，对上述活动进行综合管理的成本。 仓储成本核算获得的数据，主要为了满足以下五个方面 的需要： 1.为各个层次的经营管理者提供物流所需的成本资料。
年
月
日
6
1
5
7
15 21 30
摘要
收入 数量 单价 金额
月初 结存
购进 300 110 33000
数量
销售
200
200
购进 700 94 65800
销售
100
400
物流成本管理仓储成本
合计 1000
98800 900
发出
结存
单价 金额 数量 单价 金额 200 100 20000
200 300
100 2000 100
收入存货和原结存存货成本，据以计算加权平均单位成本，
并以此对下一次发出存货进行计价的一种方法.
⑷先进先出法——它是假定先购进的存货先耗用或先发
出，并根据这种假定的存货流转次序对发出存货和期末存货
进行计价的一种方法。先耗用或先发出的存货先入库存货的
物流成本管理 第7章 仓储成本管理
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7.1 仓储成本管理概述
2.效益背反性 要提高客户服务水平，就意味着要加强仓库建设、管理，仓 库工作人员的工资、存货费用相应增加，从而加大了仓储成 本。而为了降低仓储成本而减少物流网络的仓库数量并减少 存货，就会增加运输成本。因此，要将仓储成本管理纳入物 流系统，以降低物流总成本为目标，实现物流系统的优化。 3.复杂性 在现行的会计制度下，对物流成本的核算缺乏统一的标准。 如仓储成本中的仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的 合理损耗等一般计入企业的经营管理费用，而不是仓储
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7.1 仓储成本管理概述
(2)分拣和产品组合 通过整合运达消费地的物品，根据仓库货物的流向、时间的 不同进行分类分拣，分别配载，将小批量的货物在仓库组合 成大的运输单元，从而降低运输成本。 (3)流通加工 通过仓储与流通加工的结合，既不影响流通速度，又能满足 市场消费变化的需要和不同客户的需要。 (4)存货控制
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7.1 仓储成本管理概述
仓储成本具有以下特点： 1.重要性 仓储成本是物流总成本的重要组成部分，而物流成本又占国 民经济生产总值的很大部分。根据2007年中国重点企业物 流统计调查报告显示：2006年企业物流费用支出快速增加， 共支出735.4亿元，比2005年增长21.8％。企业各项物流 费用快速增长，其中仓储费用增长14％。在物流费用构成中， 运输费用占62.90A，，保管费用占16.7％。2006年物流 业务总额同比增长13.6％，其中仓储成本上升41.5％。因 此，降低仓储成本成为“第三利润源泉”的重要源泉之一。
7.2仓储成本核算
物流成本管理仓储成本课件
制定合理的库存控制策略和制度 ，确保库存量的合理性和安全性
。
定期进行盘点
定期对仓库商品进行盘点，确保 账实相符，及时发现和解决库存
问题。
实施库存调整
根据盘点结果和市场变化，及时 调整库存量，确保库存的准确性
和合理性。
提高仓储作业效率
优化作业流程
通过对仓储作业流程的优化和改进，减少不必要的环节和操作时 间，提高作业效率。
02
通过采用高效的物流设备和技术，提高物流运作效率。
Байду номын сангаас
加强物流人才队伍建设
03
通过培养和引进高素质的物流人才，提高物流管理水平和服务
质量。
仓储成本管理策略
04
合理规划仓库布局
01
02
03
依据商品存储特性
根据商品的存储特性进行 仓库的规划布局，以利于 商品的存储、管理和取用 。
优化仓库设施
合理规划仓库内的各项设 施，包括货架、通道、装 卸设备等，以提升仓库运 营效率。
仓储成本与物流成本之间存在紧密联系，仓储管理的优化可以有效降低物流成本。
物流成本涵盖了仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工等多个环节，其中仓储成 本与运输成本、装卸搬运成本等密切相关。
仓储成本对物流成本的影响
仓储成本过高会对物流成本产生 不利影响。
仓储成本的波动会影响物流成本 的稳定性，进而影响企业的盈利
使用先进的仓储管理系统
引入先进的仓储管理系统，实现信息化、智能化管理，提高作业效 率和准确性。
加强员工培训
对仓储管理人员和操作人员进行定期培训，提高其技能水平和操作 规范意识，提升仓储作业效率。
物流成本与仓储成
05
本的关系
。
定期进行盘点
定期对仓库商品进行盘点，确保 账实相符，及时发现和解决库存
问题。
实施库存调整
根据盘点结果和市场变化，及时 调整库存量，确保库存的准确性
和合理性。
提高仓储作业效率
优化作业流程
通过对仓储作业流程的优化和改进，减少不必要的环节和操作时 间，提高作业效率。
02
通过采用高效的物流设备和技术，提高物流运作效率。
Байду номын сангаас
加强物流人才队伍建设
03
通过培养和引进高素质的物流人才，提高物流管理水平和服务
质量。
仓储成本管理策略
04
合理规划仓库布局
01
02
03
依据商品存储特性
根据商品的存储特性进行 仓库的规划布局，以利于 商品的存储、管理和取用 。
优化仓库设施
合理规划仓库内的各项设 施，包括货架、通道、装 卸设备等，以提升仓库运 营效率。
仓储成本与物流成本之间存在紧密联系，仓储管理的优化可以有效降低物流成本。
物流成本涵盖了仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工等多个环节，其中仓储成 本与运输成本、装卸搬运成本等密切相关。
仓储成本对物流成本的影响
仓储成本过高会对物流成本产生 不利影响。
仓储成本的波动会影响物流成本 的稳定性，进而影响企业的盈利
使用先进的仓储管理系统
引入先进的仓储管理系统，实现信息化、智能化管理，提高作业效 率和准确性。
加强员工培训
对仓储管理人员和操作人员进行定期培训，提高其技能水平和操作 规范意识，提升仓储作业效率。
物流成本与仓储成
05
本的关系
物流成本管理课件第六章仓储成本
05 仓储成本管理挑战与对策
面临挑战及问题剖析
01
仓储空间利用率低
存储空间未能充分利用，导致单位 存储成本上升。
信息化水平不足
仓储管理信息化程度低，影响数据 准确性和管理效率。
03
02
库存周转率低
库存物品长时间积压，增加资金占 用和仓储成本。
人工成本高
依赖大量人工操作，增加劳动力成 本和管理难度。
06 总结与展望
章节内容回顾与总结
仓储成本概念及分类
明确了仓储成本的定义，包括固定成本、变动成本等，并对各类成 本进行了详细解释。
仓储成本控制方法
介绍了多种有效的仓储成本控制方法，如ABC分类法、经济订货批 量模型等，帮助企业降低仓储成本。
仓储成本优化策略
从仓库布局、设备选择、作业流程等方面提出了优化策略，提高仓储 效率，降低仓储成本。
提高库存周转率
加强库存管理
01
建立完善的库存管理制度和流程，加强库存的盘点、清查和报
废等工作，确保库存的准确性和完整性。
推广先进先出原则
02
采用先进先出的库存管理原则，确保库存的及时周转和更新，
避免过期和滞销库存的产生。
加强销售与运营协同
03
加强销售与运营部门的协同合作，实现库存与销售需求的精准
匹配，提高库存周转率。
不同核算方法优缺点 分析
完全成本法能够全面反映产品成本， 但不利于成本控制和决策；变动成本 法有利于成本控制和决策，但不符合 会计准则要求；标准成本法能够加强 成本控制，但标准制定和调整较为困 难；作业成本法能够提供准确的成本 信息，但需要较高的管理水平和信息 化支持，实施难度较大。
04 仓储成本优化案例分析
物流成本管理-仓储成本管理
拓展多元化服务
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
{仓库规范管理}仓储成本核算讲义
第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点（一）仓储成本的含义仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。
第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点1、重要性2、效益背反性3、复杂性第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成（一）仓储设施使用成本1、自有仓库2、租赁仓库3、公共仓库第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本1、出入库作业2、验货作业3、场所管理作业第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业5、备货作业6、装卸搬运作业7、流通加工作业第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本（一）库存持有成本库存持有成本通常包括以下4项：1、资金成本2、仓储成本第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本1、订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。
第一节仓储成本概述2、生产准备成本生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。
第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈U第一节仓储成本概述第一节仓储成本概述（三）缺货成本1、保险库存及其持有成本2、延期交货3、失销4、失去客户（四）在途库存持有成本第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目1、人工费2、材料费3、折旧费年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）÷预计使用年限第二节仓储成本核算4、修理费5、租赁费6、委托费7、其他费二、确定成本对象核算仓储成本第三节仓储成本的优化一、存货成本控制（一）经济批量（EOQ）控制法1、经济批量及其假设条件经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。
第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算设Q为每次的订货的批量，D为存货全年的需求量，K为每次订货成本，C为单位储存成本，T为存货的变动总成本，则：第三节仓储成本的优化为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q，即经济批量。