物流成本管理ppt课件

– 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美 的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库 ，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥 投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处 理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需 要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，
2021/4/20 总投资只需20万1/4/20
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• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
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• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
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1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
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2.1 物流成本的形成机制及其控 制
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2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。

（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等；
（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等；
（3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等；
（4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；
（6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等；
商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中， 物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商 品成本的30％。当一个企业销售额为1000万 元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。
商品价格 （1）00%
生产费用 （）50%
社会流通费用 （50%）
物流费 （ ）15%
利润 （ ）10%
销售费 （ ）25%
运输费 （ ）10%
三费 （ ）5%
包装费 保管费 装卸费
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
（3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等；
（4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、产、 销、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、 配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比， 生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品 成本中，具有与产品成本的不可分割性。

相对物流成本控制是法是通过成本与产值、利润、质量和服 务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种 控制技术。
10.4物流成本控制
通过绝对物流成本控制降低物流成本的对策为： ·缩短物流通路，扩大由工厂直接发送，削减仓库据点。 ·减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额， 实施计划运输，推进共同运输。 ·加强库存管理，适当配置库存量。 ·物流作业机械化、集装箱化、托盘化。 ·确立物流信息系统的合理化。
10.3物流成本管理
10.3.4加强物流成本管理的思路
（1）从流通全过程的角度来降低物流成本 （2）通过实现供应链管理来降低物流成本 （3）通过提高对客户的物流服务来降低物流成本 （4）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 （5）通过效率化的配送降低物流成本 （6）利用第三方物流降低物流成本
10.4物流成本控制
10.1物流成本概述
2．传统物流成本与现代物流成本 传统物流成本主要只包括了企业对外支付出去的物流费，
如支付的运输费、向仓库支付的商品保管费、包装材料的购买 费、装卸费等，是企业易于计算和掌握的一小部分费用。
现代物流成本不仅仅包含企业对外的物流费用，而且还包 含企业内部发生的物流费用，这些费用分散统计于制造成本和 一般管理费及销售额的费用项目当中。如企业内与物流中心相 关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品 在库维持等一系列费用，这一部分在企业内部发生而难以明确 划分和单独计算，就如“黑暗大陆”一般潜在水下，也是降低 企业成本的重点。
10.1物流成本概述
（4）从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标 准服务的不同。如很多企业将促销费用都算在物流成本中。
（5）物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。如保管 费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用， 以及紧急运输等例外发货的费用，从而增加了物流成本管理的难 度。

表1-7 物流管理成本的构成
中类项 小类项 工资 福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费） 奖金 津贴和补贴（包括食宿费） 其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老 、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业 务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项 目构成
企业物流成本范 围构成
企业物流成本支付 形态构成
物流功能 成本 运 输 成 本 仓 储 成 本 包 装 成 本 搬 运 装 卸 成 本
存货相关 成本 流 通 加 工 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 流 动 资 金 占 用 成 本 存 货 风 险 成 本 存 货 保 险 成 本 供 应 物 流 成 本 企 业 内 物 流 成 本 销 售 物 流 成 本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 是物流成本决策确定的目标的具体化 是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的 实现 是对目标是否实现的检验的前期工作 是对目标是否实现的检验的后期工作 关系 是物流成本决策的前提
人 工 费 水 电 费
维 持 费
自有企业物流费合计 委托物流费 本企业支付的物流费 外部企业支付的物流费 企业物流费总计
物流成本计算表（2） 功能类别/支付形态类别
功能类别 支付形态类别 包装费 自 有 物 流 费 材 料 费 资材费 燃料费 消耗工具、 器具用品费 小计 工资、奖金 福利费 其他 小计 电费 水费 燃气费 其他 小计 折旧费 修理费 消耗材料费 保险费 其他 小计 一般经费 特别 经费 企业内利息 小计 运输费 物资流通费 保管费 装卸费 流通 加工费 合计 信息 流通费 物流 管理费 合计