案例分析报告的提纲PPT课件

青少年网络心理与行为教育部重点实验室▪暨▪华中师范大学心理学 院
忠诚 博雅 朴实 刚毅
5、第五步：提交报告和建议 文中没有相关报告，仅从写作上给出相关建议。 1、数据要真实，全面，最好用模型或者图表展示
2、不要使用过于专业的术语，以免决策者发生理 解偏差
3、点评要客观且不可模棱两可，给出建议需要具 体化
分析：1、首先测评技术的多样化，且对每种测评 方法所侧重点有较好的分析与把握
2、不足之处是需要对每一种评价技术要做详细说 明，内容包括，该测评技术是什么，并且对于每 个岗位指标，用什么方法测量做出对应表格更为 清晰明了，而且建议每个指标采用两种方法，保 持其稳定性
3、因为⑤和⑥两种测评方法所测指标—创新能力 有所重叠，而且协调能力在④中有所涉及，而且 从时间成本的角度考虑，所以本小组建议选⑥
质要求不同，建议具体分类化 2、对于评价技术测量指标未做详细说明，建议对
应指标来，表格形式，更为清晰。 3、测评实施阶段方案不够操作化 4、总结报告阶段依据测评结果，建议参照国外市
场所需能力，采取相应培训措施。
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，到实施阶段，最后到应用阶段，每个阶段对应 操作逻辑合理。 2、对于胜任力模型的构建思路清晰，总结了较好 的指标 3、对于测评技术的运用多样化，应用目的把握较 好。
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忠诚 博雅 朴实 刚毅
缺点： 1、建立模型的指标并没有因岗而异，不同职位素
素质分类
测评指标
评估内容及标准
职业素养 诚信度，成就动机，激情等
核心能力 市场分析能力，系统思考能力， 创新能力等

距震中距离（Km） 92 92 101 79 90 750 508 350 604 460 79 50
烈度
VII VII VII VII VII VI V V V VI VII VII
隶属企业
四川销售公司 西南油气田公司
管道公司兰成渝输油分公司
生产经营单元名称 广元公司 德阳公司 绵阳公司 仓储公司 成都公司 川西北气矿 输气管理处 勘探开发研究院 天然气研究院 采气工程研究院 矿区服务事业部 能源勘探开发公司 装备制造公司 物资总公司 四川华油集团公司 礼县-成都段油气管线 陇西分输站 成县分输站 广元分输站 绵阳分输站 德阳分输站 彭州分输站 成都分输站
突发事件应急处置案例分析幻灯 片PPT
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本卷须知
➢ 紧急逃生出口 ➢ 行包靠墙放 ➢ 坐时5点着地 ➢ 参与，关注课程、积极发言 ➢ 每次一人发言 ➢ 守时，手机静音，请勿吸烟，保持卫生
提纲
一
二
三
四
讲 讲 解 明
应 急 救 援 知 识
案 例 例 如
12家企业主要业务经营类型包括油气田勘探开发与 生产、油气管道储运、成品油及天然气销售、化 工产品的生产销售、工程技术效劳等；员工总数 约22万人，总资产1963亿元。
地震烈度分级表
烈度
人的感觉站立不稳,少数 人惊逃户外
损坏——墙体出现裂缝,檐 瓦掉落,少数屋顶烟囱裂缝
、掉落
预防
恢复
准备
响应
事故应急救援管理四阶段工作内容
阶段
工作内容
预防阶段： 为预防、控制和消除事故对人类生命 财产长期危害所采取的行动（无论事 故是否发生，企业和社会都处于风险 之中）

业前沿。
案例总结与反思
成功经验
案例中的企业在市场定位、产品创新和品牌建设等方面取得了显著的成功，这些经验值得 其他企业学习和借鉴。
不足之处
尽管案例中的企业在某些方面做得非常出色，但仍然存在一些不足之处，例如在客户反馈 处理和内部管理方面还有提升空间。
未来展望
随着市场的变化和技术的更新，案例中的企业需要不断创新和改进，以保持其竞争优势。 同时，他们还应该关注行业发展趋势，以便及时调整战略和业务模式。
案例应用与启示
03
案例分享ppt课件
目录
• 案例介绍 • 案例分析 • 案例应用与启示 • 案例未来展望
案例介绍
01
案例背景
案例发生时间、地点 、涉及人员和事件背 景的简要描述。
案例的重要性和影响 范围。
案例所处行业的市场 环境和发展趋势。
案例目标
案例所要解决的核心问题或挑战 。
案例实施后预期达到的效果和目 标。
案例目标的可衡量性和具体化。
案例实施过程
案例实施的步骤和时间线。 实施过程中所采取的方法、策略和工具。
实施过程中的关键节点和决策过程。
案例分析
02
案例成功因素
市场定位准确
品牌建设
该案例在市场定位方面做得非常出色 ，能够精准地识别目标客户的需求和 痛点，从而制定出有效的营销策略。
案例中的品牌形象和口碑得到了有效 提升，增强了消费者对产品或服务的 信任感和忠诚度。
产品创新
案例中的产品或服务具有创新性，能 够满足市场的新需求或解决现存问题 ，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出 。
案例挑战与解决方案
01
市场竞争加剧
随着市场的不断发展，竞争越来越的企业采取了差异化竞争策略，通过创

17311条转发，1613条评论。 676条正面评论，566条负面评论。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润怡宝声明的回复”的 微博。
1280条转发，1575条评论。 240条正面评论，180条负面评论。
水军数量较多 。
授课：XXX
12
2策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月14日
检测报告并非出问题的
批次，且吉林、浙江的
农夫山泉官微对京华时报“农夫山泉产品标是准20不12如年自的来报水告没有15说58条转发，1179条评论。
”报道的回复。
服力。 325条正面评论，201条负面评论。
授课：XXX
13
2策略分析——4月标准门事件
时间 4月16日 4月18日 5月2日
5月6日
应对策略
4月14日 你对农夫山泉的品质放心吗？
授课：XXX
15
3消费者分析
5月6日 你是否还相信农夫山泉的质量？
授课：XXX
16
3消费者分析
5月11日 农夫山泉VS京华时报：标准门，你相信哪一方？
授课：XXX
17
4整体分析——主要问题展示
标准
授课：XXX
18
4整体分析——主要问题展示
此次农夫山泉“标准门”事件不是企业自身的问题 ， 而是水标准混乱的问题。
授课：XXX
26
整体分析——公关分析之系统运行
猜测： 是农夫山泉的公关小组失误，还是有意为之？
授课：XXX
27
整体分析——公关分析之承担责任
《京华时报》第一篇报道批评的是农夫山泉关于水的执行标准有问题， 但并没有说农夫山泉的水的质量有问题。

•机会（可能性） •威胁（约束）
内部环境
•优势 •劣势
图 2 ： 战 略 计 划 过 程
战略目的 战略使命
关键业绩
•需要努力的方向及领域 •成本关联
远期战略
•1－5年的任务 •成本关联
近期战略
•一年或更短时间的任务 •成本关联
1
表1：战略计划及其组成
战略计划是一具公司明确它追求的目标和绪论的过程。 战略计划是我们用来明确是什么（要达到的目标） 和怎么做（达到目标需要的行动）的过程。
1
步骤四：进行分析
• a、对形势作出系统性的理解 • b、不彻底的分析经常造成对症状的强调
而不是对问题及其起因的关注。 • c、通过系统的分析，从表象中区分出因
果联系。 • d、在考察事实和表象时，就可以拟定选
用一个合适的理论模型。
1
步骤五：做出诊断
• 鉴别困境（目标不一致） • 鉴别问题（目标和表现的不符合） • 排序：按时间、重要性等方面给困难和
• 信念概括了我们怎样看待我们周围的世 界和我们在其中要扮演的角色。
• 战略意图反映或表明了一家企业的理想 状态。
1
之三：战略意图和使命的认定
• 战略意图由一家企业遇到的机遇、威胁和 它的优势及劣势引出。
• 影响战略意图制定的因素主要来自于一家 企业的实力。
• 战略意图应当反映一家企业有意发展的特 色，反映一种信念去“伸展”可获得的资 源和力量以达到那些在关键业绩里也许看 似不可能实现的战略和目标。
战略管理案例分析方法
1
表1：学生参与案例分析的作用
1、.案例分析要求学生锻炼重要的管理技能，包括分析、决策、 观察、倾听以及说服能力。
2、案例要求学生能够将分析和行动联系起来。虽然案例本身 复杂性，而且研究的环境描述并不完整，案例还是要求能够得 到现实和值得推敲的方案。

《企业所得税法》第六条规定，收入总额包括：
1）销售货物收入
2）提供劳务收入 3）转让财产收入
4）股息、红利等权益性投资收益 5）利息收入
6）租金收入
7）特许权使用费收入
8）接受捐赠收入 9）其他收入
此外，不征税收入有：1）财政拨款 2）依法收取并纳入财政管理的行政
事业性收费和政府性基金 3）国务院规定的其他不征税收入。
五力之三：顾客讨价还价的权利
顾客的控制 集中度
低端生物制药行业集中度较高，顾客有控制和压低 价格的权利；但高端制药比较稀缺，顾客无法控制。
顾客对供应商 的重要程度
低端制药重要；高端制药不重要。
买家转换到其他 供应商的成本
低端制药较容易；高端制药不容易。
顾客对供应商 行业掌握的信息
不敏感
五力之四：替代品的威胁
生物医药行业案例分析
二十一世纪是生物学的世纪
超过我的下一个首富必 定出自于生物基因领域！
目录
31
前言
2
行业简介
3
行 业 分析
4
结论
团队合作
我们的团队
组长：张小平 成员：万能、赵子辉、石玲娜、周雷、聂文平
我们的分工
两次讨论、提出观点：所有成员； 汇总观点、PPT制作：万能、石玲娜、张小平 最终统稿、PPT展示：张小平
特点二：仿制泛滥，项目重复建设严重
企业自身研发力量弱小、产业化落后和行业高利润，共同决定了我国生物制药企业中， 很多都是通过仿制生存的。 国外研制一个新药需要5—8年，甚至更长时间，平均花费3亿美元，而我国仿制一个新 药只需几百万元人民币、3—5年，大家都看中的，正是生物药品的高附加值。 技术人员大量流失等问题，也普遍存在于我国生物医药企业中。

建筑工程造价案ห้องสมุดไป่ตู้分析
三、建筑详图 （一）概念 （二）识图要点
建筑工程造价案例分析
第三节 结构施工识图 一、结构施工图的主要内容 二、识读结构施工图应具备的基本知识 三、基础施工图 四、楼层结构施工图和屋面结构施工图
读识要点
建筑工程造价案例分析
一、建筑面积 1、单层建筑物 2、多层建筑物 3、例：单层建筑物内部分设有楼层
的..\..\..\图片\单层建筑物内设有部分楼 层.ppt。
建筑工程造价案例分析
二、土石方工程 1、平整场地 2、土壤分类及放坡..\..\..\图片\基础开
挖工作面.ppt 3、工作面 4、工程量计算原则
建筑工程造价案例分析
三、脚手架工程 1、分类 2、何时执行何种脚手架 3、工程量计算原则
置及大小 3、细部形状及位置 4、门窗编号、布置、及开启方式 5、室内外各部分平面尺寸，室内地面和楼面的相对高
程 6、相关标注符号及说明
建筑工程造价案例分析
（二）识图要点
建筑工程造价案例分析
三、建筑立面图 （一）主要内容 （二）识图要点
建筑工程造价案例分析
三、建筑剖面图 （一）主要内容 （二）识图要点
棚面、屋面、门窗、楼梯、厨卫、室外（台阶、散水、明沟） 结构图纸部分所需计算的内容：平整场地、基础土石方（挖、填、
运）、桩基础、梁板柱砼及模板、其他构件（空调板、阳台板、 屋顶构架等）
建筑工程造价案例分析
4、套预算定额确定直接工程费 5、工料分析和汇总 6、材料价差计算 7、取费分析、计算工程造价 8、填写封面，整理装订成册
建筑工程造价案例分析
七、门窗及木结构 1、本定额是按机械和手工操作综合编制