公司案例分析报告PPT模版

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02 章节PART
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反思
此次“松花江水污染”事件暴露出我国的环境应急机制诸多弊端:其整体 缺乏法律依据;其部分组成要素的运作也缺乏科学性,如预警监测不准确,应急 信息通报不及时、不充分甚至存在隐瞒的情况,应急储备不充足,应急评估的 失灵以及民间组织的参与不足等。
二、吉林和黑龙江两省没有及时通报水污染事件造成了什 么不利影响？
• 浪费资源和时间 • 事故应对前期的相关主体信息通报不及时、不充分甚至存在隐瞒的情况。 应急信息是影响突发事件防治成效的关键性因素，这是因为政府在突发事件 情景下的决策是以客观、真实、及时和充分的应急信息为前提的。如果应急 信息不充分和不真实，那么政府选择合适的行动方案将无从谈起，就会浪费 许多资源和时间。
• 造成信任危机 • 吉林石化双苯厂发生爆炸的时间是2005年11月13日，企业与地方政府都意识到 近在咫尺的松花江有可能遭受苯污染。但是社会公众却没有在第一时间获得这一公 开信息，相反，吉林市一名副市长第二天传达给人们的消息却是“根据专家检测分 析结果，爆炸不会产生大规模污染。”11月19日，爆炸发生后的第六天，在沿松花 江距离吉林市300公里左右的松原市，测得松花江被污染的数据是：硝基苯含量超 标100倍！11月21日，哈尔滨政府告知市民，“因检修水管，全市停水。”直至22 日，吉林方面依然否认发生污染。11月23日，国家环保总局发布公告承认“松花江 发生重大污染”。此时距离爆炸事件发生的时间已有10天，这一系列的信息不公开 直接导致了市民的恐慌和对政府的不信任。
三、如果你作为决策者遇到类似问题会如何处理?
• 1.制定应急预案 • 2.建立信息公开制度，及时通报 • 3.建立协作机制，提高工作效率 • 4.准备应急物资 • 5.第一时间满足群众生活需求 • 6.允许社会第三方参与监督

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（2）速动比率（quick ratio－QR
）
公式：速动比率＝速动资产╱流动负债
速动资产＝流动资产－存货－预付帐款－待摊费用
扣除原因：
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其中，权益利润率综合性最强， 包括了权益乘数、总资产周转率 和销售利润率等指标：
权益利润率＝
（总资产/股东权益）×（销 售收入/总资产）×（利润总额 /销售收入）
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2、股份公司分析指标
（1）每股赢余（earnings
利息保障倍数＝EBIT╱利息费用 EBIT：息税前利润
＝利润总额＋财务费用 利息费用＝财务费用＋资本化利息支出
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（二）营运能力分析
营运能力是企业管理、运用资金的能力，通 过资金周转速度反映出来的资金利用效率表现 ，通常也称为资产管理比率分析。
权益乘数。 权益乘数＝资产平均总额╱平均股东权益 说明资产总额是股东投入的倍数，乘数越大，
说明股东投入比重越小，负债杠杆利用越充分。
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（3）产权比率（equity
ratio－ER） 即负债总额对股东权益的比率。与
资产负债率的经济意义相同。
权益总额
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产业环境中的成员，可由五种竞争 作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
现有 竞争者
代替品
企业
供应商
客户
潜在 竞争者
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的 布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种： ◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
02
PART TWO
SWOT分析模型
SWOT分析模型
SW
OT 企业 决定 战略
企业内部资源
企业外部环境
整体分析
从整体上看，SWOT可分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析 外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西， 发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
威胁和劣势的原因和对策
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小
区分 NO
1
劣2 势3 W4
5
1
威2 胁3 T4
5
项目
项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目一 项目二 项目三 项目五 项目五
内容 现状调查
详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容
将调查得出的各种因素根据 轻重缓急或影响程度等排序 方式，构造SWOT矩阵。
制定战略计划
在完成环境因素分析和 SWOT矩阵的构造后，便可 以制定出相应的行动计划。
内部环境分析
SW优势与劣势分析
竞争优势（Strength）

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• 研发模式
网易的产品一直是靠自主研发的，它对研发的重视程度受到同行的尊重。尤其 在游戏研发方面，为了保证游戏的平衡和稳定性，网易的研发队伍付出了很大 的心血，研发投入仍保持递增的趋势。同样，网易它的主打产品之一——电子 邮箱方面也投入很大力度，包括电子邮箱的安全技术研发投入。保证用户的传 输和接收文件的安全性，以及设计个性友好的界面，满足用户个性化的需求。 网易公司2015年第四季度财务报告显示，研发费用的环比增长主要是由于折旧 费用增加。折旧费用增加主要是由于购买更多的固定资产以及支持公司在线游 戏，搜索产品和免费邮箱服务的研发。
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• 多元化战略
网易进军多个行业领域，2018年宣布基于与外婆家、网易易间、黄龙饭店 等线下消费升级场景的合作经验，正式发布重要线下布局战略“味享计 划”，打造精细化、体验化、场景化的猪肉“新消费”样板。一向坚持独 善其身的网易云音乐凭借社区、乐评、歌单等创新开辟音乐社区新赛道， 重塑中国音乐体验。而网易有道前不久刚宣布完成了A轮战略融资。这意味 着，继网易云音乐、网易味央之后，网易有道成为网易旗下第三个独立融 资品牌。
网易公司介绍
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网易是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术， 加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持业界的 领先地位，并在中国互联网行业内率先推出包括中文全文检 索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、 免费电子贺卡、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户 服务中心在内的业内领先产品或服务，通过自主研发推出一 款率先取得白金地位的国产网络游戏。公司推出了门户网站、 在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多 种服务。

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◆ 如果存在未回函的重大项目，注册会计师应采用 替代审计程序。
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美国巨人零售公司审计案例分析
对应付账款进行函证时应注意的问题
1.函证样本量抽取得过低，不能从充分性和适 当性上代表总体。
该案例中，审计人员为了验证30万美元预付广 告费的真实性，从1100家广告商中抽取了24个 样本，并仅仅向4个广告商发函询证。如此低 的抽样比例，即使4家广告商回函确认了预付 广告费的真实性（事实并非如此），审计人员 也不能由此推断1100家预付广告费的真实性。
◆ 巨人零售公司伪造对罗兹斯盖尔公司的假 退货
◆ 分析巨人集团造假原因 ◆ 该案例对我国注册会计师行业的启示 ◆ 美国巨人公司审计结果及忽略的问题 ◆ 会计事务所如何接受聘约保留客户
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பைடு நூலகம்
美国巨人零售公司审计案例分析
美国巨人零售公司 背景介绍
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美国巨人零售公司审计案例分析
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美国巨人零售公司审计案例分析
◆ 根据审计准则的相关规定，在考虑审计证据的可 靠性时，以文件记录形式存在的审计证据要比口 头形式的审计证据更可靠，因此审计团队所取得 的审计证据的可靠性是非常低的，其受到了被审 计单位的影响，又属于口头证据，不足以做出审 计结论。
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美国巨人零售公司审计案例分析
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美国巨人零售公司审计案例分析
一、对审计业务准则的遵守情况
罗斯会计师事务所在业务执行过程中至少从在 以下两点缺陷:
1.在运用抽样技术时抽样方法不明确，样本量偏 少
2.收集部分重要审计证据的方式存在缺陷
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美国巨人零售公司审计案例分析

我想，这是他们决策失败的致命部位。他们只从主观判断出发，并没 有立足于市场，深入研究消费者的消费心理与行为以及竞争对手的营 销策略，没有顾及到品牌背后的文化内涵。尽管他们做了口味测试与 消费者对新可乐的反应测试，但这只是局部的一方面。他们之前应该 做更加全面而深入的市场调研,做一下消费者的满意度调查、消费者 对可口可乐品牌的认知度调查、购买可口可乐的消费者特征以及消费 行为的调查等，还要搞清楚竞争对手的产品特征、目标市场、市场定 位以及促销战略与策略等。挖掘出百事可乐市场份额上升的深层次的 隐性因素，充分认识到是产品本身的原因还是营销活动上的不足，抑 或是竞争对手的逐步强大是一不可避免的趋势。然后再去做策略的研 究、制定与实施。
接下来，“堪萨斯”项目的引进也有些急失冒进，倍感唐突。新产品 的开发要经历这样一系列的过程：新产品构思、构思筛选、概念测试 、营销战略、商业分析、产品开发、市场测试、新产品推出。任何一 个新产品的上市都要有一个试销的步骤，选择在一个小范围、小市场 、小地域内试销，并根据试销的效果修正我们的营销策略、进一步改 进新产品，甚至要做出撤销新产品上市的计划。而可口可乐显然跨越 了这一重要的必不可少的步骤，直接用新可口可乐彻底地取代了原来 的经典可乐。并且这个决定还是经过审慎的考虑之后做出的，未免有 些滑稽。他们的理由竟然是：预计罐装商会排斥加入另一种口味的做 法。这显然又是他们的主观臆想，更甚一步的是，他们连对可口可乐 的包装也做了一个大变身，这着实更是雪上加霜之举。而且我们发现 在新可乐的口味测试中，似乎赢得了很大比重的消费者的喜欢与肯定 ，然而这可能只是创新使用者，从他们过渡到早期使用者和早期大多 数还有一个陷阱需要我们去防备，究竟新产品能否跨越这个陷阱，我 们需要时时提高警惕，以便尽早采取措施。
百事可乐

Gree will become Silicon Valley in the future
并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届、十三届全国人 大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务 。 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。 2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大 营销人物” 。现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。
个人介绍
WHO I AM
董明珠，出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研 究所做行政管理工作。 董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
WHO I AM 人物评价 。
董明珠人物评价
character appraisal
作为企业家，董明珠在业界叱咤风云；作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献
董明珠
珠海格力电器股份有限公司董事长
董明珠， 出生于江苏南京，企业家 ，先后毕业于安徽芜湖职业技术学院、中南财经政法大学 EMBA2008级 、中国Байду номын сангаас会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。
1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总 经理、副董事长。
凤凰网评
董明珠这个女人，无论做什么，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。
腾讯财经评
作为企业家，董明珠在业界叱咤风云；作为慈善家，董明珠却一直在默默奉献。
腾讯新闻评
强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。

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04 企业威胁分析
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PART ONE
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