组织发展OD经典理论工具模型分享管理知识，与您共成长2组织发展经典模型概览组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体/群体行为诊断模型组织变革模型Ø卢因力场分析法Ø组织设计五星模型Ø组织能力杨三角模型Ø工作特征丰富化模型人才测评模型团队教练模型Ø团队协作五大障碍Ø高绩效团队5C模型Ø跨文化理解力培养教练框架Ø跨文化教练综合过程模型Ø团队生命/周期教练过程战略管理模型企业经营业务模型战略分析工具Ø波特五力分析模型ØPESTEL分析模型ØSWOT矩阵分析模型Ø企业经营模型Ø业务流程全景图Ø业务、管理匹配诊断Ø能力素质冰山模型Ø马斯洛需求层次理论Ø大五人格理论Ø其他经典人格理论Ø战略管理闭环模型Ø商业模式画布模型Ø业务战略领先模型BLM Ø业务战略执行模型BEM ØOD战略陪伴全景图组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体和群体行为诊断模型韦斯伯德六盒模型1、使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2、结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3、奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4、关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5、支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6、管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？六盒模型由美国分析师马文.韦斯伯德工发，用于评估组织的运作，它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领域的技术和假设。
解读《中国34省市发展定位战略图》解读《中国34省市发展定位战略图》程汉忠导语：从4月4日起，《中国34省市发展定位战略图》在网络论坛发表以来，获得了广大网民数十万的热情点击，为了让广大网民更加深入全面地了解中国34省市的未来发展定位，本文从“中国34省市亟待重新定位”、“34省市新定位对中国发展意味着什么”、“34省市新定位将给中国发展带来什么”三个设问出发，对34省市发展思路进行解读———至2012年7月3日，中国31个省市自治区党代会已经全部降下帷幕，各省市未来发展蓝图也已公布，并将成为新一届省级党委领导班子的施政路线。
在31省市党代会中，各地对自身未来发展定位的清晰阐述，成为社会各界关注的焦点。
根据媒体的盘点分析，各省的发展定位总体上体现出中国东、中、西部的发展程度和区域特点。
其中，内陆省份以“发展”作为党代会的中心主题，沿海省份则以“转型、创新”为会议的中心主题。
然而，纵观各省的发展蓝图，有些省份仍是定位不明确甚至不准确，这将导致这些省份经济会大起大落或继续发展缓慢。
如果不纠正，将会使中国错过21世纪前20年最佳的发展机遇期，错过消除全国发展不平衡，贫富差异大的机会，错过使全国人民都能过上美好生活，实现中国梦的历史机遇。
对于31个省市来说，21世纪的第二个十年是一个非常宝贵的发展时期，应该紧紧抓住这一战略机遇期，实现赶超型的大跨越发展。
在当前纷繁诡谲的世界舞台，新时期中国向前发展的突破口在于中国完全融入世界，在全球政治、经济、文化中扮演一个大中华文明国家角色。
我们已经看到，全球不稳定现象此起彼伏，国内旧有经济发展方式的弊端也日益显现，难以为继，中国必须以全球战略眼光和世界思维积极寻找适合自己的新型国家发展方式。
因此，在新的特别时期，中国亟待重新国家定位。
我们都知道，“定位决定成败”，准确的国家定位，使得国家发展方向明确、愿景清晰，从而产生巨大的推动力。
根据当前国际国内现状，中国新的全球国家定位，表现在三个方面：第一，世界制造工厂；第二，世界消费市场；第三，世界生活大国。
