宁夏煤炭基本建设公司基本情况介绍
宁夏煤炭基本建设公司，成立于1960年，为国有建筑安装施工企业，2004年并入宁夏煤业集团，属事业部级单位，2009年6月24日因集团公司业务板块整合需要与能源工程公司合并，成为能源工程公司下属单位，对外法人名称仍为宁夏煤炭基本建设公司。
公司现具有国家房屋建筑工程总承包、机电安装工程施工总承包、管道工程专业承包一级资质；有市政、钢结构工程、矿山工程等二级和公路、铁路等三级施工资质；具有一级资质的建筑工程实验室；具有承包国际工程的B级资质和外经、外贸经营权。属全国500家最大建筑业企业之一，全国煤炭系统十大建筑企业之一（综合实力排名第7）。
公司现下设7个区域及专业化公司、3个管理类公司、43个直属项目部，主要围绕宁夏、内蒙古、陕西、新疆、甘肃、青海等地施工。公司机关围绕施工生产需要设立9部1室。
目前公司在册员工总数1005人。其中：研究生学历3人，本科学历232人，大专学历375人，中专学历107人。共有各级各类专业技术职称460人（高级职称53人，中级职称116人，初级职称291人）。有一级建造师23人，二
级建造师161人，注册安全工程师24人。
公司目前注册资本金5532万元，总资产10亿多元。拥有多条混凝土搅拌生产线及与之配套的混凝土泵车、罐车和输送泵等，拥有整套液压滑模机具、自升式塔吊、施工电梯等现代化施工设备1200余台（件）。
公司采取以项目法施工（工程项目承包）为主体的经营运作模式；实行财务集中管理和会计集中核算，主要物资集中统购、统供、统管；设备实行统一租赁管理方式。2008年至2010年，每年完成施工产值16亿元以上，2011年完成产值22亿元，2012年完成产值20亿元，2013年预计完成35亿元。近几年公司所施工的工程主要分布在宁夏宁东化工基地、内蒙古鄂尔多斯及东胜地区（包括神华万利煤炭分公司、神华金峰煤炭公司、神华国贸、神华北电能源公司以及内蒙古伊泰集团、汇能煤电公司等工程）、新疆地区（主要施工神华新疆能源公司工程）、陕西榆林、神木、彬长地区；甘肃华亭地区；青海鱼卡地区等。
目前公司在生产、经营、后续发展中遇到的突出问题有：
一、经营管理方面
（一）工程结算困难。受预结算人员力量不足、集团公司投资计划不到位、变更签证手续不全、工程资料移交不及时、预算审核慢、部分预算价格争取难等因素影响，已竣工工程竣工结算协调工作繁琐且困难，制约竣工结算速度，竣
工结算慢，造成已完工未结算工程不断增加。
（二）合同签订周期长，制约结算办理和资金回收。截止10月末，宁东公租房、黄骅货车中心、新疆准东二矿、新疆红沙泉、新疆大南湖工程合同未签订，上述工程已完成工作量超过1亿元，因合同未签订不能办理结算和回收资金。
（三）财务人员少，业务量大，业务管理面广，管理难度大，财务精细化水平提高困难。
二、人力资源管理方面
（一）人力资源短缺，尤其是工程技术人员及预结算人员的缺乏，严重制约公司的发展。受集团人力资源总额的限制，不能招录足够数量的合适人员为公司所用。外聘劳务人员价格偏高，既增加人力资源成本又给公司带来一定的经营风险。
（二）人员结构不合理，公司目前在35—45周岁的人员存在断档现象，目前在能够独挡一面的岗位缺乏合适人才。
（三）受集团公司人力资源ERP的限制，人员岗位不能及时调整，不适应建筑施工企业的人员调配特点。
（四）受集团公司工资总额的限制，公司不能体现多劳多得的薪酬分配原则。
（五）劳务队伍准入制度执行不严，基层单位随意使用劳务队伍现象较为突出。
三、市场开拓方面：
（一）虽然神华集团、神宁集团给予我公司工程内部委托的有利政策，但从目前来看，完成2014年工程任务还有近4亿元的缺口。
（二）公司资质亟待升级，个别资质级别不够，影响公司的招投标工作的开展，诸多工程因公司资质不足而放弃。
四、安全管控方面：
（一）施工项目点多、面广，施工安全的过程管控比较困难，需要改进管理措施。
（二）危险性较大分部分项工程专项施工方案在施工过程中落实不到位，项目部对方案的实施过程控制不严，班前安全技术交底没有层层落实，安全技术交底不及时、针对性不强，没有按工程分部分项工程进行逐项安全技术交底，目前对此缺乏有效的管控措施。
