论烟叶精益生产

哈尔滨烟区开展烟叶均质化生产工作的思考【摘要】随着卷烟工艺的创新发展，卷烟工业公司对于烟叶原料的要求愈来愈高，不仅在烟叶质量方面进行了严格把控，还提出烟叶原料均匀的要求。

哈尔滨烟区深入烟叶均质化探索研究，发现烟叶质量差异化的原因为生态环境差异化和生产措施差异化，为此，哈烟区以优化布局为抓手，优化烟叶种植布局；开展精益生产管理模式，形成了以“5622”生产技术体系为统领的“五位一体”均质化生产新模式，推动烟区均质化向更高水平迈近。

【关键词】烟叶生产；均质化引言近年来，中国烟叶公司统筹全局，以供给侧结构性改革为主线，坚持“控总量、守红线、降库存”首要任务，全面推动烟叶资源市场配置方式改革，持续加大总量宏观调控力度，持续推进烟叶压库工作。

在生产环节每年主动压缩供应。

截至2021年6月末,全国烟叶工商片烟库存7542.5万担,库存水平33.2个月,把库存控制在35个月内合理水平的目标提前完成,为“十四五”高质量发展赢得了主动。

工业企业近年不断优化卷烟配方，推出了细支烟、中支烟等系列品牌，对卷烟原料的需求从“粗选”逐步转为“精选”，对于烟叶质量提出了更高要求，单只烟原料需求也明显下降，卷烟原料市场需求发生了深刻变革。

烟叶质量成为各产区竞争的重要竞争点。

烟叶质量是烟叶产区生存的基础, 尤其是能够提供质量均匀一致的烟叶, 是产区烟叶进入工业公司主配方, 赢得市场的关键。

但是，在烟叶均质化生产方面的研究还处于空白状态，尤其在烟叶“均质化”精益管理模式创新方面更是涉及较少。

崔丙慧、李想等人通过优化生产、收购模式, 构建烟叶评价追溯新机制等精益管理方式, 来实现烟叶质量同步提升, 达到烟叶均质化生产目标, 最终减少不同区域内烟叶质量差异, 满足工业企业对烟叶原料的个性化需求。

【1】张丽霞、王竞等人对比变异系数法、方差分析法和数据标准化后方差分析3种方法, 通过对文山州烟叶质量进行均质性评价, 分析3种方法的优缺点。

烟叶生产环节改善措施
改善烟叶生产环节可以从多个方面着手，以下是一些可能的改善措施：
1.土壤管理：通过科学合理的土壤管理措施，包括合理施肥、
保持土壤湿润、改善土壤结构等，提高土壤质量，有利于
烟叶的生长和品质提升。

2.水资源管理：合理利用水资源，采取节水措施，如利用滴
灌等精确灌溉技术，减少水资源的浪费。

3.农药使用管理：合理使用农药，严格按照农药使用标准和
防治指南进行喷洒，选择环保型农药，并注意农药的使用
量和使用方法。

4.病虫害预防与控制：加强病虫害的监测和预警体系，采取
综合防治措施，如生物灭虫剂的应用、合理的轮作制度、
病虫害防治物质的选择和使用等，减少对环境和人体的影
响。

5.种植管理：采用科学的种植管理措施，如适时播种、合理
密度、病虫害防治、追肥等，提高烟叶的产量和质量。

6.采收和后期加工：合理的采收时间、采收方法和后期加工
工艺对烟叶的质量有很大影响，需要注意采摘时机、干燥
技术、发酵和储存等环节的管理。

7.节能减排：采用节能技术，如太阳能加热等，减少生产过
程中的能源消耗；开展废气净化和废弃物处理，减少环境
污染。

8.科技创新：加强科技创新，推广先进的种植技术和管理模
式，引进高产优质品种，提高生产效益和环境友好度。

在改善烟叶生产环节的过程中，需要与农民、专家和政府相关部门紧密合作，共同制定和实施适合当地情况的改善措施，以实现烟叶产业的可持续发展和环境的保护。

烟叶生产效益的影响因素及提高策略摘要：烟草种植产业是我国农户的重要增收产业, 一直以来在一些地区都是作为农村扶贫的重要产业来发展。

烟草种植产业在我国西南山区及一些贫困老区有着悠久的发展历史, 特别是在当前扶贫工作中起到了非常重要的作用。

与畜牧业、玉米种植及其他农业产业相比, 烟草种植产业具有风险小, 增收效果明显的优势。

发展烟草种植产业, 对我国农业产业结构的调整具有重要作用, 也可以根据不同的区域和季节开展不同的农业生产, 提高农民收入。

但是, 近年来由于烟草种植和烟叶加工技术的落后, 烟叶生产成本较高, 种植户的收益较低, 如何增加烟叶生产的利润, 实现烟叶生产降本增效, 具有重要的现实意义。

关键词：烟叶；生产效益；影响因素1 影响烟叶生产效益的因素烟草种植产业是我国的主要农业产业之一, 其发展在我国受到国家的保护和控制, 虽然在国家对烟草价格保护的情况下烟草种植户能够获得一定的增收效益, 但生产效益一直不高，影响因素主要有：1.1 直接因素影响烟叶生产效益的直接因素可以对应于影响烟叶生产主体进行烟叶生产行为决策与实施的因素。

从烟叶生产行为的角度来看，用于烟叶生产的土地、人力、专业化服务与机械设备、化肥等均属于投入性因素。

在土地方面，在用于烟叶种植的土地面积相对固定的情况下，土地租金增加会相应地引起烟叶种植成本增加，进而导致烟叶生产收益降低[5]。

此外，土地因素还包括用于烟叶生产的土地肥力等情况，肥力好的土地可以保证烟叶生长旺盛，进而保证产量。

在人力方面，烟农在烟叶生产过程中的劳动力投入量是烟叶生产中的直接成本之一。

对于采用雇佣劳动力方式进行烟叶生产的烟农来说，支付的劳动报酬越多，烟叶生产成本就越高，最终的生产收益就会越低。

在专业化服务与机械设备租赁方面，适度规模化种植的烟农在接受烟草合作社提供的育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化服务和租用专用农机具方面的费用，以及烟草公司在专业化服务方面的补贴标准，最终会直接影响生产成本，进而影响烟叶生产收益。

烟叶生产精细化管理方案烟叶生产是一个复杂而精细的过程，需要采取精细化管理来提高烟叶的产量和质量。

本文将介绍一个烟叶生产精细化管理方案，包括烟田建设、育苗管理、田间管理和采摘处理等方面，以期提高烟叶生产水平。

一、烟田建设1. 土壤改良选择适宜的土壤改良措施，如施加有机肥料、调节土壤酸碱度等，提高土壤肥力和水分保持能力。

2. 烟田土壤消毒采用适当的烟田土壤消毒方法，如翻耕、热水消毒等，降低病虫害的发生率。

3. 灌溉系统建设建立高效的灌溉系统，确保烟田土壤的水分充足，并避免水分浪费。

二、育苗管理1. 种子处理选择健康的种子，并进行消毒处理，以预防病菌侵入。

2. 基质准备选择适宜的育苗基质，如腐熟的有机物和适当的土壤，以提供养分和保持适宜的湿度。

3. 温度控制通过温度控制来促进种子的萌发和幼苗的生长，提供适宜的生长环境。

4. 光照管理在育苗阶段，提供充足的光照，以促进光合作用和幼苗的生长。

三、田间管理1. 施肥管理根据土壤检测结果，合理施肥，提供烟叶生长所需的养分，同时避免施肥过量造成环境污染。

2. 病虫害防治定期巡查烟田，及时发现病虫害的存在，并采取控制措施，如喷洒农药、生物防治等，保证烟叶的生长健康。

3. 田间灌溉根据烟叶的生长需要，合理安排灌溉，保持土壤湿度适宜。

4. 采摘管理根据烟叶的成熟度，选择适当的采摘时间，避免烟叶过早或过晚采摘，影响烟叶的质量。

四、采摘处理1. 采摘方式选择适当的采摘方式，如手工采摘或机械采摘，以保证烟叶完整无损。

2. 运输管理及时将采摘好的烟叶进行包装和运输，以避免烟叶挤压、变形或发生变质。

3. 防止烟叶发霉在采摘和运输过程中，注意控制烟叶的湿度，避免发霉现象的发生。

五、其他管理事项1. 烟农培训定期组织烟农进行培训，教育他们掌握烟叶生产的技术和管理知识，提高他们的综合素质。

2. 数据管理建立烟叶生产的数据管理系统，记录烟农的种植情况、施肥、病虫害防治等数据，以便统计烟叶生产的情况和进行决策分析。

烟草精益改善范文烟草精益改善，下面是为大家的烟草企业精益生产应用和烟草企业精益营销的文章，欢迎阅读!烟草企业精益生产应用我们知道我国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化程度不高、生产管理方法落后。

而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。

而“精益生产方式”是比较适合像烟草行业这样需要先进制造技术的行业。

在许多著名的制造领域，精益生产方式在追求产量的同时，更加注重产品的质量，是将批量生产和单件生产的有点有效的结合起来，即是一种生产技术，也是一种先进的管理理念。

“精益生产方式”消除浪费、追求至善至美的核心思想既能够为企业节约大量的资金，极大提高企业的盈利能力;又能实现从原料的采购到生产，再到销售这样一体化的过程。

因此，“精益管理”思想为企业提供了一个行之有效的现实的可操作性模板。

一、精益生产方式概念“精益生产方式”是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。

精益生产方式的核心思想在于“不断改善”和“强调精简组织机构”，同时追求至善至美。

二、烟草企业实施精益生产方式的应用分析由于烟草行业的特殊性，一直受到国家非常强烈的干涉，即专卖管理体制的影响，企业间主要的竞争都是围绕烟草资源的争夺而展开的，对于内部的生产管理则不是非常重视，总体管理水平低下，存在粗放简单的弊病，对各地烟草资源也不能做到有效配置，基本上都是靠引进大规模的先进技术来被动的达到整个企业的硬件设施的提高。

目前我国的烟草企业基本存在着装备一流、素质一般、管理一塌糊涂的现象。

当前，我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。

而“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，这个思想被称作“能改变世界机器”。

1. 对生产制造的应用“精益生产”主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革，从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化，并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。

2024年烟叶生产精细化管理方案范文2034年烟叶生产精细化管理方案摘要：本文旨在提出2034年烟叶生产精细化管理方案，通过培育高品质烟叶、提高烟叶生产效益、推进绿色烟叶生产等方面的措施，实现烟叶产业的可持续发展。

本文从烟叶生长环境、栽培技术、品质考核、绿色生产等方面进行了详细阐述，为2034年烟叶生产精细化管理提供了理论指导和实践指南。

关键词：烟叶；精细化管理；品质；绿色生产一、引言烟叶是我国重要的农产品之一，也是一项支撑农民增收、促进地方经济发展的重要产业。

然而，在市场竞争加剧、消费需求多元化的背景下，传统的烟叶生产管理手段已经无法满足产业发展的需要。

因此，2034年烟叶生产精细化管理方案的提出意义重大。

二、烟叶生产精细化管理的背景和意义1.背景烟叶生产是一个复杂的系统工程，涉及到烟叶生长环境、烟叶品种、烟叶栽培技术、烟叶防病虫害控制、烟叶品质考核等多个方面。

传统的管理手段已经无法有效应对各种问题，烟叶生产面临的风险和挑战越来越大。

2.意义精细化管理是提高烟叶品质、提高烟叶生产效益、推动烟叶绿色化生产的关键环节。

通过精细化管理，可以充分利用科技手段，合理利用资源，提高烟叶生产效率，降低成本，提高经济效益。

同时，精细化管理可以优化烟叶生产过程，提高产品品质，满足消费者多元化的需求，提高市场竞争力。

三、烟叶生产精细化管理方案1.烟叶生长环境的精细化管理（1）土壤管理通过科学施肥、配方施肥和有机肥的运用，提高烟田土壤养分含量，增加土壤蓄水能力，改善土壤结构，提高烟叶产量和品质。

（2）水资源管理合理利用水资源是绿色烟叶生产的重要环节。

通过建设节水灌溉设施、科学制定灌溉计划，合理利用雨水和地下水资源，减少水资源的浪费和污染，保障烟叶生产的可持续发展。

2.烟叶栽培技术的精细化管理（1）种植模式的调整根据不同的烟叶品种和栽培地区的特点，科学选择合适的种植模式。

如在适宜的地区推广大田直播、塑料大棚、无土栽培等种植模式，提高烟田的烟草产量和品质。

谈谈烟叶精益生产自2007年国家局开展现代烟草农业建设以来，建设内涵不断深化，建设水平不断提升，生产关系明显改善，开创了现代烟草农业建设大规模推进、高标准实施、高水平提升的新局面。

当前，烟叶生产基础设施建设已基本配套完善，生产方式改革正在稳步推进，现代烟草农业正进入以作业方式创新为重点、追求精益生产以提高生产力水平的新阶段。

一、什么是精益生产精益生产方式是日本丰田汽车公司根据实际生产要求创造、总结出来的一种革命性的生产方式，是享有“第二次生产方式革命”美誉的企业管理理念。

詹姆斯·P·沃麦克在其著作《改变世界的机器》中曾提到：“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。

”20世纪六七十年代，日本丰田汽车公司发现美国福特汽车公司创立的流水线、大批量生产方式已无法适应市场发展需求，首创了精益生产，也就是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。

即通过生产的整体化、及时化、自动化，采用看板作业、标准作业、全面质量管理等精益化方式，消除隐藏在企业中的各种浪费行为，实现产品制造的合理性及品质至上的成本节约。

“彻底杜绝浪费”成为精益生产管理思想的核心，旨在通过精益生产管理，彻底消除企业生产中的“八大浪费”，即过量生产、等待、搬运、加工、库存、额外动作、不良产品和管理的浪费。

因此，精益生产也被称为“消除浪费的哲学”。

进入20世纪八九十年代，随着精益生产思想的进一步传播与深化，精益管理思想与供应链管理思想、物流管理思想融合产生了“精益物流”，首次将精益管理思想引入供应链、价值链领域，并逐渐形成了精益生产的四个方向。

基于质量管理的精益生产。

在生产管理领域和质量管理领域分别形成了精益生产管理与六西格玛管理两个革命性的理论。

部分优秀企业在实践中吸收两种理论的优点，在生产过程中既强调减少浪费与效率改进，也注意减少生产偏差与波动，提高质量稳定性，持续改进质量。

粮油农资 102022.10急性或慢性毒性效应。

事实上，转基因玉米受玉米根腐病玉米螟危害较小，因此镰刀菌进入和感染植株的机会就比较少。

和未喷洒的常规玉米相比，转基因玉米中的真菌毒素伏马菌素和玉米赤霉烯酮的浓度分别降低了90%和50%。

而且93%的转基因玉米作物可作为食品或饲料出售，而传统玉米仅为45%。

与传统玉米相比，其他实验研究也证实了转基因玉米中某些真菌毒素会显著减少。

3 结论转基因玉米是一种高度特异和高效的害虫控制措施，使种植者能够在减少杀虫剂投入和农场作业的情况下生产出优质谷物。

尽管种子价格较高，而且行政部门要求履行许可协议，但在虫害压力较大的地区，转基因玉米种植者通常能够大幅提高其毛利率。

更为重要的是，转基因玉米的授权可以给中国的种植者带来了巨大的经济利益。

在转基因玉米取代广谱杀虫剂的情况下，生态效益是显而易见的，而且有价值的非目标生物没有受到伤害。

因其高效性，以玉米根虫为目标的转基因玉米可以支持或部分替代根除计划中的大规模杀虫剂的应用。

在特定环境下，转基因玉米是一种高度特异的工具，可以有效地解决主要害虫问题，并且可以组合使用。

精益生产在烟叶生产中的实践分析李其荣（云南省景谷县半坡乡农业服务中心，云南 景谷 666403）摘要：将信息技术应用于烟叶生产中，推进该产业现代化方向发展。

为保证烟叶生产质量，维护该产业的健康，就要从原有的规模化发展转向质量效益型发展，更为注重烟叶的生产质量。

在烟叶生产中注重精益化是提高烟叶质量的关键，在实践工作中要全面推行，以达到提质增效的效果。

本文着重于研究精益生产在烟叶生产中的实践分析。

关键词：烟叶；生产；精益化；实践现代烟草农业发展速度不断加快，烟叶生产发展迅速。

随着烟叶生产组织形式越来越完善，种烟效益提高了，烟农获得了更高的经济收入。

处于当前的新形势下，从烟叶生产的情况来看，依然以粗放型为主，随着生产规模的不断扩大，生产质量难以保证，生产效率低，造成资源严重浪费。

郴州市烟草公司精益生产工作方案指导思想：按照“技术精良化、作业精准化、管理精细化”的要求，全面统筹各种生产要素，把质量、环保、节约、效率等要求贯穿于烟叶生产全过程，进一步健全技术落实机制，优化业务流程，解决烟叶生产技术措施落实难、经营管理粗放及烟叶安全性等方面的问题。

工作目标：通过组织精益生产进一步彰显我市烟叶产品质量特色，优化管理流程，降低消耗，节约成本，提高效率。

按照省局要求，安排桂阳仁义站为国家级试点，安排等11个试点。

要求各试点实现冬翻、育苗、施肥、植保、采收、烘烤六个环节技术到位率90%以上，试点园区大田烟叶生产整齐度95%以上，调拨给国内工业企业的上部烟叶进入一、二、三类卷烟配方的使用比例达到80%以上的目标。

组织保障：市局（公司）成立精益生产领导小组，分管烟叶副经理曹健任组长，曹圣金任副组长，成员包括技术中心、烟叶生产经营部、烟基办几个产区县公司经理。

负责统筹规划，调配资源。

领导小组下设五个项目组：土壤改良和精准施肥项目组：成军平任组长，主要负责测土配方精准施肥技术开发和土壤改良措施技术开发和推广应用。

主要解决单产水平下降的问题。

烟草专业合作社管理项目：侯建林任组长，主要负责帮助合作社加强硬化内部规范机制，拓展专业化服务项目和组织劳务合作项目，提高合作社生存能力。

GAP管理项目组：林郁任组长，主要负责以单元为单位扩大试点，通过国家二级以上认证，提高产品安全性，加强基层基础管理水平。

K326配套栽培技术项目组：方明任组长，主要负责针对K326展开以早生快发为主的配套栽培措施、烘烤工艺技术攻关，并推广应用，解决K326上部烟结构紧密和烤青、烤红等主要问题。

生产收购流程管理项目组：王怀军任组长，主要负责生产收购流程管理，合理分区分块管理。

进一步理顺各类劳务关系，合理利用人力资源，积极开展工序改善活动，整合完善各类信息平台，提高管理响应速度，发挥基层骨干的主导作用。

主要工作措施：一、以项目为支撑，点面结合，层层试点。

工程管理与技术现代商贸工业２０２１年第８期１６４㊀㊀作者简介:李巧平(１９７７－),女,汉族,河北石家庄人,本科,研究方向:提高生产效率或降低烟叶消耗.精益方法提升卷烟制丝生产效率探讨李巧平(河北白沙烟草有限责任公司,河北石家庄０５００００)摘㊀要:随着我国经济与科技的不断发展,各行业都迎来了创新发展的机遇,而作为我国经济的支柱性产业,烟草行业也以飞速的方式不断发展,为我国市场经济增长做出了非常大的贡献.我国已经成为世界第一大烟草生产大国,同时也是世界最大的烟草消费市场.现代人们在追求时尚的同时也更加关注身体健康,对于卷烟产品的质量要求也在不断提升,各烟草公司在不断发展探索的同时也在迎合市场新用户的需求,这也给公司的技术研发以及生产部门带来了巨大的挑战.除此之外,烟草产业的原材料成本也在不断上升,要想在大力控烟政策下实现公司经营效益的增长,烟草行业必须提高生产效率,降低生产成本,优化管理方式,这样才能够应对新时代的发展挑战.本文将从卷烟制丝生产的现状分析㊁精益方法对提升卷烟制丝生产效率的意义以及精益方法提升卷烟制丝生产效率的策略三个方面进行相关论述,以供参考.关键词:精益方法;卷烟制丝;生产效率中图分类号:T B ㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．０８．０７７１㊀卷烟制丝生产的现状分析１．１㊀生产效率低一般来说,卷烟厂中负责卷烟产品生产的部门是制丝车间和卷包车间,其中制丝车间主要采用流水线生产的形式完成烟叶的预处理㊁切烘丝㊁掺配加香等工序后,为卷包车间提供合格烟丝.而卷包车间则主要负责烟支的卷接㊁包装以及装箱工作.一个卷包车间中分为不同的机组,每个机组具有配套的包装以及生产设备,能够生产不同牌号的卷烟产品.烟草行业本身是计划经济,其卷烟厂每月计划由中烟下达,生产部在月底时根据实际生产情况制定下月生产计划,之后车间将按照生产计划开展相关生产工作.对于计划量不能主控的生产企业来说,只有通过提高生产效率,缩短工作日,进而节约工厂人力成本与能源消耗,最终达到降低企业加工成本的目的.１．２㊀换牌次数多㊁时间久一般的卷烟厂生产牌号种类都比较多,其中不乏混合型牌号的生产切换,这样也会导致生产流程变得复杂,降低生产的效率.因此,卷烟厂应该从精益管理的角度形成一种可复制与推广的换牌管理方法,并通过信息手段加强换批㊁换牌过程监控,实现过程规范化㊁时间数量化㊁文件制度化,减少换牌次数㊁缩短换批时间,提高制丝生产的效率.１．３㊀各工序生产能力不足受到叶丝生产线工艺流程的限制,不同批次的生产原料首先需要进入贮叶柜,经过不同的工序加工生产之后再进入贮丝柜,这才完成了一整个批次的生产任务.而当卷烟厂的生产原料全部进入贮丝柜后,贮丝柜的相关操作人员才会通知备料人员进行继续生产,这样就会导致制丝备料的期间出现生产线设备空转的情况,造成不必要的能源消耗,长期之后会引起相关生产设备的损耗,进而影响制丝生产的效率.２㊀精益方法对提升卷烟厂生产效率的意义２．１㊀促进降本增益精益管理能够有效促进工厂降本增益,由于精益管理的核心就在于使用最小的资源投入换取最大的价值利益,因此在卷烟生产过程中使用精益管理的方法不仅能够降低生产成本,同时还能够提升经济效益.精益管理能够实现对成本费用流程关键节点的管理与控制,提高资源的利用率,同时还能够优化资源配置,实现降本增益.６S 管理理论是精益管理方法的核心内容,其主要包括了整理㊁整顿㊁清扫㊁清洁㊁素养㊁安全.其中的整理指的是利用先进的管理方法将制丝生产工作现场的物品进行分类与处理,这样才能够保障工作空间的充分利用,创造有序的工作环境.整顿就是将制丝生产过程中涉及的物品进行分类摆放,让工作人员能够明确其具体的放置位置㊁物品属性以及物品数量,能够及时进行物品的调用,进而节约整理㊁寻找材料的时间,提高制丝生产的效率.清扫则是正式制丝生产过程中存在的小问题,对生产设备进行及时的整修,杜绝环境污染情况的发生,提高生产的质量.清洁就是保障生产环境的标准化,在保障生产质量的同时尽量减少生产时间的浪费.素养主要针对人力资源管理,要求管理人员能够以身作则,遵守相关工作规范,提高管理工作的效率.最后的安全则是严格控制生产过程中存在的安全隐患,提高员工的安全管理意识,创造安全的工作环境.２．２㊀提高基础管理水平由于精益管理中将会涉及人力资源管理以及业务流程标准化管理等内容,因此,精益管理还能够提升工厂的基础管理水平.烟草公司中生产经营的所有活动,包括目标战略的确定㊁生产计划的制定㊁职员的安排以及文件流程的规范,都应该实施精益标准化管理,使得每项工作都能够符合其标准,最大程度减少工作中的失误,提高管理的水平.３㊀精益方法提升卷烟制厂生产效率的策略３．１㊀精益生产的目标结构和效益优势优化要想利用精益生产管理突出企业效益的优势,管理人员还应该注意经济性的管理原则.精益生产的理念就是采取多种质量控制的方法降低生产的失误率,尽量做到生产质量的零缺陷,但是这么一来有可能会增加质量管理环节的生产成本,因此,管理人员还应该遵循经济性原则,优化管理策略的经济性,根据实际的生产需求选择科学合理的管理策略与技术,提高事前预防的效果,在管理生产的过程中平衡好质量与经济之间的关系.其次就是全员参与的原则,对于卷烟精现代商贸工业２０２１年第８期１６５㊀益生产,管理人员应该重视内部员工的主观能动性,通过改进活动充分调动员工的工作积极性,实现其自我价值,进而促进精益生产管理理念的开展与落实.最后就是预防性原则,管理人员在进行精益生产管理的时候应该将每项工作做得及时,使用制度对生产管理流程进行规范,对于生产情况进行及时的反映,同时明确员工的职责,进而完善生产管理的事前预防与控制,尽量降低生产失误.总之,卷烟厂的精益生产管理目标就在于生产流程的完善,管理人员应该遵循以上管理原则,不断推进生产制度以及作业流程的标准化发展,同时提高生产的效率,建立健全产品质量检测制度,实现降本增益的目标.３．２㊀精益生产提高效率的管理策略要想提高卷烟厂精益生产管理效率,首先应该加强对工艺标准的管理.卷烟厂的技术中心将会根据实际的经营生产情况在每个月下发工艺标准,之后再由工厂的质量管理部门将工艺标准转发到各个生产部门,最后再由生产部门的管理人员按照工艺标准的内容对现场生产管理人员以及操作人员进行管理,并作明确的通知.在实施生产之前,生产部门管理人员应该对技术人员进行培训,使其能够明确工艺标准的具体要求,才能够开展生产活动.如果在培训以及生产的过程中发现了工艺标准中存在的问题应该及时向管理部门进行反映,不能够在不满足工艺标准的情况下强行生产.而工厂的质量管理部门在接收到反馈信息时也应该马上进行情况的汇报,并将具体的问题反映到技术中心.工厂技术中心需要对实际的生产情况与生产条件进行审核,确认情况无误之后对工艺标准进行修改并重新下发.值得注意的是,工厂的工艺标准在使用的过程中还应该注意其有效期限,只能在规定的期限内使用.其次还应该加强对现场操作人员的管理.作为卷烟产品生产的第一负责人,现场操作人员应该主动关注生产过程以及产品的质量问题.现场操作人员在正式生产前应该对生产设备的状态进行确认,同时还应该对关键部件进行简单的点检.在切丝机备料以及运转的时候,技术人员可以通过技术装置实现自动控制与管理,在物料进入设备时再开启生产设备,这样就能够减少切丝机备料期间生产设备的空转数量.同时对于生产批次间换料,为了提高生产员工信息交流的有效性,管理人员应该按照精益管理的理论优化信息交流的渠道,能够及时与贮叶柜操作人员取得联系进行备料,这样就能够减少备料确认的时间,提高生产效率.３．３㊀建立适应精益生产的组织模式在卷烟精益生产管理的过程中,管理人员还应该建立适应精益生产的组织模式,不断优化组织管理,才能够实现降本增益的目标.其中及时响应也是精益生产的一个基本要求,而当前我国很多卷烟厂现存的组织结构都是直线型的组织架构,难以在精益生产改进中实现及时响应.对此,企业应该在精益生产管理的理念下构建一个扁平化的组织,这样就能够保障各种生产信息能够实现及时的分享与传递,提高企业决策的效率与准确性.除此之外,企业中一些偏向生产性的管理职能可以进行适当的职能下放,将其责任从科室下放到生产部门中去,这样才能够进一步保障生产一线的快速响应,进而能够及时解决不同的生产性问题.３．４㊀强化精益生产的设计及生产过程控制对于精益生产的生产设计过程控制,首先技术人员应该开展工艺试验验证,进而不断提升瓶颈工序台时产量,提高生产的效率.经过对生产工序的分析能够知道,其中的重点瓶颈工序为切烘丝工序,一般瓶颈工序为润叶工序.企业就可以通过流量提升试验方案实现产量的提速.除此之外,在生产的过程中还应该不断优化混合型品牌换批生产程序,进而减少生产换批耗时,有效提高生产效率.在卷烟生产的过程中,其切烘丝掺配工序能够分为三段,分别为切丝段㊁烘丝段㊁掺配段.根据调查统计能够知道,其三段物料的运行时间分别为１３分钟㊁６分钟与１０分钟.如果采取现行的换批程序设定,则总耗时为１６分钟.经过优化之后,操作人员将在第一批生产烘丝段结束后,开始切丝段第二批生产,其中就能够节约出掺配段生产的时间,其总生产用时为１０分钟.因此,经过品牌换批生产程序优化调整之后能够节约生产总耗时,有效提高生产效率.面对企业中存在的加料瓶颈工序,则可以借助S P C 系统建立生产效率模块,同时构建一套制丝车间效率的测算方法,通过系统自动生成每班的生产效率,并纳入绩效考核,远来换牌时间都是操作工自己掌握,时间长短不一,通过系统监控后,能够实现对换批㊁换牌时间的有效控制,平均每批切换减少２０分钟以上.除此之外还应该引入６S 管理,通过定制定位,规范流程,减少无效操作以及在第三设备上引入防差错的一些设计等来提高制丝效率.３．５㊀建立健全生产企业开展精益生产的管理标准要想建立健全生产企业精益生产管理标准,首先,管理人员应该对现有的标准化文件进行梳理.其中包括了不同部门的不同类型标准化文件,经过重新审视之后将其进行分类管理,对于能够满足当前精益生产管理的文件进行保留处理,而对于需要修改的标准化文件则进行上报,经过修改之后再进行重新发布.其次,对于废止后可能出现的管理缺位情况也要进行及时的处理,制定工作流程规范的暂行办法,为之后新管理标准的制定提供空间.再次,在进行标准化文件规范制定的时候,管理人员应该注意由点到面地实施与推广,先修改一些容易标准化的工作文件.最后在落实的过程中也应该关注员工内部的接受以及实施情况,不断总结经验,做到各个环节的标准化管理.４㊀结语综上所述,在卷烟生产过程中采取精益生产管理的方法不仅能够提高生产的效率,同时还能够降低生产的成本,实现生产过程的有效监督管理.因此,各烟草公司应该重视精益生产管理模式,不断推行精益生产,促进企业的持续发展.参考文献[１]杨诗诗．精益生产理论在卷烟企业中的应用研究 以四川中烟工业公司绵阳卷烟厂为例[J ]．经营管理者,２０１７,(０１):１７２．[２]姚荣坤．卷烟工厂制丝精益制造能力提升对策探索[J ]．科技经济导刊,２０１９,２７(１３):５６．[３]吴家伟．卷烟厂精益生产管理体系建设研究[J ]．百科论坛电子杂志,２０１９,(１３):５９０．[４]孟令军．量化精益管理五步优化改善 湖南中烟郴州卷烟厂着力构建３S ４P 生态化精益管理模型[J ]．湖南烟草,２０１６,(０２):２５Ｇ２７．[５]白长军．烟厂精益化管理,节能降耗的实践举措探寻[J ]．科学技术创新,２０２０,(１３):１８９Ｇ１９０．[６]宁乃球．企业精益生产管理模式的创新研究[J ]．大科技,２０１８,(２７):１Ｇ２．。