信息化和工业化融合管理体系要求

taiitre 10003—2021《两化融合管理体系新型能力分级要求》为了深入推进信息化和工业化深度融合，促进两化融合管理体系的规范化和标准化，我们需要更加重视新型能力的建设和发展。

下面我们就来介绍一下新型能力的分级要求。

一、一级能力：战略规划与目标引领这一级能力是指通过制定明确的战略规划和目标，来指导企业的信息化和工业化融合发展。

这需要企业具有清晰的战略规划和目标体系，能够有效地将战略规划和目标转化为具体的实施计划和行动方案。

二、二级能力：业务数字化能力二级能力是指企业能够将各种业务过程进行数字化、网络化和智能化，通过数据采集、分析和应用，提高企业的生产效率和管理水平。

这需要企业具有完善的信息系统架构和数据治理体系，能够实现数据的实时采集、传输、处理和应用。

三、三级能力：信息集成与共享三级能力是指企业能够将各种信息系统进行集成和整合，实现信息的共享和互通，提高企业的协同能力和工作效率。

这需要企业具有完善的信息系统集成和整合体系，能够实现信息的有效管理和共享，避免信息孤岛和重复建设。

四、四级能力：创新与优化四级能力是指企业能够不断探索新的信息化和工业化融合的发展模式和技术路线，通过创新和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。

这需要企业具有强大的创新能力和市场洞察力，能够不断适应市场变化和客户需求，不断优化企业的业务流程和管理体系。

五、五级能力：风险与合规管理五级能力是指企业能够全面考虑信息化和工业化融合过程中的风险和合规问题，通过风险评估和合规管理，保障企业的安全和稳定。

这需要企业具有完善的风险评估和合规管理体系，能够及时发现和处理各种风险和违规行为。

总之，新型能力的分级要求是两化融合管理体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地实现信息化和工业化深度融合，提高企业的竞争力和市场占有率。

因此，我们需要不断加强新型能力建设，推动两化融合管理体系的规范化和标准化发展。

XXXX有限公司两化融合管理手册（版本V1.0）日期：2020年4月15日目录前言 (4)0.1 企业概况 (5)0.2 管理手册颁布令 (6)0.3 任命书 (7)0.4 两化融合管理手册编制说明 (8)0.5 两化融合管理方针和目标 (9)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和边界 (10)1.3 管理手册章节结构说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语和定义 (11)4 两化融合管理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (11)4.2.1 总则 (11)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 管理者代表 (13)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (14)5.4 两化融合的方针 (14)5.5 两化融合的目标 (14)5.6 两化融合管理体系策划 (15)5.7 职责与协调沟通 (15)5.7.1 职责与权限 (15)5.7.2 协调与沟通机制 (16)6 基础保障 (16)6.1 总则 (16)6.2 资金投入 (16)6.3 人才保障 (16)6.4 设备设施 (17)6.5 信息资源 (18)6.6 信息安全 (18)7 实施过程 (19)7.1 总则 (19)7.2 策划 (20)7.2.1 总则 (20)7.2.2 策划的输入 (20)7.2.3 策划的输出 (21)7.2.4 策划的评审与批准 (21)7.2.5 策划的更改与控制 (21)7.3 业务流程与组织结构优化 (22)7.3.1 优化方案 (22)7.3.2 实施与执行 (22)7.3.3 监督与控制 (22)7.4 技术实现 (22)7.4.1 技术方案 (22)7.4.2 技术获取 (23)7.4.3 监督与控制 (23)7.5 匹配与规范 (24)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (24)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (24)7.6 运行维护 (24)7.7 数据开发利用 (25)7.8 动态调整 (26)8 评测与改进 (26)8.1 总则 (26)8.2 评估与诊断 (26)8.3 监视与测量 (26)8.4 内部审核 (27)8.5 考核 (28)8.6 管理评审 (28)8.6.1 总则 (28)8.6.2 管理评审的输入 (28)8.6.3 管理评审的输出 (29)8.7 改进 (29)8.7.1 持续改进 (29)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (30)9 两化融合手册的管理 (31)附录1 程序文件清单 (32)附录2 体系结构图 (33)附录3两化融合管理体系职责分配表 (34)前言XXXX有限公司按照下列标准、规范要求建立实施信息化和工业化融合管理体系：●信息化和工业化融合管理体系要求（试行）●GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范本《管理手册》描述了上述标准/文件在公司的应用要求，当上述标准发生更新或公司相应管理要求发生变化时,公司将及时修订本《管理手册》。

T/AIITRE10003—2020信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求1、T/AIITRE10003《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》和T/AIITRE20002《信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》属于信息化和工业化融合管理体系系列标准族，是对GB/T23001—2017《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23003—2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》的细化和补充，T/AIITRE10003给出新型能力分级建设要求，T/AIITRE20002给出信息化和工业化融合管理体系分级评定的程序和方法。

2、新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照T/AIITRE10002提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的“PDCA”过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新，持续打造新型能力。

3、对应T/AIITRE10001—2020提出的数字化转型五个发展阶段，新型能力的等级由低到高可分为CL1（初始级）、CL2（单元级）、CL3（流程级）、CL4（网络级）和CL5（生态级）等五个等级，如图1所示。

其中，参照T/AIITRE20001—2020，CL2（单元级）能力一般呈现为能力节点，通常归属于T/AIITRE10001—2020中5.3给出的新型能力主要视角中的一个视角。

CL3（流程级）能力一般呈现为能力流，通常归属于新型能力主要视角中的一个视角，适宜时会跨多个视角。

CL4（网络级）能力一般呈现为能力网络，通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖组织全局，适宜时可覆盖相关生态合作伙伴。

CL5（生态级）能力一般呈现为能力生态，通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖范围从组织全局扩展至生态圈。

两化融合管理体系实施方案制作：审批：核准：一、贯标背景信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

随着信息通信技术的广泛、深度运用，以及新模式、新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。

新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。

国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。

互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合是两化深度融合的新阶段，是建设制造强国和网络强国的扣合点，是我国经济实现高质量发展的必然选择，是全球新一轮产业竞争的制高点。

二、实施要求（1）建立领导小组。

公司成立了由总经理带头两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。

同时还成立两化融合管理体系推进工作小组，负责组织、协调和管理相关工作。

（2）注重沟通协调。

各部门之间要按照两化融合管理体系工作领导小组的要求，协作配合，各司其职，认真负责地做好管理体系推广工作。

工作中有问题可向两化融合管理体系工作领导小组提出，各单位要充分做好沟通。

（3）全面落实工作责任。

各部门要根据两化融合管理体系贯标工作实施方案，全面落实展开工作，要保质保量完成工作任务。

（4）加强沟通交流和学习。

各部门与咨询公司加强沟通、交流、学习。

对于贯标工作中存在的问题点可以共同探讨，并一起实践两化融合管理体系相关的技术文件。

三、两化融合管理体系贯标流程四、工作任务及分工进度安排10。

两化融合管理体系目标指标
随着信息技术和工业技术的深度融合，传统的工业生产模式正在经历着转型升级。

为了适应这一趋势，全球各国都在积极推进两化融合，即信息化与工业化深度融合。

在这种情况下，建立一套完善的两化融合管理体系，成为了企业推进两化融合的必要手段。

二、管理体系目标指标
（一）体系整体目标：建立一套适应企业两化融合管理需要的体系，使企业的信息化和工业化水平得到提升；
（二）组织目标：建立两化融合管理机构，明确职责和权限，形成合理的管理体系；
（三）制度目标：建立完善的两化融合管理制度，包括组织管理、技术标准、信息安全、知识产权等方面；
（四）流程目标：建立一套符合企业实际的流程管理体系，实现产、供、销等各个环节的一体化管理；
（五）人员目标：建立一支两化融合管理专业化的队伍，培养、引进和留用优秀人才，提升员工的专业素质和综合能力；
（六）绩效目标：建立一套有效的两化融合管理绩效考核制度，对于两化融合管理工作的成果和效果进行评估，优化管理体系。

三、总结
两化融合管理体系目标指标是企业在推进两化融合过程中必须
要考虑的因素。

通过建立一套完善的两化融合管理体系，企业可以提高信息化和工业化的水平，实现管理效率和经济效益的最大化。

两化融合管理体系标准培训
两化融合管理体系标准是指在现代制造业中，将信息化和工业化相融合，实现业务流程和信息流程高度贯通、高度协同的管理体系。

该标准是由中国电子技术标准化研究院颁布的，旨在指导企业科学地应用两化融合理念，构建合理高效的管理体系，提高企业的运营效率和竞争力。

为了实现两化融合标准的有效实施，企业需要进行标准的培训和应用。

以下是两化融合管理体系标准培训的内容：
一、两化融合概述
在培训中第一步是介绍两化融合的概念和意义。

通过引用具体的案例和数据，介绍两化融合管理体系应用前景和重要性，认识到企业必须跟上时代步伐，掌握先进的管理理念，面对国内外市场的激烈竞争。

二、两化融合的内涵和实施
了解两化融合的内涵和实施是培训中的重点。

两化融合的实施涉及制造业全过程以及企业的管理模式、运营流程、技术应用等各个环节。

在培训中，通过讲师讲解、互动讨论、案例演示等方式，使学员掌握两化融合的内涵、核心理念和实施过程。

三、两化融合的管理要求和解决方案
在培训中，要介绍两化融合的管理要求和相关解决方案。

首先要讲解如何建立和实施各个管理要素，例如高效协同沟通、信息化应用、数据共享等。

此外，还要介绍解决两化融合管理中遇到的问
1。

信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南概述随着信息技术的快速发展和供应链管理的日益重要，信息化和工业化融合已成为现代供应链管理的关键。

供应链数字化管理指南旨在帮助企业有效实施信息化和工业化融合管理体系，以提升供应链的效率、质量和可持续发展能力。

前言传统的供应链管理往往依赖人工操作和纸质文档，这种方式效率低下、易出错且难以追踪。

而供应链数字化管理通过利用信息技术的优势，可以实现供应链全流程的智能化、自动化和可视化。

本指南将介绍供应链数字化管理的基本概念、关键技术和实施步骤，以帮助企业顺利实现数字化转型。

1. 信息化和工业化融合管理体系概述信息化和工业化融合管理体系是指在全面推进信息化的基础上，将信息化与工业化深度融合，形成一体化管理体系。

这种管理体系以信息技术为支撑，将工业化生产和供应链管理紧密结合，实现信息的全面集成、实时共享和智能化决策。

通过信息化和工业化的融合，可以有效提升企业的供应链管理能力，并实现高效、低成本和可持续发展。

2. 供应链数字化管理的关键技术供应链数字化管理依赖于一系列关键技术，下面介绍几个重要的技术：a. 物联网（IoT）技术物联网技术通过将传感器、设备和物品连接到互联网，实现物品之间的信息交互和智能化控制。

在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、仓储、生产等各个环节的实时监测和追踪，提供准确、可靠的数据支持。

b. 大数据分析技术通过对海量数据的采集、存储和分析，大数据分析技术可以发现隐藏在数据中的规律和价值信息。

在供应链管理中，通过对供应链各环节的数据进行分析，可以优化供应链的运作方式，提高运输效率、降低库存成本，并实现精细化管理。

c. 云计算技术云计算技术可以将供应链管理所需的计算资源、数据存储和应用软件等部署在云端，通过网络进行远程访问和共享。

这样可以极大地提高供应链管理的灵活性和效率，降低管理成本，并且便于跨地域、跨组织协同。

d. 人工智能技术人工智能技术可以模拟和延伸人类的智能能力，实现自主决策、自动化操作和智能优化。

信息化和工业化融合管理体系柔性生产指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。