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企业文化建设工作记录十七篇第1篇：企业文化建设融入团队建设的记录企业文化建设融入团队建设的记录20XX年第三季度企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。
结合矿要求的将企业文化融入团队建设中的指令，我队结合实际工作做法如下：一.加强团队创新能力“以创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校，职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，增加对职工的职业技能开发力度和职业教育培训，充分利用网络教育，电化教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。
通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才全，轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提升职工素质搭建学习的平台，提升职工的整体素质。
二采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创建性。
重视协调和组织把合适的人放到合适的位置上。
注意实际情况，因人就势，注意尽可能多地，合理地授权。
三坚定职工的信念在一个成功的团队的核心价值观念里，有一条是最重要的：在任何时候，都要有极强的信念，要永不放弃，信念这个东西，是可以传染的。
所谓的信心，便是来源于团队的整体信念，最初是来源于核心人物的个体信念。
但，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，要结合企业文化建设的具体要求，不能太虚妄，要符合实际，让团队成员觉得可信并不依赖。
四.加强企业文化建设培训富有生命力的企业执行力文化，建立品行习练基地，培训业务骨干，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题，应对的过程中，达到“磨练意志，陶冶情况，健全人格，熔炼团队的培训目的，在心智，品格等方面得到全面体验，锻炼和提升，进一步提升职工的服从意识和执行意识。
培育较强驱动力的团队文化。
培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养不错的与人相处的心态，并在日常工作生活中利用。
企业安全文化建设纪实范本一、前言企业安全文化建设是确保企业生产经营安全、员工人身安全和财产安全的重要保障措施。
安全文化建设需要企业领导重视和全员参与，通过制定合理的规章制度、开展安全培训和宣传教育、建立完善的安全管理体系等多种手段，建立起企业安全文化的理念和价值观念，达到安全生产的目标。
本文将以某企业为例，介绍其安全文化建设的过程和成果，供大家参考。
二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的制造企业，拥有员工500人左右，每年生产销售额约为5000万元。
由于产品的特殊性，要求生产过程中必须要有严格的安全控制措施，确保员工的安全。
三、安全文化建设的流程1. 确定安全文化建设的目标与意义：企业领导确定安全文化建设的目标是为了保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的安全生产水平，降低安全事故的发生率。
同时，安全文化建设也可以提升员工的幸福感和归属感，促进企业的长远发展。
2. 制定安全规章制度：企业领导成立安全文化建设工作小组，由专业人员负责制定和完善安全规章制度。
制定的规章制度涵盖了从生产操作流程到员工行为规范的方方面面，确保员工在工作中严格遵守安全规定。
3. 开展安全培训和宣传教育：企业定期组织安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理、防止火灾和化学品泄露等相关知识。
同时，通过举办安全知识竞赛、安全演练等方式，加深员工对安全问题的重视和理解。
4. 建立安全管理体系：企业引入安全管理体系，建立各项安全管理制度和流程。
通过制定安全工作计划、安全风险评估、事故隐患排查等手段，及时发现和解决安全隐患，减少事故发生的可能性。
同时，建立安全事件报告和处理的机制，对事故进行及时调查和处理，形成学习和改进的机会。
5. 激发员工安全意识的积极性：企业领导通过一系列激励措施，激发员工参与安全文化建设的积极性。
通过设立安全奖励制度、建立安全建议箱、开展员工安全意识竞赛等方式，增强员工对安全文化的认同感和参与感。
企业文化建设纪实第1篇：加强企业文化建设纪实加强企业文化建设纪实再铸发展之魂——××××××加强企业文化建设纪实××*全面加强企业文化建设，促进各项工作上台阶，以实现全面、协调、可持续发展为目标，坚持以战略管理思想统领各项工作，抢抓安塞油田上产的历史机遇，努力在增收节支、增加积累上下功夫，安全生产形势良好，经营质量明显提升，成本得到有效控制，职工队伍保持稳定，企业呈现出箭头向上的发展态势，经济总量和人均收入逐年增长。
物质文化夯基础要让职工以企业为家，企业必须先象个家。
××××××通过加强企业物质文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力。
近几年来，该××不断加大物质投入，强化基础设施建设。
先后建住宅楼66栋，解决职工住房2676户。
新建生活区道路照明、文化广场、健身俱乐部、商业街、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高了职工生活质量。
栽种了多种树木、花草，绿化面积达194516m2，建成花园和健身广场5个，各类健身器械35台套，喷泉公园2座。
良好的环境使企业先后荣获中石油总公司"绿化美化先进单位"、延安市"文明单位"、勘探局"花园式单位"、"优秀文明住宅小区"等荣誉。
同时不断加强文化建设，职工文体活动中心、灯光球场、露天健身场所一应俱全；文艺演出、歌咏比赛、书画展览、电视演讲交替举办；拔河比赛、越野长跑、征文比赛、各类球赛、棋赛接连不断；“三八”节、“五一”节、“七一”节、“感知采一”文化艺术节等大型系列庆祝活动隆重热烈。
多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，也使职工产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。
制度文化强管理只有严格规范的管理来提高职工素质，才能更好的确保安全生产，实现经济效益与社会效益双增长的企业目标。
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
以文化引领企业发展**＊在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。
企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。
因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。
一、企业文化的内涵最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。
“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。
后来，人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发现和重视。
企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。
在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是承担社会责任,满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。
那么，什么是企业文化呢？简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系,是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。
一般来说，一个企业的文化都是其创始人精神的体现，带有独特的个性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。
企业文化随着社会和企业的发展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康发展.二、建设企业文化的重要性人才是企业最宝贵的财富，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来.在企业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。
机器需要人开动，财物需要人管理,制度需要人执行，生产需要人负责.只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高.尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。
企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。
文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用,重视理解员工、培养员工、激励员工，着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。
文化引领发展—企业文化建设纪实1“企业是人，文化是魂”。
走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。
“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。
如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。
坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。
”在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。
“诚信、责任、创新、奉献。
”“拼上、豁上、靠上。
”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。
公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。
列入公司职工自主创新成绩单的有：2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀成果、8项山东省优秀成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。
目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。
“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。
”生技部亮剑小组成员说。
“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
真知灼见Knowledge and Insight近年来，十堰市城市公交集团有限公司（以下简称十堰公交）在企业创新发展、融合发展、转型发展进程中积极发挥文化的引领和导向作用，较好地实现了由学习企业文化向思考企业文化、宣贯公交文化向建设特色文化转变，为集团公司改革创新、成本控制、三产振兴提供了强大的精神动力和文化支撑。
1 注重顶层设计，筑牢文化建设之基十堰公交党委把文化建设纳入企业长远战略发展规划，保证企业文化建设与企业发展战略相向而行；健全完善企业文化建设管理体系，成立了以党委书记、董事长为组长，其他班子成员为副组长，各二级单位主要负责人、机关各部（室）负责人分任成员的企业文化建设领导小组，从组织和制度上加强对企业文化建设的领导与推进；依托十堰公交职工学校（党校），面向全体干部职工开展企业文化建设培训，使职工更加全面系统地了解公司企业文化、发展理念、核心价值观，提升员工归属感，增强企业凝聚力；制定下发《关于规范使用集团公司企业标识的通知》，进一步提高企业标识的辨识度和专属性，对企业标识进行部分调整和完善，明确了企业标识的应用范围及相关要求，为树立良好的公交品牌形象发挥了重要作用；编撰印发《十堰公交企业文化手册》，凝聚职工意志，统一职工思想和行动，以先进的思想武装人，以优秀的文化塑造人，以典型的事迹激励人，以共同的愿景鼓舞人。
2 厚积人文底蕴，营造浓厚文化氛围十堰公交党委以办好人民满意公交为目标，努力培育和构建具有自身特色的安全行车文化、优质服务文化、车厢文化、车队文化、班组文化、党建廉政文化，建立党员活动中心、职工书屋、企业陈列室、企业文化长廊，开展党内双十星创建、公交之星评选、公交工匠选树，进行知识竞赛、文艺汇演、文体表演活动。
集团公司先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”“湖北省文明单位”，公司1010以文化引领企业发展——十堰公交企业文化建设纪实十堰市城市公交集团有限公司 杨光荣 刘 琪URBAN PUBLIC TRANSPORT《城市公共交通》2019·1127真知灼见Knowledge and Insight班组荣获全国公路交通系统“模范班组”荣誉称号，职工书屋被评为“全国工会职工书屋示范点”，4路女子品牌线路被评为“全国工人先锋号”“全国三八红旗集体”。
企业安全文化建设纪实模版第一章引言1.1 研究背景和意义企业安全文化建设是当前企业发展中的重要环节。
随着企业规模的扩大和复杂性的增加，安全管理面临着越来越多的挑战。
建立和发展企业安全文化是保障企业安全的重要途径，具有重要的意义和价值。
1.2 研究目的和内容本文旨在通过对某企业安全文化建设的实践进行纪实和分析，总结出一套有效的企业安全文化建设模版，为其他企业在安全管理方面提供借鉴和参考。
第二章某企业安全文化建设纪实2.1 公司概况某企业成立于20xx年，主要从事xxx业务。
公司拥有xxx名员工，分布在全国xx个分支机构。
由于行业特点和业务需求，公司的安全风险相对较高，安全管理成为公司发展的重点和难点。
2.2 安全管理现状在初始阶段，公司的安全管理存在一系列问题，如安全意识淡漠、管理制度不完善、员工安全习惯差等。
这些问题给公司的生产经营带来了一定的风险和隐患。
2.3 安全文化建设目标为了改善公司安全管理现状，某企业制定了安全文化建设目标：提高员工安全意识，加强安全管理制度建设，培养员工良好的安全习惯，形成全员参与的安全文化氛围。
2.4 安全文化建设措施为了实现安全文化建设目标，某企业采取了一系列措施，包括：（1）制定安全管理制度和规范，明确员工安全责任和义务；（2）开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识；（3）建立安全反馈机制，及时处理和解决安全问题；（4）加强现场巡查和监管，确保安全措施有效实施；（5）组织安全演练和应急演练，增强员工应急能力。
2.5 安全文化建设效果通过一段时间的安全文化建设，某企业取得了一定的成效。
员工安全意识明显提升，安全管理制度得到了很好的贯彻执行，安全事故和隐患大幅减少，公司的安全管理水平明显提升，得到了业界和上级部门的认可。
第三章安全文化建设模版总结3.1 企业安全文化建设的重要性3.2 安全文化建设的基本原则3.3 安全文化建设的关键要素3.4 安全文化建设的实施路径3.5 安全文化建设的评估和反馈机制第四章结论与展望4.1 结论通过对某企业安全文化建设的纪实和分析，可以看出，企业安全文化的建设对提高员工安全意识、加强安全管理以及预防安全事故具有重要作用。
文化引领发展—企业文化建设纪实(精选多篇) 第一篇：文化引领发展—企业文化建设纪实“企业是人，文化是魂”。
走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。
“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。
如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道？他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。
坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。
”在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。
“诚信、责任、创新、奉献。
”“拼上、豁上、靠上。
”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。
公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。
列入公司职工自主创新成绩单的有：2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀qc成果、8项山东省优秀qc成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。
目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。
“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。
”生技部亮剑qc小组成员说。
“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。
每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。
创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电人干事创业的执著和闯劲；巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。
新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。
“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。
对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。
“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗？家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。
因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。
安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。
公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。
“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。
此外，创新廉洁文化理念，在廉洁文化“四进”活动的基础上，大力发挥家庭在廉政建设中的作用，用妻儿句句叮咛、父母殷殷教诲、家人丝丝牵挂，时刻提醒党员干部既要干事，又要干净，做成廉洁“家”文化。
打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。
“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。
与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。
新泰公司坚持载体推进、全员参与，在充分解读和对接的基础上，于10月份举行了3次企业文化建设研修会，开展知识竞赛、调考和征文等载体宣贯活动，从理念文化、视觉文化和行为文化三个层面谋划共性与个性的融合，打造企业文化“四统一”认知力、执行力。
“为了全运会的顺利进行，为了国电铁军荣耀，我们全力以赴，确保全运第二篇：文化引领企业发展翻开吉林油田近年产量记录，我们看到的是一组大幅度攀升的数字，5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨，创造历史新水平。
特别是在刚刚过去的202*年，面对经济危机的冲击，油田上下共克时艰，战胜挑战，保持了持续发展的良好势头，为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。
人们不禁要问，是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力？追根溯源，不难发现，吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。
科学定位，引领战略展宏图202*年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。
按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。
在深入调研，科学论证的基础上，围绕“681”发展目标，吉林油田公司经过精心运筹，进一步提出了“1356”发展思路，将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。
结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》，明确了“316”工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。
培育共同价值观，思想引领催奋进行为缘于意识，思想催生动力。
吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设，培育共同价值观，实施文化引领战略的基础，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化强企”的目标，大力弘扬中国石油企业精神，用企业宗旨、公司发展目标、发展思路教育广大员工。
为此这个公司扎实开展了发展目标、发展思路、发展形势和文化理念宣贯活动，打牢员工队伍思想基础。
深入开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质。
持续开展企业精神教育，凝聚发展力量，努力培育形成新时期公司的团队精神。
通过一系列工作，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。
目前，实现“681”，建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。
塑造优秀团队，行为引领树航标文化理念形成后，关键在执行。
以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。
吉林油田公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。
吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础，不断优化学习环境，提供学习机会，建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。
持续开展“学习型团队”建设活动，员工学习创新氛围日益浓厚，仅202*年群众性技术创新成果就达186项。
把行为养成作为塑造队伍的支撑，在管理的全过程中通过贯彻《员工行为规范》，深入开展职业道德和职业纪律教育活动，建立奖优罚劣的行为激励约束制度，不断强化行为养成教育，提升了团队执行力。
把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段，加大了典型培树力度。
持续开展“劳动模范”、“十杰青年”、“技能专家”等评选活动。
通过营造氛围，建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，促使先进人物不断涌现。
近几年来，吉林油田涌现全国劳动模范12人，中石油、吉林省劳动模范28人，中油集团公司高级技能专家、公司级技能专家28人，公司级以上技术专家、学术带头人185人，已经评出81名“十大”杰出青年。
着力载体建设，特色文化强管理石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境，融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献的品格，更形成了深厚的文化积淀。
吉林油田结合实际，创新载体，通过建立企业精神教育基地，传承培育企业精神；开展企业文化示范区活动，培育典型推进文化落地；持续开展“三岗”即“知岗、爱岗、讲岗”活动，使全员素质得到大幅提高；通过开展“六建”活动，推进人本管理，创造了和谐的人文环境，在基层逐步建立了一套充分体现人本管理的工作规范、一道干群之间的沟通桥梁、一种促进员工成长进步的激励机制、一个规范的站队形象、一种体现人文关怀的“家”文化、一个全员自我完善的学习型班站。
通过载体推动，培育形成了富有吉林油田特色的“六个文化”，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。
“六个文化”在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。
完善识别体系，形象引领树品牌吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象，树立文化品牌的主要手段，积极打造公司科学发展的崭新形象。
这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告，制作画册、拍摄宣传片、参展东北亚博览会、在重要路段树立形象宣传广告等手段，全面提升公司社会形象；通过推进站队文化建设，打造基层企业文化示范区，开展“六好站队”、“五型班组”建设，塑造基层站队全新的队伍形象、管理形象和环境形象。
在迎接北京奥运火炬传递活动中通过9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了一次大融合。
吉林油田宝石花合唱团，代表中国石油百万职工和中国当代产业工人，在202*年维也纳新春音乐会上唱响，充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。
目前，在先进文化的引领下，吉林油田公司实现了以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现以人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高，企业稳步向实现“681”，建设技术先进、管理科学、人才济济的科技大油田，安全生产、清洁生产、生产受控的安全大油田，环境宜居、安定团结、富裕文明的和谐大油田的目标迈进。
