下载文档原格式
家居公司成本控制方案随着房地产行业的不断发展，家居市场也迎来了蓬勃的发展期。
然而，同时也带来了家居公司经营成本的不断上升。
为了保障公司的收益和健康发展，必须制定成本控制方案，优化公司的经营成本，提高公司的盈利能力。
一、成本分析作为家居公司，成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本人力成本是家居公司运营中最基本的费用之一。
家居公司需招聘各个领域的专业人才，如设计师、销售人员、运营人员等。
此外，家居公司还需要为员工支付社保、公积金等福利。
这些开支都会对公司的盈利能力产生一定的影响。
2. 生产成本生产成本主要包括原材料采购、物料存储、设备维修等费用。
在家居行业，原材料成本占据了相当大的比重，如板材、石材、劳动力等都不可避免的会增加公司的生产成本。
3. 运营成本运营成本主要包括租金、水电、电话、保险等费用。
对于新开业的家居公司来说，这笔费用可能还会占到较高的比重。
4. 管理成本管理成本主要包括公司管理人员的工资、办公用品、开销等。
这部分费用虽然部分看似微不足道，但需要合理控制，避免对公司盈利造成影响。
二、成本控制方案针对家居公司中形成的各种经营成本，制定相应的控制方案，是提高公司盈利能力的关键之一。
下面是一些常见的成本控制方案：1. 节约人力成本人力成本是家居公司最基本的费用，如何在人力上进行节约是提高公司盈利能力的重要途径。
•尽可能避免招聘顶级设计师：尽可能招聘经验丰富的设计师，而不是那些收费较高的顶级设计师。
可通过多种方式挖掘人才，如线下招聘会、网上招聘平台等，获取性价比更高的人才。
•采用实习生制度：可以通过与相关专业学校进行合作，向学生提供实习机会，降低人力成本。
•多渠道招聘：家居公司可以通过更多渠道进行招聘，如招聘网站、人脉推荐等方式。
这样能够让招聘渠道更加广泛，也能更快地找到更符合公司需求的人才。
2. 降低生产成本家居公司中生产成本主要是由原材料、劳动力、设备等费用组成的。
因此，下面是几条对生产成本进行降低的建议：•优化供应商选择：家居公司可以通过优化供应链，选择更具特色、更高质量的物料和设备。
百安居调研报告百安居调研报告我是XXX，我持续了一周的时间对百安居进行了调研，以了解其市场竞争优势以及未来发展的趋势。
百安居作为中国领先的家居建材零售商之一，一直以来都以提供优质的产品和服务而闻名。
调研中，我发现百安居的市场竞争优势主要体现在以下几个方面。
首先，百安居拥有广泛的产品线和完善的供应链体系。
无论是家具、卫浴、装饰材料还是家居用品，百安居几乎能满足顾客一站式购物的需求。
与此同时，百安居以高效的供应链管理，确保产品的及时到货，并且通过统一的品控标准确保产品的质量。
其次，百安居注重品牌建设和市场推广。
在调研中，我发现百安居通过广告、促销活动以及线上线下的宣传，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，百安居还与多个知名设计师和品牌进行合作，为顾客提供独具特色的产品。
第三，百安居致力于提供个性化的服务体验。
百安居的工作人员会通过与顾客的沟通，了解他们的需求，并提供相应的建议和方案。
此外，百安居还提供上门量尺、设计、配送和安装等一系列服务，帮助顾客实现个性化的家居装修。
我认为，百安居未来的发展有几个趋势值得关注。
首先，随着人们生活水平的提高和对家居品质的追求，对高品质产品的需求将会增加。
百安居可以进一步优化供应链管理，提供更多更好的高品质产品，以满足市场的需求。
其次，消费者对个性化家居设计的需求不断增长。
百安居可以通过与设计师和品牌的合作，提供独特的产品和设计方案，以满足不同消费者的个性化需求。
同时，线上线下渠道的融合也是未来发展的趋势之一。
百安居可以进一步完善线上购物体验，提供更多便捷的线上服务，并与线下实体店铺相互促进，提升整体销售效果。
最后，百安居需要加强对消费者意见和反馈的关注。
通过积极回应和解决消费者的问题，提升消费者对百安居的认可和信任。
综上所述，百安居作为中国领先的家居建材零售商，拥有广泛的产品线和供应链体系，注重品牌建设和提供个性化服务。
未来，百安居可以进一步优化产品质量和供应链管理，提供个性化的设计方案，并加强线上线下渠道的整合。
办公室成本控制措施一, 耗电成本的控制1，办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上5:30开早上7:00关. 夏季晚上7:30开,早上6:00关. 电脑,饮水机,打印机在晚上下班时必须关闭,减少待机能耗。
2，灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。
3，电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。
早上8:00-12:00,____元/度电; 晚上18:00-22:00,____元/度电; 0:00-8:00,用电低谷,可以开足马力全力生产.4，夏季空调温度最好不要超过24度。
二，削减购买物品和服务的数量1，减少打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合用一个。
2，不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，比如传真机主要是发传真，计算机是处理文档，上网收集资料，不需要过大的内存。
3，饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率. 少几个没关系，不会影响生产。
不知多少由电脑产生的报告，其实如果算上开机，输人数据的时间，并不比用手工做节约时间。
搞好计算机的管理，不要上瘾。
那样的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，办公用品，维修工具统一管理，谁用谁借。
三,日常办公用品的控制1,以旧换新制度。
复印机采取租赁制度。
____分/张，买一台要____元。
用到两三年后已低价买入。
为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采用租赁复印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。
尽量减少非正式文件的复印，纸张要学会两面用。
2,固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优惠折扣。
关于办公设备和家具，只要去找，在公司的某个地方，肯定会发现一些很好的，没有用过的家具。
让有价值的浮出水面;比如四楼有两个空房间里的沙发，柜子，还有办公桌。
3,削减日常开销：为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
百安居成本管理一、背景百安居是中国卖场式家居建材连锁企业，成立于1998年，目前经营范围涵盖装饰材料、家具、卫浴、家居饰品、软装设计等多个品类。
百安居为了实现“让全民有品质家居生活”的使命，通过强大的采购能力、高效的仓储物流管理、优质的客户服务水平，不断提升自身品牌和市场竞争力。
然而，在家居建材市场竞争日趋激烈的背景下，百安居需要通过成本管理策略来控制企业的生产成本，提高企业盈利水平。
因此，本文将从以下几个方面详细介绍百安居的成本管理情况。
二、百安居成本管理的现状2.1 成本管理的理念成本控制是保障企业盈利的重要措施之一。
百安居通过建立全面的成本管理体系，实现对生产、采购、物流、仓储等方面的成本管控。
2.2 成本核算机制按商品类别核算成本是百安居的核算方法。
商品类别包括四大板块：建材、家具、卫浴、软装设计。
按照采购、物流、仓储、销售等环节的实际成本，计算每个商品的生产成本，并通过财务报表核算每个板块的平均成本。
2.3 成本控制方法百安居采用的成本控制方法包括：•优化供应链管理，提高采购效率；•加强库存管理，降低库存成本；•强化成本意识激励机制，促进员工降低成本。
2.4 成本调整机制针对不同板块的产品成本变化，百安居会通过调整价格、更换材料和升级设计等措施来调整成本。
三、百安居成本管理的优劣分析3.1 优点1.成本管理理念先进：百安居建立全面的成本管理体系，实现对生产、采购、物流、仓储等方面的成本管控。
这种成本管理理念是很多企业所缺乏的。
2.成本核算机制合理：按商品类别核算成本，有利于准确计算每个商品的生产成本，为制定价格策略提供参考。
3.成本控制方法有效：优化供应链管理、加强库存管理、强化成本意识激励机制等措施，有利于降低生产成本，提高企业盈利水平。
3.2 缺点1.成本调整机制不够灵活：百安居在产品成本变化时，只通过调整价格、更换材料和升级设计等措施来调整成本，缺乏更多的调整手段。
2.成本控制重点不够明确：虽然采取了多种成本控制方法，但并不是所有成本环节都受到同等重视，有待进一步加强管理。
国际市场营销课程基于网络考核改革试点方案一、考核改革的目的1．通过本课程考核的改革，深入探索现代远程开放教育、成人学习课程考核的基本模式；2．通过本课程考核的改革，探索国际市场营销课程的形成性考核和终结性考试的目标、形式、题型、题量、难易程度等；3．通过本课程考核的改革，进一步强化教学过程的落实，指导学习者在学习过程中理解把握课程的内容，引导学习者实现各个学习环节，达到学习目标；4．探索远程成人考核的信度、效度，保证学习质量。
二、考核目标通过考核既要检测学习者对国际市场营销基本理论的掌握程度，又要检测学习者对国际市场营销理论与原理的运用程度，重点考核学习者的分析应用能力。
三、考核方式本课程考核主要分为两种方式：形成性考核和终结性考试。
形成性考核占总成绩的30%，由四次作业构成，随平时学习过程中完成；终结性考试占总成绩的70%，在学期末进行。
形成性考核采用基于网络考核，学生通过登录中央电大形考平台完成，终考参加纸质期末考试，时间由中央电大统一安排。
（一）形成性考核通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理，优质的完成教学任务，实现教学目标；另一方面可以加强对学习者平时自主学习过程的指导和监督，重在对学习者自主学习过程进行的指导和检测，引导学习者按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学习者的综合素质。
第一部分形考说明设计4次不同形式的形考作业，占课程综合成绩的30％。
形式：一次社会调查；一次论坛发帖；一次小组讨论；一次客观测试题。
注：每次形考任务按百分制进行成绩评定。
操作：所有形成性考核试题均由中央电大统一编制。
公布在中央电大形考平台。
责任教师批阅作业注意事项：①及时、客观地批阅评分；②社会调查以WORD 格式上传到中央电大形考平台，评阅时要按调查报告的要求进行评阅，论坛发贴和小组讨论可视学生的发贴次数和讨论的积极程度适当加分，特别要注意利用网络学习的能力，评阅教师可视具体情况综合评判；③每次作业批阅后应进行总结讲评，引导学生利用多种学习资源、多种学习手段学习课程知识。
降低价格升级的途径1. 降低制造成本在第三国组织生产,取消产品的某些成本昂贵的功能特性,甚至降低产品的总体质量。
那些发达地区市场所需要的产品质量和附加特性不一定是发展中地区的顾客也需要的。
降低制造成本的双重好处：对买主来说价格低，对出口商来说关税也低,因为多数关悦是从价计征的。
2. 降低关税有些产品可以重新归入到关税较低的类别。
修改产品以适应税率较低的关悦类别,重新包装。
需要在当地装配或加工的散件、半成品,需要附加地产零部件戴能增加产品价值的其他活动的进口货物的关税,与成品的关税通常是不同的。
3.降低分销成本缩短分销渠道。
中间商减少,成本加成就减少,自然会降低分销成本。
4.借助自由贸易区货物进入自由港或自由贸易区不用交关税,只有当离开自由贸易区进入国家时才交关税。
自由贸易区实际上是一个免悦区,由税收、关税、附加费、运费等引起的价格升级可以通过自由贸易区得到一定程度的控制。
自由贸易区的优越性在于可以避免、减少或延缓这些费用的发生,使得最终价格更具竞争力。
其中,特别重要的一个优越性是自由贸易区中发生的劳务成本和间接费用可以免交关税。
B&Q隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。
翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。
翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 并在英国、法国、波兰、中国、土耳其、俄罗斯、西班牙都有商店。
翠丰集团还以21%的股份参股德国领先的DIY仓储零售商Hornbach，并与其结成战略联盟，在欧洲开设了120多家门店。
翠丰集团在全球8个国家拥有超过820家连锁店、近7万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。
1969年，B&Q在英国的南安普敦市（Southampton）成立。
办公室成本控制措施办公室需要各种花销，要进行有效的控制成本，避免浪费。
那么有哪些控制办公室成本的措施呢？下面就由我为大家推荐办公室成本控制措施的范文，欢迎阅读。
办公室成本控制措施篇1一, 耗电成本的控制1，办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上5:30开早上7:00关. 夏季晚上7:30开,早上6:00关. 电脑,饮水机,打印机在晚上下班时必须关闭,减少待机能耗。
2，灯泡大功率变小功率，统一用节能的，两根灯管换成一根。
3，电价分时间段收费，在生产上进行协调降低成本。
早上8:00-:00,0.72元/度电; 晚上18:00-22:00,0.81元/度电; 0:00-8:00,用电低谷,可以开足马力全力生产.4，夏季空调温度最好不要超过24度。
二，削减购买物品和服务的数量1，减少打印机的数目，两个或者三个部门可以合用一个，比如三楼引水机就是多个部门合用一个。
2，不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵，比如传真机主要是发传真，计算机是处理文档，上网收集资料，不需要过大的内存。
3，饮水机，电脑，一个办公室一个电脑足以，提高房间一台电脑的利用率. 少几个没关系，不会影响生产。
不知多少由电脑产生的报告，其实如果算上开机，输人数据的时间，并不比用手工做节约时间。
搞好计算机的管理，不要上瘾。
那样的话，这钱花起来没数!车间无用的电脑，办公用品，维修工具统一管理，谁用谁借。
三,日常办公用品的控制1,以旧换新制度。
复印机采取租赁制度。
8分/张，买一台要6000元。
用到两三年后已低价买入。
为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题，奇瑞汽车公司就是采用租赁复印机的方式来统一管理，整个集团公司日常成本降低。
尽量减少非正式文件的复印，纸张要学会两面用。
2,固定一家百货文具用品店，建立长期供应关系，得到优惠折扣。
关于办公设备和家具，只要去找，在公司的某个地方，肯定会发现一些很好的，没有用过的家具。
让有价值的浮出水面;比如四楼有两个空房间里的沙发，柜子，还有办公桌。
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目：沃尔玛的发展战略研究及其对我国零售连锁行业发展的启示学生姓名准考证号学科专业指导老师论文提交日期论文答辩日期内容提要:本文首先分析了沃尔玛的发展战略和策略，针对我国零售连锁行业在市场上的行业现状和发展现状以及所具有的优势和劣势,提出沃尔玛的发展战略对我国零售连锁行业发展有多方面启示，从而为我国零售连锁行业制定自有品牌发展战略、扩大企业经营规模、转变企业盈利模式、加强质量监控等增强企企业的核心竞争力提供借鉴意义。
关键词: 连锁经营零售业自有品牌目录一、沃尔玛发展战略分析 (1)（一）沃尔玛低成本竞争战略 (1)（二）加强物流管理战略 (2)（三）先进的信息技术战略 (2)（四）控制管理费用战略 (2)二、我国零售连锁业的行业现状和发展现状 (3)(一)我国零售连锁业的行业现状 (3)(二)我国零售连锁业的发展现状 (3)三、我国零售连锁企业的优势与劣势 (4)(一)我国零售连锁企业的优势 (4)(二)我国零售连锁企业的劣势 (5)四、沃尔玛的发展战略对我国零售连锁业发展的启示 (5)（一）业态转型 (5)（二）创新和推广自主品牌 (6)（三）经营本土化、有效利用本土资源 (6)（四）本土化与国际化融合 (6)五、结论 (7)参考文献 (8)沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
采买事例 -- 百安居：成功源于高效供应链管理欧洲装修建材商场第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品质量、周祥的全程服务、超低的市场价钱，博得了中国广大花费者的认可，在同行业市场据有率首屈一指。
其成功营运的背后离不开不停优化的供应系统、高效的物流配送系统和功能强盛的 IT 系统的支撑。
业内人士以为，在达成市场早期赛马圈地的“闪电战”以后，2004 年，外资建材商场及有实力的中国本地建材商场已将目标锁定在修炼内功上。
即，经过优化供应链管理，建立完美高效的物流配送系统，进一步降低成本、提高服务水平，为公司提高收益，并提高在将来市场竞争中可连续的取胜能力。
记者认识到，在这方面，来自欧洲的百安居无疑处于行业当先地位。
1969 年出生于英国南安普敦市的 B&Q（百安居），隶属于世界 500 强公司之一的英国翠丰（ Kingfisher ）公司。
翠丰公司实力雄厚，发展速度极快，日渐成为全世界最为优秀的装修建材公司。
拥有 30 多年景功经营管理经验的 B&Q，主要经营厨具、洁具、灯具、电工电料、油漆涂料、瓷砖、家具、软装修、五金工具、木材地板、建材管件、园艺、家用电器等共 50000 多个品种的商品，当前已在全球 10 多个国家和地域拥有 700 多家仓储式装修建材连锁商场，销售额位列欧洲第一、世界第三，是国际化程度最高的建材连锁商场公司。
1999 年，B&Q携其全世界先进的零售管理经营模式以及在中国台湾开设连锁店所获取的丰富经验，拉开了在中国大陆地域发展的序幕。
6 月 18 日，B&Q第一家正式以“百安居”为品牌的大陆连锁店——上海沪太店开业。
随后，百安居进入全国布点阶段，快速扩大规模。
依靠一流的产品、周祥的服务、超低的价钱，百安居在中国花费者心目中建立起当先、靠谱的品牌形象，为进一步拓展中国市场翻开了著名度。
在中国连锁经营协会评出的“家居、建材、家装”连锁公司排行榜中，百安居分别荣获 2002 年、2003 年总销售额以及单店均匀销售额两项第一。
百安居——节俭的精细化哲学
案例详情：
节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。
特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业之一、拥有３０多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。
中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“细者为王”。
客户不会为你的奢侈买单
北京四季青桥百安居一楼卖场，偏僻的西南角摆了张小桌子，来访者在有些破旧的登记簿上签字后，通过狭窄的楼道，华北区的百安居总部就借居在此，与明亮宽敞的卖场相比，办公区显得寒碜。
华北区总经理办公室照样简陋，一张能容6人的会议桌，毫无档次可言的普通灰白色文件柜。
没有老板桌，总经理文东坐的椅子（用“凳子”这个词也可以）和普通员工一样，连扶手都没有，就这几件物品，办公室已不宽裕。
总经理手中的签字笔只要1.5元，由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购——这听上去有些令人惊叹。
而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？
这就是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。
换句话说，企业所有的投入都应该为客户服务，以提供以客户更多的让渡价值为本。
于是有没有老板桌不成为问题，选择廉价笔也理所当然！对于那些对客户没有直接价值的支持部门进行照明控制，以及对空调温度的控制同样如此。
因为客户不会为你的奢侈买单！
正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。
以百安居北京金四季店为例，京城另一家营业面积同样为2万平方米的建材超市，销售额只有金四季的1／2，营运费用却比金四季店多出一倍。
价值分析的全球坐标
价值分析的要义就是从客户的角度评估企业的所有支出，百安居的数据库不会让客户多花一分冤枉钱，这就是最好的选择。
通过多年来在全球范围内的经营活动，百安居随时注意收集各地数据，并据此形成各种费用在不同情况下的不同标准，它包括核心城市、二类城市；单层店、二层店等不同参考体系。
而且在已有的控制体系中，当标准同实际实施情况比较时，任何有助于降低成本的差异都能够被用来作为及时更正的依据。
以百安居营运成本中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，简单的说，人力配置项目与人均利润息息相关。
２万多平方米的卖场，只有２３０多名员工，平均１００平方米配置１名。
顾客所看到的店员由三部分人组成，固定员工、供应商所派过来的促销员、配送和收银中的部分小时工，在衣着的颜色和标识上会有区别。
此外，临时工占员工总数的２０％～３０％，目前主要只在部分配送和收银工作中使用。
人员配置的调整，主要从部门、全店、全国人力效率（每小时的销售额）的对比为主来考虑，其次再考虑商店的具体情况（如卖场形状、面积、现货比例等）。
人员的配置主要包括与销售相关的部门以及支持部门。
在此后的运营过程中，会根据实际情况继续对人员配置进行调整，如对销售相关的部门员工配置，他们会设置以各部门为纵向坐标，“标准配置、实际配置、建议配置、销售达成、员工效率”等项为横向坐标的表格进行分析汇总（商店部门员工效率＝部门销售实际／部门人时；前后台部门员工效率＝商店销售实际／部门人时）。
而对防损、物业、行政、团购等支持部门，主要采取定岗编制，调整原因则以事实描述为主。
精细化管理的立体行动
有了价值分析，有了全球数据库对比，有了标准，唯一难的就是如何确保实施。
一个人节俭比较容易，而要让超过6,000名员工，在超过300,000 平方米的营业区内将节俭发展成一种组织行为，则难上难。
但百安居办到了！
没有数字衡量，就无从谈及节俭和控制。
对于一些直接的，显性的成本项目，“每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。
”卫哲说。
“员工工资、电费、电工安全鞋、推车修理费，神秘顾客购物……”5月份的营运报表上记录着137类费用单项。
其中，可控费用（人事、水电、包装、耗材等）84项，不可控费用（固定资产折旧、店租金、利息、开办费摊销）53项。
尽管单店日销售额曾突破千万元，营运费用仍被细化到几乎不能再细化的地步，有的甚至单月费用不及100元。
每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
预算只能对金额可以量化的部分进行明确的控制，但是如何实施，以及那些难以金额化的部分怎么降低成本呢？百安居的标准操作规范（SOP），将如何节俭用制度固化下来取得了良好的效果。
一套成型的操作流程和控制手册在百安居被使用，该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。
比如将用电的节俭规定到了以分钟为单位，如用电时间控制点从7:00到23:30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的７个小时，相隔最短的仅有两分钟。
“我们希望所有员工不要混淆…抠门‟与…成本控制‟的关系，原则上，…要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱‟，我们要讲究花钱的效益。
”
《营运控制手册》的前言部分如此写道。
而且“降低损耗，人人有责”的口号随处可见。
这种文化的灌输从新员工入职培训时就已经开始，并且常常在每天晨会中不断灌输、强化。
当节俭成长为百安居的一种企业组织行为，甚至植入到员工的文化血脉中，计划2005年在中国做到100亿———“其实在看来100亿是…不求上进‟的目标”，自然很容易做到。
