项目管理模拟试题1
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项目管理框架模拟试题1．把项目生命周期．项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的A．项目生命周期通常随着项目变化和发展。
B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。
C．项目生命周期可以称作项目管理生命周期。
D．典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。
2．主要项目管理过程中不包括下列哪项A．可行性研究B．实施C．计划编制D．收尾3．下列哪项是正确的A．尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。
B．因为大坝完成后尚有如发电．电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。
C．当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。
D．项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。
4．例外管理不包括下列哪项A．确定与计划的偏差。
B．设定可接受的偏差范围。
C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。
D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。
5. 一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。
B．像一个好的政治家那样工作。
C．做项目的倡导者。
D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。
16．如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。
A．得到管理层的支持。
B．把规则写下来。
C．项目不影响目标。
D．项目包括项目章程中的目标。
7．你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。
你知道这意味着新的工作你也知道项目没有剩余款。
你应该怎么做A．取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金。
B．使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C．按合同变更控制过程办理。
D．向项目发起人要更多的资金。
8．你的项目有3 0多个项目利害关系者。
该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情A．沟通渠道将变得狭窄。
B．必须满足很多竞争性需求和目标。
C．每个国家必须有一个发起人。
D．利益冲突公开。
9．管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。
在这种情况下，项目经理最应关注的是：A．确认该公司具有完成项目的资料。
B．满足管理层的时间预期。
C．分包工作的成本。
D．合同条款。
10．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。
你首先应该做什么A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。
B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。
C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。
D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批；住。
211．下列哪项最恰当地描述了项目经理在整合中的作用A．帮助团队成员熟悉项目。
B．把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体。
C. 把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目。
D．把所有团队成员形成一个结合在一起的整体。
12．影响项目选择的管理问题是：A．市场份额B．内在动机C．员工士气D．范围界定13．项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。
但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。
该项目处于什么状态A．项目完成了，因为项目需要重新计划。
B．在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成。
C．项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果。
D．项目完成了，因为项目已经到期了。
14．你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。
在公司中谁应该决定项目的优先排序A．项目经理。
B．发起人。
C．高级管理层。
D．团队。
15．解决需求之间的分歧要有利于：A．发起人。
B．项目经理的上司。
C．项目利害关系者。
D．客户。
3 16．对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的A．项目型。
B．职能型。
C．直线型。
D．矩型阵。
1 7．下列哪项能最好地解释管理角色A．帮助对任务做计划B．帮助防止项目目标改变C．确定项目约束条件D．帮助把项目计划整合在一起18．你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情A．用一个更合格的人替换这个团队成员。
B．请职能经理提供适当的培训。
C．修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题。
D．在剩余的项目历时中对这个资源加以指导。
19．下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用A．对影响变更的因素施加影响。
B．防止影响工作范围的变更。
C．防止不必要的变更。
D．让发起人批准所有变更。
20．一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。
项目经理与后来的卖方和他的团队开会。
在这次会议中，项目经理应首先做什么A．介绍团队成员。
B．就项目目标进行沟通。
C．声明权力。
D．制定沟通计划。
4 21．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法A．德尔菲技术。
B．挣值。
C．专家访谈。
D．帕累托图。
22．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通：A．难以自动化。
B．封闭并不准确。
C．复杂。
D．容易导致误解。
23．每个项目利害关系者的角色由来确定。
A．项目利害关系者和发起人。
B．项目经理和发起人。
C．团队和项目经理。
D．项目经理和项目利害关系者。
24．一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。
这个项目经理最好应怎样做A．获得每个阶段的章程。
B．确认WBS 有包括额外团队会议的任务。
C．确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响。
D．确保沟通计划强调了相互依赖关系。
25．下列哪项总是项目利害关系者A．一个不希望项目完成的人。
B．将使用项目产品的装配线上的工人。
C．工程设计部门的职能经理。
D．一个可能因为项目而失去在公司中职位的人。
26．一个新项“目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。
根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。
项目经理所在的组织是什么类型的组织5 A．项目型组织。
B．紧密矩阵组织。
C．平衡矩阵组织。
D．职能型组织。
27．你是一家大型出版公司的CEO，你想改进你公司中的项目管理方法。
为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么A．清楚地定义由其他公司提供的工作。
B．保持其职能组织结构。
C．建立一个项目办公室。
D．确定这个项目的所有项目利害关系者。
28．为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理是最佳选择。
A．确保有一个沟通计划。
B．把对项目的需求与组织的战略计划相联系。
C．把项目与发起人的个人目标相联系。
D．确保管理计划包括团队成员的管理。
29．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。
项目经理应该怎样做A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。
B．选择生命周期成本低的产品。
C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。
D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。
·30．你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。
而你公司的一个技术专家认为可以达到3OO O座席的能力。
另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是15 00座席。
最佳的做法是什么A．与客户开会，更好地理解2 000席能力背后的原因。
B．把目标设定在3 0 00席。
C．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。
D．把目标设定在2 O 00席。
631．一个项目经理被分配到一个项目。
他以前从来没有做过这类项目。
在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。
下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事A．确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程。
B．变更控制的计划编制过程。
C．滚动式计划编制的递进过程。
D从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程。
32．一个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是他们在制定项目章程中遇到困难。
下列哪项是对真正问题的最佳描述A．他们还没有确定项目目标。
B．他们正在从事的是一个过程，而不是一个项目。
C．结束日期还没有确定。
D．他们还没有确定项目的产品。
33．日常运作和项目之间的本质不同是：A．由人来做B．受资源约束C．目标不同D．项目是临时性和独特性34．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下知识和技能：A．理解项目环境与处理人际关系技能B．项目管理知识体系和应用领域知识、标准与规章C．通用管理知识与技能D．以上所有35．你的项目完成了大约70％并且正按照计划进展。
共有9个团队从事实施和测试活动，你被告知有两个团队落后于其他团队。
这种情况最可能的原因是：A．工作范围发生了变化。
B．弱矩阵项目组织。
C．未识别出的风险。
D．由于补偿问题导致的士气低落。
7 36．项目生命周期：A．定义产品生命周期。
B．对所有项目都有清晰相同的阶段。
C. 已定义每个阶段应做什么工作。
D．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。
37．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。
在研究了他的选项后，他提出下列选项。
哪项能够降低成本A．把组分B变为组分A。
组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。
B．把完成任务A的资源C改为资源B。
资源B是一个经验更丰富的工人。
C．让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加3 O％的风险。
D．从项目计划中删除一项验收测试。
38．一个团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一个客户的员工正在讨厌地求爱。
这个团队成员反复拒绝那个人的要求，可是他仍然继续那样做。
最佳的行动方式是什么A．私下找到那个客户员工，威胁他说，如果他不停止求爱将采取法律行动。
B．建议那个团队成员避免与那个客户员工接触。
c．联系那个员工的经理，安排一次会面讨论这件事。
D．促进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加的会面，使两个人友善地解决。
39．你正在管理一个为期2年项目，项目团队成员来自几个不同的部门。
这个项目符合进度并在预算内。
一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务(任务A)的情况下离开项目去休假4周。
在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E(关键路径上的任务)。
而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。
一个团队成员．一个厂家人员和一个非团队成员一起用任务A的松弛时间加班完成任务A。
你需要对非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。
你应采取什么措施A．给请假团队成员的老板发一封投诉信，要求他承担额外支出的费用。
B．重新评价你的沟通管理计划。
C．感谢其他替补人员，但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间。
D．从你的管理储备中支付发生的费用。
4O．你正在从事一个为期1 8个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。
项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。
客户要求每月开会。
