***医院职能架构图
负责医政、质控、科教、中医、外科系统、“十大指标”、健康体检工作；分管医务负责门急
诊、医疗应
急处置、内
科系统、医
技系统、护
理、院感、
家庭签约；
负责财务、
人事、物价、
设备信息、
艾防、市场
营销；分管
财务科、人
事科、设备
负责后勤保
障、医保、
商业保险、
医疗救助、
爱卫、双创、
健康扶贫、
医疗纠纷调
负责基础建
设、药械及
药学工作、
平安医院建
设及安全保
卫、医改、
医养结合；
院长：
负责医院全面工作
书记：
协助院长开展工作
负责党建、
纪检监察、
工会、医院
宣传、计划
生育及共、
青、妇工
作；分管公
2
2。
医院质量管理组织体系制度及架构图XXXXXXXXX质量管理组织体系包括中心质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理小组、病案质量管理小组、药事管理与药物治疗学小组、护理质量管理小组、院感质量管理小组、公共卫生管理小组、后勤保障管理小组。
中心委员会由主任委员、副主任委员、委员组成。
主任委员由中心主任担任，副主任委员由中心副主任、工会主席担任，委员由党政联席会讨论通过。
各管理小组由组长、副组长、成员组成。
组长由中心主任或副主任或工会主席担任，副组长由中心副主任或工会主席或职能部门负责人担任，各小组成员由党政联席会讨论通过。
委员会主任委员全面负责委员会各项工作，副主任委员协助主任做好委员会相关工作，起草委员会相关文件，组织筹备委员会会议并负责会议记录和会议文件资料的收集、整理、归档，委员协助主任委员、副主任委员做好委员会日常工作。
各管理小组组长全面负责小组各项工作，副组长协助组长做好小组相关工作，起草小组相关文件，组织筹备管理小组会议并负责会议记录和会议文件资料的收集、整理、归档，成员协助组长、副组长做好小组日常工作。
委员会和管理小组制定年度工作计划，年终对计划落实情况进行总结。
原则上每季度召开一次会议，根据中心质量与安全管- 1 -理总体目标，研究讨论质量与安全管理存在的问题，制定改进措施、考核办法，并加以落实。
记录质量与安全管理活动过程，为中心主任决策提供支持。
会议的召开严格按照委员会、管理小组工作制度和职责要求执行，每次会议要用中心统一制订的记录本或记录表认真记录，会议原始资料（通知、签到表、议程、会议记录、影像资料等）由副主任、副组长或委员、成员整理，并建档保存会议资料。
附件：1. XXXXXXXXX质量与安全管理组织架构图2.XXXXXXXXXXXXXXX质量与安全管理委员会委员、管理小组成员名单、职责及制度- 2 -附件1：XXXXXXX质量与安全管理组织架构图- 3 -附件2：XXXXX质量与安全管理委员会、管理小组成员名单、职责及制度一、中心质量与安全管理委员会成员名单、职责及制度（一）成员名单。
