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尊敬的审批领导：您好！随着我国医疗卫生事业的不断发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务水平，现向贵部门申请设立一所综合医院。
以下为本院申请设立的相关报告，请您予以审批。
一、医院名称及性质医院名称：XX市XX综合医院性质：非营利性医疗机构二、医院选址及规模1. 选址：XX市XX区XX路XX号2. 规模：按照国家卫生健康委员会相关规定，我院规划床位500张，设置门诊、急诊、住院等区域，并配备相应的医疗设施和设备。
三、医院组织架构及人员配置1. 组织架构：我院将按照现代医院管理制度，设立董事会、监事会、院长办公室、医务科、护理部、财务科、人事科、后勤保障科等职能部门。
2. 人员配置：我院将按照国家卫生健康委员会相关规定，配备具有丰富临床经验的专业医师、护士、药剂师、技师等医务人员。
具体人员配置如下：（1）医师：本科及以上学历，具备相应执业资格，具有3年以上临床工作经验。
（2）护士：大专及以上学历，具备相应执业资格，具有2年以上临床工作经验。
（3）药剂师：本科及以上学历，具备相应执业资格，具有2年以上临床工作经验。
（4）技师：本科及以上学历，具备相应执业资格，具有2年以上临床工作经验。
四、医院发展规划1. 医疗服务：以患者为中心，提供全面、优质的医疗服务，满足人民群众多层次、多样化的医疗需求。
2. 科研教学：加强医学科研，培养优秀医疗人才，提高医院整体医疗水平。
3. 医疗保障：积极参与国家医疗保障政策，减轻患者医疗负担，提高医疗服务的可及性。
4. 社会责任：履行社会责任，关爱弱势群体，积极参与公益活动。
五、医院运营模式1. 财务管理：严格按照国家财务管理制度，确保医院财务状况良好。
2. 医疗质量：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗安全。
3. 医疗服务：以患者满意度为标准，持续改进医疗服务质量。
4. 医疗信息化：推进医院信息化建设，提高医疗服务效率。
六、医院投资预算1. 建设投资：预计总投资约为人民币5亿元，包括土地购置、基础设施建设、设备购置等。
XX医院组织架构及人员配置计划一、组织架构XX医院的组织架构是一个分级、分工明确、协调运行的体系，旨在提高医院的管理效率和服务质量。
主要分为以下几个层次：1.领导层：由院长、副院长组成。
院长是医院的最高领导者，负责全面协调和管理医院的各项工作，确保医院的规范运行和发展。
副院长协助院长工作，负责医院内部部门的日常管理。
2.行政管理层：包括各部门的部门主任、副主任。
各部门主任负责管理本部门内的人员和工作，协助领导层完成医院决策的落实。
3.临床科室层：由各临床科室主任组成，如内科、外科、妇产科等。
临床科室主任负责管理科室的医疗工作，协调医生、护士和其他医务人员，确保临床工作的高效运行。
4.护理科室层：由各护理科室主任组成，如门诊护理科、病房护理科等。
护理科室主任负责管理科室的护理工作，协助医生开展治疗和护理，确保患者得到优质的护理服务。
5.辅助科室层：包括药剂科、检验科、放射科等。
各辅助科室主任负责组织和管理科室的工作，提供各种辅助医疗服务，支持临床工作的开展。
6.后勤保障层：包括人力资源部、财务部、设备管理部等。
后勤保障层主要负责医院的行政和后勤工作，确保医院各项资源的充分利用和保障。
XX医院需要合理配置各个科室的人员，以保证医疗服务的质量和效率。
下面是人员配置计划的具体内容：1.临床科室：针对不同科室的需求，合理配置医生、护士和其他医务人员。
以内科、外科、妇产科为例，每个科室需配置5名主治医生、5名住院医师、10名护士和5名其他医务人员。
2.护理科室：根据科室的规模和工作量，合理配置护士和其他护理人员。
以门诊护理科为例，配置2名护士长、10名护士和5名护理助理。
3.辅助科室：根据科室的功能和工作需要，配置相应的人员。
以药剂科为例，配置2名主管药师、5名药师和3名药剂助理。
4.后勤保障层：根据医院规模和行政工作的需要，合理配置人力资源部、财务部、设备管理部等部门的人员。
以人力资源部为例，配置1名部门主任、3名人力资源专员和2名行政助理。
医院组织架构及人员配置计划清单一、医院组织架构1.董事会-负责制定医院发展战略和政策，并对医院整体运营进行监督和评估。
-成员包括医院管理层、专家学者和行业精英。
2.行政部门-负责医院的日常管理和运营工作。
-行政主管，包括院长、副院长和各部门主管。
-职能部门包括人力资源、财务、采购、后勤等。
3.医务部门-负责医疗服务的规划、组织和管理。
-医务主管，包括首席医师、主任医师和各科室主任。
-职能科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等。
4.护理部门-负责护理服务的规划、组织和管理。
-护理主管，包括主任护士和护士长。
-职能科室包括门诊护理、住院护理、手术室护理等。
5.质控部门-负责医院的质量管理和控制工作。
-质控主管，包括质控主任和质控科长。
-职能科室包括医疗事故处理、临床路径管理等。
6.药学部门-负责医院药物管理和药学服务的规划、组织和管理。
-药学主管，包括药剂师和药库管理员。
-职能科室包括药剂科、药库管理等。
7.技术辅助科室-负责医疗技术和辅助工作的规划、组织和管理。
-技术主管，包括检验科主任、影像科主任等。
-职能科室包括实验室、放射科、超声科等。
8.社会服务部门-负责医院社会服务工作的规划、组织和管理。
-社会服务主管，包括社工师和病案管理员。
-职能科室包括社工科、病案科等。
1.医务部门人员配置计划-首席医师：2名-主任医师：10名-副主任医师：20名-医师：60名-其他医务人员（实习医生、医师助理等）：50名2.护理部门人员配置计划-主任护士：5名-护士长：10名-护士：200名-其他护理人员（护士助理等）：50名3.质控部门人员配置计划-质控主任：1名-质控科长：3名-质控人员：20名4.药学部门人员配置计划-药剂师：5名-药库管理员：5名-其他药学人员：10名5.技术辅助科室人员配置计划-检验科主任：1名-影像科主任：1名-其他技术辅助人员（实验师、放射师等）：20名6.社会服务部门人员配置计划-社工师：5名-病案管理员：5名7.行政部门人员配置计划-院长：1名-副院长：2名-人力资源主管：1名-财务主管：1名-采购主管：1名-后勤主管：1名以上人员配置计划仅为参考，具体情况可根据医院规模和需求进行适当调整。
医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
X X医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
完整版)医院组织架构及医护人员编排1.引言本文档旨在详细描述医院的组织架构以及医护人员的编排情况，以便更好地管理医院人员，提高医疗服务的质量。
通过合理的组织架构和编排，医院能够高效地运转，提供优质的医疗服务。
2.医院组织架构医院的组织架构是医疗机构有效运作的基础，它决定了医院内部的职责分工、权力结构和信息流动。
2.1.领导层医院的领导层包括院长、副院长和各个部门的主任。
院长负责整个医院的管理和决策，副院长协助院长履行职责。
各个部门主任负责各自部门的运作和管理。
2.2.行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务、人力资源、后勤等方面的管理。
财务部门负责医院的财务收支、预算管理和财务报告。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
后勤部门负责医院的设备采购、物资管理和医院环境的维护。
2.3.临床科室临床科室是医院的核心部门，负责医疗诊断和治疗工作。
常见的临床科室包括骨科、内科、外科、妇产科、儿科等。
每个临床科室通常由一个主任医师领导，下设副主任医师、医生和护士等职位。
主任医师负责科室的整体管理和工作安排，副主任医师协助主任医师履行职责，医生负责医疗诊断和治疗，护士负责病人的护理工作。
2.4.医技科室医技科室负责医疗技术和检查工作。
常见的医技科室包括放射科、检验科、药剂科等。
医技科室通常由一个主任技师领导，下设副主任技师、技师和技术员等职位。
主任技师负责科室的管理和技术工作，副主任技师协助主任技师履行职责，技师负责具体的技术操作，技术员负责协助技师进行工作。
3.医护人员编排医护人员的编排是根据医院的实际需求和人力资源情况进行合理的安排，以保证医院的正常运转和病人的安全就医。
医生和护士是医院中最重要的医护人员。
3.1.医生编排医生根据其专业背景和临床经验，通常被编排到相应的临床科室进行工作。
医生的工作时间一般为轮班制，保证医院有足够的医生值班，提供24小时的医疗服务。
3.2.护士编排护士负责病人的护理工作，根据医院的需求和科室的特点进行编排。
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800 张。
第一期（2005－2007）为500 张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医养结合管理部组织架构及工作计划一、组织架构部长：刁鹏副部长：张和医务处主管医院急救999120门诊护理部护理心里咨询师管家康复中心营养专家养老服务中心12349医务处主管紧急呼叫培训内训老年文娱管理临终关怀后勤主管食堂水电维修营销推广客户来源市场部展区介绍内勤二、近阶段工作计划医养结合管理部工作计划部门负责人：刁鹏任务内容工作项目工作具体内容部门配合备注项目规划邀约阳光、和佑来邯郸进行深入洽谈，初步达成合作意向，确定各楼层功能，以及项目、科室的分布比例。
行政部配合接待事宜，各部门领导共同洽谈各个项目的落实制度制定制定医养结合管理部组织架构、人员架构、管理制度，确定各岗位职责及运营流程。
人事部配合指导完成人员招聘招聘内勤、医务主管、后勤主管等相关人员以及进行相关培训。
人事部配合招聘事宜商务洽谈确定合作医疗单位。
养老服务中心、食堂等需外包机构的洽谈与入住。
综合管理部配合洽谈装修施工根据第三方公司、医院负责人以及各机构的要求，确认装修效果图，并安排施工入场。
客户来源收集失能、半失能老人资料进行洽谈达成初步意向。
和一些医疗单位、养老单位洽谈，达成输入协议。
运营管理部开业大典策划开业模式，确定开业时间，并予以实施。
运营管理部三、现阶段人员需求：医务处主管1人，后勤主管1人，内勤1人。
医务处主管1人岗位职责1、负责医养机构分管的医院、护理部、养老服务中心管理工作。
2、负责监督老年人的生活用品的发放和请销假制度的执行情况。
3、熟悉护理部各项工作，能够按领导的要求，作出符合实际切实可行，细致周到的工作安排，并组织实施、保质保量、按时完成。
4、按照岗位责任制，指挥、检查、督促各区卫生及护理工作，并做好思想工作，提高其工作积极性、主动性、自觉性和创造性。
5、自觉维护领导班子权威和团结，模范遵守院内各项规章制度，遵守会议及工作保密制度。
任职资格1、2年二级甲等以上综合性医院护理岗位任职经验，有大内科、老年科护理及管理经验或有200张以上床位养老院护理管理经验者优先；2、掌握护理基础理论及有关的医学知识和各基本病区常见疾病诊治护理原则；3、大专以上护理专业学历，具备有效护士执业资格并可变更；4、善于维护处理医患关系；5、有爱心、敬老爱老，身体健康，恪尽职守，具有良好的职业道德素质，善于组织和管理团队，有良好的上传下达，协调和执行能力。
医院护理部门组织架构设置方案一、引言医院护理部门的组织架构设置是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院护理服务的质量和效率。
本文档旨在提出一个合理的医院护理部门组织架构设置方案，以优化医院的护理服务提供。
二、组织架构图以下是医院护理部门的组织架构图：护理部门├── 护理主任│ ├── 护士长│ ├── 门诊护士│ └── 住院护士├── 医院护理委员会│ ├── 安全与质量管理小组│ ├── 患者满意度调查小组│ └── 护理政策制定小组├── 护理培训与发展部│ ├── 护理教育组│ ├── 护理研究组│ └── 护理培训组└── 护理信息管理部├── 护理信息系统组├── 护理质量监控组└── 护理数据分析组三、部门职责及人员配置1. 护理主任护理主任是护理部门的领导者，主要职责包括：- 组织、协调和管理整个护理部门的工作；- 指导护士长、门诊护士和住院护士的工作；- 负责与其他部门的沟通与协调。
2. 护士长护士长是护理部门工作的核心，主要职责包括：- 组织和管理护士的日常工作；- 监督护士的工作质量和效率；- 负责与医生、患者及其家属的沟通与协调。
3. 门诊护士门诊护士主要负责门诊护理工作，包括：- 接待患者，登记患者信息；- 给予患者常规护理和医嘱执行；- 为患者提供健康教育指导。
4. 住院护士住院护士主要负责住院患者的护理工作，包括：- 按照医嘱执行患者的护理措施；- 监测患者的生命体征；- 协助医生进行诊疗操作。
5. 医院护理委员会医院护理委员会是由护理部门的领导和相关专业人员组成的决策和指导机构，主要职责包括：- 制定和修订护理政策和标准；- 安排护理培训和发展计划；- 监督护理安全和质量管理工作。
6. 护理培训与发展部护理培训与发展部的主要职责包括：- 开展护理培训和继续教育活动；- 支持护理人员的科研和学术发展；- 提升护理人才队伍的整体素质。
7. 护理信息管理部护理信息管理部的主要职责包括：- 维护和管理医院护理信息系统；- 监控护理质量和效果，提供数据支持；- 分析护理数据，为护理决策提供依据。
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
六、临床科室设置（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。
我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。
（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。
（三）外科临床二级专科：根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。
骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。
因为创伤急救是我院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点扶持。
当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。
脑外科除了创外急救外，脑肿瘤的发病率逐年增高，还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗，所以，脑外科也是有发展前景的。
泌尿外科，这方面的病人不少，有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌尿外科疾病。
目前嘉兴大大小小的医院，甚至小小的门诊部都在开这个科，也都有病人。
基本上存在二种情况，大医院，技术力量强，设备也比较先进，但以有创治疗或手术为主，宣传力度相对小。
而门诊部、小医院的技术力量不强，设备也不是很先进，但宣传力度搞大，广告天天都是，它的设备以无创为主，这迎合很多病人的心理，所以照样有不少病人，不过门诊部的一些做法是短期行为，只讲技巧，不讲技术，只讲效益，不重视疗效。
我们医院开设泌尿外科必须吸取这二方面的经验与教训，创出XX医院的特色，是完全有希望的。
普外科。
普外科是个大科，是外科的基础，可以把肝胆胰、甲状腺、肿瘤等都纳入普外科，病人不少，嘉兴肝胆疾病，像胆囊炎胆石症病人多得很，肿瘤病人发病率也越来越高，所以普外科也可作为外科的重点科室，以后根据业务发展需要，再逐渐分细，分出肝胆外科、肿瘤外科、肛肠外科等。
胸外科。
虽然胸外科的病人也许比骨科、普外等要少一些，但这个科，特别是普胸不能缺。
因为创伤病人，有许多是复合伤。
肯定有部分是属于胸外科的。
但胸外科要做大，必须开展心胸外科手术，不过投入大，产出小。
目前我们条件不成熟，起码暂时没有必要开展，我的意见是胸外科先作为一般科室设置，能解决一些普胸的疾病就行了。
肿瘤外科，当今社会上肿瘤病人不少，而且发病率有逐年上升的趋势，目前嘉兴的几所市级医院都设有肿瘤外科，肿瘤可发生于人的任何年龄和人体的任何部位，从广义来讲，肿瘤科涉及到神经、呼吸、消化、骨科、妇科等许多专科。
但我们通常讲的肿瘤外科主要是以普外科范围内的一些肿瘤，如消化道肿瘤、甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤和肛肠肿瘤等，其它许多的肿瘤都归入各相应的专科。
治疗肿瘤，比较传统的方法的是外科手术治疗和化疗，但随着科学的进步，放射治疗介入治疗等也被广泛应用。
许多医院建立肿瘤诊疗中心，包括肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科、介入治疗科等，采用多种手段，因人而异综合治疗肿瘤。
外科手术治疗及化疗，不需要很大的投入，介入治疗需要一定的投入，像X光数字成影、C型臂X光机等，而投入最大的是放疗设备，像X刀、r刀、超声聚焦刀，直线加速等，如果舍得投入，肿瘤科市场及发展前景是好的，可以作为重点科室来发展。
外科的二级专科：还有医学整形、烧伤科、血管外科等。
医学整形美容虽然目前比较热门，但这个市场比较乱，国家将会整顿，我们是否搞，到开张时再考虑也不迟。
医学整形效益有，风险也有。
烧伤科病人除突发事件外，平时不是特别多。
暂时不急于开展。
血管外科在嘉兴尚是空白，其它地方开展的也不太多，关键是人才缺乏，而且整体诊疗水平也跟不上，暂缓。
（四）、内科二级专科。
内科先考虑设置心血管科、神经内科、呼吸科、肾内科、消化科、内分泌科。
神经内科可以作为内科的特色科室来设置，我院想把医疗康复作为重点科室，除了骨科、脑外科、输送的病人较多外，就数神经内科了。
现在城市的老龄化，心脑血管疾病的发病率越来越高，嘉兴几所大医院、神经内科无论是门诊还是病房病人都是相当多。
心血管内科。
内科是医学的基础，心血管科是内科的基础，除了前面所讲的，心脑血管疾病发病率高的原因外，医院重危病人的抢救，离不开心血管科，所以心血管科也应作为内科的重点专科设置是无可置疑的。
呼吸内科、消化科的病人，在内科病人中所占的比例不小，特别是呼吸科比消化科更多些。
但呼吸科病人发病率季节性较明显，对这两个专科，适当重视，也属必要。
肾内科、内分泌科，嘉兴地区的发病率不算少，尤其是糖尿病的发病率，逐年增加，这两个科的发展从小到大为好，可设科，但医生不一定多。
血液科、按浙江省评审标准三级医院为必设专科，但从实际情况来看，我院并非急需设置。
（五）、妇产科的二级专科：主要有妇科、产科、计划生育、不孕不育等专科。
产科是否能设置，目前尚是个未知数，如能设置，肯定是个好事，那也能打破了嘉兴只有妇保院有产科的一统天下的局面。
我们的产科设施以中高档为主，又以中档为多较合适。
妇保院垄断嘉兴数十年，有一定的优势，我们的目的是以占领嘉兴西半部（秀洲区）的半壁江山的产妇为目标。
必要时，把秀洲区妇保所拉进来或与其联合，也许更为有利。
计划生育专科，主要以人流、引产等病人，病人不会太少。
不孕不育不是我们的重点目标，但根据业务发展情况，可从妇科中分出，效益是有的。
（六）、儿科。
儿科的二级专科有新生儿、呼吸、消化、肾病、血液等。
新生儿科，因为我们设产科，新生儿科必须要设，而且适当作为儿科的重点来设置，新生儿科在儿科中的效益相对较好，家长舍得花钱。
其它儿科的二级专科，开始不一定分得很细，以后根据业务发展性再逐步分出二级专科。
儿科门诊，可开出一些专科专病门诊，如小儿内分泌专科，或小儿肥胖，性早熟等专病门诊，也许有一定的效益，也可提高人气。
（七）、康复科。
是公司早就考虑的重点专科，按照我们现在的临床专科设置方案，康复科应该可以做好、做强。
鉴于目前市场状况，先从医疗康复做起，至于老年康复这一块，国外已作得很好。
我们国内尚在低级初始阶段，这与人民群众整体生活水准有关，这一块市场潜力是有的，以后也许会逐步好起来。
公司已在考虑嘉兴以外的长三角的市场，甚至吸引东南亚及美国华裔老人来，是一个相当好的发展思路。
（八）眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科作为一个综合性医院来说都是需要的。
其中以耳鼻喉科病人最多些。
口腔科设置不宜过大，三四张牙科椅就足够了。
因牙科私人诊所较多，而且嘉兴华普东方口腔专科医院，业务也不十分景气。
眼科作为一般科室是可以的，要真正上规模，投入较大，如果有人投资，也可适当考虑，在初期这样做，毕竟风险要小一些。
皮肤科的病人较多，操作得好，也是有利可图。
有些科室的开展，不一定赚多少钱，但可增加人气也是十分必要的。
（九）感染病科，即原先的传染科，可有但不宜过大，以解决门诊为主。
感染性疾病中以消化道传染病为主。
目前各民营医疗机构以肝病为主要市场，获得一定的经济效益，传染病中的肺结核科没有必要去搞，因消毒隔离等都比较麻烦。
七、医技科室设置。
按三级医院标准要求结合我院实际需要，医技科室应设置：药剂科、检验科（包括血库）、放射科、病理科、超声波室、心电图室、脑电图室、内窥镜室等。
如果开始医疗康复及肿瘤放疗，应增加卫生疗科及放疗科。
XX医院组织机构图附表：XX医院组织机构图八、人员配置（一）、总人数及各类人员比例总人数，开业之初或一年内，按300张床位编制预测，先以床位与人员比1：1.3计算，总人数为390人。
卫技人员按照人数的80%计算，需312人，卫技人员中临床医师占28%，为87人；护士占48%，为150人；医技人员占24%，为75人。
行政、后勤人员须占总人数的20%，为78人，其中管理人员开始少一些，按总人数6%配置，为23人左右，其余的行政后勤人员占14%，为54人左右。
按以上编制人数，刚开始运行估计不会有大的问题，但半年后，病人渐多，病区有六个以上开出，则有些科室的人员会感觉稍紧张，到时可根据情况适当调整或增补。
（二）、行政职能科室管理人员配置（18人）：院办：3人，其中：主任1名，科员2名。
医教科：3人，其中：科长1名，科员2名。
护理部：2人，其中：主任1名，科员1名。
财务科：4人，其中：科长1名，科员3名。
人事科：2人，其中：科长1名，科员1名。
后勤保障科：4人，其中：科长1名，副科长1名，科员2名。
职能科室人员18人，加上院领导5人，管理人员共23人。
（三）临床科室人员配置（见附表）（1）临床医生需求人数（87人）。
①外科32人。
其中骨科11人、脑外科4人、普外科9人、胸外科2人、泌尿外科3人，肿瘤外科3人。
②内科22人。
其中神经内科6人、心血管内科6人、呼吸内科3人、消化内科3人、肾内科2人，内分泌科2人。
