1 城市发展集团有限公司
任职资格管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为开辟企业员工职业发展通道，促使员工有效培训和自我提高，促进专业工作的规范化、标准化，引导与激励员工不断提高任职能力，为集团人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、薪酬管理等其他制度的构架提供依据，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于城发集团总部和集权型子公司签订劳动合同人员的任职资格管理。
第三条 基本原则
（一）价值导向和激励原则：员工的价值体现在对企业的贡献，对于不同任职资格等级的员工，企业将提供不同的激励。
（二）业绩导向和能力导向原则：通过规范员工的行为，必须能带来业绩的提升，通过知识和技能的培养，使员工能力得到提高。
（三） 动态调整优化原则：一方面，任职资格不搞终身制，实行定期认证和调整，能升能降；另一方面，任职资格标准本身，根据公司的发展，不断作出调整和优化，以适应公司对人员能力不断变化的需求。
第二章 任职资格标准
第四条 任职资格标准的内容
任职资格标准的内容分为基本任职资格和核心胜任能力，具体如下表：
2 资格层次 标准内容 标准说明
基本任职资格 教育水平 按照硕士研究生、全日制本科、本科、大专、高中或中专学历分级。
专业 参照国家全日制学位申请的专业名称，根据岗位核心技能要求确定。
经验 按照人员培养要求时间来分级，以同类或专业岗位任职十年以上，任职八年以上至十年以内，任职五年以上至八年以内，任职三至五年，任职一年以上至三年以内来分列。外部工作经验可折算确定或参照。对于专业和工程序列岗位增加所评聘职称等级，按照教授级高级、高级、中级、初级和员级来分级。
核心胜任能力 知识 按照基础知识和外延知识来分列。对于专业和工程序列岗位增加所获得的资格证书，按照所从事岗位本专业资格的等级来分级。
素质及能力 按照岗位胜任所需具备的素质及能力来确定。如决策能力、创新能力、计划能力、信息处理能力、学习能力、组织能力、协调能力、写作能力、语言能力等。
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华为任职资格管理体系整理
1 任职资格管理简介
任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。 任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
2 任职资格管理 2.1、什么是任职资格
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的
（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
华为干部任职资格管理制度
第一篇：华为干部任职资格管理制度
华为公司干部任职资格管理制度
（暂行规定）
公司各部门：
干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的
1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求
基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求
诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）
业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。 3、行为标准
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求 三级管理者：
熀3年以上该专业/技术工作基层工作经验。煟本部门副职工作半年以上。煟至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：
熀5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。煟本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
XXXX生物科技股份有限公司
职位管理办法
一、 目的
为支持公司战略发展，发挥员工最大价值，建立人尽其才的职业发展平台，激发员工积极性, 实现企业与员工的共同发展，对公司职业发展管理进行规范，特制定本办法。
二、 指导原则
1、加强员工职业化建设，打造职业化团队和学习型组织，提高公司竞争力。
2、建立企业的职业行为规范和能力要求标准，推动公司绩效的不断提升。
3、加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，为员工提供良好的职业生涯发展通道，使人力资本不断增值。
4、通过任职资格体系的牵引和导向作用，增强员工的自主学习、终生学习的意识，保持公司的持续发展。
三、 适用范围
适用XXXX生物母公司各部门,其它子公司参照制定实施细则。
四、 职位体系
（一）职位序列划分
基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，所有岗位划分为三大职位序列：管理序列、专业序列、操作序列。
1、管理序列：指担当一定领导或管理职务，全面负责一个机构管理、有固定下属、承担某一个团队组织、协调、指挥、决策等职责的管理者。
2、专业序列：指从事技术和产品开发、生产管理、各类管理支持的专业人员。
3、操作序列：操作类岗位主要在公司生产、检验、辅助生产单位设置。在公司生产和管理活动中，运用操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务，承担生产现场、检验、辅助生产和事务等操作职责的岗位。
（二）职位设置原则
职位的设置应遵循以下原则：
（1） 实行大部门制，专业化、扁平化管理；
（2） 职位序列表中未列职位，不允许设置。
（3）管理序列职位，原则上以组织机构层级设立，一级、二级部门原则上设立正职，管理幅度直接下属超过10人的，可设立副职1人；
（4）管理幅度小于10人的，不设立副职； （5）职位晋升遵循逐级晋升原则，副职可以主持工作，但同一部门原则上不允许设两个以上副职；
（三）职位体系对照表
