某中学教学楼改扩建工程施工组织设计(DOC 67页)
目录
页码第一章编制说明及依据 (1)
第二章工程概况 (3)
第三章工程施工目标 (4)
第四章项目施工机构组织方案 (5)
第五章主要施工方法 (11)
第六章劳动力计划及主要施工机械计划 (46)
第七章确保工程质量的技术组织措施 (49)
第八章确保安全施工的技术组织措施 (53)
第九章保证文明施工的组织措施 (57)
第十章确保工期的技术组织措施 (59)
第十一章施工总进度计划表（见附表） (60)
第十二章施工总平面图（见附图） (61)
第十三章防噪音、防污染及保护环境措施 (62)
第十四章冬季及农忙季节施工措施 (66)
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照施工图纸和有关文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。
2、根据本工程特点、功能要求，本着对资金的合理利用，以及对本工程质量终生负责，我们的编制原则是“科学合理、安全可行”。
3、本施工组织设计的编制，集中了参加过类似工程施工和管理人员的丰富经验，对施工方案进行集中编制，采用“集思广义、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，合理性、针对性、有效性和先进性、可使用性强。
第二节编制依据
1、郑州大学综合设计研究院设计的《郑州七十六中教学综合楼》的施工施工图纸及有关文件。
2、根据施工现场的具体情况。
3、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家最新颁布的技术规范。
4、《建设工程质量管理条理》和《工程建设标准强制性条文》。
5、我公司的施工管理技术、机械设备装备情况及管理制度。
第三节主要施工及验收规范
1、GB 50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范
2、GB 50164-92 砼质量控制标准
3、GBJ 107-87 砼强度检验可定标准
4、JGJ 18-96 钢筋焊接及验收规程
5、GB 50207-2002 屋面工程质量验收规范
6、GB 50203-2002 砌体工程施工质量验收规范
7、GB 50209-95 建筑地面工程施工及验收规范
8、GB 50201-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范
9、GB 50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范
10、GB 50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
11、GBJ 303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准
12、JGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规范
13、GBJ 80-91 建筑施工高处作业技术规范
14、JGJ 33-86 建筑机械使用安全技术规程
15、GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
以上规范以正在实施的规范为准。
第二章工程概况
第一节建筑概况
本工程为郑州市第七十六中教学楼改扩建工程，工程地点位于金水区花园路与北环路立交桥北100m路东，郑州市第七十六中院内。本工程地上五层，基底面积1389.64m2，建筑面积5949.0m2，建筑高度为20.10米，局部高21.60米，设计合理使用年限50年；民用建筑工程设计等级：二级；耐火等级：二级；建筑用途：教学用房。
建设单位为郑州市第七十六中学，设计单位为郑州大学综合设计研究院，监理单位为河南建基工程管理有限公司，施工单位为郑州市第二建筑工程有限责任公司。
第二节结构概况
本工程主体采用全现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用水泥土搅拌桩+独立基础形式，。
建筑结构安全等级：建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为七度，建筑物抗震设防类别为乙类。地基基础设计等级为丙级。
砼强度分别为：基础垫层为C15素砼垫层，基础为C30混凝土，框架柱、框架梁、楼梯为C30混凝土。QL、GZ等后浇的结构构件混凝土等级均为C25。钢筋：HPB235级钢，HRB335级，HRB400。砌体材料：-0.03m以下砌体采用Mu10烧结煤矸石砖，M7.5水泥砂浆，-0.03m以上砌体采用轻骨料混凝土加气块，M5混合砂浆砌筑。
第三章工程施工目标
★质量目标：
我公司本着“百年大计，质量第一”以用户至上的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合图纸设计要求，保证工程质量达到国家规定的合格工程质量标准。
★工期目标：
本工程要求工期为260天，我公司本着“用户为本”的原则，决定在260天内完成所有工程量，按建设单位要求使该工程按期投入使用，并争取提前完工。
★安全生产目标：
杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5‰以内。★文明施工目标：
施工现场达到市级安全文明工地标准，争创省级安全文明工地。
★环境保护目标：
树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活和教师生教学不受施工干扰。
第四章项目施工机构组织方案
第一节施工管理
一、现场组织机构设置
为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，按照ISO9002国际标准，以我公司《质量手册》为依据。组建以优秀项目经理为主，挑选业务技术素质高为成员的领导班子。建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，施工安全达到优良工程标准。根据工程实际情况和我公司自身优势，严格按照ISO9002国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按照“谁主管谁负责”的原则，层层分解，环环把关。制定工作计划，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，明确明天施工任务，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。
项目经理部设以下专业组：
生产组：负责组织安排生产、计划调查
技术组：负责生产技术指挥。
财务预算组：负责财务及预决算
质量安全组：负责质量检查检测安全管理
