第一章 总则
1.1 目的
为规范车间主任的管理行为，提高生产车间的管理水平，提高工作效率和工作质量，并紧密结合公司的实际运营情况，特制定本试行手册。
1.2 适用范围
本手册适用于工厂生产车间主任。
1.3 编制依据
公司相关管理文件，如《员工岗位管理办法》、《工厂生产管理手册》、《工厂安全管理流程》、《工厂质量管理体系》、《品质异常管理规定》、《工厂计划管理规定》、等。
1.4 任职要求
岗位名称 车间主任 所属问题 工厂生产部门
上级 分管厂长 下级 班组长、工人
任职资格 1、学历、专业知识
中专及技校以上学历（条件特别优秀者可适当放宽至高中），熟悉精益生产理念，具备车间质量管理、安全管理以及7S管理的专业知识。
2. 工作经验
需熟悉装模、预埋、钢筋张拉、后处理等预应力构件的工序作业内容，其中某个工种达到精通，2年以上PC构件生产工厂班组长经历；
3.业务了解范围
熟悉预应力技术的专业知识以及预应力叠合梁、板的生产工艺；
4.熟悉办公（OFFICE 或 WPS）软件的操作，填报各类报表，现场业务能力强，较强的执行力、沟通能力、综合协调能力，责任感和事业心突出。
文件
名称 车间主任工作手册 文件编号 QA-GC-09
总页数 共18页
第 2 页 共 18 页 （表1）
1.5 工作指引
（表2）
第 3 页 共 18 页 第二章 主持班前会议
2.1 目的
为确保各车间有效承接当天的生产任务，并结合现场的质量、安全形式，起到规范各车间的早会形式、内容，达到工厂的管理需求，特制定车间班班前的会议流程。
2.2 依据
《工厂生产运营管理手册》
2.3 流程图
生产组织流程
（表3）
第 4 页 共 18 页 2.4 工作内容、方法及标准
工作流程 流程说明
在车间工作日志本上记录当天工作要求，包含安全、质量、7S、生产计划达成等方面
（用时15分钟）
1 浅谈企业车间主任的管理方法
随着我国经济体制的改革的深入，国有企业及其他类型的企业逐步成为独立经营、自负盈亏的真正市场主体，随着改革开放进一步发展，以及经济的全球化，企业将面临越来越复杂的经营环境，越来越激烈的市场竞争，如何在这复杂的环境和激烈的市场竞争中生存和发展是每一个企业都必须考虑的问题，提高经营管理水平，无疑是企业求得生存和发展的必要的条件。本文就如何提高企业车间主任的管理能力，车间主任的素养、管理艺术等所作一探讨。
一、车间主任的管理职责
车间主任的管理职责是全面负责车间的生产、技术、经济活动，围绕企业目标，对车间进行经营管理，发挥班组的组织作用，提高职工的积极性和创造性，完成厂长下达的各项任务，不断提高车间的整体素质和发展生产的能力。车间主任是企业的中层管理者，又是车间中班组和职工的管理者，既要对厂长负责，又要对职工负责。因此，正确处理好车间与企业的利益关系和调动职工积极性，是履行车间主任管理职责的关键。车间主任履行自己的职责，就必须充分的、完整的执行车间主任的职能。
第一、设计车间的目标，制定实施规划，这是为正确制定车间的目标规划，确保完成企业下达任务。车间目标规划的内容必定体现企业对车间的任务要求，它可使职工既明确又具体地认识实现企业总目标所应负的责任，朝着企业目标所指定的方向努力，同时，正确制定车间目标规划，也可使职工有了完成企业任务的科学途径、步骤和方法；正确制定车间的目标规划，是取得良好效益的关键，一个管理者的效能高低，取决于其确定的目标方向是否正确。如果目标方向正确，则工作效率越高，管理效能就越高，即效能=目标方向×工作效率；反之，如果目标方向错了，工作效率越低，管理效能就越低，甚至造成严重的后果；正确制定车间的目标，是挖掘职工蕴藏着丰富智慧和潜力的推动力，它能够增强职工的责任感和战胜困难的勇气，一个人如果没有奋斗目标，就会放松自己，安于现状；如果有了奋斗目标，就会有一种达到目标的责任感动力，责任感给人一种压力摧促和引导人们为实现既定目标而努力。当行动一步步接近目标时又给人以鼓舞，激发人们的工作热情，目标吸引人们向前，当目标实现后，又给人以自信心，促使人们向新的目标迈进。车间目标规划内容必然包含着实现目标的价值和基本途径，这就起到既能满足职工的物质需要，又能满足其精神需要的作用，从而激发其为之奋斗的热情，贡献自己的智慧和力量，同时，正确的目标会使人们的思想和行动更加集中，围绕着目标不断地思考和探索，就会发现更多的机会，找出更有效的办法，群体之间相互配合、相互协作，汇集成巨大的力量，为 2 共同实现目标而工作；正确制定车间的目标规划既是接受上层管理检查的标准，又是前进的里程碑。
第 1 页 共 2 页 车间主任岗位工作的管理职责
车间主任岗位的管理职责通常包括以下几个方面：
1. 生产管理：负责车间内生产计划的制定和实施，确保生产任务的按时完成；组织生产作业，合理调度资源，调控生产过程，确保产品质量和生产效率达到要求；制定生产工艺和标准操作规程，保证生产流程的规范化和标准化；解决生产过程中的技术问题和质量异常，确保生产正常运行。
2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和考核工作，确保具备足够的人力资源保障生产需要；组织车间员工的日常工作和生产活动，确保员工按规定操作，完成工作任务；协调解决人员纠纷和工作冲突，保持车间的和谐稳定。
3. 质量管理：负责制定和执行车间的质量管理体系和质量控制措施，确保产品符合质量要求；进行质量分析和评估，持续改进产品质量；组织开展质量问题的调查和处理，确保质量问题得到及时解决。
4. 安全管理：负责制定和执行车间的安全生产规程和操作规定，确保车间工作环境安全，员工人身安全；组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能；及时报告和处理事故和安全隐患，保障车间的安全生产。
5. 成本控制：负责车间的成本控制工作，制定和控制生产成本预算，降低生产成本；提高原材料利用率和能源利用效率，降低生产浪费；优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。 第 2 页 共 2 页 6. 协调沟通：与其他部门协调配合，解决生产过程中的问题和冲突；与上级领导和其他车间主任及时沟通，汇报工作进展和问题，制定解决方案；与员工保持良好的沟通，了解员工需求和意见，提供必要的支持和帮助。
以上是车间主任岗位的一些管理职责，具体的职责可能会根据不同的企业和车间而有所不同。
1 / 5 车间主任（车间主管）管好生产的方法、措施及技巧
一、车间主任每天坚持做到“九跟”管好生产：
1、跟踪生产计划的执行情况：车间主任必须每天要跟踪并跟催生产车间生产计划的达成情况，包括计划达成的进度、计划最终的达成结果，以便与计划部门、业务部门沟通时能做到精准信息的传递，赢得计划部门、业务部门对生产车间工作的满意。
2、跟踪生产过程的质量状况：管生产必须管好过程的质量，这是毋庸置疑的，也是车间主任在管理生产车间过程中最重要的使命之一，因为过程质量的符合性决定了成品质量的符合性，成品质量的符合性决定了客户的交期符合性，客户交期的符合性决定了客户的满意度与稳定性，简单地说，过程质量的符合程度决定了客户的满意度与稳定性，所以，车间主任必须要用心跟踪生产过程的质量状况，及时发现生产过程中在工艺执行方面、质量保障方面存在的不足或问题，及时处理解决，防止不足或问题进一步扩大、严重化，有效保障成品质量的合格。
3、跟踪生产过程的安全状况：管生产必须管好现场的安全，因为现场的安全直接影响着车间队伍的工作心情；车间队伍的工作心理；车间队伍的稳定性；车间队伍的工作心情状况、心理状况、人员稳定状况直接影响着车间的效率、质量、成本、产量、交期，可以说，没有安全也就没有效率、质量、成本、产量、交期可谈，由此可见，安全在车间管理过程中的地位与重要性。所以，车间主任必须要跟踪好生产过程的安全状况，消除车间团队因现场存在的不安全因素而产生
2 / 5 的紧张心理、恐惧心理、浮躁情绪、人员流失等一系列的“蝴蝶效应”，给车间的管理业绩、团队的共同利益带来伤害。
4、跟踪生产现场的劳动纪律：现场的劳动纪律反应了现场人员的工作状态、精神注意力，现场人员的工作状态与注意力直接影响了生产过程的质量状况、安全状况、生产效率，所以说，严管现场的劳动纪律是非常重要的，车间主任必须要每天监督督促跟踪现场的劳动纪律遵守状况。
5、跟踪生产过程的生产进度：生产进度决定了生产的交付能力。要想保证生产车间的交期满足要求，必须要跟催督促现场的生产进度，防止现场人员存在怠工、偷懒、耍滑等异常现象，看似忙忙碌碌，实则不出工，车间主任必须不定时到现场跟催督促、激励现场的工作士气，提高现场的工作效率。
