BEST麦肯锡最佳人力资源典范

麦肯锡-人力资源规划报告
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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膝之易ຫໍສະໝຸດ 安。6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。

投资银行业务
公司承销IPO、再融资等业务，为企业 提供全方位的资本市场服务。
资产管理业务
公司开展各类资产管理业务，满足客户 多样化的投资需求。
特色业务
西南证券在证券行业内以创新业务和特 色服务著称，如场外市场业务、新三板 业务等。
公司文化与价值观
01
02
03
核心价值观
诚信、专业、创新、卓越 。
企业文化
人力资源战略的重要性
01
人力资源战略是组织战略的 重要组成部分，为组织提供
关键的战略价值。
02
它有助于组织实现长期目标 ，提高组织绩效和竞争优势
。
03
人力资源战略能够支持组织 的变革和发展，帮助组织适
应市场变化和外部环境。
人力资源战略的制定与实施
制定人力资源战略需要分析组织的内外 部环境，明确组织的战略目标和价值观
麦肯锡始终站在行业前沿，不断创新和发展，为客户提 供最具前瞻性的战略建议。
公司业务与特色
麦肯锡的业务涵盖企业战略、组织变 革、运营管理、数字化转型等领域。
麦肯锡注重团队合作和知识分享，通 过跨领域的专家团队协同工作，为客 户提供全方位、一体化的咨询服务。
麦肯锡以客户需求为导向，通过深入 了解客户的业务和行业特点，为其量 身定制解决方案，帮助客户实现可持 续发展。
麦肯锡西南证券的人力资源 战略课件
目录
• 麦肯锡公司简介 • 西南证券公司简介 • 人力资源战略概述 • 麦肯锡的人力资源战略 • 西南证券的人力资源战略 • 人力资源战略的挑战与未来发展
01
麦肯锡公司简介
公司历史与发展
1923年，麦肯锡公司创立于美国芝加哥，是全球领先 的管理咨询公司之一。

麦肯锡内部使用的人力资源20大工具
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢

•我国企业具有先天的人 力资源管理不足，我国 上千万的企业中如果每 个企业需要一个人力资 源专业管理人员，那么 就需要千万余人，实际 上我国接受过人力资源 相关专业教育的从业人 员远没有这么多，每年 毕业的MBA只有1万余 人，所以在未来若干年 也不会达到这样的规模
• 即使企业有一个人力 资源管理专业人员， 要解决企业中所有的 人力资源管理问题仍 然是个很大的疑问。 因此企业为了提高人 力资源管理水平充分 发挥人力资源的效用， 从而在市场中获取竞 争优势的有效便捷途 径是依靠人力资源管 理咨询。
把人当作一种使组织在激烈的竞争中生 存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成 为当代先进管理思想的重要组成部分。
在企业管理领域，一个公司的成败主要 取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中 的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。
3
人力资源管理不是传统的人事管理
合格要求的资料，使各单位人事 人力资源计划
计划与战略计划相一致
招聘、赞助性行动
对工作申请人进行面试，综合人 服从法律及其规定，发收申请表
事部门收集的资料，作最终录用 ，笔试，考核背景，对他人介绍
的决定
进行检查，身体检查
公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人 格及按贡献评奖
酬劳及福利，劳工关系，健康安 全以及员工服务
组织功能 规划
公司战略 公司规模 行业环境
技术特点
• 经营性目标 • 核心技能 • 高层管理者的要求
• 组织规范化 • 组织分权化 • 组织复杂性 • 管理人员比率
• 环境的不确定性 • 对环境不确定性的适应 • 对环境资源的控制
• 行业特点 • 部门技术特点 • 工作流程