建筑施工企业项目成本控制和管理方法
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建筑施工企业项目成本控制和管理方法
周昕新疆三联工程建设有限责任公司
【摘要】目前，建筑施工企业正步入微利时代，工程项目作为建筑施工企业经济效益的重要来源。
建筑施工企业正面临着极大的生存挑战。
为切实提高建筑施工企业的经济效益，提高建筑工程项目质量，本文首先就建筑施工企业的项目法施工进行探讨，然后就建筑施工企业项目成本控制和管理方法的全员管理法和全寿命周期管理法进行分析，最后提出了工程项目成本控制和管理提出了几点建议，旨在与同行交流，不断提升建筑施工企业的核心竞争实力。
【关键词】建筑施工企业工程项目成本成本控制管理方法
随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
因此，笔者就建筑施工企业项目成本控制和管理方法作出以下几点探讨。
一、建筑施工企业的项目法施工探讨当前，建筑施工企业主要采用项目法施工。
所谓项目法施工，就是建筑施工企业将中标单项工程作为基础，建立一个以工程项目经济为首的工程项目经理部，对整个工程项目进行全程、动态的管理。
在管理过程中，工程项目经理部对外履行合同约定，对内降低成本，达到盈利的目的。
项目施工法的主要目标就控制和管理成本、质量和进度。
成本就是工程项目施工过程中耗费的总量，建筑施工企业的成本可分为企业管理费用和项目成本费用，办公费用、上级管理费用以及招待费用等组成企业成本，人工、
设备、原材料等组成项目成本，项目成本通常是施工企业成本的百分之九十以上，是施工企业成本的主要组成部分。
二、建筑施工企业项目成本控制和管理方法探讨建筑施工企业的项目成本控制和管理方法主要有以下几种，一是全员管理法；二是全寿命周期管理法。
以下笔者就这两种方法做出以下探讨：１．全员管理法探讨。
建筑施工企业的工程项目成本控制和管理。
不仅是施工管理人员和财务人员的管理任务，更是工程全体成员的所有责任，因而建筑施工企业的工程项目成本控制和管理应该采用全员管理法。
采用这一方法应涉及到施工管理部、质量部、财务部、技术部、安全部、人力资源部以及经营部等部门。
为确实控制和管理工程项目成本，应树立全员参与和全员经济意识，并在企业内部签订经济活动，理顺经济关系，确保企业各部门的权、责、利明确。
２．全寿命周期管理法探讨。
建筑施工企业的工程项目成本控制和管理，除采用全员管理法之外，还可以采用全寿命周期管理法。
这是由于工程项目的成本控制和管理不光是就工程成本进行一般的会计成本核算，更应注重事前、事中、事后的全寿命周期的控制和管理。
２．１事前控制和管理。
第一，建筑施工企业在承接工程项目之前。
应采用风险预测措施就工程项目实施可行性风险评估，从而降低风险。
并在此基础上进行工程功能要求分析，在确保工程质量和进度的前提下，提出最具经济比选的施工方案，做好原材料价格的分析，并
对造价影响的因素进行分析，从而为工程成本控制和管理打下基础。
第二，在估算建筑工程投标工程量时，应尽可能地提高可靠性，从而在确保中标率的同时保证工程成本和利润合理的前提下进行宏观调控中标价。
第三，基于工程功能和原材料性能分析的前提下，选用先进的施工技术和经济做法，从而达到降耗的目的。
建立分包商与材料供应商的资料库。
以确保分包商与材料供应商选择的合适性，也可对分包商和材料供应商采取招投标的方式，选择现场管理经验丰富、熟练工人、技术实力雄厚以及经济实力强的分包商，选择质量高、信誉好、供货及时、价格合理的材料供应商。
第四，对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较分析，对于工程量有限、工期短的工：程应采用租赁方式；对于工程量大、施工工期长可根据具体情况采用购置或部分购置方案。
２．２事中控制和管理。
第一，根据建筑工程项目施工自身的要求和规律，编制一套先进、经济、合理的建筑施工方案，合理安排每一分项工程进度，根据平面流水和立体交叉的施工原则，确定合理的建筑工程项目施工网络设计，确保工作面尽用、工序作业持续以及土建与安装各班组协调一致的作业。
第二，为确保工程项目成本得到有效控制和管理。
不管工程进展到哪种程度，作为管理和施工人员都应结合事前目标成本做好事中成本控制和管理，建立健全成本管理体系，全部收支按照单位工程独立列帐，逐步分析每一分项工程成本计划的执行力
度，找出成本节约与超出的影响因素及其原因，不断寻求降低工程项目成本的方法，编写成本分析和盈亏预测报告，从而有利于企业领导层根据工程项目实际情况，提出有效降低工程成本的重要策略。
第三，为控制每一分项工程原材料的控制和管理，降低不必要的磁材料损耗，应建立并执行限额领料制度，并结合实际情况确定合理的损耗率，实行奖惩制度和包干使用，使材料的使用量与切身利益相挂钩。
此外，还应建立并执行收料验收制度，做到数量清点明确，并有收料人员的签字，再由材料部门建立材料明细账目，预防仓库账目与实物不同。
领料时应严格根据领料制度，并有班组长签字才能领料，预防出现浪费和盗窃等漏洞。
材料的用量不仅要避免材料过多而导致管理混乱，还要符合建筑施工所需材料的合理。
从而提高资金的利用率，增强资金的流动性，对于原材料和机械设备的周转应合理调度，严格按照工程项目总平面规划图摆放。
避免出现二次搬运，并尽可能地减少无用功，将工程项目成本的控制和管理渗透到每一施工环节。
第四，建筑施工企业应根据工程实际情况。
适时调整工程项目的成本预算。
这是由于建筑行业中大量存在工期被大幅压缩的情况，因而许多工程在施工过程中难以按照常规的方法进行成本控制和管理，基于这样的情况，作为建筑施工企业不仅要对这种工程在工期确定之后尽快进行工程项目预测，并及时向投资者提出因赶工期而增加的预算费用，还应针对现场实际情况提出节约成本的有效措施，不能因工期的调整而忽略了企业的经济效益，尽可能
地节约工程项目成本。
３．事后控制和管理。
工程竣工之后，应尽快进行工程竣工结算，将尚未归集成本账目中的成本费用进行归集，确定各种费用的结算目标。
从而确定工程项目总成本，为与建设方进行经济结算打下基础，及时按照工程成本结果就工程项目成本控制与管理工作进行评价，写出完整的总结报告，从而为成本控制和管理各环节提供必要的资料，将奖罚制度落到实处。
三、关于加强建筑施工企业项目成本控制和管理的几点建议一是建筑施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
二是一些企业在成本分析仅限于经济分析，未能深入分析技术经济。
应把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到成本效益分析，实现经济效益最优化，并增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主。
总之，建筑施工企业项目成本控制和管理是一项较为系统、复杂的工作。
作为建筑施工企业，不仅应提高工程项目质量管理力度，还应注意项目成本的控制和管理，从而提高建筑工程项目质量，提高建筑施工企业的经济效益和社会效益，助推建筑施工企业实现更好更快地发展。
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