行政人员绩效考核表(初稿)

行政文员绩效考核表 -最新版行政文员绩效考核表本文是一份行政文员绩效考核表，用于对行政文员的工作表现进行评估。

考核者和被考核者的信息、考核指标、所属部门、考核时间、权重等信息都在表格中有所体现。

会议筹备在公司重要活动中，会议的筹备是一项重要的工作。

考核者需要根据事先制定的方案和计划，全程顺利地进行会议筹备工作，确保参会者的满意度高。

如果没有方案和计划，但整体活动没有问题，会议也能顺利进行，那么得分为9分。

如果出现了差错，如没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等，则每出现一项差错扣1分。

接待工作在外部人员接待方面，考核者需要按要求完成接待工作，并确保全程无差错、无投诉。

如果出现轻微差错，则每出现一项扣1分。

如果没有标准流程，接待没有完成，或者出现投诉或客户不满意的情况，则得分为0分。

公文收发及归档在公文收发及归档方面，考核者需要及时、准确地完成公文的收发、呈送及归档工作，并确保归档完整、有序。

如果没有及时收发或出现轻微错误，则每出现一项扣1分。

如果公文没有收发、呈送导致工作无法进行，则得分为0分。

电话接听在电话接听方面，考核者需要及时、准确地接听电话，并且第一时间传达态度积极热情。

如果接听不及时、不准确，但没有造成失误，则每遗漏一次扣1分；如果没有及时传达，则每次扣1分。

如果故意不接听、不传达，或者不准确，造成失误，则得分为0分。

办公用品采购在办公用品采购方面，考核者需要节约成本、统筹安排，确保无失误、无纰漏。

如果有疏忽和纰漏，没有统筹安排，则每遗漏一次扣1分；如果完全没有完成统计和采购，并且给其他员工造成影响，则得分为0分。

表单管理在表单的制作、打印、分发及整理方面，考核者需要及时、完整地办理好各项任务。

如果没有及时整理表单，则每未完成一项扣1分，直到此项扣完为止。

办公设施管理在办公设施、环境的管理、维护、清洁方面，考核者需要确保管理无误，完整没有遗漏。

如果每失误一项扣1分。

差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的。
执行能力
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出；
中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般；
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。
学习
违反《职工学习制度》，为进行学习；集中学习无故缺席；学习无笔记。
行为规范
违反《医务人员医德规范和实施办法》；对不服从考兑者。
廉洁自律
违反《工作人员“十不准”》
值班
违反《值班制度》中任何一条者，每次扣1分；对不服从督查者，每次加扣1分。
惩罚
工作失误
因工作失误造成严重医疗事故的；
因工作失误造成严重责任事故的；
因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良影响的；
因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的；
群众投诉
群众投诉。
中：能履行岗位职责，工作效果一般；
差：履职情况和工作效果较差。
工作时效
好：实际完成工作时间比预定时限提前；
中：能按预定时限完成工作；
差：未能按预定时限完成工作。
工作态度及综合素质
工作态度
好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息；
中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息；
职工半年考核表
科室
被考核人
考核时段
评分值
奖罚分
考核分
考核人：（签字）
领导审核：（签字）
考核内容
考核
项目
考核标准
评分
工作绩效
工作量

校园招聘： 5% 7月25日前，完成《2024届校园招聘方案与计划》， 完成5分，未完成0分
经上级审批通过。
业 绩 绩 效
3 培训管理
20%
1、7月25日前，完成《员工手册》修订，经领导审 批通过； 2、7月25日前，完成《员工年度培训》修订，经领 导审批通过； 3、7月25日前，完成6-7月《新员工培训》组织工
人力行政部绩效考核表
姓名
XX
序号 考核项目
1 运营管理
岗位
XX
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
权重
指标要求
评分标准
上级评分 自我评分 合计 （85%） （15%） 得分
1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知
并做出要求。
2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完
20%
考核总分
D
E
60-69分
50-59
0.8
0.7
被考核人签字：
F 50分以下
实际
被考核人签字：
年
月
日
年
月
日
及目标设定收取审核工作。
1、考勤管理：
督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、
华研工程咨询有限公司考勤表编制，审核完成后确
5
薪酬考勤 管理
10%
保准确率100%。 2、薪酬福利管理：
完成10分；每少一项， 扣5分。
按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询
有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴
纳工作，准确率100%
减分项
考核等级 级别 分数
20% 20%
A ≥90分
系数（K）
1.1

行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。

- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。

1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。

- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。

1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。

- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。

二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。

2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。

2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。

三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。

3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。

3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。

以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。

通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。