关于电网基建工程现场安全管理

基建工程安全管理“五个严禁”工作指引基建工程安全管理“五个严禁”工作指引深圳供电局有限公司2021年5月基建工程安全管理“五个严禁”工作指引1总则为保障电网工程建设安全、高效，提高电网建设安全管理水平，规范基建工程落实安全管理“五个严禁”工作标准，确保工程施工安全，特制定此指引。

2适用范围本指引适用于深圳供电局有限公司基建工程安全管理工作。

3引用文件《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG213061-2021）《中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定》（Q/CSG 213065—2021）《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》（Q/CSG210022-2021）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册》《中国南方电网有限责任公司基建监理项目部工作手册》南方电网公司《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》（南方电网基建?2021?109号）深圳供电局有限公司《关于进一步加强电网建设项目分包管理的通知》（深供电建?2021?93号） 4术语和定义无5 管理内容与方法5.1 严禁非法转包、违规分包 5.1.1招投标阶段确定分包内容与范围5.1.1.1建设单位在招标文件中明确可分包的内容和范围（附件2）。

5.1.1.2投标单位应在投标文件中详细列明工程分包管理计划，包括拟分包内容和类别等。

5.1.1.3中标单位必须严格按照投标文件的分包计划开展分包作业与管理。

5.1.2上报分包计划5.1.2.1工程项目开工前，施工承包商按照投标文件的承诺以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划（项目施工分包预审表YZ-08），经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。

如分包内容有变更或调整须报建设单位审批。

5.1.2.2施工承包商必须按照分包合同模板（附件3、4、5，）提交拟定的分包合同经监理单位审核后，报业主项目部批准。

5.1.3分包商资质审查5.1.3.1施工承包商拟选用的分包商必须在南方电网公司或本公司进行资信备案（未开展资信备案的专业必须符合5.1.3.3的要求），施工承包商必须严格审查分包商的资质，重点检查分包商的施工技术能力和安全、质量保障能力。

浅谈电力工程施工现场安全管控摘要：电力管理领域的安全管理是重要课题。

安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。

因此，作为10kV配电网工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保10kV配电网基建工程安全稳定的现场建设。

电力工程施工现场安全性的重要性，将直接影响企业的稳定发展和电网的安全性和稳定性。

积极应用、实施安全管理的科学管理方法，才能确保电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

关键词：电力工程；施工现场；安全管控；措施1加强电力工程施工安全管理的现实意义结合电力建造项目的施工作业特色，能够看出，通过加强施工安全管理和操控，能够更好地满足电力企业安稳发展的需要，从而不断提高企业的综合竞争力。

随着我国电力建造项目施工作业规模的不断扩大，对项目施工安全管理提出了新的要求，以减少各类施工安全作业事故的产生，确保广阔施工人员的生命安全，相关管理者要充分认识加强电力建造项目施工安全管理的重要性，在满足企业安稳发展需要的同时，确保供电水平的有效提高。

从电力企业的视点来看，不断加强电力工程建造的安全管控，能够确保现有资源的优化装备，提高企业的竞争力。

在市场经济快速发展的背景下，电力建造项目的施工安全管理变得越来越困难。

为了确保各种资源的良好利用，对电力工程施工进程进行严格的安全操控，能够大大减少资源的丢失。

从经济视点看，对电力建造项目施行严格的安全管理，能够进一步降低项目的总体建造成本。

2电力工程施工现场安全管控问题在电力建设和生产过程中，有一个责任问题存在的是，很多人都感觉不到具体的工作责任。

在事故发生后，他们不会主动承担所有责任，而是主动去做所有可能的事情来改正。

这种现象很普遍。

这种现象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作经验和直观能力，导致潜在的安全风险大幅增加，由于管理者不负责操作层面的事物，不能深刻理解项目中存在的错误。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建管理规定中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213020-2014目录第一章总则 (2)第二章职责和定位 (2)第三章管理模式 (3)第四章技术管理 (4)第五章采购管理 (5)第六章安全管理 (6)第七章质量管理 (6)第八章进度管理 (7)第九章造价管理 (8)第十章综合管理 (9)第十一章附则 (10)附录1：业务分类表 (11)附录2：基建项目管理权限表 (12)附录3：工程费用变更范围表 (14)附录4：公司小型基建定义和分类 (15)附录5：基本建设管理总体流程 (16)IQ/CSG213020-20142中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司中长期发展战略推进“两型两化”、实施“两个转变”的总体要求，特制定本规定。

第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。

适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。

第二章职责和定位第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。

负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。

各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。

第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。

第五条各级物资部门负责基建工程物资的采购、供货和品质控制（含监造）管理，包括物资供货里程碑进度管控、参与物资现场交接、与项目进度计划匹配的物资费用计划及实施、督促供应商做好基建工程现场服务、按时完成物资采购结算书等，参加工程验收及启动投产。

基建工程安全供、用电管理制度基建工程是指城市建设、交通运输、能源勘察与开发等方面的大型工程项目，如道路建设、桥梁建设、机场建设、水电站建设等。

基建工程的供、用电管理制度是为了确保工程施工过程中的电力供应和用电安全进行规范管理的一套制度。

1.电源供应管理：- 确保基建工程的电力供应能够满足施工需要，包括确定电源供应方式（如市电、发电机等），选择可靠的供电设备，并对供电设备进行定期检修和维护。

- 在工程施工前，需要评估用电负荷，确定合适的电源容量，并建立相应的备用电源，以应对突发情况。

2.电线电缆管理：- 对基建工程中使用的电线电缆进行检测和验收，确保其符合相关标准，并具备使用安全性。

- 在布线过程中，要合理安排电线电缆的敷设路径，避免与其他设备和管线相互干扰，并进行合理的防护措施，避免电线电缆被损坏。

3.用电安全管理：- 制定用电安全操作规程，对施工人员进行培训，加强用电安全意识。

- 配备必要的用电安全设施，如漏电保护器、短路保护器等，定期检测和维护。

- 针对特殊的用电设备，加强专项检查和管理，确保其安全使用。

4.应急预案：- 制定基建工程用电事故的应急预案，包括组织机构、设备和人员的应急处置措施，以及救援和抢修资源的调配等。

- 定期组织应急演练，提高救援和抢修能力，确保在电力事故发生时可以迅速有效地处理。

基建工程安全供、用电管理制度的实施，能够有效降低电力事故的发生概率，保障基建工程的施工安全和用电安全，提高工程的质量和效率。

基建工程安全供、用电管理制度（二）一、前言基建工程在现代社会的发展中扮演着极为重要的角色，其对国民经济的推动和社会发展的影响不可忽视。

然而，基建工程中的电力供应和管理问题一直是一个重要的方面，它直接关系到工程施工的顺利进行、电力资源的合理利用以及工程安全和人员健康等问题。

因此，建立和完善基建工程的安全供、用电管理制度，具有重要的意义。

二、基建工程的电力供应管理1. 电力供应方案针对基建工程的不同需求，应制定相应的电力供应方案。