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送变电企业如何从经营管理推进国网十二项政策有效落地发布时间：2022-09-19T07:14:27.389Z 来源：《科技新时代》2022年（2月）4期作者：唐雪[导读] “深化基建队伍改革，强化施工安全管理”12项配套政策旨在彻底解决线路唐雪陕西送变电工程有限公司，陕西省西安市，710014摘要：“深化基建队伍改革，强化施工安全管理”12项配套政策旨在彻底解决线路工程存在“以包代管”的问题，通过一系列重大举措从新掌握施工单位安全质量管控主动权。
政策从核心分包队伍培育和管控，作业层班组建设和人员配置，关键人员配置和量化考核，薪酬分配方式等方面进行大刀阔斧改革，从招标方式、用工方式、结算方式等方面彻底改变了送变电施工企业原有的经营管理模式，改革涉及面广非常广，需要施工企业从顶层设计系统制定相关配套制度，才能使改革稳步推进。
本文从施工单位经营管理的角度，分析12项政策涉及到的有关经营管理要求，剖析现有经营管理和与12项政策要求突出存在的问题，提出具体的措施，从经营管理角度推进国网12项政策的有效落实。
关键词：十二项政策经营管理问题措施1 引言国网公司出台“深化基建队伍改革，强化施工安全管理”12项配套政策，根本目的要用改革的办法破解影响施工安全的难题，十二项政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制等多个方面改革，旨在彻底解决线路工程存在“以包代管”的问题，扭转由分包单位自行组织，指挥作业，公司现场管理要求无法有效落实，安全风险难以受控的局面，打通施工现场管理无法延伸至班组的最后1公里。
12项政策提出了明确的指导意见，核心内容是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制；改革的关键是基建队伍改革，落实十二项政策的核心要通过调整经营管理方式，推动十二项配套政策的有效落地，牢牢把握施工单位安全质量管控主动权。
2 十二项政策与现有经营管理方式简介2.1 十二项政策简介12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
工程建设专业（单选题）-企事业内部考试电力试卷与试题二、单选题（65题）1. 《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。
A. 主要负责人B. 岗位负责人C. 分管安全领导D. 管理人员答案：A2. 《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程（）。
A. 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B. 同时设计C. 同时施工D. 同时生产和使用答案：A3. 《中华人民共和国消防法》规定，机关、团体、企业、事业等单位应当对建筑消防设施每年至少进行（）次全面检测，确保完好有效。
A. 一B. 二C. 三D. 四答案：A4. 《中华人民共和国建筑法》规定，按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。
因故不能按期开工超过（）的，应当重新办理开工报告的批准手续。
A. 三个月B. 六个月C. 九个月D. 十二个月答案：B5. 《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有（）条件的承包单位。
A. 一般资质B. 较高资质C. 相同资质答案：D6. 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》规定，机动车通过施工作业路段时，应当注意警示标志，（）。
A. 提示标志B. 前方车辆C. 警告标志D. 减速行驶答案：D7. 建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的（）施工措施费，保障危大工程施工安全。
A. 质量B. 安全防护文明C. 安全D. 文明答案：B8. 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制（）施工方案。
A. 一般B. 专项C. 特殊D. 综合答案：B9. 专项施工方案应当由（）审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
“深化基建队伍改革强化施工安全管理”12项配套政策总体情况近年来，随着中国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要支撑。
为了促进基础设施建设的高质量发展，中国政府出台了一系列配套政策，其中包括深化基建队伍和强化施工安全管理。
下面将从政策背景、政策内容和效果评估三个方面对这12项配套政策进行总体情况分析。
一、政策背景中国作为一个发展中国家，基础设施建设是中国经济发展的瓶颈和重点。
然而，由于一些历史原因和制度缺陷，中国的基建队伍存在着一些问题，如低效率、缺乏创新能力和施工安全风险较高等。
为了解决这些问题，中国政府提出了深化基建队伍和强化施工安全管理的政策。
二、政策内容1.深化基建队伍该政策主要包括完善管理制度，提升队伍素质，增加投资力度等方面。
具体措施包括优化政府投资项目决策机制，引入竞争机制，建立绩效考核制度等。
2.强化施工安全管理该政策主要包括加强施工安全管理制度和加大安全投入力度。
具体措施包括改进安全生产标准，建立安全管理责任制，加强职业培训等。
三、效果评估从政策实施情况看，深化基建队伍和强化施工安全管理政策已经取得了一系列的成果。
1.基建队伍方面，政府投资项目决策机制的优化和竞争机制的引入，提高了基建项目的质量和效率。
绩效考核制度的建立，促进了基建队伍素质的提升。
2.施工安全管理方面，改进的安全生产标准和建立的安全管理责任制，有效减少了施工事故的发生率。
加强职业培训，增强了基建队伍的安全意识和安全技能。
然而，这些政策的实施过程中也存在一些问题和不足。
例如，基建项目决策机制的优化和竞争机制的引入尚未全面推广，有些地方和部门还存在着不规范和不透明的决策行为。
同时，施工安全管理依然面临一些挑战，如施工现场监管不到位、安全培训不足等。
为了进一步深化基建队伍和强化施工安全管理，政府需要加大监督力度，加强政策的落实和执行。
同时，加强培训和教育，提高基建队伍的技术水平和安全意识，以确保基础设施建设的高质量发展。
国网2018版十八项反措防止人身伤亡事故内容解读近年来，党中央、国务院高度重视安全生产工作，出台了一系列安全生产法规制度，特别是颁布实施的《安全生产法》，对国网公司安全生产提出了更高的要求。
2018年11月9日，为贯彻落实国家安全生产工作要求，强化电网、设备、人身安全管理，提升电网设备本质安全水平，国家电网有限公司正式印发了新修订的十八项电网重大反事故措施（修订版），原2012版反措同时废止。
其中摆在首位的，也就是第一章的内容就是关于防止人身伤亡事故的要求。
接下来，我们就结合新版十八项反措的编制说明来学习下新版十八项反措在防止人身伤亡事故方面提出了哪些新的要求。
★为新增条款▲▲▲1. 1 加强各类作业风险管控1. 1. 1 实施生产作业标准化安全管控，科学安排作业任务，严格开展风险识别、评估、预控，有序组织生产工作。
对于事故应急抢修和紧急缺陷处理，按照管辖范围履行审批手续，保证现场安全措施完备，严禁无工作票或事故（故障）紧急抢修单、无工作许可作业。
★依据《国家电网公司生产作业安全管控标准化工作规范（试行）》（国家电网安质[2016] 356号）要求，强调事故应急抢修和紧急缺陷处理的工作手续要求。
1. 1. 2 根据工作内容做好各类作业各个环节风险分析，落实风险预控和现场管控措施。
1. 1.2. 1 对于开关柜类设备的检修、试验或验收，针对其带电点与作业范围绝缘距离短的特点，不管有无物理隔离措施，均应加强风险分析与预控。
1. 1.2. 2 对于敞开式隔离开关的就地操作，应做好支柱绝缘子断裂的风险分析与预控，操作人与专责监护人应选择正确的站位。
监护人员应实时监视隔离开关动作情况，操作人员应做好及时撤离的准备。
★依据国网公司《电力安全工作规程变电部分》（以下简称《变电安规》）要求，增加了操作人与专责监护人站位的要求。
1. 1.2. 3 对于高处作业，应搭设脚手架、使用高空作业车、升降平台、绝缘梯、防护网，并按要求使用安全带、安全绳等个体防护装备，个体防护装备应检验合格并在有效期内。
国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理"12项配套政策解读“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心●做实现场两级管理○做实施工单位作业现场管控○做实甲方现场工程项目管理●抓住两个关键因素○抓住项目管理关键人○抓住现场作业关键点●加强三个支撑保障○加强施工监理企业人力支撑保障○加强施工单位劳务支撑保障○加强施工技术装备支撑保障●健全两个管控机制○健全队伍市场化激励约束机制○健全现场督查及量化考核机制“这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。
”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理"12项配套政策。
国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展,强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面,归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。
做实现场两级管理。
一是做实施工单位作业现场管控。
加强施工单位作业层班组建设,确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题.二是做实甲方现场工程项目管理。
整合建设管理和工程监理资源,统筹加强工程项目管理.抓住两个关键因素.一是抓住项目管理关键人。
通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。
二是抓住现场作业关键点。
划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求.加强三个支撑保障。
一是加强施工监理企业人力支撑保障。
明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。
二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。
国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策解读“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心●做实现场两级管理○做实施工单位作业现场管控○做实甲方现场工程项目管理●抓住两个关键因素○抓住项目管理关键人○抓住现场作业关键点●加强三个支撑保障○加强施工监理企业人力支撑保障○加强施工单位劳务支撑保障○加强施工技术装备支撑保障●健全两个管控机制○健全队伍市场化激励约束机制○健全现场督查及量化考核机制“这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。
”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策。
国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。
做实现场两级管理。
一是做实施工单位作业现场管控。
加强施工单位作业层班组建设，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。
二是做实甲方现场工程项目管理。
整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理。
抓住两个关键因素。
一是抓住项目管理关键人。
通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。
二是抓住现场作业关键点。
划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。
加强三个支撑保障。
一是加强施工监理企业人力支撑保障。
明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。
二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。
附件4国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见线路工程核心劳务分包队伍（以下简称核心劳务分包队伍）是具备公司备选劳务分包商资质，具有一定数量长期稳定的核心劳务分包人员，业务精干、信誉良好，与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的劳务作业专业公司。
长期以来公司系统线路工程劳务分包队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，劳务分包管理尚存在诸多不规范。
为有效促进零散农民工向成建制劳务作业工人转变，培育高素质劳务作业专业公司，形成公司线路工程施工有效支撑力量，全面提升线路工程分包管控水平，就核心劳务分包队伍培育及管控提出如下指导意见。
一、总体思路、原则和目标（一）总体思路全面落实安全生产、建设、劳动等法律法规要求，全面落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市[2014]112号）要求，培育与公司加强线路工程施工作业层建设要求配套、能够有效支撑公司线路工程施工需要的核心劳务分包队伍，通过规范核心劳务分包队伍准入、选用、管控，从根本上解决劳务分包队伍“多、杂、散”，劳务分包人员和劳务分包作业管控不到位等问题，不断强化施工单位对劳务分包队伍和分包人员的掌控力，促进施工单位施工能力和现场管控能力的提升，提高线路工程安全质量水平，夯实线路工程施工管理基础。
（二）基本原则1. 依法依规、统一模式。
严格落实建设法律法规要求，线路工程基础可采取专业分包模式，线路工程组塔、架线只能采取劳务分包模式，即组塔、架线施工作业班组采取“施工单位作业层班组骨干+核心分包队伍劳务作业人员”组建方式，核心劳务分包队伍为施工单位相应作业层班组提供合格的劳务作业人员，在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。
严禁违规分包和违法转包。
强化过程关键证据资料管理，在重大、重要的基建项目中试点法务经理制，推行全过程的法律保障与监督。
国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策解读“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心●做实现场两级管理○做实施工单位作业现场管控○做实甲方现场工程项目管理●抓住两个关键因素○抓住项目管理关键人○抓住现场作业关键点●加强三个支撑保障○加强施工监理企业人力支撑保障○加强施工单位劳务支撑保障○加强施工技术装备支撑保障●健全两个管控机制○健全队伍市场化激励约束机制○健全现场督查及量化考核机制“这是公司用改革的办法破解影响施工安全的难题，用壮士断腕的决心推进改革。
”日前，国家电网公司出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策。
国网基建部相关负责人介绍，12项配套政策着眼于推动基建队伍的改革发展，强化落实安全管理责任，有针对性地解决施工安全难题。
12项配套政策涉及管理模式、组织机构、劳动用工、薪酬分配、管控机制、市场机制、考核机制、技术装备、技术措施、管控手段等多个方面，归纳起来核心是做实现场两级管理、抓住两个关键因素、加强三个支撑保障、健全两个管控机制。
做实现场两级管理。
一是做实施工单位作业现场管控。
加强施工单位作业层班组建设，确保劳务分包作业在施工单位组织、指挥、监护下进行，从根本上解决“以包代管”问题。
二是做实甲方现场工程项目管理。
整合建设管理和工程监理资源，统筹加强工程项目管理。
抓住两个关键因素。
一是抓住项目管理关键人。
通过统一建库、持证上岗、招标核实、现场监督、量化考核，进行全过程管控。
二是抓住现场作业关键点。
划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施，落实“签字放行”要求。
加强三个支撑保障。
一是加强施工监理企业人力支撑保障。
明确施工、监理企业长期职工、社会化用工补充渠道，重点补充急需技术技能人才；建立面向一线的薪酬激励机制，推动存量人员向一线流动，下决心解决一线“空壳化”、机关“贵族化”问题。
二是培育核心分包队伍形成施工单位有力劳务支撑保障。
通过严格准入、培育支持、择优使用等政策，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，形成施工单位长期稳定的劳务支撑。
三是加强施工技术装备支撑保障。
研究制定基建施工企业装备配置管理办法，建立施工单位技术装备定期补充、创新提升的常态机制。
健全两个管控机制。
一是健全队伍市场化激励约束机制。
将现场关键人员配置作为施工、监理招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员不足的队伍进入施工、监理市场；将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛，从机制杜绝没有实际作业能力的皮包分包队伍进入分包市场。
二是健全现场督查及量化考核机制。
推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。
（一）施工现场关键点作业安全管控措施明确施工现场关键点作业风险提示、作业必备条件、作业过程安全管控措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，作为强制性措施。
完成输变电工程施工作业票修订，将施工现场关键点作业安全管控措施纳入施工作业票，明确施工作业任务分工、安全必备条件、技术要点，落实“签字放行”要求，推动管控措施有效落实到作业现场。
启动安全警示教育视频培训教材编制工作，强化一线作业人员安全培训，进一步提高宣贯培训实效。
（二）输变电工程安全责任量化考核意见明确安全管控关键点责任单位和关键人员的量化考核标准，将安全责任落实到单位和个人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价考核；组织省公司根据实际研究制定实施细则，省公司组织所属建管、施工、监理单位制定个人安全责任量化考核奖惩实施细则，逐级抓好落实。
同时，建立两级基建安全责任落实督查及量化考核常态机制，依据督查结果定期对参建单位及关键人员进行量化考核排名，与队伍招标、同业对标、企业负责人考核及个人奖惩挂钩，并建立约谈警示机制，推动安全管控责任落实，确保一级对一级负责。
（三）关于加强线路工程作业层班组建设的指导意见明确线路工程组塔、架线只能劳务分包，劳务分包队伍必须在施工单位作业班组骨干的组织、指挥、监护下开展具体作业，严禁采取专业分包或分包队伍自行施工；同时，明确施工单位线路组塔、架线作业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动施工单位强化技能人才补充、培养和配置。
（四）关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见明确劳务核心分包队伍准入条件、培育支持政策、择优使用原则，核心劳务分包队伍必须具备长期稳定的技能骨干，施工单位在择优使用、核心人员培养、工程结算等方面出台具体的培养扶持政策，建立互惠共赢的战略合作关系，每年进行核心劳务分包队伍量化评价和动态调整，形成公平竞争态势，推动核心劳务分包队伍逐步成长为业务精干、服务优质的劳务作业专业公司，成为施工单位有力支撑，从机制上杜绝没有核心人员、没有实际作业能力的“皮包分包队伍”进入分包市场，让“干得好、干得多”的队伍“干得更多、干得更好”；明确了施工单位强化核心分包队伍人员“四统一”管理有关要求，强化分包队伍核心人员培训及管理，提升分包队伍业务素质；明确公司各级财务、审计、经法、监察等相关专业强化分包管理的有关要求，确保劳务分包依法合规。
（五）关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见明确关键人员全过程管控意见。
一是统一建库，将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员（简称“关键人员”）进行全过程管控；二是持证上岗，在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实；统一明确关键人员岗位任职资格及培训持证上岗要求；三是招标核实，将关键人员配置作为施工监理招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工、监理市场；四是履职监督，采取远程监控和现场督查相结合的方式，强化关键人员现场履职监督；五是量化考核，在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价考核，并与个人绩效工资挂钩。
（六）基建安全日常管控体系优化方案优化完善安全管理工作流程，归并精简过程档案资料和日常信息报表，形成第一批减负清单，精简日常案头工作量40%左右。
同时进一步明晰基建安全工作重点及各级管控责任，确保各级管理人员突出重点抓落实，集中精力抓实现场管控。
（七）施工单位技术装备配置规划及计划、预算安排将施工单位技术装备购置纳入年度综合计划和预算安排，将施工装备技术创新项目纳入年度科技项目，形成施工单位技术装备购置应用、创新研发的良性态势；将7种、2.9亿元施工装备急需采购计划纳入2017年综合计划和预算安排调整，其余28种、2亿元装备采购计划纳入2018年综合计划和预算安排；形成输变电工程19种施工装备创新研发需求，纳入公司2018年科技项目。
（八）施工监理企业劳动用工及薪酬激励指导意见在深化完善施工监理企业用工机制方面，一是盘活企业内部人员存量，施工监理企业一线人员占比达80%以上；二是优化毕业生招聘学历及专业结构，重点补充一线紧缺专业人才；三是优化社会化用工机制，以省公司为单位加强用工总量管控，省公司指导施工监理企业根据实际业务需要，在总量控制范围内动态调整社会化用工规模，并报上级单位备案；四是加强劳动合同管理和用工机制建设，通过考核评价，及时淘汰不符合业务发展需要人员，实现管理人员能上能下、员工能进能出，满足施工监理业务发展需求。
在健全完善施工监理企业考核分配机制方面，一是指导各省公司优化施工监理企业工资总额管理机制，工资总额核定与企业利润、营业收入、产值等指标紧密挂钩；二是指导施工监理企业深化岗位绩效工资制度改革，加大一线岗位薪酬激励力度，与项目安全、质量等目标量化考核相挂钩，调动一线员工积极性，有效落实安全质量责任。
（九）基建相关机构及职责调整完善方案有效整合公司建设管理和监理队伍资源，统筹加强工程项目管理，强化落实业主、监理、施工单位安全责任。
在加强省公司层面工程项目管理方面，一是将省经研院建设管理中心、监理公司独立出来，合并组建省建设分公司（省监理公司），履行省公司层面建设管理单位职责和监理单位职责。
二是统筹业主项目部、监理项目部力量，同时承接建设管理、工程监理任务，合并组建监理项目部（业主项目部），加强现场工程项目建设全过程管理。
三是全过程工程咨询试点单位“一步到位”，组建电力建设全过程工程咨询公司，现场将业主项目部、监理项目部整合成项目管理部，减少现场一个管理层级，优化管理流程和要求，做实甲方项目现场管理。
在加强地市层面工程项目管理方面，将地市公司项目管理中心从建设部独立出来，作为地市公司二级机构，定位为工程项目管理专业机构，实现对基建、配网、技改、大修、营销等工程项目建设过程集约化、专业化管理（根据需要设基建项目管理组、配网项目管理组）。
在加强各级基建部门的建设职能管理方面，省公司、地市公司建设部负责本单位基建进度、安全、质量、技术、造价、队伍的专业管理及监督考核，不再担任业主项目经理直接负责现场工程建设过程管理。
调整省公司建设部项目管理处职责，负责工程技术管理、项目部标准化建设及监督考核、特高压及常规工程建设统筹协调等职责，不再负责省公司直管项目现场建设过程管理职责。
省公司建设部特高压管理处（选设，部分单位有）项目现场建设过程管理职责及人员划转到省建设分公司（省监理公司）。
在加强所属施工企业安全管理方面，在保持现有机构数量不增加的情况下，依据相关法律法规要求独立设置安全监察部，加强现场安全监督检查，强化落实施工安全管理主体责任。
同时，建立省公司动态核定建设管理单位人员编制的机制，总部不再控制省公司所属单位人员编制。
（十）施工集体企业瘦身健体优化整合指导意见在推进施工企业整合的同时，重点加强其核心能力建设。
一是加强作业层能力建设，通过技能人才补充优化，组建成建制作业班组，自行承担变电安装、调试和线路组塔、架线等核心业务，劳务分包作业必须在施工集体企业作业班组骨干的组织、指挥、监护下作业，坚决杜绝违规分包、违法转包；二是加强施工管理能力建设，施工项目部能够实现对自行作业班组和分包作业队伍施工安全、质量、技术、进度等进行有效管控；三是加强技术装备补充和管理，严禁劳务分包队伍自带技术装备及施工工器具进行作业；四是严格依据实际承载力承接施工任务，施工集体企业根据自身实际能力，参与施工市场竞争，量力而行承接施工作业任务，确保施工作业安全。
（十一）开展全过程工程咨询试点的实施方案明确开展全过程工程咨询试点的总体思路和原则要求，主动适应国家全过程工程咨询改革形势要求，积极探索输变电工程建设管理新模式，切实提高建设项目现场全过程管控实效，有效解决业主项目部和监理项目部两层都薄弱、两层都不到位等问题，全面提升基建本质安全水平，按照依法依规、注重实效、有序推进的原则开展改革试点工作。
确定试点单位及试点范围，选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川等七个省（市）公司开展省公司层面的输变电工程全过程工程咨询改革试点。
