外协管理流程主控部门文件编号版本号生效日期拟制／日期毛长华/20190531生管部审核／日期批准／日期一、过程分析：1、资源/设施（用什么？）2、过程的拥有者3、人力资源（用谁？资格？）电脑、交通工具、检测工具生管部外协专员生管外协专员：生产管理、工艺技术、沟通协调采购专员：供应商开发、谈判议价、外协费用核算品管专员：质量管理、检测技术、统计分析4、输入（我们接收了什么？）5、起点、终点及关键步骤6、输出（我们交付什么？）输入部门输入起点：外协计划 终点：外协费用支付输出使用部门生管部外协计划表，外协品技术工艺标准关键步骤外协合同签订外协过程质量管控满足要求的外协产品生产部品管部外协品质量标准外协计划外协品入库和结算外协单据相关部门客供材料交接外协跟单7、工作方法/程序（怎么干？）8、风险和机遇9、绩效指标（如何监控？）供应商开发和管理流程、外协管理流程、检验管理流程、出入库管理流程风险：质量不合格，交付延期质量合格率，交期满足率机遇：弥补产能不足，缩短交期，扩大市场份额二、目的：确保外协品加工过程有效管理，保证外协品质量，满足生产需要，达到生产高效、成本合理之目的。
三、范围：适用于公司生产能力负荷已达饱和时或外协较于自制物美价廉时。
四、权责：1、采购部负责外协厂商的开发、管理和费用结算。
2、生管部负责外协计划和进度管控。
3、品管部负责外协产品的质量检测。
4、财务部负责外协费用审核和支付。
五、管理流程：管理流程图NO执行主体流程说明时限（天）相关记录和／或文件1采购部按采购管理流程执行，签订《外协加工合同》。
5《外协加工合同》2生管部生管部外协专员负责制定《外协加工计划表》报生产厂长审批，经审批的外协计划交财务、采购和品管各一份。
1《外协加工计划表》3生管部生管部外协专员收集外协产品的图纸、《生产料单》，计算材料用量填入《外协材料清单》，组织准备材料和办理材料出入库并与外协厂商交接。
2图纸/《生产料单》/《外协材料清单》4生管部生管部外协专员联系外协厂商沟通下单，沟通的内容包括生产进度节点、交期、质量、关键工艺或特别要求、交付地点等。
