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第三章需求分析弹性1-课件

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对需求富有弹性的商品， ︱E ︱ > 1， 需求量变动的比率大于价格变动的比率。 价格下调,总收益增加, 对生产者有利; 价格上调,总收益减少, 对生产者不利。
10
需求价格弹性之应用
大学生的学费应收多少？ 一家州立面临财务危机。按现有学费水 平，每年亏损750万美元。校长提出把 每一学生的平均学费从现在的3000美元 提高到3750美元，即增加25%。该校共 有10000名学生。如果你是一名该校董 事，对这个做如何判断？
15
价格弹性与销售收入的关系
富有弹性 ∣Ep∣>1 单位弹性 ∣Ep∣=1 缺乏弹性 ∣Ep∣<1
价格上升
价格下降
销售收入下降 销售收入不变 销售收入上升
销售收入上升 销售收入不变 销售收入下降

提价或降价都有可能增加销售收入。至于企业采取提 价还是降价的策略，其关键取决于商品的价格弹性。
8

如价格上调10%，数量则减少20%， P3=500 +500*10%=550元/台， Q3=100 -100*20%=80台 TR3=P3*Q3=550*80=44000元 TR3 –TR1=44000 –50000= -6000元

TR3<TR1，表明电视机价格上调， 总收益减少。
9
小结：
O
dQ P 2 Ep 5 0 . 5 dP Q 20
4
计算价格弹性要注意：
(1)价格弹性是负值，但通常使用绝对值来比较弹性 的大小。 (2)价格弹性与需求曲线的斜率成反比，与P/Q的值 成正比。
5
二、需求曲线按价格弹性的不同分类

︱E ︱ <1 ︱E ︱ >1 ︱E ︱ =1 ︱E ︱ =∞ ︱E ︱ =0 inelastic）

第三章 弹性(课件)

第三章 弹性(课件)
P P1 P2 D O
图2-19
Q1 Q2
Q
单位需求价格弹性）。 ）。说明 (3) Ｅp＝１（单位需求价格弹性）。说明 需求量变动幅度与价格变动幅度相同。 需求量变动幅度与价格变动幅度相同。 即价格每提高１％，需求量相应地降低 即价格每提高１％，需求量相应地降低 １％。反之则反是。 ％。反之则反是。 反之则反是 需求曲线特点： 需求曲线特点：等轴双曲线或正双 曲线。需求方程：ＰＱ＝Ｋ（常数）。 曲线。需求方程：ＰＱ＝Ｋ（常数）。 ：ＰＱ＝Ｋ（常数
交叉弹性（E xy） =
（ Y商品需求量变动% ∆Q y / Q y） X商品价格变动% ∆Px / Px） （
2、交叉弹性分类
◆Exy>0 ◆Exy<0 ◆Exy=0 替代品（竞争关系） 替代品（竞争关系） 互补品（合作关系） 互补品（合作关系） 相互独立
3、应用 、 互补品往往可分为基本产品和配套 产品两种定价策略： 产品两种定价策略：对基本产品定价 低，对配套产品定高价
去年11月至今年2月底，沈阳森林野生动物园 11只东北虎因长期营养不良，导致免疫力下降 而病死。 然而，悲剧不仅存在于一座城市。全国野 生动物园大多采取“政府招商，企业投资管理” 的经营模式，实现盈利的却寥寥无几。为了改 善经营，民营野生动物园纷纷采取提高门票、 出租动物、减少口粮等办法，与动物园公共产 品的属性背道而驰。 数量激增、唯利是图、疏于管理，成为困 扰我国野生动物园的3个问题。
六、案例
1、某城市大量运输的需求价格弹性估计为 、 1.6，城市管理者问你，为了增加大量运输 ，城市管理者问你， 的收入，运输价格应该增加还是应该降低， 的收入，运输价格应该增加还是应该降低， 你应当怎样回答？ 你应当怎样回答？
(1) 用于价格和销售量的分析和估计 某企业某产品的价格弹性在1.5─2.0之间， 之间， 某企业某产品的价格弹性在 之间 如果明年把价格降低10％，问销售量预期会增 如果明年把价格降低10％，问销售量预期会增 ％， 加多少？ 加多少？ (2)用于决策分析 (2)用于决策分析 价格弹性对有些经济决策是很有用的。 价格弹性对有些经济决策是很有用的。例 怎样给出口物资定价？ 如，怎样给出口物资定价？

第3章需求弹性分析.ppt

第3章需求弹性分析.ppt
• 商品用途的广泛性，用途越多，弹性越大:用途多，使 用的机会大，Ed大（电力）；用途少，使用的机会小， Ed小（小麦）。
• 商品的市场饱和度（耐用品）:时间长，耐用品，Ed大 （冰箱）；时间短，非耐用品，Ed小（报纸）
• 观察时期的长短
2020/2/7
song hua
11
需求的长期弹性和短期弹性
• 若x和y两种商品为替代关系的，则
Exy>0
• 若x和y两种商品为互补关系的，则
Exy<0
• 若x和y两种商品相互独立，则
Exy=0
2020/2/7
song hua
20
3、交叉价格弹性与企业决策
• 问题：为什么通用汽车公司要生产五种 品牌（Chevrolet, Pontiac, Buick, Oldsmobile, Cadillac）的轿车？
• 市场需求不等于企业需求 • 调查的典型性 • 不同类型的数据可能隐含不同的问题 • 不要遗漏重要的影响因素 • 估计结果反映过去，企业决策面向未来
2020/2/7
song hua
27
五、供给弹性
1、定义
一种商品的供给量的相对变动对于该商品价 格的相对变动的反映程度。
2、供给弹性系数
供给量变动的比率 供给弹性系数= —————————
song hua
15
3、恩格尔定律
• 德国经济学家恩格尔（1857）：家庭在 食品项目上的开支取决于其收入水平或 总的消费水平（比利时家庭调查）
• 结论：随着家庭收入水平的提高，食品 支出在其总支出中的比例下降
2020/2/7
song hua
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4、收入弹性与企业决策
• 企业发展方向的选择 • 经济发展与产业结构转变的基本趋势 • 经济发展阶段与产业结构转变

《需求分析弹性》课件

《需求分析弹性》课件

案例二：某移动应用的需求分析
总结词：碎片化
详细描述：移动应用的需求具有碎片化的特 点。用户在使用移动应用时，会因为不同的 场景和需求而产生各种碎片化需求。例如， 在旅行应用中，用户可能需要订机票、酒店 、租车等一系列服务。这些需求之间相互独 立，但又相互关联，需求分析人员需要将这 些碎片化需求整合起来，为用户提供一体化
竞争压力
企业面临激烈的竞争，竞争对手 的策略、产品、价格等因素都可 能影响市场需求，因此需求分析 需要具备弹性以应对竞争压力。
消费者需求
消费者需求是多样化的，随着消 费者需求的不断变化，企业需要 及时调整产品和服务以满足消费 者需求，因此需求分析需要具备 弹性。
需求分析中弹性的影响
提高竞争力
具备弹性的需求分析能够帮助企业更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量和竞争 力，从而获得更多的市场份额。
03
02
问卷调查
通过设计问卷，收集大量利益相关 者的需求信息。
原型评估
通过制作产品原型，让利益相关者 提供反馈和意见。
04
需求分析的工具
思维导图
使用思维导图工具，将收集到的需求进行分 类和整理。
需求矩阵
将需求按照优先级、重要性和紧急程度进行 分类和评估。
需求管理工具
使用专业的需求管理工具，对需求进行跟踪 和管理。
需求分析的重要性
确定产品或服务的目标与定位
通过需求分析，可以明确产品或服务的目标市场、用户群体和核心 价值，为产品或服务的定位提供依据。
指导产品或服务的规划与设计
需求分析的结果可以作为产品或服务规划与设计的依据，确保产品 或服务的功能、性能等方面符合用户和市场的要求。
降低开发风险
通过需求分析，可以提前发现和解决潜在的问题和风险，避免在开 发过程中出现重大偏差和返工。

第3章需求弹性-PPT课件

第3章需求弹性-PPT课件

• 时间：当商品价格变化时，消费者有足够的时间优化调整和寻求 最佳的消费方案，使得受价格变化带来消费效果损失得以补偿。 于是：时间越长，需求的自价格弹性越大。
• 表3-3表明不同商品短期与长期的自价格弹性：
• 支出份额：商品消费的支出分额越高，需求自价格弹性越大。 • 商务透视3-2（p80）通用汽车公司对土星（p80）轿车的定价策略
• 3.2.4 边际收益与需求自价格弹性
• 边际收益：在产品销售量的某一水平上，每增加一单位产品的销 售量所增加的收入，表示为：
M T R R P Q Q P P P 1 1 P 1 E
Q Q Q E E
• 如图3-3：
3.3 交叉价格弹性
• 3.3.1 定义
• 如果企业生产多种相关产品，一种商品的价格变化将会如何影响 企业的总收益如何变化，计算公式如下：
R R x1 E Q x d,P x R yE Q y d,P x % P x
R x P x Q x d,R y P y Q y d,R R x R y
• 示例（p85）
• 商务透视3-1（p85）汽油价格上涨时如何促进汽车的销售
• 消费者的商品需求对其直接广告费用变化的反映，表示为：
EQxd,Ax
%Qxd %Ax
Qxd Ax
Qxd Ax
• 表3-6，示例（p88）
3.5 从需求函数中获取弹性
• 3.5.1 线性需求函数的弹性
• 需求函数：
Q x d0xP xyP yM M H H
•
自价格弹性：EQxd ,Px
x
Px Qx
1 ，则表明缺乏弹性；
• E 如果 Qxd ,Px 1 ，则成为单一弹性。
• 3.2.2 弹性与总收益

《需求弹性分析》课件

《需求弹性分析》课件

房屋租赁弹性需求 的分析
房屋租赁市场中的需求弹性 因素主要与地理位置、房屋 装修、配套设施和租赁价格 有关。由于租赁价格是一个 重要影响因素，租赁市场的 弹性需求往往比购房市场更 大。
苹果手机的需求弹 性
近年来，随着对智能手机的 需求不断增加，苹果公司不 断推出新款iPhone，每次发 布都会引发热烈讨论。大家 纷纷讨论苹果手机的需求弹 性，认为苹果手机具有高弹 性，但具体数据尚未得到确 认。
替代品越多，商品的弹 性需求就越高。
2 收入水平
收入水平是影响弹性需 求的一个重要因素。
3 商品的必需性
商品的必需性反映了商 品是否必不可少的基本 生活必需品。
实例分析：弹性需求在实践中的应用
汽油价格弹性的分 析
在汽油价格上涨时，消费者 可能会减少汽车驾驶里程， 转而选择乘坐公共汽车或是 骑自行车。特别是当公共交 通系统很发达、自行车道建 设完善时，汽油的价格弹性 将会变得更高。
市场研究
通过需求弹性分析，可以帮助 企业了解市场需求特征，协助 企业研究市场并制定针对性的 销售战略。
价格策略
需求弹性对价格策略的制定和 调整具有参考价值，并可以帮 助企业优化销售模式和提高产 品销售占比。
市场竞争
了解需求弹性可以帮助企业在 市场中建立竞争优势，占领更 多的市场份额。
需求弹性的未来研究方向
1
跨领域整合
在宏观、微观、区域、产业和企业层面，将需求弹性与其他经济理论进行整合， 应用于更广泛领域。
2
新的计算模型
研发新的需求弹性计算模型，将模型应用于更广泛的应用场景，丰富需求弹性的 应用方法。
3
数据深度挖掘
从数据统计和处理的角度，深度挖掘需求数据背后更为深刻的规律和关系，进一 步提高需求弹性分析的精度。

《需求分析弹性》课件

收入弹性需求
需求对收入变化的敏感程度，如正常品与劣等 品。
弹性需求的测量方法
1 价格弹性
比率法、中点法等。
2 收入弹性
百分比变化法、总量变化法等。
弹性需求的影响因素
1 替代品可用性
替代品多样性影响弹性需求。
2 需求的紧急程度
需求紧急程度影响弹性需求。
3 品牌忠诚度
品牌忠诚度影响购买者对价格变化的反应。
《需求分析弹性》PPT课 件
通过本课件，您将了解到需求分析中的弹性概念，并深入探讨弹性需求的分 类、测量方法、影响因素以及市场营销应用和挑战。
弹性需求概述
弹性需求是指在价格、市场份额、交叉价格和收入等因素变化时，需求量对这些变化的敏感程度。了解弹性需 求对企业决策至关重要。
弹性需求与非弹性需求的区别
基于需求弹性的价格策略
1 差异化定价
根据不同弹性需求的产品制定不同价格策略。
2 宽幅定价
适用于需求弹性变化范围较大的产品。
3 折扣策略
降低价格以刺激需求。
市场结构对弹性需求的影响
垄断市场
需求弹性低，价格较高。
完全竞争市场
需求弹性高，价格较低。
弹性需求的市场营销应用
1
定价策略
根据需求弹性制定差异化定价策略。
弹性需求
需求量对价格变化等因素变化敏化等因素变化不敏感，弹性程 度低。
弹性需求的分类及例子
价格弹性需求
需求对价格变化的敏感程度，如奢侈品。
交叉价格弹性需求
需求对相关产品价格变化的敏感程度，如替代 品与互补品。
市场份额弹性需求
需求对市场份额变化的敏感程度，如品牌竞争。
2
市场细分
根据不同需求弹性的消费者细分市场。

需求弹性分析-文档资料78页


1.13 1.14 1.22 1.40 1.42 1.44 1.54 1.57 2.45
44
恩格尔定律
德国经济学家恩格尔（1857）：家庭在 食品项目上的开支取决于其收入水平或 总的消费水平（比利时家庭调查）
结论：随着家庭收入水平的提高，食品 支出在其总支出中的比例下降
07.11.2019
10
需求价格弹性分类
2 .）富有弹性 Edp >1
哪些商品富于价格 弹性？
P
O
07.11.2019
Q
11
需求价格弹性分类
P
3 .） 单一弹性：E dp = 1 特殊商品 计划支出：
在该商品上的支出不变
O
4 .） 完全弹性：Edp P
特殊情况：完全竞争企 业需求曲线、固定价格
O
07.11.2019
18
弹性的计算
弹性分点弹性 、弧弹性
1 . 点弹性(elasticity at a point)的计算 在一既定的价格和需求量点上， 价格
的微小相对变化导致的需求量相对变化 的程度
2 .弧弹性(elasticity over an interval) 的计算
在需求曲线两点之间，价格的相对变 化导致的需求量相对变化的程度
A
弹性小于1
D点弹性为0
Q D
22
价格弹性与企业收益
R＝PQ
dRQpdQQ(1 p dQ)
dp
dp
Q dp
Q(1Ep)Q(1 Ep )
（1）当－1＜Ep＜0，若dP＞0，则dR＞0 （2）当 Ep＜－1，若dP＜0，则dR＞0 （3）当 Ep＝－1，价格变动不影响收益
07.11.2019

第三章需求与供给弹性分析


4、需求价格弹性的应用 需求价格弹性与销售收入 Ed 提价 收益↓ 收益不变 收益↑ 降价 决策
\Ed\>1 \Ed\=1 \Ed\<1
收益↑ 降价 收益不变 可降可提 收益↓ 提价
沃尔玛如何做到“天天低价、薄利多销” 华西乳业以退为进到奶保牛
门票涨价，收益减少



旅游业的产品一般价格弹性较大，如果涨价，就可能带 来收入的减少。嵩山少林寺景区的门票涨价就是一例。 据媒体报道，少林寺原来的门票是每人40元，2005年5 月10日起涨到每人100元。涨价的第一天，往日爆满的停车 场一下子显得空旷了许多，几十辆电瓶车静静地停在路边待 客，景区内稀疏的旅客与几天前摩肩接踵的场面形成强烈的 反差，景区全天接待游客1500人，与门票涨价前的5月9号 相比少了一半。 专家认为，门票不理性的涨价不仅会导致游客的减少， 还会影响到住宿、餐饮、娱乐、购物等整个消费链条，最终 影响地方经济的发展。
例外情况：不是所有商品都遵循这一规律 例：吉芬之谜与吉芬商品 价格上升，需求量增加 例：中国的红旗轿车 较高的价格是身份的标志。 结论：炫耀型消费品要制定高价政策。 随着经济的发展，对某一商品的需求弹性也 会发生变化。

判断
1. 一般来说，价格上升会增加销售收入，降价会减少 销售收入。 2. 一种商品的用途越广泛，会使该种商品的价格弹性 变小。 3. 必需品的价格弹性必定大于奢侈品的价格弹性。 4. 某种物品越是容易被替代，其需求也就越缺乏弹性。 5. 盐的需求弹性小于电视机。 6. 如果一个人对可口可乐和百事可乐的偏爱程度相同， 那么，这两种物品的需求就是富有弹性的。
经济现象：在丰收的年份， 农民的收入？
解:见图：
P
P1 P2

需求弹性分析ppt课件

O
(P,Q)
Q
29 29
需求收入弹性的应用
n例3.6：一项研究表明，对房屋的租赁 长期需求的收入弹性在0.8~1的范围 内，而业主的收入弹性在0.7~1.15之 间。现社会收入增加10%。求收入提高 对两个市场(租赁者租用与业主自己 住)中房屋需求量的影响。
30 30
n解 ： 根 据
n 得 需求量变动的比率=收入弹性x收入变动的比率 所以 租赁者租用： 0.8×10%＝8% 1×10%＝10% 业主自己住： 0.7×10%＝7% 1.15×10%＝11.5% 那么，租赁者租用的需求量增长8%~10%；业主自己
P
结果： TR2> TR1
A
降价前的收
P1
入：TR1=P1
P2
QB1
降价后的收
入：TR2 =P2
Q2
D
O
Q1
Q2
Q
25 25
2、谷贱伤农：需求缺乏弹性的产品分析
P A
结果：TR2< TR1
P1
平年的收入：
TR1 =P1 Q1
B
P2
丰年的收入：
TR2 =P2 Q2
D
O
Q1 Q2
Q
26 26
六、需求价格弹性与企业决策
P B
C
·
A Q
如图，点C的弹性系数等于位 于该点之下的线段AC与位于 该点之上的线段CB的比值。
11 11
P
B C
D E
O
思考一： 在下图中有 三条线性的需求曲线， 试比较A、B、C、D、E 点的需求价格点弹性
的大小。
A
Q
12 12
思考二： 你认为不同需求曲线上的同一点需
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完全弹性
EP= 0 完全无弹性
0 < EP < 1 缺乏弹性
EP = 1 单位弹性
1 < EP < 富有弹性
EP = 完全弹性
EP = 0
EP = 1
EP =
.需求价格弹性的主要决定因素是
替代物的可得性
替代物很多的需求是价格弹性的
几乎没有替代物的需求是价格非弹 性的
典型需求曲线的需求价格弹性
2) 如果EP < 1 ，需求量变化的百 分比小于价格变化的百分比，我 们就说需求是价格非弹性的
需求价格弹性的绝对值
范围
ED =0 0< ED <1
ED =1 0< ED
ED
说明 完全无弹性 弹性不足 单位弹性 弹性充足 完全弹性
需求价格弹性的种类与性质
完全无弹性
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
2
Ep = -1
M
B Ep = 0
4
8 Quantity
2、完全弹性需求曲线 （Infinitely Elastic Demand ）
Price
P*
D
ED-
Quantity
3、完全无弹性需求曲线
Price
ED0
Q*
Quantity
4、单元弹性需求曲线
P
ED 1
0
Q
价格弹性值的解释
1) 如果EP > 1 ，需求量变化的 百分比大于价格变化的百分比， 就说需求是价格弹性的
解：当P=200时，Q=200
P
dQ dP
P Q
1 200 4 200
0 . 25
点弹性例子
EP C Q P//Q P5 1
51 1
53 5
EP A Q P//Q P5 1
51 01 30
P |EP|>1
20
|EP|=1
C 15
A
10
|EP|<1
B
5
0
15
30
45
60
Q
（2）需求弧价格弹性
Ep
Q2 P2
Q1 P1
•
P1 Q1
P2 Q2
5 20 5 2 1.4 5 2 5 20
, 即价格从2元到5元之间的弧弹性为1.4
在计算价格弹性时必须注意:
(1) 由于在价格弹性公式中,分子(需求 量变动%)和分母(价格变动%)是按相 同方向变动,即价格上升时需求量下降, 价格下降时需求量上升,所以计算出来 的价格弹性是负值.
完全弹性需求
P=P0 完全非弹性需求
Q=Q0
P
单元弹性需求
P Q=k
0
p 0
p
p 1 Q
三 需求价格弹性与销售收入
价格、需求价格弹性与销售收入 之间的关系
销售收入（TR）= PQ
问题：提价会增加收入吗？
价格变动对销售收入的影响
当价格发生变化
TR（P0 P） （ Q0 Q） P0 QQ0 PQP P0 QQ0 P
在其它变量都保持不变的情况下，用商 品需求量变化的百分比除以商品价格变化的
百分比，即
Q %Q/Q QP QP EPP%P/PPQPQ
式中ΔQ---需求量变化；ΔP---价格变化
Q
或
p
lipm 0 PQ
dQ dP
P Q
P
点弹性计算的例子：
已知需求方程为：P1,00 4 0 Q
确定价格为200时的需求价格弹性
请同学计算其价格弹性(5min)
结果
具体地，价格弹性可计算为：
需求量变动的百分比 需求价格弹性 =
价格变动的百分比
价
格 下
5
降
至
22
增加3
增加15
58
20
反映一种物品的需求量对其价格变动的敏感程度
1.需求弹性计算
一个变量的百分比变化就是该变 量的绝对变化量除以该变量的原 值
所以需求的价格弹性也是：
EPQ/QP Q P/P QP
弹性的两种形式
（1）点弹性
这家报社从这个经验中知道了长跑活动的价格弹 性。1990年的比赛吸引了1600名参赛者，由此形成 的收入为19200美元。1991年在同样的天气条件下 这项比赛仅仅吸引了900名参赛者，因而收入仅为 18000美元。因为价格增长了50%（（20美元—12 美元）/16美元），使需求量大幅度减少了56%（— 700/1250），所以，总收益下降。需求的价格弹性 在这个范围内是弹性充足的（绝对值大于1.0）。
(2)价格弹性与需求曲线的斜率是两回 事，但有联系。价格弹性与需求曲线 的斜率成反比，与P/Q的值成正比。
E dQ P1 P
P dPQ Q
二、需求曲线按价格弹性的不同分类
1、在需求曲线上的各个部分弹性是变化的
Price 4
ED-
A Q = 8 - 2P
The lower portion of a downward sloping demand curve is less elastic than the upper portion. 在向下倾斜的需求曲线上， 底部的弹性小于上部的弹性
精品
第三章需求分析弹性1
本章概要： 各种需求弹性的经济含义； 各种需求弹性的计算； 各种需求弹性的分析应用；
引入
为了增加销售收入，是应该提高 产品的价格还是降低产品的价格？
当竞争对手降低产品价格时，对 本企业的市场会有多大影响？个变量的敏感度指标
它表示一个变量在另一个变量变 化百分之一时相应发生的变化的 百分比
第一节 需求价格弹性
Price elasticity of demand 需求 的价格弹性度量需求量相对于价 格的敏感度
它表明一种物品或服务的价格变化 百分之一所引起的其需求量变化的 百分比
需求价格弹性
与点的位置和 曲线的斜率有关
E
p
Q P
P Q
P1 P2
Q2 P2
Q1 P1
Q1
2
Q
2
2
Q 2 Q 1 P1 P2 P2 P1 Q 1 Q 2
弧弹性的例子
假定在某企业的需求曲线上,当P=2时,Q=20;当 P=5时,Q=5.求价格从2元到5元之间的弧弹性.
解:已知Q1=20, Q2=5, P1=2, P2=5
将上式与需求价格弹性的定义 式比较，可得出如下结论：
结论
如果 p 1，提高价格将会导致
收入下降；
如果 p 1，提高价格将会导
致收入增加；
如果 p 1，价格变化不会影
响收入；
《麦肯电讯》（Macon Telegraph）报是佐治亚洲 麦肯地区每年举办一次的“麦肯劳动节公路赛” （5公里和10公里长跑）的主要赞助者。1990年赛 跑的参赛费为每人12美元。1991年比赛时，这一费 用增加到每人20美元，是希望增加比赛的收益。比 赛之前，有人抱怨此类比赛的收费太高，使许多家 庭因支付不起参赛费用而被排除在外。