现代管理学
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网络计划技术在测绘企业的应用
网络计划技术（网络图，网络时间记放，关键作业和路线）
网络图
网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。
分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的
协作与配合。
分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组
成。
绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
时间参数
在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。
这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。
反映人、事、物运
动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、
工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
关键路线
通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。
在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响
着整个计划的工期。
在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在
时间和费用方面则要严格控制。
网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤：
确定目标
确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。
如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。
依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目，寻求最合适的方案。
分解工程项目，列出作业明细表
一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。
作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大多可分粗些，反之细些。
作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。
对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。
在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。
即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必
须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。
在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。
一般采用单点估计或三点估计法，然后一并填入明细表中。
明细表的格式如下表1所示。
表1 作业时间明细表
绘制网络图，进行结点编号
根据作业时间明细表，可绘制网络图。
网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。
1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。
2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。
同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。
一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。
按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。
计算网络时间，确定关键路线
根据网络图和各项活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。
具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。
在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。
因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。
进行网络计划方案的优化
找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。
这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。
然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。
网络计划的贯彻执行
编制网络计划仅仅是计划工作的开始。
计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。
网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。
在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。
网络计划技术的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排及
各项活动（或工作）间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络
时间参数，找出关键活动和关键线路；并利用时差不断改善网络计划，求
得工期、资源与费用的优化方案。
在计划执行过程中，通过信息反馈进行
监督与控制，以保证达到预定的计划目标。
网络计划的优化方法概述：根据资源限制条件不同，可分为时间优化、时间-费用优化和时间-资源优化3种类型。
时间优化：在人力、物理、财力等条件基本上有保证的前提下，寻求
缩短工程周期的措施，使工程周期符合目标工期的要求。
主要包括压缩活
动时间、进行活动分解和利用时间差三个途径。
时间-费用优化：是指找出一个缩短项目工期的方案，使得项目完成所需总费用最低。
并遵循关键线路上的活动优先；直接费用变化率小的活动
优先；逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限三个基本原则。
时间-资源优化：分为两种情况：第一，资源一定的条件下，寻求最短工期；第二，工期一定的条件下，寻求工期与资源的最佳结合。
1，最大产值的线性规划（两个变量用图解法）
线性规划是合理利用、调配资源的一种应用数学方法。
它的基本思路就是在满足一定的约束条件下，使预定的目标达到最优。
它的研究内容可归纳为两个方面：一是系统的任务已定，如何合理筹划，精细安排，用最少的资源(人力、物力和财力)去实现这个任务；二是资源的数量已定，如何合理利用、调配，使任务完成的最多。
前者是求极小，后者是求极大。
线性规划是在满足企业内、外部的条件下，实现管理目标和极值(极小值和极大值)问题，就是要以尽少的资源输入来实现更多的社会需要的产品的产出。
因此，线性规划是辅助企业“转轨”、“变型”的十分有利的工具，它在辅助企业经营决策、计划优化等方面具有重要的作用。
下面是两个变量的图解法：
GPS测量的工业流程
GPS辅助空三地面测量生产工艺流程图（见下图）
GPS辅助空三地面测量生产工艺流程图
2，质量管理工具的应用（排列图，因果分析图）排列图法
收集整理数据，根据频数由大到小排序
因果分析图。
