机电设备管理考核细则

目 录

东曲矿机电管理绩效考核办法 ........................... 1

1、机电质量标准化管理考核细则 ........................ 3

2、机电设备包机组考核细则 ........................... 10

3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 .............................................. 14

4、机电事故管理及处罚细则 ........................... 18

5、租赁设备全过程管理考核细则 ....................... 20

6、综采工作面设备故障率考核细则 ......................23

7、机电管理综合考核细则..............................26

8、配件绩效考核管理细则..............................30

9、井下加工制作件回收考核细则........................34

1 东曲矿机电管理绩效考核办法

为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组

组 长：矿 长

常务副组长：机电副矿长

副 组 长：总工程师 生产副矿长 经营副矿长 后勤副矿长

安全副矿长

成 员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、

机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人

煤矿机电副总岗位责任制及考核细则

一、岗位职责

1.组织制定煤矿机电设备的维修、保养和更新计划，并落实执行；

2.对煤矿内各个机电设备的运行状况进行监测和分析，及时发现和解决设备故障；

3.组织和指导机电人员进行设备维修和保养工作，确保设备的正常运行；

4.配合煤矿生产计划，合理安排机电设备的改造和升级工作，提高设备的性能和效率；

5.组织提供相关的技术培训和指导，提升机电人员的专业能力；

6.负责煤矿机电设备的采购和管理，保证设备的质量和数量的合理配置；

7.进行机电设备的安全评估和风险分析，制定相应的安全预防和应急预案；

8.负责机电工程项目的规划和管理，确保工程质量和进度的控制。

二、考核细则

为了确保煤矿机电副总岗位的职责得到有效履行，必须建立相应的考核制度。考核细则如下：

1.工作成绩考核 考核指标包括机电设备的维修保养工作完成情况、设备运行状况、设备更新和改造工作的推进情况，工作计划和目标完成情况等。

2.技术能力考核

考核指标包括机电设备故障的处理能力、工程规划和管理能力、技术培训和指导能力等。

3.安全管理考核

考核指标包括机电设备的安全评估和风险控制能力、安全预防和应急预案的制定和落实情况、事故处理和调查能力等。

4.团队协作考核

考核指标包括团队管理能力、协调和沟通能力、人员培养和激励能力等。

5.工作态度考核

考核指标包括工作积极性、责任心、纪律性、专业精神等。

三、考核方法

1.定期评估：每年定期对煤矿机电副总的工作进行评估，包括工作成绩、技术能力、安全管理、团队协作和工作态度等方面的考核。

2.随机抽查：定期抽查煤矿机电副总的工作进展和设备状况，以确保他们履行职责和完成工作。

3.实地考察：不定期进行实地考察，观察和评估机电副总在工作现场的工作能力和态度。 4.听取意见：定期听取煤矿员工和其他相关人员对机电副总工作的评价和意见，以了解其工作表现。

综上所述，煤矿机电副总的岗位责任制及考核细则对确保煤矿机电工作的正常运行和安全生产起着重要的作用。对机电副总的评估和考核需要综合考虑各个方面的能力和表现，并根据实际情况进行相应的调整和改进。

1 设备管理检查考核评比奖惩制度（7篇范文）

第1篇 设备管理检查考核评比奖惩制度

1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。

2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。

3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。

4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。

5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。

6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。

7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。

8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后 2 进赶先进。

第2篇 设备检查评比奖惩制度

1.矿成立以机电矿长、机电总工、技术人员等组成的考评小组,定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核,对设备管理工作做出显著成绩的单位予以表彰或奖励;对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的单位给予批评或处罚。

2.各类奖罚单据由机电科各专业管理组开具,经机电科长审批后,交财务科实行奖罚,提请矿长办公会裁定。

3.连续三个月机电设备完好率达95%,电气设备无失爆、标准化验收达部一级以上的单位,嘉奖单位分管机电领导、技术员、机电维护人员1000元。

4.机电设备完好率低于95%,标准化验收低于部一级标准的,已对矿承包单位,按合同有关规定罚款;未对矿承包单位罚分管机电的区队长、技术员(或分管工程师)每人30元,机电维护人员每人10元。

第 1 页 共 7 页 机电设备检修质量考核办法

通常由相关管理部门或者公司制定，以确保机电设备检修工作的质量和安全。下面是一个可能的机电设备检修质量考核办法的例子：

1. 考核内容：

- 检修工作执行情况，包括工作计划、方案、流程、备件使用等；

- 技术能力和知识水平，包括设备原理、故障诊断和修复能力；

- 安全和环保措施执行情况，包括操作规范、个人防护、设备清洁等；

- 资料记录和报告编写，包括维修记录、报告书写等。

2. 考核方法：

- 采取定期抽查和日常监督相结合的方式进行考核；

- 考核可以通过检查记录、现场观察和技术交流等方式进行；

- 根据考核结果进行评分，分数越高表示检修质量越好。

3. 考核标准：

- 工作执行情况得分，根据工作计划的制定和执行情况、设备检修方案的质量、工作流程的规范性和备件使用的合理性进行评分；

- 技术能力和知识水平得分，根据检修人员对设备原理的了解、故障诊断和修复能力的水平进行评分；

- 安全和环保措施得分，根据检修人员对操作规范的遵守、个人防护设施的使用和设备清洁情况进行评分； 第 2 页 共 7 页 - 资料记录和报告编写得分，根据维修记录的完整性、报告书写的规范性和准确性进行评分。

4. 考核结果的处理：

- 根据考核标准和方法，计算得出每个检修人员的总分；

- 根据总分的高低，评定检修人员的考核等级，如优秀、合格、不合格等；

- 根据考核结果，对不合格或存在问题的人员进行培训和指导，提升其检修质量。

5. 考核结果的应用：

- 考核结果可以作为对检修人员的绩效评价依据，用于考核奖惩和晋升；

- 考核结果也可作为改进机电设备检修工作的依据，发现问题和不足，并提出改进措施。

机电设备检修质量考核办法（二）

一、总则

机电设备检修是保证设备正常运行的重要环节，对于保证设备的安全性、可靠性和经济性具有重要影响。为了规范和提高机电设备检修质量，制定本办法。