7-3 设变相关
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第七章 其它
7-3 设变管理
【设变定义及目的】
设计变更（形状、材质、组立方法等）→性能向上、成本低减
针对生准过程中设计发行的设变，TMC是通过GTMC新进向供应商进行确认的，主要分为2个阶段：
1.事前设变处理
①新进以邮件的方式将事前设变及相关邮件（需翻译）向供应商展开，要求在2个
工作日之内进行回复。
②供应商根据设变切替依赖书确认是否能按希望的时间切替或最早何时可切替
③供应商回复后，GTMC新进把供应商和GTMC相关部门的答复以邮件方式回复给TMC新进 ④TMC综合判断后，赋予设变正式切替指示，并发行设变
备注:若各部门对切替时间的要求存在矛盾（如设计希望1A对应，但供应商生准无法赶 上1A），以会议等形式与相关部门协调，直至达成一致。
2.正式设变处理
①GTMC新进接收R&D从系统中打印的正式设变资料
②GTMC 新进对设变相关信息进行确认
*要点：对切替时间指示进行确认（是否与事前调查结果相符）
③GTMC新进填写《切替实施计划书》的内容
*需填写的项目：担当姓名、联系方式、切替时间指示
（参照样板中红色圈出的部分）
注意事项：一份设变往往包含多个供应商的信息，请针对不同供应商的不同零件做出 适当的切替指示
【切替实施计划书样板】
④《切替实施计划书》GTMC新进确认者签字
⑤GTMC新进将处理完毕的设变交给R&D
⑥R&D通过GTMC采购把设变寄送给供应商
⑦供应商设变切替时间回复确认
DATE TEL：020-3939
FAX：020-********No.
供应商名称1
答复日期2
联系电话3
经办人（签名）4批准（签名）
变更零件的可对应日期年 月 日模具变更规模□新模 □修模 □不修模
□其他贵司能否理解设变内容 年 月 日贵司能否按要求切替内容答复 如无法对应本设变，请在下面填写理由：【GTMC委托事项】
【供应商答复栏】
切替实施计划书
（IMPLEMENTATION TIMING INSTRUCTION SHEET ）
ECI/RCI/NEIC No.Page【1/1 】广汽丰田汽车有限公司研究开发中心 新车推进科确认：担当：
切替时间
备注：请贵司在收到本设变后，认真填写供应商答复栏的内容，
并在3日内将本页传真/扫描回复研究开发中心新车推进科对应担当。
□
CVW 实施□
CVA 实施□认证D 车W 实施□认证D 车A 实施□认证E 车W 实施□认证E 车A 实施□1W 实施□1A 实施□2W 实施□2A 实施□量确W 实施□量确A 实施□品确W 实施□品确A 实施□生检车实施□CF 实施□准备完后实施
□另行指示□其他：
⑧GTMC新进接收供应商发来的设变回复，对供应商对应可否进行确认
（从新进发出到供应商回复的标准L/T为8个工作日，若到了期限仍未收到供应商的 回复，需邮件或电话方式向供应商确认）
备注：若因故出现无法按设变指示对应的情况，以会议等形式与相关部门重新协调 切替时间。
【设变管理】
①收到正式设变后，涉及修模部分，请在1周内向GTMC采购部提交TPR表
（每月更新TPR表并发送GTMC）
②供应商对每个品番都要进行设变管理，具体可以通过记录表的形式进行管理，每份 设变都必须放映在表格里，做到不遗漏
（供应商可以用社内的表格进行管理，但是必须有以下项目：具体参考事例）
③供应商项目管理者必须定期对设变进度进行管理，且把确认结果反映在记录表中， 出现延迟务必及时联络
ECR需要吗？。
