项目经理变更是在签定合同之前吗

合同和投标文件项目经理变更函范文尊敬的[接收方名称]：您好！我是[公司名称]的[你的职位及姓名]，今天给您写这封信就像跟老朋友聊天一样，想跟您说个事儿。

咱们之前合作的那个[项目名称]啊，在合同和投标文件里定的项目经理，因为一些特殊的情况得换个人啦。

您也知道，原来的项目经理[原项目经理姓名]那可是个厉害角色，他在前期为项目做了不少的努力，像打地基一样，把很多基础工作都铺垫得稳稳当当的。

但是呢，人算不如天算，他家里突然有点急事，就像一阵龙卷风突然刮进了平静的生活，必须得他亲自回去处理，而且这个事情还挺复杂，需要很长一段时间才能搞定。

这就好比我们在行军打仗的时候，主将突然被家里的事情绊住了脚，虽然很无奈，但这也是人之常情嘛。

所以呢，经过我们公司内部的商量，就像一群谋士聚在一起想办法，决定让[新项目经理姓名]来接替这个重要的位置。

这个[新项目经理姓名]啊，那也是个“宝藏”人才。

他在我们公司也参与过不少类似的项目，经验丰富得就像一本行走的项目管理百科全书。

他对项目的规划、执行、监控这些环节都有着独特的见解，就像一个有着神奇魔法的魔法师，总能巧妙地应对各种项目中出现的问题。

我们知道这个变更可能会给您这边带来一些小麻烦，就像平静的湖面突然被投入了一颗小石子泛起涟漪一样。

但是您放心，我们公司会积极配合，确保这个变更对项目的影响降到最低。

我们会让[新项目经理姓名]尽快熟悉项目的所有情况，就像给新上任的将军快速交接军事地图和作战计划一样。

他也会主动跟您这边的团队进行沟通，大家一起手拉手，就像一群小伙伴一起去探索神秘的宝藏一样，顺利地推进这个项目。

我们这边已经按照相关的规定和流程，准备好了所有需要的文件资料，就像学生准备好了考试要用的文具一样。

希望您那边能尽快审核并批准这个变更请求，这样我们就能继续愉快地朝着项目成功的方向大步迈进啦。

再次感谢您对我们公司的理解和支持，如果您有任何疑问或者想法，随时给我打电话或者发邮件都行，我的联系方式是[电话号码/邮箱地址]。

合同项目经理变更协议书合同编号：________甲方（原合同方）：________乙方（变更后的合同方）：________鉴于甲方与乙方就________项目（以下简称“项目”）签订了编号为________的合同（以下简称“原合同”），现基于项目实施过程中的实际情况和双方共同协商，同意对原合同中的项目经理进行变更，并就相关事宜达成以下协议：1. 变更内容1.1 原合同中甲方指定的项目经理为________，现变更为________。

1.2 变更后的项目经理________将自________（变更生效日期）起履行原合同中项目经理的所有职责和义务。

2. 权利与义务2.1 变更后的项目经理________应遵守原合同的所有条款，并承担相应的项目管理责任。

2.2 甲方和乙方应为项目经理的变更提供必要的协助和支持，确保项目顺利进行。

2.3 项目经理的变更不影响原合同的其他条款和条件的效力。

3. 项目执行3.1 项目经理变更后，项目的所有进度、质量和成本控制等仍需按照原合同的规定执行。

3.2 项目经理________应与乙方保持密切沟通，确保项目目标的实现。

4. 通知与交接4.1 甲方应在本协议签订后三个工作日内，将项目经理变更的情况书面通知乙方。

4.2 原项目经理与新任项目经理应完成项目资料、进度、财务等所有相关事宜的交接工作，并确保交接过程的完整性和准确性。

5. 协议的生效与效力5.1 本变更协议自双方签字盖章之日起生效。

5.2 本变更协议作为原合同不可分割的一部分，与原合同具有同等法律效力。

6. 其他6.1 本变更协议未尽事宜，仍按照原合同的规定执行。

6.2 如双方在本变更协议的执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

本变更协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：________授权代表签字：________日期：________乙方（盖章）：________授权代表签字：________日期：________（以上内容仅为示例，具体合同内容应根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。

第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。

第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。

（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。

（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。

（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。

第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。

第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。

（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。

（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。

（五）协调解决分包过程中出现的问题。

（六）对分包单位进行考核和评价。

第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。

（二）保证分包工程的质量、安全、环保。

（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。

（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。

第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。

第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。

（二）分包工程的工期和质量要求。

（三）分包工程的预算和结算方式。

（四）分包单位的资质要求。

（五）分包工程的招标投标方式。

第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。

第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。

（二）接受投标文件，进行资格审查。

（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。

项目经理的聘用协议书(三篇)项目经理的聘用协议书 1甲方:法定__人:地址:联系电话:乙方:身份证号码:工作岗位名称：家庭住址:联系电话:为明确双方的__和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议：一、工作范围：甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

二、工作期限：以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。

(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

重大伤亡事故为零。

完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。

(岗位职责详细可见附件)四、工作形式：甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。

乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。

乙方无权__甲方购材料。

五、乙方的工资计算、发放：(1）乙方工资：。

(2）工资的发放时间是。

六、甲方的__与义务：1、甲方有权在规定的`工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。

2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。

3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权__协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失;(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。

4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和__进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可__合同。

5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权__合同;因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可__责任。

合同和投标文件项目经理变更函范文
尊敬的[接收方公司名称]：
您好！
咱们之前合作得挺愉快的，现在有点小变动得跟您知会一声。

就咱们[项目名称]这个项目啊，原本的项目经理[原项目经理姓名]因为一些不可抗力的因素不能继续担任这个职位啦。

您知道的，人生嘛，就像一盒巧克力，啥意外都有可能发生。

不过您放心，我们可不会让这个项目受到任何影响。

现在我们安排了[新项目经理姓名]来接手这个项目。

这位[新项目经理姓名]那也是相当厉害的，经验丰富得就像一本行走的项目管理百科全书。

他在这个行业里摸爬滚打了好些年，成功完成过好几个类似咱们这个项目规模的大项目，无论是项目规划、资源协调还是风险管理，那都是手到擒来。

咱们这新的项目经理也对咱们这个项目的合同和投标文件进行了仔细的研究，就像侦探寻找线索一样认真，他已经完全掌握了项目的关键信息，随时可以带着团队大干一场。

我们知道合同和投标文件里项目经理是个很重要的角色，这次变更可能会给你们带来一些小小的麻烦，但我们会积极配合你们处理相关的手续和流程。

如果你们有任何疑问或者需要进一步的信息，可以随时跟我们联系，我们的联系电话是[联系电话]，邮箱是[邮箱地址]。

希望咱们能继续顺利地合作下去，就像火车沿着轨道一路前行，直到这个项目圆满成功。

[发函公司名称]
[具体日期]。

项目经理协议书5篇篇1甲方（公司）：_________乙方（项目经理）：_________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行项目管理事宜，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：_________2. 项目地点：_________3. 项目内容：_________4. 项目规模：_________二、项目经理职责1. 乙方作为项目经理，负责全面主持和管理工作，确保项目按照合同约定的要求和质量标准完成。

2. 乙方应按时制定项目计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。

3. 乙方应负责项目的质量控制，确保项目质量符合合同约定。

4. 乙方应负责项目的安全管理，确保项目过程中不发生安全事故。

5. 乙方应负责项目的成本管理，确保项目成本控制在合理范围内。

6. 乙方应负责项目的协调沟通工作，确保项目各方之间的合作顺畅。

7. 乙方应负责项目的资料整理工作，确保项目资料齐全、准确。

8. 乙方应完成甲方交办的其他任务。

三、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定进行项目管理，确保项目顺利完成。

甲方应按时向乙方支付项目管理费用。

2. 乙方有权要求甲方提供必要的工作条件和协助。

乙方应按时向甲方交付项目管理成果。

3. 双方应相互尊重对方的权利和利益，共同解决项目过程中遇到的问题和困难。

4. 双方应保守项目相关的商业机密和机密信息，不得擅自泄露或向第三方披露。

四、项目管理费用及支付方式1. 项目管理费用总额为：_________元（大写：_________元整）。

该费用包括项目经理的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。

2. 支付方式：甲方应按月向乙方支付项目管理费用，具体支付时间为每月的第一个工作日。

甲方应通过银行转账或支票等方式向乙方支付款项。

3. 乙方在收到款项后，应向甲方出具正式的发票或收据。

五、违约责任及赔偿1. 甲方如未按时向乙方支付项目管理费用，则应承担违约责任，并向乙方支付违约金。

2025年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中扮演的角色主要是（）。

A. 技术负责人B. 管理负责人C. 施工负责人D. 设计负责人2、以下哪项不是建筑项目经理的职责范围？（）A. 制定项目计划B. 管理项目团队C. 负责项目质量D. 完成项目成本3、根据《建筑法》的规定，以下哪项不是申请领取施工许可证所必需具备的条件？A、已经办理该建筑工程用地批准手续B、在城市规划区的建筑工程，已取得规划许可证C、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D、已经确定建筑施工企业，但尚未签订管理协议4、在项目管理过程中，成本控制的关键因素是：A、提高预算编制的准确性B、定期检查实际成本与预算成本之间的差异C、减少不必要的开支D、增加项目的总预算5、题号：5题目：以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A. 良好的沟通协调能力B. 丰富的建筑行业知识C. 强烈的市场竞争意识D. 良好的心理承受能力6、题号：6题目：在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期中的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段7、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工前应进行安全技术交底的责任人是？A、项目经理B、专职安全管理人员C、负责项目管理的技术人员D、监理工程师8、工程项目风险管理过程中，风险识别的主要成果是？A、风险清单B、风险概率分析C、风险优先级图表D、风险应对计划9、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、销售过程组 10、在建筑工程项目管理中，以下哪种技术方法主要应用于项目的进度管理？A、挣值管理（EVMS）B、六西格玛（Six Sigma）C、平衡计分卡（BSC）D、关键路径法（CPM）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是建筑项目经理应具备的基本能力？A、组织协调能力B、项目管理能力C、沟通表达能力D、技术分析能力E、财务预算能力2、以下哪些属于建筑项目经理的工作职责？A、制定项目计划B、监督项目进度C、管理项目团队D、处理合同纠纷E、进行成本控制3、以下哪些属于建筑项目经理的职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 协调各方关系E. 处理项目纠纷4、以下哪些属于建筑项目经理应具备的能力？（）A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 问题解决能力D. 团队领导能力E. 技术专业知识5、以下哪些因素对建筑项目经理的成功至关重要？（）A. 项目管理知识B. 优秀的沟通技巧C. 技术创新能力D. 良好的财务控制能力E. 强烈的市场意识6、以下哪些属于建筑项目经理在项目实施过程中需要关注的合同管理方面？（）A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止7、以下哪些属于建筑项目经理职责范围？（）A. 组织编制项目管理规划大纲B. 审批施工图纸C. 签订合同D. 管理施工过程中的材料供应8、以下哪些因素会影响建筑项目进度？（）A. 施工技术B. 材料供应C. 天气条件D. 人力资源9、以下哪些是建筑项目经理应具备的专业技能？A. 熟悉国家建筑行业相关法律法规B. 具有丰富的现场施工管理经验C. 熟练掌握项目管理软件的使用D. 具备良好的沟通协调能力E. 具有扎实的工程技术背景 10、以下哪些因素会影响建筑项目的成本控制？A. 材料价格波动B. 设计变更C. 施工进度延误D. 气候变化E. 政策法规变动三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目施工过程中，有权直接调整施工图纸的设计内容。

合同和投标文件项目经理变更函范文尊敬的[接收方公司名称]：您好！咱们之前合作的[项目名称]，那可是充满了无限的期待和可能啊。

不过呢，现在有点小变动想跟您唠唠。

您也知道，原本咱们定的项目经理是[原项目经理姓名]，这位[原项目经理姓名]同志啊，就像一位超级英雄，前期为这个项目披荆斩棘，做了很多筹备工作，他的努力那可是有目共睹的。

但是呢，人生总是充满了意外和惊喜（这次是意外多一点啦）。

[原项目经理姓名]因为[详细说明变更原因，如家庭突发重大情况需要长时间照顾家人/公司内部有紧急且不可替代的重要任务调配等]，实在是没办法继续全身心地投入到咱们这个超棒的项目当中了。

这就像一个正在冲锋陷阵的战士，突然被后方的不可抗力拉了回去，虽然很无奈，但也是没办法的事情。

不过您别担心，我们公司可是有强大的“后援团”。

现在我们决定委派[新项目经理姓名]来接手这个项目。

这位[新项目经理姓名]啊，那也是个厉害的角色。

他在[列举新项目经理相关经验或成就，如类似项目的成功管理经验、专业领域的突出成绩等]方面有着丰富的经验和卓越的能力。

就好比是一位隐藏在幕后的高手，现在终于要登上这个项目的舞台大展身手了。

我们保证，这个变更不会对项目的进度、质量等方面产生任何不良影响。

[新项目经理姓名]已经和[原项目经理姓名]进行了详细的交接，就像火炬传递一样，把所有的项目信息、注意事项都稳稳地接了过来。

我们深知合同和投标文件中关于项目经理的规定，所以希望您能理解我们这个特殊情况，并且批准这个变更请求。

再次感谢您对我们公司以及这个项目的支持与理解。

如果您有任何疑问或者想法，随时可以跟我们联系。

我们的联系方式如下：联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话][公司名称][日期]。

合同和投标文件项目经理变更函范文尊敬的[接收方称呼]：您好！我是[公司名称]的[你的名字]，今天给您写这封信呢，就像是要跟您分享一个我们这边小小的“人事故事”。

您知道的，咱们之前在[合同名称/投标项目名称]相关的合同和投标文件里，定的项目经理是[原项目经理名字]。

这位[原项目经理名字]啊，就像一个即将出征的将军，当时我们都对他寄予厚望，觉得他能带着这个项目一路披荆斩棘呢。

可是啊，人生总是充满了意外和变数，就像电视剧突然来了个神转折一样。

[原项目经理名字]他因为[详细原因，比如家庭原因需要长期离开本地，或者是被公司紧急调配到一个非常重要且无法推脱的项目上等等]，实在没办法继续担任咱们这个项目的项目经理了。

这就好比一个赛车手，本来都准备好了参加比赛，结果车突然坏了（当然这只是个比喻啦）。

但是呢，咱们这项目还得顺利进行下去呀，就像火车不能因为一个小故障就停在半路上。

所以呢，我们经过深思熟虑，精心挑选了[新项目经理名字]来接替这个重要的角色。

这个[新项目经理名字]啊，那可也是个厉害的角色，就像超级英雄一样随时准备拯救世界（哈哈，有点夸张了，不过确实很有能力）。

[新项目经理名字]在[相关领域或者类似项目]有着丰富的经验，他曾经[列举一两个新项目经理的重要项目经验或者成就]，就像一个装满宝藏的宝箱，肚子里全是应对各种项目问题的好点子。

他的能力和经验就像一把万能钥匙，我们相信他能够打开这个项目通往成功的大门。

我们深知这个变更可能会给您这边带来一些小麻烦，就像平静的湖面突然被丢了一颗小石子，泛起了一点涟漪。

但是我们会尽最大的努力，把这个影响降到最低。

我们也会积极配合您这边的工作，不管是重新提交相关文件，还是对项目情况进行详细的沟通解释，我们都时刻准备着。

希望您能够理解我们这个情况，并且同意这个项目经理的变更。

如果您有任何疑问或者想法，随时可以跟我联系。

我的电话是[电话号码]，邮箱是[邮箱地址]，您可以随时找我聊聊这个事儿，不管是白天还是晚上（晚上可能我在睡觉，不过看到消息我肯定第一时间回复您）。

施工项目合同的签订及履行施工项目合同的签订1．施工合同签订的原则（表31-159）施工合同签订的原则表31-1592．签订施工合同的程序作为承包商的建筑施工企业在签订施工合同工作中，主要的工作程序如表31-160。

签订施工合同的程序表31-160施工项目合同的履行施工项目合同履行的主体是项目经理和项目经理部。

项目经理部必须从施工项目的施工准备、施工、竣工至维修期结束的全过程中，认真履行施工合同，实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。

还应对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。

1．项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：（1）必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。

（2）在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。

全面履行包括实际履行（标的的履行）和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）。

（3）项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据《合同法》规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。

（4）如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

（5）遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规财，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。

（6）承包人按专用条款的约定分包所承担的部分工程，并与分包单位签订分包合同。

非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。

（7）承包人不得将其承包的全部工程倒手转给他人承包，也不得将全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人，这是违法行为。

工程转包是指：承包人不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将其承包的全部工程、或将其肢解以后以分包的名义分别转包给他人；或将工程的主要部分、或群体工程的半数以上的单位工程倒手转给其他施工单位；以及分包人将承包的工程再次分包给其他施工单位，从中提取回扣的行为。