成都项目经理变更管理办法及规定

关于施工项目经理更换要求相关规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。

一份施工合同确定一名项目经理。

大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。

项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。

合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。

二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的；5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。

三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。

更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。

该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。

更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。

更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。

未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。

四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。

项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。

中标项目变更项目经理流程一、为啥要变更项目经理呢？有时候啊，可能原来的项目经理突然有了其他特别紧急的事儿，比如说家里出了很重大的事情，必须得他去处理，那这个项目就不能再让他负责啦。

还有可能是项目经理在这个项目进行中发现自己的能力或者经验不太适合这个项目的某些特殊要求，比如是个高科技项目，需要更懂前沿技术的人来掌舵，那也得换。

再不然呢，就是公司内部有了新的人员安排，觉得有更合适的人选能把这个中标项目做得更好。

二、变更前要做的准备。

1. 沟通。

这可太重要啦。

得先和原来的项目经理好好聊聊，要让他知道为啥要换他，这可不是否定他的能力哦，是有各种各样的原因。

而且要让他把目前项目的进展情况、遇到的问题、已经有了哪些解决方案或者思路，都仔仔细细地交代清楚。

这就像是接力赛，交接棒的时候得稳稳当当的。

然后呢，要和新的项目经理沟通好。

得把项目的所有情况都告诉他，包括项目的目标、甲方的要求、目前的进度、项目团队的成员情况等等。

新项目经理可能会有很多问题，要耐心解答，让他心里有底。

2. 收集资料。

原来项目经理手里肯定有好多关于项目的资料，像项目计划书、预算表、和甲方的沟通记录等等。

这些资料得收集齐全，然后交给新的项目经理。

这就好比是给新厨师准备好食材，这样他才能开始做菜呀。

三、变更的流程。

1. 公司内部审批。

公司得有个专门的审批流程。

一般是要填写一个变更项目经理的申请表，在表上把变更的原因、新项目经理的基本情况、项目目前的状况等等都写清楚。

然后这个表要经过相关部门的审核，像项目管理部门、人力资源部门，可能还得高层领导批准呢。

这就像是过一道道关卡，每一关都要检查一下是不是真的合适变更。

2. 通知甲方。

这可不能忘了哦。

得正式地通知甲方我们要变更项目经理。

要写一封很诚恳的信或者邮件，介绍新项目经理的优势、他的经验和能力，让甲方放心。

而且要承诺新的项目经理会把项目继续做好，不会因为换人就出问题。

3. 项目团队的调整。

新项目经理来了，项目团队的成员可能也需要做一些调整。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能会发生项目经理的变更。

项目经理变更程序是为了确保项目能够顺利进行，保证项目经理的连续性和项目管理的稳定性而制定的一套规范流程。

二、变更程序1. 变更申请当项目组成员或相关利益相关方认为需要变更项目经理时，应向项目管理委员会（PMC）提出书面变更申请。

变更申请应包括以下内容：（1）变更原因：详细说明为何需要变更项目经理，包括项目经理个人原因、项目管理能力不足、项目目标变化等。

（2）变更影响：描述变更项目经理可能带来的影响，包括项目进度、项目质量、项目成本等。

（3）推荐人选：提出一个或多个合适的候选人作为新的项目经理，并附上他们的简要背景介绍。

2. 变更评估PMC收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。

评估内容包括：（1）申请合理性评估：评估变更申请中所提出的原因是否合理、充分，并结合项目实际情况进行判断。

（2）候选人评估：对推荐的候选人进行综合评估，包括其项目管理经验、能力、团队合作能力等方面。

3. 变更决策PMC根据变更评估结果进行决策。

决策内容包括：（1）变更批准：如果变更申请合理且候选人评估结果良好，PMC将批准项目经理的变更，并通知相关人员。

（2）变更拒绝：如果变更申请不合理或候选人评估结果不符合要求，PMC将拒绝项目经理的变更，并向申请人解释理由。

4. 变更通知PMC将变更决策结果通知给项目组成员、相关利益相关方和相关部门。

通知内容包括：（1）项目经理变更原因和决策结果。

（2）新项目经理的任命和相关背景介绍。

（3）变更后的项目管理责任和权限。

5. 变更过渡在项目经理变更后，需要进行相应的过渡工作。

具体包括：（1）项目经理交接：原项目经理和新项目经理进行交接，包括项目文档、项目进展情况、团队成员等方面的交接。

（2）团队沟通：新项目经理与团队成员进行沟通，明确项目目标、角色分工、沟通渠道等。

（3）项目计划调整：根据新项目经理的管理风格和能力，对项目计划进行必要的调整。

施工项目经理变更流程一、为啥会有项目经理变更呢？有时候啊，原来的项目经理可能家里突然有很重要的事情，像家人重病之类的，那肯定得先顾着家里呀。

还有可能是工作上的调动，公司有其他更重要的项目需要他去牵头，或者他在这个项目里和某些方面没磨合好，比如说和甲方沟通总是有矛盾，那这时候就可能要考虑变更项目经理啦。

二、变更前要做的事儿。

1. 内部沟通。

在施工公司内部，那可得好好聊一聊这个事儿。

项目经理不是一个人就能决定换的，得和公司的领导们商量。

像部门主管啊，他们得看看手底下有没有合适的人选能顶上。

然后呢，也要和其他和这个项目有关的部门，像财务部门啦，因为新的项目经理可能对资金的使用和管理有不同的想法，得提前让财务知道可能会有这么个事儿。

而且啊，和原来项目经理的团队成员也要说一声，大家心里也好有个准备，不能突然就换个人来领导，大家都懵圈了，那可不行。

2. 通知甲方。

这可太重要啦！甲方就像是咱们这个项目的“金主爸爸”。

得客客气气地跟甲方说，比如说“尊敬的甲方呀，咱们这个项目经理呢，因为一些特殊情况可能要换一下哦。

不过您放心，新的项目经理那也是相当厉害的，有好多成功的项目经验呢。

”而且要详细介绍新项目经理的情况，包括他做过哪些类似的项目，有什么专长之类的。

要是甲方不同意，那这事儿还得再商量商量呢。

三、变更中的流程。

1. 准备材料。

要变更项目经理，得有好多材料要准备。

比如说原来项目经理的离职证明或者工作交接说明，新项目经理的简历、资质证书啥的。

这些材料就像是新项目经理的“身份证”，证明他有能力来接手这个项目。

把这些材料整理得规规矩矩的，可不能丢三落四的。

2. 办理手续。

不同的项目可能手续不太一样。

一般来说，要到相关的部门去办理变更登记。

如果是政府监管的项目，那可能要去建设部门之类的地方。

去的时候，工作人员可能会问各种各样的问题，咱们得耐心回答。

比如说新项目经理对这个项目的初步规划呀，还有他怎么确保项目能按时按质完成之类的。

项目经理变更程序
引言概述：
在项目管理中，项目经理的角色至关重要。

然而，由于各种原因，项目经理可能会发生变更。

为了确保项目的顺利进行，一个明确的项目经理变更程序是必不可少的。

本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部份。

一、确定变更的原因和必要性
1.1 项目经理离职或者调岗
1.2 项目经理无法胜任或者不适合当前项目
1.3 公司内部调整或者重组导致项目经理变更
二、评估项目经理变更的影响
2.1 评估项目经理变更对项目进度的影响
2.2 评估项目经理变更对项目成本的影响
2.3 评估项目经理变更对项目质量和风险的影响
三、确定新项目经理的选择标准
3.1 确定项目经理的技能和经验要求
3.2 确定项目经理的领导能力和团队管理能力
3.3 考虑项目经理的沟通和决策能力
四、实施项目经理变更
4.1 与现任项目经理进行交接和知识转移
4.2 向项目团队和相关利益相关方宣布项目经理变更
4.3 确保新项目经理获得必要的资源和支持
五、监控和评估新项目经理的绩效
5.1 设定新项目经理的目标和绩效指标
5.2 定期与新项目经理进行沟通和反馈
5.3 对新项目经理的绩效进行评估和奖惩
结论：
一个明确的项目经理变更程序对于项目的成功至关重要。

通过确定变更的原因和必要性，评估变更的影响，确定新项目经理的选择标准，实施变更，并监控和评估新项目经理的绩效，可以确保项目经理变更的顺利进行，并最大程度地减少对项目的不利影响。

因此，组织应该制定并遵循适合自身情况的项目经理变更程序。

中标项目变更项目经理流程小伙伴们呀，今天咱们来唠唠中标项目变更项目经理的流程。

这事儿啊，就像一场接力赛要换个接力选手似的，有不少讲究呢。

一、为啥要变更项目经理。

有时候啊，可能是原来的项目经理家里突然有了特别紧急的事情，比如说家人生病啦，需要长时间照顾，那他肯定就没法全身心投入到项目里了。

还有可能是工作安排上的冲突，公司突然有个超级重要的大项目，只能把这位项目经理调过去。

又或者是项目经理和项目团队里的某些成员相处得不太和谐，影响到项目推进了，这时候变更项目经理就成了不得不考虑的事儿。

二、前期的准备工作。

1. 内部沟通。

变更项目经理可不是拍拍脑袋就能决定的。

首先得在公司内部好好沟通一番。

项目团队得知道为啥要换，换了之后对项目有啥影响。

就像大家一起住的房子突然要换个管家，那肯定得跟家里的每个人都说清楚呀。

相关的部门，像项目管理部门、人力资源部门等也得参与进来。

大家要商量好新项目经理的人选，这个新的人选得有足够的能力和经验来接手这个项目。

而且呢，要把项目目前的情况、进展、遇到的问题等等都详细地告诉新的项目经理，就像给一个即将上战场的士兵做战前情报交接一样。

2. 外部联系。

除了内部，还得跟外部的相关方联系呢。

比如说甲方爸爸，这可重要啦。

得客客气气地跟甲方说为啥要换项目经理，新的项目经理有啥厉害的地方，能把项目做得更好。

不能让甲方觉得我们是在瞎折腾。

还有一些和项目有关的合作单位，像供应商啊，也要通知到。

毕竟新的项目经理来了，可能在合作方式、要求等方面会有一些小调整呢。

三、变更的申请和审批。

1. 提交申请。

公司这边要准备好变更项目经理的申请材料。

这材料里得有原来项目经理的情况说明，为啥不能继续担任了。

新项目经理的简历，让人家一看就知道这个新的靠谱。

还有项目的基本情况介绍，变更之后的项目计划和预期效果啥的。

然后把这个申请按照规定的流程提交给相关的部门或者单位。

比如说如果是政府项目，可能就得提交给政府的相关管理部门。

变更项目经理的规定项目经理是项目管理中非常重要的角色，他们负责协调和领导项目各个阶段的工作。

然而，在项目执行过程中，可能会出现一些情况，例如项目经理的工作能力不足、疏忽职责、无法与团队有效合作等。

为了保证项目能够顺利进行并获得预期的成果，有必要规定变更项目经理的相关程序和要求。

首先，应该明确何时需要变更项目经理。

可能的情况包括但不限于项目经理无法履行职责、长期缺席、对项目进行严重误判、无法达成项目目标等。

变更项目经理的决定应由项目决策者的集体讨论和投票决定，并在项目执行委员会上得到批准。

其次，需要制定明确的程序和要求。

项目变更经理的程序应明确规定谁有权利提出变更请求，以什么形式提出，而且应规定提出请求的时间节点，这样可以在项目的早期阶段及时解决问题。

对于变更请求，需要明确谁有权利对其进行评审并作出决策，以便保证决策的公正性和合理性。

变更项目经理的要求是指确定新项目经理的条件和能力要求。

新项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，包括但不限于项目计划制定、团队协作能力、沟通和冲突解决能力以及风险管理等。

新项目经理还应具备与当前项目团队和相关利益相关者进行合作和沟通的能力，以确保项目的顺利进行。

另外，还需要针对个案进行特殊的程序设计。

项目变更经理不同于项目的启动阶段，变更过程中的时间和资源有限。

因此，为了节省时间并确保项目的进度，可以考虑在新项目经理上任之前进行部分交接工作。

在确定新项目经理之前，应确保当前项目经理将项目的相关信息和文件整理清楚，以顺利进行交接工作。

最后，还需要制定后续的监督和评估机制。

新项目经理上任后，应加强对其工作的监督，以确保他能够胜任新角色并顺利推进项目。

同时，还应建立定期的评估机制，评估新项目经理的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

总之，变更项目经理是项目管理中必要的手段之一。

为了保证项目能够顺利进行并取得良好的成果，需要制定明确的变更程序和要求，并保证变更过程的公正性和合理性。

项目经理变更程序一、背景介绍项目经理变更是指在项目执行过程中，由于各种原因需要更换项目经理的情况。

项目经理变更程序的目的是确保项目能够顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。

本文将详细介绍项目经理变更的程序和相关要求。

二、项目经理变更程序1. 变更申请当发生需要变更项目经理的情况时，相关人员应提出变更申请。

变更申请应包括变更原因、变更的必要性、变更后的人选等信息。

申请人应将变更申请提交给项目管理委员会或者相关决策机构。

2. 变更评估项目管理委员会或者相关决策机构收到变更申请后，将组织相关人员进行变更评估。

变更评估的内容包括但不限于：- 变更的影响范围：评估变更对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响。

- 变更的可行性：评估变更是否符合项目的整体目标和利益，是否能够提升项目的绩效和成功概率。

- 变更的风险和挑战：评估变更可能带来的风险和挑战，制定相应的风险应对措施。

3. 变更决策根据变更评估的结果，项目管理委员会或者相关决策机构将进行变更决策。

决策结果应包括是否允许变更、变更的具体内容和变更的实施计划等。

决策结果应及时通知相关人员，并记录在变更决策文件中。

4. 变更通知项目管理委员会或者相关决策机构将变更决策结果通知给相关人员，包括项目团队成员、项目干系人等。

变更通知应明确变更的原因、目的、变更后的项目经理等信息，并说明变更对项目的影响和相关的变更管理措施。

5. 变更实施变更通知后，项目团队应按照变更决策的要求进行变更实施。

变更实施过程中，应确保变更的顺利进行，保证项目管理的连续性和稳定性。

项目团队应及时沟通和协调，确保变更过程中的信息流通和问题解决。

6. 变更评估和监控在变更实施过程中，项目管理委员会或者相关决策机构应对变更进行评估和监控。

评估和监控的内容包括但不限于：- 变更的实施效果：评估变更对项目的影响和效果，是否达到了预期的目标。

- 变更的风险控制：监控变更可能带来的风险，及时采取相应的风险控制措施。

施工企业更换项目经理的相关法规【原创实用版】目录一、引言二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的任命与更换规定2.发包方与承包方在项目经理更换方面的权利和义务3.项目经理更换的流程4.相关法律法规对项目经理更换的要求三、总结正文一、引言在施工企业的项目管理中，项目经理的角色举足轻重。

项目经理不仅需要对工程项目的全过程进行管理，还要协调各方资源，确保项目的顺利进行。

然而，在实际施工过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。

对于这种情况，相关法规是如何规定的呢？二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的任命与更换规定根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，项目经理应由施工企业与建设单位在合同中约定并任命。

在施工过程中，如果需要更换项目经理，双方应当协商解决，并按照约定的程序进行更换。

2.发包方与承包方在项目经理更换方面的权利和义务发包方在项目经理更换方面的权利主要体现在对新项目经理的认可权上。

即在承包方提出更换项目经理时，发包方有权对新任项目经理进行审核，确认其是否具备承担该项目的能力和条件。

而承包方在项目经理更换方面的义务则主要包括：在更换项目经理时，应提前通知发包方，并征得发包方的同意；确保新任项目经理具备相应的资质和能力。

3.项目经理更换的流程项目经理更换的流程通常包括以下几个步骤：（1）承包方与发包方协商，达成更换项目经理的共识；（2）承包方提出新的项目经理人选，并将相关材料提交给发包方审核；（3）发包方对新项目经理人选进行审核，确认其具备承担项目的能力和条件；（4）双方签订项目经理更换协议，并办理相关手续。

4.相关法律法规对项目经理更换的要求根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，项目经理更换应当符合以下要求：（1）项目经理更换应当在工程项目实施过程中出现特殊情况，如原项目经理无法履行职责等；（2）新任项目经理应当具备相应的资质和能力，以确保项目的顺利进行；（3）项目经理更换应当经过双方协商一致，并按照约定的程序进行；（4）项目经理更换后，原项目经理的职责和权限应当移交给新任项目经理。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能需要对项目经理进行变更。

项目经理变更程序的目的是确保项目能够顺利进行，保证项目经理变更的透明度和公正性。

二、变更程序1. 变更申请当项目组织或项目干系人认为需要变更项目经理时，应向项目管理办公室（PMO）提交变更申请。

变更申请应包括以下内容：- 变更原因：详细说明为何需要变更项目经理，包括项目经理的工作表现、能力匹配度等方面的评估。

- 变更影响分析：分析变更可能对项目进度、成本、质量、风险等方面产生的影响。

- 候选项目经理名单：列出符合项目需求和要求的候选项目经理名单。

2. 评估和决策PMO将组织一个评估和决策委员会，由项目干系人、高级管理层和专业人员组成。

委员会将评估变更申请，并根据评估结果做出决策。

评估和决策过程包括以下步骤：- 评估候选项目经理：对候选项目经理进行综合评估，包括经验、技能、沟通能力、领导力等方面的考察。

- 决策：根据评估结果，决定是否进行项目经理变更。

如果决定进行变更，确定新项目经理的人选。

3. 变更通知和交接一旦决定进行项目经理变更，PMO将发布变更通知，并安排变更交接事宜。

变更通知应包括以下内容：- 变更原因：解释为何需要进行项目经理变更的原因。

- 变更生效日期：确定项目经理变更生效的日期。

- 新项目经理信息：介绍新项目经理的背景和资质。

变更交接过程应包括以下步骤：- 交接计划：制定详细的交接计划，包括交接时间、内容和方式等。

- 交接会议：组织交接会议，由原项目经理和新项目经理参与，确保交接过程顺利进行。

- 知识转移：原项目经理向新项目经理传递项目相关的知识、文档和信息。

- 确认交接完成：新项目经理确认已经完全接手项目，并对接下来的工作负责。

4. 变更评估在项目经理变更后，项目管理团队应对变更进行评估，以确保项目能够正常进行。

评估内容包括：- 项目进度：评估项目进度是否受到变更的影响。

- 项目质量：评估项目质量是否受到变更的影响。

项目经理变更规定项目经理变更规定一、背景和目的为了更好地管理项目，并确保项目的顺利进行，项目经理的选择是至关重要的。

然而，在项目执行过程中，由于各种原因，可能需要变更项目经理。

为了规范项目经理的变更程序，确保变更过程的透明度和公平性，制定以下项目经理变更规定。

二、变更项目经理的原因项目经理可能会被变更的原因包括但不限于：1. 项目经理自身无法胜任、离职或退休等情况。

2. 项目经理在项目执行过程中出现违反职业操守、不道德行为或管理不当的情况。

3. 项目发生重大变化，需要更换具备特定经验和能力的项目经理。

4. 其他必要的变更情况。

三、项目经理变更的程序1. 提出变更申请：变更项目经理的申请应由项目管理委员会或项目发起人提出，明确提出变更的原因和目的，并提交相应的证据材料。

2. 评估变更申请：项目管理委员会应组织相关人员对变更申请进行评估，包括评估项目经理的胜任能力、项目的重要性、变更对项目进展的影响等。

3. 决策变更申请：项目管理委员会根据评估结果做出决策，决定是否变更项目经理。

决策结果应及时通知申请人和被变更的项目经理，并说明理由。

4. 变更项目经理：如果决策结果是变更项目经理，项目管理委员会应尽快开始寻找并确定新的项目经理。

新的项目经理应具备相关的专业背景、经验和能力，并经过适当的面试和评估程序。

5. 过渡期安排：在新项目经理上任前，原项目经理应与新项目经理进行适当的过渡期工作交接，确保项目的连续性和顺利进行。

6. 完成变更登记：项目管理委员会应及时完成项目经理变更的登记工作，确保变更的信息被准确记录并保存。

四、项目经理变更的影响项目经理变更可能会对项目的进展和团队的合作产生一定的影响。

为了减少影响，项目管理委员会应充分沟通，并向项目团队和相关各方解释变更的原因和目的。

同时，新项目经理应尽快熟悉项目情况，并与团队建立良好的协作关系。

五、监督和评估项目管理委员会应定期检查项目经理的表现，并采取必要的措施以确保项目经理的工作质量和目标的实现。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因，可能需要对项目经理进行变更。

项目经理变更是一项重要的决策，需要经过一定的程序和规范来确保项目的顺利进行和管理的连续性。

本文将详细介绍项目经理变更的程序和相关要求。

二、程序步骤1. 提出变更需求变更需求可以由项目团队成员、相关部门或者项目发起人提出。

提出变更需求时，需要明确说明变更的原因、目的和影响范围，并提交给项目管理委员会（Project Management Committee，简称PMC）进行评估和决策。

2. 变更需求评估PMC将根据提出的变更需求，对变更的影响进行评估。

评估内容包括但不限于变更对项目目标、进度、成本、资源和风险的影响，以及对项目团队和相关利益相关方的影响等。

评估结果将作为变更决策的依据。

3. 变更决策PMC将根据变更需求的评估结果，进行变更决策。

决策可以是批准、拒绝或者需要进一步评估。

如果需要进一步评估，将组织专家进行评估，并将评估结果提交给PMC重新决策。

4. 变更通知一旦变更决策获得批准，项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）将向项目团队和相关利益相关方发出变更通知。

通知内容应包括变更的原因、目的、影响范围、时间安排以及变更后的项目经理等信息。

5. 变更执行变更通知发布后，项目团队应根据变更通知中的要求进行变更执行。

变更执行包括但不限于重新分配项目经理的职责、重新制定项目计划、重新安排资源、调整沟通和协调机制等。

项目团队应密切配合，确保变更的顺利实施。

6. 变更监控变更执行过程中，项目管理办公室将对变更的实施情况进行监控和评估。

监控内容包括但不限于变更的发展、风险和问题的处理、变更对项目目标的影响等。

如有需要，PMO将及时采取措施进行调整和纠正。

7. 变更验收变更执行完毕后，项目管理办公室将对变更的结果进行验收。

验收内容包括但不限于变更的目标是否实现、变更的效果是否符合预期、变更对项目的影响是否可控等。

项目经理变更程序引言：在项目实施过程中，项目经理的变更是一种常见的情况。

项目经理变更程序的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。

本文将详细介绍项目经理变更程序的五个部分，包括变更申请、评估、决策、通知和执行。

一、变更申请1.1 提交变更申请：项目团队成员或相关利益相关者可以通过书面或电子形式向项目管理办公室（PMO）提交项目经理变更申请。

1.2 变更申请内容：变更申请应包括项目经理变更的原因、目标、影响范围、预期效果以及相关支持文件等。

1.3 变更申请评审：PMO应对变更申请进行评审，确保变更申请的合理性和可行性，并将其提交给项目评估委员会。

二、评估2.1 项目评估委员会：项目评估委员会由项目相关方和专业人员组成，负责评估项目经理变更的必要性和影响。

2.2 评估内容：评估包括对项目经理变更的影响分析、风险评估、资源可行性、团队配合以及项目目标的一致性等。

2.3 评估结果：评估结果应包括对变更的建议、风险控制措施、资源调整方案以及变更决策的依据。

三、决策3.1 变更决策委员会：变更决策委员会由项目相关方和决策者组成，负责最终决策是否进行项目经理变更。

3.2 决策依据：变更决策委员会应根据评估结果、项目目标、组织战略等因素进行综合考虑，并做出明确的决策。

3.3 决策通知：变更决策委员会应将决策结果书面通知项目团队和相关利益相关者，并说明变更的原因和影响。

四、通知4.1 项目团队通知：项目管理办公室应及时将项目经理变更的决策结果通知给项目团队，确保团队成员对变更有清晰的认识。

4.2 利益相关者通知：项目管理办公室还应将项目经理变更的决策结果通知给相关利益相关者，以便他们了解变更对项目的影响。

4.3 沟通计划更新：项目管理办公室应根据变更情况及时更新沟通计划，确保项目信息的及时传递和沟通畅通。

五、执行5.1 变更过渡：项目管理办公室应协助项目团队和新任项目经理进行变更过渡，确保项目的平稳进行。

5.2 团队支持：项目团队成员应积极配合新任项目经理，提供必要的支持和协助，以便新任项目经理能够顺利履行职责。

成都市物业管理项目经理管理暂行办法第一条为进一步规范物业管理企业的服务行为，加强对物业管理项目经理的管理，维护业主和物业管理企业的合法权益，根据《物业管理条例》等相关法规政策和《成都市物业管理协会章程》的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于成都市物业管理协会(以下简称本会)物业管理企业会员中，从事房屋及配套设施和相关场地的维修养护、管理，维护相关区域内的环境安全和有序发展的专业管理人员。

第三条本办法所称的物业管理项目经理（以下简称项目经理），是指经全市统一考试取得本会颁发的《成都市物业管理项目经理岗位资格证书》（以下简称资格证书），并依法注册取得《成都市物业管理项目经理注册证》（以下简称注册证书），从事物业管理活动的专业管理人员。

第四条本市统一建立项目经理名册，实行项目经理责任制。

物业管理企业应向受托管理服务的物业项目委派1名物业管理项目经理。

项目经理对所任职的物业管理项目负有依照物业服务合同的约定及物业管理服务的相关规定实施管理和服务的责任。

第五条本会负责本市资格证书的颁发和监督管理工作，本会的各区（市）县工作片会负责资格证书的注册、年度附记和指导工作。

第六条项目经理应符合以下条件：（一）取得资格证书；（二）具有一定从事物业管理的工作经历；（三）通过执业注册，取得注册证书；（四）与有资质的物业管理企业订有聘用合同。

第七条凡遵守国家法律、法规政策规定和职业道德规范，并具下列条件之一的，可以申请参加资格证书的统一考试：（一）取得工程、经济、管理等专业博士学位。

（二）取得工程、经济、管理等专业类研究生学历，从事物业管理活动满1年；（三）取得工程、经济、管理等专业类大学本科学历，从事物业管理活动满2年；（四）取得工程、经济、管理等专业类大专学历，从事物业管理活动满3年；从事物业管理活动的年限以劳动合同为准界定。

第八条项目经理的工作职责：（一）根据物业管理法规、规章、政策规定和合同约定，制定物业管理服务的详细计划和方案并组织实施，保障物业使用的安全方便，保持物业及其设施设备状态完好、运行正常，环境优美，公共秩序良好；（二）依照物业服务合同的约定，负责房屋及配套的设施设备和相关场地的维修、养护、管理；负责物业管理区域内环境卫生和秩序的维护；负责物业共用设施设备和有关资料的查验；（三）建立健全各项管理制度和岗位工作标准，规范项目管理服务人员的行为，及时处理管理服务人员的违规行为；（四）公开任职项目的业务办理程序及时间，公开收费事项和标准，并接受业主监督；规范受理业主与使用人投诉、报修及回访的工作流程，并及时予以处理。

关于施工项目经理更换要求相关规定一、施工项目经理更换要求相关规定在建筑行业中，施工项目的顺利进行离不开项目经理的领导和管理。

由于各种原因，项目经理可能会出现问题，需要更换。

那么，关于施工项目经理更换要求相关规定是什么呢？本文将从理论和实践两个方面进行探讨。

我们来看一下理论层面的规定。

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，施工项目经理的更换应当遵循以下原则：1. 合法性原则：更换施工项目经理必须符合法律法规的规定，不得违反法律、行政法规的强制性规定。

2. 必要性原则：更换施工项目经理必须是出于公司或项目的正常需要，不能随意更换。

3. 公开透明原则：更换施工项目经理的过程应当公开透明，接受公司内部和外部的监督。

4. 专业性原则：更换施工项目经理的人员应当具备相应的专业知识和能力，能够胜任新的工作岗位。

5. 协商一致原则：更换施工项目经理应当经过公司内部的充分协商，并与被更换的施工项目经理达成一致意见。

接下来，我们来探讨一下实践层面的规定。

在实际操作中，施工项目经理的更换通常需要遵循以下步骤：1. 公司内部提出更换申请：当公司认为有必要更换施工项目经理时，应当向公司董事会或股东会提出申请。

还需要说明更换的原因和必要性。

2. 公司内部讨论决定：公司董事会或股东会收到更换申请后，需要召开会议进行讨论。

在讨论过程中，各方应当充分发表意见，最终形成统一的意见。

3. 与被更换的施工项目经理协商：在公司内部达成一致意见后，需要与被更换的施工项目经理进行协商。

双方应当就更换后的职位、待遇、福利等问题达成一致意见。

4. 办理相关手续：在与被更换的施工项目经理达成一致意见后，还需要办理相关的人事调整手续。

这些手续包括但不限于：变更劳动合同、办理社会保险等。

5. 公告通知：在完成上述所有手续后，公司需要通过正式渠道发布公告，通知公司内外的人员有关施工项目经理更换的情况。

公告内容应当包括更换的原因、时间、地点等信息。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目执行过程中，可能会浮现项目经理变更的情况。

项目经理变更是指项目执行过程中，由于各种原因，项目经理需要更换或者调整的情况。

项目经理的变更可能会对项目的发展、质量和成果产生重要影响，因此需要制定一套规范的变更程序来确保变更的顺利进行。

二、变更程序的目的项目经理变更程序的目的是确保项目经理变更的合理性、公正性和透明度，以及确保项目的连续性和稳定性。

通过明确的变更程序，可以有效管理项目经理变更的流程，避免对项目的不利影响，并确保变更决策的科学性和合理性。

三、变更程序的步骤1. 变更申请项目经理变更的申请应由相关责任人或者项目干系人提出。

申请人应提供详细的变更理由、变更影响分析和变更计划，以便决策者全面了解变更的必要性和影响。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合评估和分析，以确定变更的可行性和合理性。

评估内容包括但不限于变更的影响范围、资源需求、风险评估等。

评估结果应以书面形式记录，并提交给决策者进行审查。

3. 变更决策变更决策由项目决策者或者相关决策委员会进行。

决策者应根据变更评估结果、项目目标和利益相关方的需求，综合考虑变更的影响和风险，做出决策是否批准变更申请。

决策结果应以书面形式通知申请人和相关干系人。

4. 变更通知一旦变更申请获得批准，项目管理团队应及时通知项目团队成员和相关干系人。

通知内容包括变更的目的、范围、时间安排、责任分工等，以确保变更的顺利实施。

5. 变更实施变更实施阶段是根据变更计划和决策结果，对项目经理进行变更的过程。

在变更实施过程中，应确保变更的透明度、公正性和可控性，避免不必要的风险和影响。

变更实施过程中应及时记录变更的执行情况和结果。

6. 变更监控与评估变更实施后，项目管理团队应对变更的影响和效果进行监控和评估。

监控内容包括变更的成本、进度、质量和干系人满意度等。

通过监控和评估，可以及时发现和解决变更实施过程中的问题和风险。

7. 变更关闭变更关闭是指在变更实施和评估结束后，正式关闭变更过程的阶段。

关于施工项目经理更换要求相关规定第一篇：关于施工项目经理更换要求相关规定关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。

一份施工合同确定一名项目经理。

大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。

项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。

合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。

二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的；5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。

三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。

更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。

该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。

更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。

更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。

未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。

四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。

项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。

五、企业以被变更的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标时，有下列情形之一的，招标人可以拒绝该企业的投标：1.因第3项原因变更的，自备案之日起一年内；2.半年内两次以上以第4项或第5项理由变更的，自第2次备案之日起一年内。

关于施工项目经理更换要求相关规定各位工程界的小伙伴们，今天咱们来聊聊那个老生常谈的问题——谁当施工项目经理？别急，让我先给大家来个开场白。

想象一下，你是个项目经理，手里握着一个“金蛋”，里面装着整个项目的大头。

突然，有人跳出来，说：“嘿，我比你更有经验，能做得更好！”这时候，你会怎么办？是直接把金蛋塞给别人，还是找个机会好好谈谈？哈哈，这个问题就像我们工地上的那个小笑话一样，让人忍俊不禁。

说到项目经理的更换，这可是个大事情，得讲究点规矩。

咱们得遵守国家的规定，不能光看谁的经验更丰富，还得看谁更适合这个项目。

比如说，如果某个项目经理因为健康问题或者家里有事，暂时没法干了，那我们就得像对待老朋友一样，找个合适的替补上来。

这就好比咱们在公司里换领导一样，总得找个合适的人来接替，让团队继续前进嘛。

咱们在选新项目经理的时候，也得有点眼光。

别只看他年轻有为，还得看他有没有那种“一鸣惊人”的能力。

就像是咱们小时候玩的“猜拳”，有时候运气好一把就能赢，有时候就得靠实力说话。

所以，咱们在选择新项目经理时，不仅要看他的经验，还得看他的能力和潜力。

当然了，除了这些，咱们还得注意点细节。

比如，新项目经理来了之后，咱们得给他好好培训一下，让他知道这个岗位的职责和要求。

这样，才能确保他在接手项目后能够迅速适应，不会手忙脚乱。

就像咱们去参加工作面试一样，提前了解公司文化和岗位职责，才能更好地融入团队嘛。

我想说的是，项目经理的更换虽然是个大事儿，但只要咱们处理得当，就能保证项目的顺利进行。

就像咱们平时做菜一样，调料放对了，菜才好吃嘛。

所以，大家一定要认真对待项目经理的更换工作，确保每个环节都做到位，这样才能让我们的项目像那些美味佳肴一样，让人回味无穷！。

项目经理变更程序一、背景介绍在项目实施过程中，可能会浮现项目经理变更的情况。

项目经理变更是指项目执行过程中，由于各种原因需要更换项目经理的情况。

为了确保项目的顺利进行和管理的连续性，需要制定一套项目经理变更程序。

二、变更程序1. 变更申请当项目执行过程中浮现需要变更项目经理的情况时，相关人员应向项目管理办公室（PMO）提出变更申请。

变更申请应包括以下内容：- 变更原因：详细说明为何需要变更项目经理，包括项目经理离职、调岗、病假等原因。

- 变更影响：分析变更可能带来的影响，包括项目进度、质量、成本等方面的影响。

- 变更计划：提供变更后的项目经理人选，并说明变更后的工作安排和配合。

2. 变更评估PMO收到变更申请后，将组织相关人员进行评估。

评估内容包括：- 变更的合理性：评估变更申请的合理性和必要性，确保变更符合项目的整体目标和利益。

- 变更影响评估：评估变更可能带来的影响，包括项目进度、质量、成本等方面的影响。

- 项目经理人选评估：评估变更后的项目经理人选是否具备足够的能力和经验，能否胜任新的职责。

3. 变更决策基于变更评估的结果，PMO将召开变更决策会议，决定是否批准项目经理变更申请。

会议应包括以下内容：- 变更申请的汇报：由申请人或者其代表向会议成员汇报变更申请的内容和理由。

- 评估结果的汇报：由评估人员向会议成员汇报变更评估的结果。

- 讨论和决策：会议成员就变更申请进行讨论，并根据评估结果和项目整体利益做出决策。

4. 变更通知经过变更决策会议批准的项目经理变更申请，PMO将向相关人员发出变更通知。

通知内容应包括：- 变更生效日期：明确项目经理变更的生效日期。

- 变更后的工作安排：说明变更后项目经理的工作安排和职责。

- 变更后的沟通渠道：提供变更后项目经理的联系方式，确保沟通的顺畅。

5. 变更执行项目经理变更生效后，相关人员应按照变更通知的要求进行工作调整和配合。

变更执行过程中，应注意以下事项：- 交接工作：原项目经理应与新项目经理进行工作交接，确保项目管理的连续性。