浙江省关于项目经理变更的规定

施工企业更换项目经理的相关法规摘要：一、更换项目经理的法律依据二、更换项目经理的条件和程序三、更换项目经理的相关法规要求四、更换项目经理后的责任承担五、总结正文：施工企业更换项目经理是在项目实施过程中不可避免的问题，那么在什么情况下可以更换项目经理？更换项目经理需要遵循哪些法规和程序呢？本文将为您解答这些问题。

一、更换项目经理的法律依据在我国，项目经理的更换主要受到《建筑法》、《建设工程项目管理规定》等法律法规的约束。

根据这些法规，施工企业在合同履行过程中，可以协商变更项目经理。

二、更换项目经理的条件和程序1.协商解决：当项目经理因故不能继续履行职责时，发包人和承包人应通过协商解决，可以书面或口头形式达成一致。

2.书面申请：施工企业向建设单位提出书面申请，说明更换项目经理的原因和理由，并提交拟更换项目经理的相关资格证书和业绩材料。

3.建设单位同意：建设单位在收到施工企业的申请后，应认真审查并提出意见。

在核实更换项目经理的必要性、合理性和合规性后，建设单位应书面同意施工企业的更换申请。

4.办理变更手续：施工企业和建设单位双方按照合同约定，办理项目经理变更手续，包括签署变更协议、备案等。

三、更换项目经理的相关法规要求根据《建设工程项目管理规定》，施工企业在更换项目经理时，应确保新项目经理具备以下条件：1.具有相应的建造师资格证书；2.具备与工程项目相适应的管理经验和业绩；3.未担任其他在建工程项目的项目经理。

四、更换项目经理后的责任承担更换项目经理后，原项目经理在项目中所产生的法律责任和经济责任，应由其所在的企业承担。

同时，新项目经理应承担项目后续的管理责任，确保项目顺利进行。

五、总结施工企业在合同履行过程中，根据实际情况可以更换项目经理。

更换项目经理需遵循相关法规和程序，确保项目管理的顺利进行。

关于施工项目经理更换要求相关规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]关于施工项目经理要求的相关规定一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。

一份施工合同确定一名项目经理。

大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。

项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。

合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。

二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4.变更工作单位的；5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。

三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。

更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。

该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。

更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。

更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。

未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。

四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。

项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。

施工企业更换项目经理的相关法规摘要：一、更换项目经理的法律依据二、更换项目经理的流程与要求三、更换项目经理后的职责分配四、项目经理更换中的注意事项正文：施工企业更换项目经理是一项涉及企业运营和项目管理的重大事项，必须遵循相关法律法规的规定。

本文将从更换项目经理的法律依据、流程与要求、职责分配以及注意事项等方面进行详细阐述，以期为施工企业提供实用的指导。

一、更换项目经理的法律依据根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，施工企业具有依法更换项目经理的权利。

同时，项目经理作为施工企业的法定代表人，应当遵守法律法规的规定，对企业承担相应的法律责任。

在项目实施过程中，如项目经理出现违法行为、不能履行职责或者不履行职责等情形，施工企业有权依法予以更换。

二、更换项目经理的流程与要求1.召开内部会议：企业应当召开内部会议，讨论项目经理更换事宜，明确更换原因和拟更换人选，形成会议纪要。

2.公示：企业应在内部公示更换项目经理的事项，征求员工意见，确保更换程序的公开、公平、公正。

3.报批：施工企业应当将更换项目经理的申请材料报送给建设单位和相关监管部门审批。

4.通知：企业应在获得审批后，及时通知项目经理本人，并做好相关交接工作。

5.备案：企业应将更换项目经理的相关文件备案，以备日后查阅。

三、更换项目经理后的职责分配1.新的项目经理应全面负责项目的管理与运行，确保项目按照合同约定和法律法规的规定顺利进行。

2.企业应加强对新项目经理的培训和指导，确保其迅速熟悉项目情况，提高项目管理能力。

3.企业应与新项目经理签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

四、项目经理更换中的注意事项1.确保合法合规：企业应在法律法规的框架内进行项目经理更换，遵循程序正义，确保更换合法合规。

2.充分沟通：企业应与项目经理进行充分沟通，了解其对更换的看法和意愿，避免因沟通不畅导致的纠纷。

3.保障项目顺利进行：在更换项目经理过程中，企业应确保项目的正常运行，防止因更换导致项目受到影响。

施工企业更换项目经理的相关法规（原创实用版）目录一、引言二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的指定与变更规定2.项目经理更换的条件和流程三、项目经理更换的实际操作1.取得建设单位和监理单位的同意2.企业红头认命新项目经理3.行政审批局做变更备案四、总结正文一、引言在施工企业的项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色，对于项目的顺利完成具有决定性的影响。

然而，在实际施工过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。

本文旨在探讨施工企业更换项目经理的相关法规，以及实际操作中需要注意的细节问题。

二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的指定与变更规定根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，项目经理由发包和承包企业在合同里指定。

在施工过程中，如果需要更换项目经理，应当协商解决。

发包方和承包方可以通过协商达成一致，并签署相关变更协议。

在变更协议中，应当明确双方对项目经理更换的同意，以及新项目经理的任命和职责。

2.项目经理更换的条件和流程根据《建筑施工企业项目经理管理办法》的规定，项目经理更换应当符合以下条件：（1）原项目经理因故不能继续履行职责；（2）新项目经理具备相应的资质和能力；（3）发包方和承包方协商一致，并签署变更协议。

项目经理更换的流程如下：（1）取得建设单位和监理单位的同意；（2）企业红头认命新项目经理；（3）行政审批局做变更备案。

三、项目经理更换的实际操作1.取得建设单位和监理单位的同意在更换项目经理之前，首先需要取得建设单位和监理单位的同意。

承包方应当与建设单位和监理单位进行沟通，说明更换项目经理的原因，并提交相应的申请材料。

建设单位和监理单位在审查申请材料后，如果认为符合更换条件，应当出具同意书。

2.企业红头认命新项目经理在取得建设单位和监理单位的同意后，企业应当以红头文件的形式任命新项目经理。

红头文件应当明确新项目经理的姓名、职责、任期等信息，并加盖企业公章。

附：杭州市建筑施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条对在本市市区范围内（不含萧山区、余杭区）从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。

第三条本办法所称项目经理是指已取得项目经理资质，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。

第四条杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市项目经理管理的行政主管部门。

第五条坚持以人为本，推进项目经理素质教育，健康规范地开展项目经理职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。

第六条行业管理部门对项目经理的管理实行动态管理。

按照项目经理信用管理制度，对项目经理实施I C卡信用管理，并依照《杭州市建设市场主体信用管理办法》对项目经理的信用信息进行采集、记录和使用。

第七条建筑施工企业应把提高项目经理素质、培养和管理好项目经理人才队伍纳入企业的发展规划；企业在选聘项目经理时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制。

第八条在推动项目经理培养和加强职业化建设、建立项目经理岗位职业资质管理制度过程中行业建设协会应充分发挥作用，探索和制定相应的行业标准，逐步建立和完善项目经理教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。

二、项目管理第九条施工企业应当设立项目管理机构，项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。

关于更换项目经理（建造师）的相关法规要求关于更换项目经理（建造师）的相关法规要求因为会在国家标准的工程施工合同通用条款中明确有更换项目经理这条规定：必须书面经甲方（建设单位）同意后，才能更换，否则无法更换，除不可抗力（比如死亡等）例外。

就是更换的项目经理的资质和能力等不低于原项目经理。

其实要换主要在于和建设单位的关系是否到家了。

如果私自更换，属于违约，按合同处理。

关于中标项目经理在建工程相关法律观定第十六条严格项目施工和监理人员管理。

实行项目经理、主要技术管理人员（施工员、质量检测员、安全员、材料员、造价员等）、驻场监理人员押证上岗制度。

中标人必须将与投标文件承诺一致的上述人员的执业资格证书原件按现行规定和操作办法，交由业主或相关行政监督部门保存，之后方可签订施工和监理合同。

完成合同工程量80%以上后，才能将执业资格证书原件退回。

推行由项目经理担任投标人的授权委托人，对项目的投标与实施全过程承担责任。

项目经理与建造师, 项目经理和建造师的区别？以前的项目经理就是担任现在建造师的角色，现在有些地方培训的项目经理属于民间组织及企业单位性质，这些项目经理证书的等级根据地方不同等级叫法也有不一样。

而建造师是通过国家统一考试然后注册，它们之间是有本质的区别。

一个属于单位或者组织的行为而建造师是国家建设主管部门工作的范畴。

项目经理或建造师这是一级建造师的报名要求！考试时还会考你的内容！要想做项目经理首先要知道这个！下面还有二级建造师的报名条件！你的中专学历工作已经快12年了应该没有问题！你可以打你本省的人事考试中心的电话咨询一下！2010年一级建造师执业资格考试报考条件（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

施工企业更换项目经理的相关法规【原创实用版】目录一、引言二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的任命与更换规定2.发包方与承包方在项目经理更换方面的权利和义务3.项目经理更换的流程4.相关法律法规对项目经理更换的要求三、总结正文一、引言在施工企业的项目管理中，项目经理的角色举足轻重。

项目经理不仅需要对工程项目的全过程进行管理，还要协调各方资源，确保项目的顺利进行。

然而，在实际施工过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。

对于这种情况，相关法规是如何规定的呢？二、施工企业更换项目经理的相关法规1.项目经理的任命与更换规定根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，项目经理应由施工企业与建设单位在合同中约定并任命。

在施工过程中，如果需要更换项目经理，双方应当协商解决，并按照约定的程序进行更换。

2.发包方与承包方在项目经理更换方面的权利和义务发包方在项目经理更换方面的权利主要体现在对新项目经理的认可权上。

即在承包方提出更换项目经理时，发包方有权对新任项目经理进行审核，确认其是否具备承担该项目的能力和条件。

而承包方在项目经理更换方面的义务则主要包括：在更换项目经理时，应提前通知发包方，并征得发包方的同意；确保新任项目经理具备相应的资质和能力。

3.项目经理更换的流程项目经理更换的流程通常包括以下几个步骤：（1）承包方与发包方协商，达成更换项目经理的共识；（2）承包方提出新的项目经理人选，并将相关材料提交给发包方审核；（3）发包方对新项目经理人选进行审核，确认其具备承担项目的能力和条件；（4）双方签订项目经理更换协议，并办理相关手续。

4.相关法律法规对项目经理更换的要求根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，项目经理更换应当符合以下要求：（1）项目经理更换应当在工程项目实施过程中出现特殊情况，如原项目经理无法履行职责等；（2）新任项目经理应当具备相应的资质和能力，以确保项目的顺利进行；（3）项目经理更换应当经过双方协商一致，并按照约定的程序进行；（4）项目经理更换后，原项目经理的职责和权限应当移交给新任项目经理。

项目经理变更规定项目经理变更规定一、背景和目的为了更好地管理项目，并确保项目的顺利进行，项目经理的选择是至关重要的。

然而，在项目执行过程中，由于各种原因，可能需要变更项目经理。

为了规范项目经理的变更程序，确保变更过程的透明度和公平性，制定以下项目经理变更规定。

二、变更项目经理的原因项目经理可能会被变更的原因包括但不限于：1. 项目经理自身无法胜任、离职或退休等情况。

2. 项目经理在项目执行过程中出现违反职业操守、不道德行为或管理不当的情况。

3. 项目发生重大变化，需要更换具备特定经验和能力的项目经理。

4. 其他必要的变更情况。

三、项目经理变更的程序1. 提出变更申请：变更项目经理的申请应由项目管理委员会或项目发起人提出，明确提出变更的原因和目的，并提交相应的证据材料。

2. 评估变更申请：项目管理委员会应组织相关人员对变更申请进行评估，包括评估项目经理的胜任能力、项目的重要性、变更对项目进展的影响等。

3. 决策变更申请：项目管理委员会根据评估结果做出决策，决定是否变更项目经理。

决策结果应及时通知申请人和被变更的项目经理，并说明理由。

4. 变更项目经理：如果决策结果是变更项目经理，项目管理委员会应尽快开始寻找并确定新的项目经理。

新的项目经理应具备相关的专业背景、经验和能力，并经过适当的面试和评估程序。

5. 过渡期安排：在新项目经理上任前，原项目经理应与新项目经理进行适当的过渡期工作交接，确保项目的连续性和顺利进行。

6. 完成变更登记：项目管理委员会应及时完成项目经理变更的登记工作，确保变更的信息被准确记录并保存。

四、项目经理变更的影响项目经理变更可能会对项目的进展和团队的合作产生一定的影响。

为了减少影响，项目管理委员会应充分沟通，并向项目团队和相关各方解释变更的原因和目的。

同时，新项目经理应尽快熟悉项目情况，并与团队建立良好的协作关系。

五、监督和评估项目管理委员会应定期检查项目经理的表现，并采取必要的措施以确保项目经理的工作质量和目标的实现。

关于公开招标项目施工单位项目经理解锁与变更的规定为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：一、项目经理解锁项目经理解锁适用条件：（一）工程交工验收合格的。

（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。

（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。

（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。

二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。

由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。

（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。

三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。

附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表。

中标后更换项目经理标准
一、合同条款约定
在合同签订时，应明确约定项目经理的职责、权利和义务。

如果合同中明确规定了项目经理的更换条件，则必须按照合同条款进行更换。

二、项目经理执业资格
项目经理必须具备相应的执业资格，包括但不限于注册建造师、造价工程师等。

如果项目经理不具备相应的执业资格，必须按照规定及时进行更换。

三、项目经理履约情况
在项目实施过程中，如果项目经理的履约情况不佳，如无法按计划完成工作任务、工作质量不高等，业主可以要求更换项目经理。

四、诚信记录
项目经理的诚信记录应良好，如存在不良记录，如拖欠农民工工资、违法转包等行为，业主可以要求更换项目经理。

五、业主同意
在更换项目经理前，必须经过业主同意。

业主应当根据合同约定或实际情况判断是否需要更换项目经理，并在更换前与相关方协商解决。

六、报备监管部门
在更换项目经理时，应当及时向项目监管部门报备，以便监管部门及时掌握项目情况，保障项目顺利实施。

七、人员调配
在更换项目经理时，应当根据项目实际情况进行人员调配。

调配过程中应当保证项目管理的连续性，确保项目顺利实施。

八、保证项目管理连续性
更换项目经理时，应当保证项目管理的连续性。

在更换前应当制定详细的工作计划和方案，确保更换过程中各项工作能够顺利进行。

同时，在更换完成后应当及时完善项目管理团队，确保项目顺利实施。

关于施工项目领导更换要求相关规定1. 引言为了确保施工项目的顺利进行，避免项目管理层不稳定所带来的不良影响，特制定本《施工项目领导更换要求相关规定》。

本规定适用于所有涉及施工项目的领导更换情况，旨在确保相应程序的严谨性与正当性。

2. 领导更换程序2.1 施工项目领导更换由公司高层领导进行决策，项目经理为提报人。

2.2 提报人应在正式提出更换申请前，与当前项目领导进行深入沟通，并明确问题原因及解决方案。

2.3 提报人应将更换申请书以书面形式提交给公司高层领导，并详细阐述项目领导更换的原因和必要性。

2.4 公司高层领导应根据实际情况，召开内部会议对更换申请进行评审，并作出决策。

2.5 决策结果应及时告知相关人员，并确保项目调整工作的顺利进行。

3. 更换申请审查标准3.1 更换申请应合理、准确地陈述项目领导更换的原因，并提供相应的证据支撑。

3.2 更换申请应明确提出将采取的措施以解决项目管理中出现的问题。

3.3 更换申请应符合相关公司政策和法律法规，并注重保护项目领导的合法权益。

4. 更换方案的制定与执行4.1 公司高层领导应根据更换申请的具体情况，制定相应的更换方案。

4.2 更换方案应明确项目领导更换的时间节点、工作交接流程以及相关团队成员的配合要求。

4.3 更换方案的执行应由公司高层领导指定专人负责，并确保执行过程的透明度与公正性。

4.4 更换方案执行后，相关人员要及时进行评估与反馈，确保项目的稳定与良好运营。

5. 附则5.1 本规定自颁布之日起生效，并适用于所有施工项目。

5.2 企业内部相关人员应遵守本规定，若违反规定应承担相应的法律责任。

5.3 本规定的解释权归公司高层领导所有。

以上是对《关于施工项目领导更换要求相关规定》的详细说明，请相关人员遵守并执行，以确保施工项目的顺利进行。

关于施工项目经理更换要求相关规定一、施工项目经理更换要求相关规定在建筑行业中，施工项目的顺利进行离不开项目经理的领导和管理。

由于各种原因，项目经理可能会出现问题，需要更换。

那么，关于施工项目经理更换要求相关规定是什么呢？本文将从理论和实践两个方面进行探讨。

我们来看一下理论层面的规定。

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，施工项目经理的更换应当遵循以下原则：1. 合法性原则：更换施工项目经理必须符合法律法规的规定，不得违反法律、行政法规的强制性规定。

2. 必要性原则：更换施工项目经理必须是出于公司或项目的正常需要，不能随意更换。

3. 公开透明原则：更换施工项目经理的过程应当公开透明，接受公司内部和外部的监督。

4. 专业性原则：更换施工项目经理的人员应当具备相应的专业知识和能力，能够胜任新的工作岗位。

5. 协商一致原则：更换施工项目经理应当经过公司内部的充分协商，并与被更换的施工项目经理达成一致意见。

接下来，我们来探讨一下实践层面的规定。

在实际操作中，施工项目经理的更换通常需要遵循以下步骤：1. 公司内部提出更换申请：当公司认为有必要更换施工项目经理时，应当向公司董事会或股东会提出申请。

还需要说明更换的原因和必要性。

2. 公司内部讨论决定：公司董事会或股东会收到更换申请后，需要召开会议进行讨论。

在讨论过程中，各方应当充分发表意见，最终形成统一的意见。

3. 与被更换的施工项目经理协商：在公司内部达成一致意见后，需要与被更换的施工项目经理进行协商。

双方应当就更换后的职位、待遇、福利等问题达成一致意见。

4. 办理相关手续：在与被更换的施工项目经理达成一致意见后，还需要办理相关的人事调整手续。

这些手续包括但不限于：变更劳动合同、办理社会保险等。

5. 公告通知：在完成上述所有手续后，公司需要通过正式渠道发布公告，通知公司内外的人员有关施工项目经理更换的情况。

公告内容应当包括更换的原因、时间、地点等信息。

杭州市建设施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序，加强建设施工企业项目经理动态管理，保证工程质量、安全生产及文明施工，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发〔2009〕22号）、《注册建造师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定,结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称建设施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者.第三条在市区范围内（不含萧山区、余杭区）,建设施工企业项目经理从事建筑市场活动以及对其行为进行的监督管理,适用本办法。

大中小型所有建设项目经理，必须由取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格的人员担任。

第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目经理的监督管理.杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站(以下简称市建管站)、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责,具体负责项目经理工作的检查和监管.二、任职管理第五条项目经理必须由取得建造师资格证书并注册在施工企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职建造师担任。

项目经理必须按照《注册建造师管理规定》进行注册、执业和继续教育，并符合《建设工程项目管理规范》规定的任职条件。

取得建造师资格证书但未经注册或注册时未经批准的项目经理，不得从事项目管理。

第六条建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。

项目经理全面履行受委托的施工合同，主持项目部的工作，对项目部其他管理人员的现场施工行为承担管理责任.第七条项目经理不得同时担任两个及以上建设工程施工管理工作，发生下列情形之一的除外：(一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（二）合同约定的工程验收合格或者经有关部门确定达到完工状态的；（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位、监理企业同意的。

项目经理更换条件在一个项目里呀，项目经理那可是相当重要的角色呢。

要是想更换项目经理呀，有好多情况得考虑哦。

首先呢，要是项目经理自己的能力出现问题。

比如说，他在项目管理方面的知识特别欠缺，连基本的项目进度安排都搞不定。

就像他总是搞不清楚项目的各个任务之间的先后顺序，导致项目总是延期。

这时候呢，就有理由考虑更换他啦。

还有哦，如果项目经理在人际沟通方面特别糟糕。

在项目里，他得和各种各样的人打交道呀，像团队成员、客户、合作方之类的。

要是他老是和团队成员吵架，没办法好好地传达任务要求，或者对客户的要求总是理解错误，还态度不好，那这个项目肯定会受到影响的，这也能成为更换他的一个原因。

再有呢，项目经理要是在道德方面出现问题。

比如说，他偷偷地把项目里的资源挪为己用，或者在和合作方谈合作的时候，收受不正当的利益。

这种违背职业道德的行为，那肯定是不能容忍的，必须得把他换掉。

另外呀，如果项目经理的身体或者家庭原因，让他没办法全身心地投入到项目里。

比如说，他突然生了一场大病，需要长时间休息，或者家里出了非常重大的事情，他根本没心思工作了。

那项目可不能就这么等着呀，这时候也得考虑换个人来负责。

从项目本身的角度来看呢，如果项目的方向发生了重大的改变。

比如说，原本是做一个传统的软件项目，结果突然要转型做一个全新的人工智能相关的项目，而这个项目经理对人工智能一窍不通，也没有学习的动力和能力，那也得换一个更合适的人来当项目经理啦。

还有一种情况呢，就是如果项目团队对项目经理极度不信任。

这种不信任不是没有原因的哦，可能是他之前做了很多错误的决策，让团队吃了很多亏。

大家都不相信他能把项目带好，那这样的话，为了项目的顺利进行，也得换个人来管理项目呀。

概括来说呢，项目经理更换可不是一件小事，要考虑的因素是非常多的。

要从项目经理自身的能力、品德、身体状况，还有项目的实际情况以及团队的态度等多方面去综合考量呢。

杭建监总[2012]24号项目经理、项目总监现场管理变更及销号实施细则各有关单位：为进一步贯彻落实《杭州市城乡建设委员会关于印发<杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法>的通知》（杭建市发[2012]16号，以下简称《通知》）和《杭州市城乡建设委员会关于印发<杭州市建设施工企业项目经理管理办法>的通知》（杭建市发[2012]17号，以下简称《通知》）要求，切实加强建设工程施工企业项目经理和监理单位项目总监的动态管理，规范建设工程项目经理和项目总监的行为，促进我市建设市场健康有序地发展，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。

一、凡杭州市市区范围内（不含萧山、余杭）的房屋建筑工程及市政基础设施工程，从工程开工到竣工，相关单位不得随意更换项目经理和项目总监，当现场管理中确需对项目经理和项目总监现场实施变更和销号的应按本细则办理。

二、建设工程项目施工管理实行项目经理责任制，项目监理实行总监负责制。

三、当项目经理发生《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》第二十条～第二十三条规定情形的，应办理更换手续，先至相对应的市、区招标办扫描新任项目经理履职承诺书后，填写《项目经理更换审批表》，并持相关证明材料，经相对应的监督部门负责人（区站站长或总站监督科长）签字签章确认后上报市质安监总站总师办；由总师办统一上报总站站长及建委分管主任签证。

签证完毕由总师办按规定实施更换登记和加、解锁工作。

四、当项目总监发生《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》第二十条～第二十三条规定情形的，项目总监应办理更换手续，先至相对应的市、区招标办扫描新任项目总监履职承诺书后，填写《项目总监更换审批表》，并持相关证明材料，经相对应的监督部门负责人（区站站长或总站监督科长）签字签章确认后上报市质安监总站总师办，由总师办统一上报总站站长及建委分管主任签证。

签证完毕由总师办按规定实施更换登记和加、解锁工作。

五、各质量安全监督部门应对施工企业或监理单位提交的《项目经理更换审批表》或《项目总监更换审批表》所涉及的相关证明料进行审查，发现不符合要求的，应责令重新提交，未提交相关资料的不予办理变更手续。

变更项目经理的规定项目经理是项目管理中非常重要的角色，他们负责协调和领导项目各个阶段的工作。

然而，在项目执行过程中，可能会出现一些情况，例如项目经理的工作能力不足、疏忽职责、无法与团队有效合作等。

为了保证项目能够顺利进行并获得预期的成果，有必要规定变更项目经理的相关程序和要求。

首先，应该明确何时需要变更项目经理。

可能的情况包括但不限于项目经理无法履行职责、长期缺席、对项目进行严重误判、无法达成项目目标等。

变更项目经理的决定应由项目决策者的集体讨论和投票决定，并在项目执行委员会上得到批准。

其次，需要制定明确的程序和要求。

项目变更经理的程序应明确规定谁有权利提出变更请求，以什么形式提出，而且应规定提出请求的时间节点，这样可以在项目的早期阶段及时解决问题。

对于变更请求，需要明确谁有权利对其进行评审并作出决策，以便保证决策的公正性和合理性。

变更项目经理的要求是指确定新项目经理的条件和能力要求。

新项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，包括但不限于项目计划制定、团队协作能力、沟通和冲突解决能力以及风险管理等。

新项目经理还应具备与当前项目团队和相关利益相关者进行合作和沟通的能力，以确保项目的顺利进行。

另外，还需要针对个案进行特殊的程序设计。

项目变更经理不同于项目的启动阶段，变更过程中的时间和资源有限。

因此，为了节省时间并确保项目的进度，可以考虑在新项目经理上任之前进行部分交接工作。

在确定新项目经理之前，应确保当前项目经理将项目的相关信息和文件整理清楚，以顺利进行交接工作。

最后，还需要制定后续的监督和评估机制。

新项目经理上任后，应加强对其工作的监督，以确保他能够胜任新角色并顺利推进项目。

同时，还应建立定期的评估机制，评估新项目经理的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

总之，变更项目经理是项目管理中必要的手段之一。

为了保证项目能够顺利进行并取得良好的成果，需要制定明确的变更程序和要求，并保证变更过程的公正性和合理性。