【税会实务】看不见的隐性成本

财税实务这些你不知道的隐形税.....财政部不久前规定, 企业对员工实施的货币化补贴应当纳入职工工资总额, 不再纳入职工福利费管理。

此一规定意味着职工可能多缴个人所得税。

由此, 税收问题再度引起公众热议。

每个中国人到底要交多少税？又是通过怎样的方式进行缴税？事实上, 通过对买房、买车、吃饭、抽烟等生活环节的分析, 不难发现, 我们除了直接缴纳个人所得税, 还有很多不为人知的“隐性的”, 都包含在了日常的消费行为中。

一、个人所得税之外, 还有更多隐形的税收很多人以为, 我们平时只缴纳个人所得税。

造成这种错觉的原因, 或许与中国的税收方式有关。

很多人以为我们平时只缴纳个人所得税, 其实这是错觉。

中国税收最主要的两大类为所得税和流转税, 所得税分为个人所得税和企业所得税；流转税则是商品在流转过程中缴纳的税, 分为增值税、营业税、消费税。

流转税被分化到商品生产、流通、销售等各个环节中, 因为是间接缴纳, 所以往往被纳税人忽略掉。

其实, 我们日常生活中, 无论是购房、买车这样的大额消费, 还是其它小额消费, 都隐含着税款。

即使你坐在家中喝一口自来水, 也隐含着6%的增值税。

只要用钱消费, 我们几乎都须缴税。

二、购房：不仅仅是契税和印花税1.售价100万的房子至少含税12万在购房中, 购房者直接缴纳的税为契税和印花税。

按现行政策, 个人首次购买90平方米以下的住房, 契税税率为1%, 根据各地政策不同, 税率从3%至5%不等。

印花税则为房价的万分之五。

如购买一套100万的商品房, 购房者须直接缴税10500元至50500元不等。

售价100万元的房子至少含税12万元。

但这100万购房款中还隐藏着其它税, 计算方式也更为复杂。

开发商从最初拿地开始, 各种税就一直相伴。

买地须缴纳契税；房子建好后须缴纳土地增值税；对外售房须缴纳营业税。

以上诸多环节中, 税额较高的为土地增值税和营业税。

营业税税率为5%, 一套售价100万的房子中, 即隐含5万元的营业税；土地增值税则与开发商建房的土地增值额有关。

浅谈企业隐性成本及其控制策略企业的盈利目标是每个企业的追求，而在实现利润的企业还要面对各种成本，其中包括显性成本和隐性成本。

显性成本是比较容易被发现和计算的，比如人力资源成本、原材料成本等。

而隐性成本往往被忽视，但却对企业的整体经营产生了深远的影响。

本文将从隐性成本的定义、影响以及控制策略等方面进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些思路和方法，从而更好地控制隐性成本，提高企业的利润水平。

一、隐性成本的定义隐性成本，顾名思义，就是指那些不容易被察觉和计算的成本，往往隐藏在企业的各个环节中，不易被发现和核算。

这些成本并不是直接发生在企业财务账目中的，但却对企业的经营产生了一定的影响。

隐性成本包括但不限于以下几个方面：1. 损耗成本：指的是在生产过程中，由于原材料、能源等资源的浪费和损耗所带来的成本。

生产过程中的废品、次品等，这些都是损耗成本的体现。

2. 质量成本：指的是由于产品质量不良而造成的成本。

质量不良会导致产品被退货、返修，甚至造成客户投诉和损失，这些都是质量成本的体现。

3. 管理成本：指的是由于企业管理不善而产生的成本。

由于管理失误而导致的生产计划混乱、物料过剩等，这些都是管理成本的表现。

4. 交易成本：指的是在市场交易中所产生的成本。

由于供应商的价格波动、合同履行不力等原因而带来的额外成本。

以上只是隐性成本的一部分，实际上，隐性成本还有很多，它们都对企业的经营产生了一定的影响。

隐性成本对企业的影响是深远的。

隐性成本的存在会增加企业的总成本，从而降低企业的盈利水平。

隐性成本会降低企业的生产效率和竞争力。

由于隐性成本的存在，企业需要投入更多的资源和精力去弥补损失，从而影响了企业的生产效率和竞争力。

隐性成本还会降低企业的声誉和品牌价值。

如果产品质量不良、售后服务不到位，都会直接损害企业的声誉和品牌价值，影响企业的长远发展。

如何有效地控制隐性成本，提高企业的盈利水平，是每个企业管理者都需要认真思考的问题。

【税会实务】经济利润与会计利润的探讨论文关键词：会计利润经济利润价值管理论文摘要:会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标, 既存在明显的区别, 又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系。

会计利润是事后利润。

经济利润是一种事前预测, 考虑了股权投资的机会成本, 消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端, 更能全面地反映经营业绩, 揭示利润产生轨迹, 可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润。

1 经济利润的含义及分析经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值, 或者企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零后的部分。

计算公式如下：经济利润=（投资资本收益率—加权平均资金成本率）×投资资本总额。

早在1890年, 经济学家佛雷德?马歇尔在出版的书中提到“所有者或经理的利润在按现行利率扣除了资本利息后剩余的部分可称为经营收益或管理收益”, 该意思实际上就是把股东投入的资本的机会成本按照现行利率来计算, 在计算经济利润时再加以扣除, 马歇尔说“公司在任何期间创造的价值, 不但必须要考虑到会计账目中所记录的费用开支, 而且要考虑到业务所占用资本的机会成本。

”传统的会计利润恰恰忽略了资本需求和资金成本, 经济利润消除了传统会计核算无偿耗用股东资金成本的弊端, 要求扣除所用资源的成本, 包括所有者权益资金成本。

2 会计利润的含义及分析会计利润是企业在一定时期的经营成果。

可简单表示为：会计利润=收入-费用, 分析会计利润有利于评价企业的盈利能力, 有利于分析企业经营成果, 有利于考核管理层的工作绩效。

3 经济利润与会计利润的区别：3.1 服务主体不同。

会计利润服务的对象是企业外部的使用者。

设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动, 并为利润分配提供可靠依据。

设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理, 对企业面临的可供选择方案的风险收益进行预测, 使企业管理决策更加具有客观性和科学性。

浅谈企业隐性成本及其控制策略隐性成本是指在企业经营运作过程中并不直接在财务报告中体现的成本，但却对企业经营活动产生重大影响的各类成本。

在实际经营管理中，企业往往很容易忽视这些隐性成本，但却往往对企业的经营活动产生了潜在的负面影响。

正确认识和控制企业的隐性成本，对企业的发展和盈利具有非常重要的意义。

本文将从浅谈企业隐性成本的概念和种类、隐性成本存在的原因、隐性成本的控制策略等方面展开讨论。

一、隐性成本的概念和种类隐性成本的种类非常多，主要包括以下几个方面：（1）管理人员的离职成本：管理人员的离职不仅意味着要进行新的人员培训和适应期，还意味着管理经验和客户资源的丢失，这都是企业内部隐藏的成本。

（2）质量问题带来的成本：产品质量问题会导致客户投诉和售后服务，增加企业的人力成本和社会成本。

（3）存货积压带来的成本：存货积压会导致资金的占用和资金成本的增加，同时还有仓储费用和产品陈旧的损失。

（4）使用低效率设备带来的成本：低效率的设备会导致生产效率低下，增加生产成本和时间成本。

（5）员工的不合理加班带来的成本：员工的不合理加班会导致员工的健康问题，增加医疗成本，并且降低员工的工作效率。

（6）不合理的信用政策带来的成本：不合理的信用政策会导致坏账的增加，增加企业的资金成本。

以上只是隐性成本中的一部分，实际上还有很多其他种类的隐性成本，企业需要认真分析和识别，针对性地制定控制策略。

二、隐性成本存在的原因1. 缺乏管理制度和流程规范企业如果没有完善的管理制度和流程规范，很容易造成一些隐性成本的产生。

员工操作不规范、流程不畅、信息不透明等都会导致隐性成本的增加。

2. 缺乏有效的成本控制手段一些企业对成本控制手段并不够重视，导致在企业运作过程中对于一些隐性成本无法有效控制，进而增加了企业的经营成本。

3. 对外部环境缺乏敏感度企业对外部环境缺乏敏感度，没有及时调整企业经营战略和生产管理方式，也会导致一些隐性成本的增加。

【深度聚焦】隐性成本：揭示你所看不见的冰山2014-01-22ADP中国什么是TCO？为了最好地利用资源、优化人员和流程，企业管理层正面临着与日俱增的压力。

要解决这种挑战，管理层需对企业中的所有因素——成本、效率、效益和流程有着清晰的理解。

但这种理解经常是缺失的。

在许多公司，人力资源仍然是唯一未能对其绩效进行衡量和基准评估的职能部门，这也导致人力资源管理人士无法了解人力资源流程中的真实成本，即人力资源流程中的“总拥有成本”（TCO)。

普华永道（PwC）在2012年的一份研究报告表明:总拥有成本包含了“显性”和“隐性”两部分，而在某些流程中，隐性成本所占比例超过了总拥有成本一半以上——达到63%。

深入透视人力资源的显性成本和隐性成本，将有助于企业寻找到节省成本的机会，并让人力资源工作与业务绩效之间建立起联系——这项工作非常具有战略性意义，也将提高人力资源管理在企业运营中的整体地位。

为什么说见到的只是冰山一角？年终岁末，专业招聘机构发布的“2014年薪酬指南”报告称，中国2014年的薪酬涨幅将居亚洲首位。

薪酬作为中国企业的显性成本消耗将逐渐增加。

而从上图中我们可以看出，显性成本仅仅占到TCO的37%，不过是冰山一角，其实背后还有你看不到的冰山——隐性成本！然而，在日常的人力资源管理中，企业通常重视显性成本的控制，却忽略了隐性成本。

下图是ADP的一项调研成果，显示了工资成本结构中显性成本与隐形成本各自所占的比例：具体来说，薪酬中的显性成本和隐性成本分别有以下方面：（一）显性成本包括：• 系统安装——购置工资、工时、考勤、人力资源管理或健康和福利系统并进行管理的初始成本，常常是企业的一项主要投资，这些一次性的成本很容易明确。

• 系统升级——定期升级系统至最新版本的成本。

系统升级成本通常是高度显性的。

• 直接人工——直接人工成本包括支付给人力资源流程管理人员的工资和福利。

这些成本通常很容易辨认。

为了保持相对较低的直接人工成本，大型企业通常会通过招聘初级员工来管理日常性的工作，或者投资自动化的流程。

显性成本和隐性成本【会计实务经验之谈】企业运营管理中，各类资产处于“深层亚健康状态”，其成本性价比值中，显性和隐性两种状态价值属性是关键。

显性成本有明确的目标，容易被控制，多找方法砍砍或是增收节支就是了。

隐性成本则不易被发现，不容易被相对确切值评估而忽略，其实，它们都有众多价值视角的特征和利弊特点。

①什么是显性成本和隐性成本？企业各类资产，以经济学概念和实际价值特点划分，显性成本原指涉及现金流出的成本，也指资产态显示可否再生值的成本，它的内涵功能和外延效能，又指可确定软硬绩效利用比值状况的多种分类能否再生值的成本。

如：材料和中间品资产成本，资金资产成本，费用资产成本，固定资产成本，生产制造费用资产成本，研发设计资产成本，艺术技术资产成本，产品资产成本，无形资产成本，技术工艺资产成本等；市场商业赢利模式资产成本，客户（客服）资产成本，库存和供应链用品资产成本等。

隐性成本，原指虽不需要有现金的流出，但是，因各类资产利用值价比等相关因素连带的成本，或是因原以货币形式由所放弃或未置收益的价值来衡量，它符合这样的特征，一物（主要指各类资产）中的双性或多值性并存，如利用效率和利用值价比不同（前者可由技术因素来达到，后者却可以用非技术因素达成）‚在”多值链成本收益”价值分析看来，不能被最佳对应选择利用的那部分，即为隐性成本。

它又分在值隐性成本和影值隐性成本。

②什么是在值隐性成本和影值隐性成本？在值隐性成本，是指现实存在于各类资产显隐性成本之中，或之上的又一重价值属性的成本，它与原有概念的机会成本和沉没成本不同，属于多重浪费型耗资成本。

影值隐性成本与机会成本密切相关，它只影响占据机会成本，可选而未选取的收益部分，并不构成实际发生值的隐性成本。

也指企业所有者投入了自己的时间和精力，而这原本也可以用于其它方面的收入。

例如：额外再考博一年的企业家的影值隐性成本（机会成本）740)this.width=740” border=undefined>总机会成本=总显性成本+总影值性成本=44500元例如：一张A4纸的在值隐性成本，相比较于仅使用纸的正面，如果不加以在背面书写使用，而需使用另一张纸，它的单位价值为0.1元×2=0.2，如果在背后书写使用，而不需另一张纸，它的单位价值为0.1元÷2=0.05元，其显性成本加在值隐性成本共计节约0.15元。

浅谈企业隐性成本及其控制策略企业的成本是指企业生产和经营活动所需要的资源付出，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

除了这些明显的成本外，企业还存在着一些不易察觉的隐性成本。

隐性成本是指不容易直接观察到和计量的成本，但对企业的运营和发展却有重要的影响。

这些成本通常是由于企业的内部因素或外部环境引起的，包括人力资源管理成本、品质成本、遗漏成本等。

人力资源管理成本是企业最常见的隐性成本之一。

企业的人力资源是企业发展的重要基础，但在管理上存在着一定的困难。

人力资源管理需要投入大量的时间和精力，涉及到招聘、培训、福利待遇、绩效管理等方面。

如果人力资源管理不善，就会造成员工流失、员工绩效低下等问题，进而影响企业的正常运营和发展。

品质成本也是一种常见的隐性成本。

企业所生产的产品品质直接影响到企业的声誉和市场竞争力。

如果企业的产品存在质量问题，不仅会造成产品召回、投诉处理等直接成本，还会影响到企业的市场形象和客户信任，进而导致销售下滑和市场份额的丧失。

企业需要加强对产品质量的控制，从源头上确保产品的品质，降低品质成本。

遗漏成本也是一种企业常常忽视的隐性成本。

遗漏成本是指企业在决策和管理过程中未考虑到的成本。

企业在决策投资项目时，可能会忽视对环境保护、企业形象等方面的影响，导致未来出现额外的成本。

企业在生产和销售过程中，可能会忽视对员工的培训和提升、品牌形象的塑造等方面的投入，进而埋下不可挽回的隐性成本。

企业在决策和管理过程中需要考虑到全面的因素，并避免遗漏成本的发生。

为了控制企业的隐性成本，企业可以采取以下几个策略：加强人力资源管理。

企业应重视人才的培养和激励，建立科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

加强员工的培训和提升，提高员工的素质和能力，降低员工流失率和培训成本。

加强质量管理。

企业应建立完善的质量管理体系，强化对产品的检验和监控，确保产品的质量符合标准和客户需求。