资本运营
实现了从管 理一个企业 到管理一个 集团的转变 及从生产经 营到集团经 营的转变; 形成了一批 名牌产品, 培养了一批 明星企业, 实现了三九 集团的持续、 快速发展。
四、90年代后期的发展战略创新 参与国有经济的战略性重组 防范风险、加强管理的战略举措 创建知识型企业集团
四、90年代后期的发展战略创新
。2020年7月8日星期三下午3时22分39秒15:22:3920.7.8
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T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年7月下午3时22分20.7.815:22July 8, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年7月8日星期三3时22分39秒15:22:398 July 2020
在1997年4月的集团党委扩大会议上提出,要增强风险意识,加强企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理,提高企业抗风险能力和发展的效益 。
停止承债式兼并,围绕主业 进行兼并
提出突出发展主营业务 ——生命健康产业
正确预测环境变化, 改变上市计划
……三九能够不断适应环境变化,与时俱进,实现战略的调 整和创新,这种自我超越使我们在风云变幻的市场面前站稳 了脚跟。这也是我们一贯注重学习和分析环境的生动写照。
1、参与国有经济的战略性重组
1995年,根据国家鼓励优势企业兼并收购劣势企业政策,我们提出进行 二次创业,参与国有经济的战略性重组,把三九集团建成世界一流企业的目 标。
收购兼并
盘活国有资产存量 解决就业问题
实施低成本扩张 壮大集团实力
四、90年代后期的发展战略创新
2、防范风险、加强战略管理的战略举措
五、新世纪:“三化”战略
1、当前我们的市场环境发生了重大变化