4.合约定价
• 当企业的规模较大，而供货商 的规模,管理相对健全时，常以 合约的方式进行采购。 • 对于需求量较大的采购案，可 以先行议定整年度的需求与价 格，再由采购部门以合约采购。
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5.付款条件
• 不同的付款条件会影响采购 价格。以付款期限为例，由 于供货商考量取得现金的利 息成本，以现金或较短且快 速的付款期限可以降低采购 价格。
6.多家比价
• 多选择几家供货商进行询、比 价，通过搜集充分的商品讯息 与比较，借由供货商间的相互 竞争,而达到降低价格的目的。
7.以量制价
• 大量采购往往可以享受到优惠折 扣，为了享受折扣优惠可以考虑 采用一次下单分批交货的方式， 配合现有的库存管理政策，在不 增加库存成本的前提下降低平均 采购单价。
1.成本结构
• 采购品以一件商品为例，其成本结 构包括材料成本、包装成本、研发 成本 、人工成本、制造费用 、管 理费用、销售费用、税金及合理利 润等，采购前若能充分掌握物料成 本结构的项目及详细内容，则可取 得更合理的价格。
2.市场供需
• 供需是决定价格最重要的因素之一，采 购人员应随时了解及分析供货厂商的产 能、库存及市场需求状况。当供给大于 需求时，供货商基于销售竞争力而降低 价格，此时便可以较低的价格采购；当 需求大于供给时，则需在确保供应来源 的前提下，议定合理价格（此时采购价 格则会较高）。
3.净价与毛价
• （1）净价 卖方在交易过程中不再支 付任 何费用。 • （2）毛价 卖方的报价中含有可以折让的 交易条件或费用。
4. 合约价
• 合约价 以事先(合约)约定的价格
二、影响采购价格的因素
（一）市场与管理因素
• 整体而言，采购价格取决于市场 的供需状况，而影响采购价格的 因素很多，从市场环境的变化到 个别采购条件的差异，都会影响 到采购价格的高低。影响采购价 格的市场性与一般管理上的因素 说明如下：
