第八章
成本管理
框架
第一节 成本管理概述（略）
第二节 量本利分析与应用
量本利分析概述——端午卖粽子
【分析】假设没有固定成本分析本量利
考虑固定成本会发生什么？
再来看看公式吧，还要背算我输
分析的假设 公式汇总
·边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价
·变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价
·边际贡献总额=销售收入－变动成本
· =销售量×单位边际贡献
· =销售收入×边际贡献率
·单位边际贡献=单价－单位变动成本=单价×边际贡献率=单价×（1－变动成本率）
·边际贡献率=1－变动成本率
·利润=边际贡献－固定成本=销售收入×边际贡献率－固定成本
【例题】
【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
单位边际贡献=60-24=36元
边际贡献总额=36×20000=720000元
边际贡献率=36÷60=60%
利润=720000-100000=620000元
单一产品本量利分析——保本分析 【例题】
【例8-2及3】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额、保本作业率
边际贡献率=（100-50）/100=50%
保本销售量=130000/50=2600件
保本销售额=130000/50%=260000元
保本作业率=2600/5000=52%
单一产品本量利分析——安全边际分析
【例题】
【例8-4】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的安全边际及安全边际率 安全边际量=5000-130000/50=2400（件）
第三章
１按定额消耗量比例分配原材料费用
（１）甲、乙两种产品的原材料定额消耗量。
Ａ 材料：
甲产品定额消耗量 ＝100×10＝1000（千克）
乙产品定额消耗量 ＝200× 4＝800（千克）
合计 1800（千克）
Ｂ 材料：
甲产品定额消耗量 ＝100×5＝ 500（千克）
乙产品定额消耗量 ＝200×6＝1200（千克）
合计 1700（千克）
（２）计算原材料消耗量分配率。
Ａ 材料消耗量分配率 ＝＝0.99
Ｂ材料消耗量分配率 ＝＝1.01
（３）计算甲、乙两种产品应分配的原材料实际消耗量。
甲产品应分配的 Ａ 材料实际数量 ＝1000×0.99＝990（千克）
乙产品应分配的 Ａ 材料实际数量 ＝800×0.99＝792（千克）
甲产品应分配的 Ｂ材料实际数量＝500×1.01＝505（千克）
乙产品应分配的 Ｂ材料实际数量＝1200×1.01＝1212（千克） （４）计算甲、乙两种产品应分配的原材料计划价格费用 。
甲产品应分配的 Ａ 材料计划价格费用 ＝990×2＝1980（元）
甲产品应分配的 Ｂ材料计划价格费用 ＝505×3＝1515（元）
合计
3495（元）
乙产品应分配的 Ａ 材料计划价格费用 ＝ 792×2＝1584（元）
乙产品应分配的 Ｂ材料计划价格费用 ＝1212×2＝3636（元）
合计
5220（元）
（５）计算甲、乙两种产品应负担的原材料成本差异 。
甲产品应负担的原材料成本差异＝3495×（－2％）＝－699（元）
乙产品应负担的原材料成本差异＝5220×（－2％）＝－1044（元）
（６）计算甲、乙两种产品的实际原材料费用。
2020
第1页 考情分析
本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』
第一节 成本管理概述
一、成本管理的意义
（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二）增加企业利润，提高企业经济效益
（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力
二、成本管理的目标
（一）总体目标
依据竞争战略而定：价廉物美
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
A.实现成本的持续降低
B.追求成本水平的绝对降低
C.对产品全生命周期成本进行管理
D.保证实现产品、服务等方面差异化
『正确答案』B
『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。 2020
第2页
中级财务管理(2013) 第八章 成本管理
课后作业一 、单项选择题
1.
成本控制的目标是（ ）。
A.追求成本水平的绝对降低
B.为所有内外部信息使用者提供成本信息
C.降低成本水平
D.保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，实现成本的持续降低
2.
下列各项，不属于成本控制原则的是（ ）。
A.全面控制原则
B.因地制宜原则
C.经济效益原则
D.例外管理原则
3.
下列关于量本利的关系式中，不正确的是（ ）。
A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本
B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本
C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）
D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本
4.
下列各项措施中，不能降低保本点销售量的是（ ）。
A.降低单位边际贡献
B.降低单位变动成本
C.提高销售单价
D.降低固定成本总额
5. 在量本利分析图中，保本点是指（ ）。
A.总收入线与固定成本线的交点
B.总收入线与变动成本线的交点
C.变动成本线与固定成本线的交叉点
D.总收入线与总成本线的交点
6.
下列计算式中错误的是（ ）。
A.安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
B.安全边际率=安全边际量/保本点销售量
C.保本作业率+安全边际率=1
D.利润=安全边际额×边际贡献率
7.
若安全边际率为20%，正常销售量为1000件，则保本点销售量为（ ）件。
A.200
B.800
C.600
D.400
8.
在多种产品的保本分析中，哪种方法下固定成本全部由一种产品负担（ ）。
A.加权平均法
B.分算法
C.顺序法
D.主要产品法
9.
某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（ ）件。
