超市副店长岗位职责

副店长助理店长岗位职责

The pony was revised in January 2021 副店长（助理店长）岗位职责

副店长（助理）岗位职责

直属部门：部

直属上级：

适用范围：各门店副店长（助理）

岗位职责：

1． 负责店内良好的销售业绩，及时向反馈；

2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况；

3． 协调与当地政府部门的公共关系；

4． 严格规范员工，控制人事成本。

主要工作：

1． 制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈；

2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理不在时店内事务；

3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编，向提出建议； 4． 审查各部门员工业绩考评记录，并报；

5． 检查各部门“规范”的执行情况并组织辅导、考评；

6． 起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；

7． 制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；

8． 与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；

9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；

10． 做好消防安全，及时处理各项突发事件；

11． 加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；

12． 协助监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；

13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作：

1． 检查店内清洁卫生；

2． 检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作；

3． 检查设备维护及管理的情况；

检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作

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2020年5月29日

各门店副店长岗位职责

各门店副店长岗位说明书

直属部门:营运部

直属上级:店长

适用范围:各门店副店长(助理店长)

岗位职责:

1． 负责店内良好的销售业绩,及时向店长反馈;

2． 维持店内各部门正常运转,处理异常情况;

3． 协调与当地政府部门的公共关系;

4． 严格规范员工,控制人事成本。

主要工作:

1． 制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长;

2． 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;

3． 对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;

4． 审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;

5． 检查各部门”营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;

6． 起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;

7． 制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况; 文档仅供参考

3

2020年5月29日 8． 与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;

9． 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;

10． 做好消防安全,及时处理各项突发事件;

11． 加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;

12． 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;

13． 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作:

1． 检查店内清洁卫生;

2． 检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作;

3． 检查设备维护及管理的情况;

检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

第 1 页 共 19 页 副店长述职报告参考6篇

(实用版)

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序言

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岗位职责说明书职位名称副店长职位代码FDZ所属部门销售管理部

职等职级副店长汇报对象店长直属上级店长

薪金标准区域等级分划填写日期核准人总经理

岗位职责：目标：优化门店人员管理、提交销售业绩、维护门店形象和提高企业品牌形象。责任：对门店的日常管理事物全权负责、对门店人事考勤直接负责。权限：全权负责门店内部日常事物的管理、对职责范围内的管理事物有直接决定权。对门店无法直接决定的事物有建议权和监督权。对门店员工的晋升、考评、调任有建议权和参与评定的权限。工作内容：日常管理：9、门店晨会，分析与总结前一天的销售情况，安排当天的销售状况；10、门店员工的日常考勤管理；11、门店产品的对接，保证产品（产品、周边、运营商）充足，销售无影响；12、门店设备维护，办公场所安全，卫生，形象维护，易耗品管理；销售管理：11、根据总部或门店安排的假期或临时活动，做出推广方案并提出个人建议，协助完成各系活动；12、引导并协助销售人员完成各项目标的达成；13、熟悉周边竞争对手的经营情况，结合公司实际情况，做出合理化建议；14、协助员工完成顾客接待，收银和办理合约等事项；15、根据公司制定的销售政策，及时进行宣贯与执行考核任务人员管理：6、门店人员培训（包括但不仅限于产品知识，业务能力，心态，人才储备与培养）；7、员工仪容仪表，服务态度管理，确保衣冠整洁，面带微笑；1、根据员工销售能力，协助其完成日常顾客接待，沟通与销售。销售业务指标：任务完成率、销售利润率、客单率、客单价、等销售管理指标管理指标：员工工作状态评估、门店管理成本控制、日常管理事物的规范、公司规章制度的执行力、员工企业凝聚力、门店形象和服务质量等事物管理指标。人事考核指标：员工排班合理性、员工加班管理、员工工作搭配管理、考勤指标管理、员工能力培养、员工流失率等人事管理指标任职资格：9、大专以上学历、有两年以上手机通讯（电子数码设备）管理工作经验，经验优秀者学历不做硬性要求；10、丰富的销售经验、丰富的专业知识和管理知识，在门店销售管理、库存、商品、员工管理等方法有实际操作经验；11、热爱企业文化、有强烈的归属感和团队精神，个性开朗，有良好的能动性；12、具备一定的领导才能，有良好的组织能力、计划能力、应急能力和管理执行能力。