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企业文化调查报告一、调查目的和方法本次调查旨在了解并分析所调查企业的文化现状，包括企业的核心价值观、组织结构、内部沟通、员工关系等方面的情况。
采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调查。
二、调查结果分析1.核心价值观调查结果显示，被调查企业的核心价值观主要包括创新、品质和合作。
高达70%以上的员工认为创新是企业文化的核心，而品质和合作也分别占据了15%和10%的比例。
这说明企业在价值观的塑造上做得相对较好，有着积极向上的核心价值观。
2.组织结构调查显示，被调查企业的组织结构主要以层级制为主。
合理的层级结构可以有利于信息的流通和决策的快捷，但也容易产生层级之间的沟通障碍和决策滞后。
因此，建议企业在组织结构方面审视是否有必要进行一定的调整，以提高高效协同的能力。
3.内部沟通调查结果显示，在内部沟通方面，被调查企业存在一定的问题。
有30%的员工认为沟通不畅，导致信息传递不及时，决策效率低下。
这可能与组织结构方面的问题有关。
另外，还有20%的员工表示对企业的决策过程不太了解，这也需要企业加强信息透明度，提高员工参与决策的机会。
4.员工关系调查显示，员工之间的关系较为友好。
60%以上的员工表示与同事之间相处融洽，并且能够互助互补。
这说明企业在员工关系方面做得不错，员工之间存在着比较良好的合作氛围。
然而，近20%的员工表示存在一定的办公室政治现象，需要企业进一步加强组织和管理，提供公正和公平的环境。
三、建议和措施1.弘扬核心价值观企业应进一步弘扬创新、品质和合作的核心价值观，使员工更加深入地理解并贯彻核心价值观。
可以通过开展员工培训、组织内部交流和分享等方式，提高员工的价值观认同度和凝聚力。
2.优化组织结构企业应对组织结构进行适当的优化。
可以设立跨部门的工作组，打破层级的壁垒，促进信息共享和协同工作，提高决策效率和执行力。
3.加强内部沟通企业应采取措施加强内部沟通。
可以建立正式的沟通渠道，如员工代表制度、定期的公司大会等，使员工能够及时了解企业的决策和发展动态，提高员工参与感和归属感。
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。
多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。
企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。
因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。
深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。
3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。
这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。
3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。
他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。
同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。
3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。
他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。
同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。
这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。
4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。
企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。
企业文化满意度调查报告和改善措施一、调查背景和目的企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，对于企业的发展和员工的积极性有着重要影响。
为了了解员工对于企业文化的满意程度以及存在的问题，本次调查旨在全面了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业提供针对性的改善措施。
二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率90%。
问卷内容包括员工对于企业文化的认同程度、参与度、公司价值观传达效果、公司氛围等方面的评价。
三、调查结果1.员工对企业文化的认同程度：有60%的员工表示对企业文化认同较高，30%的员工表示认同程度一般，10%的员工表示较低的认同程度。
2.员工对企业文化的参与度：有50%的员工表示对企业文化的参与度较高，40%的员工表示参与度一般，10%的员工表示较低的参与度。
3.公司价值观传达效果：有40%的员工表示公司在传达企业价值观方面做得很好，50%的员工表示一般，10%的员工认为传达效果较差。
4.公司氛围：有50%的员工认为公司的氛围积极向上，40%的员工认为氛围一般，10%的员工认为氛围消极。
四、问题分析通过对调查结果的分析，可以发现以下问题：1.有部分员工对企业文化的认同程度较低，需要提升员工对企业文化的认同感。
2.有一部分员工对企业文化的参与度较低，需要提高员工的参与主动性。
3.公司在传达企业价值观方面仍有待提升，需要加强价值观的传达和宣导工作。
4.公司的氛围存在一定问题，需要改善公司的工作氛围，创造积极向上的环境。
五、改善措施基于上述问题分析1.增强企业文化的认同感：加强企业文化宣传，通过内部培训、员工活动等方式，让员工更加了解和认同企业的核心价值观。
2.提高员工的参与主动性：设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，如设立员工代表会议、定期开展员工意见收集活动等，让员工能够积极参与到企业文化的建设和形成过程中。
3.加强价值观的传达和宣导：定期组织企业文化培训，通过各种渠道宣传企业的价值观，如企业内刊、员工邮件等，帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
企业文化调查评估报告尊敬的评估委员会：我将回答关于公司文化调查评估报告的问题，以下是我的观点：一、公司文化概述公司文化是指企业内部所遵循的价值观、行为准则和共同信念的总和。
良好的公司文化可以增强员工的归属感，激励员工参与到企业的发展中，并为企业的长期发展提供支持。
二、企业文化调查评估方法1.员工调查：通过问卷调查、面谈等方式，获取员工对企业文化的认知和感受，了解员工对企业文化的认同度和满意度。
2.文档分析：分析公司内部文件、宣传资料等，了解企业价值观、行为规范等方面的内容。
3.观察记录：通过观察企业内部的工作氛围、员工相互之间的交流和合作等，获取对企业文化的直观感受。
三、企业文化调查评估结果1.员工认同度：调查发现，大部分员工对公司的文化有一定的认同度，认为公司的价值观和行为准则是正确的，符合自己的价值观。
2.员工满意度：大部分员工对公司的文化表示满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，并能够给予员工相应的奖励和认可。
3.工作氛围：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间的相互信任和合作关系良好，能够共同应对挑战并取得良好的业绩。
4.文化落地情况：公司的价值观和行为准则得到了有效地传达和贯彻，员工在日常工作中能够准确地诠释和践行公司文化。
四、企业文化的优势与改进1.优势：（1）员工认同度高：员工对公司文化有较高的认同度，能够积极地将企业文化落实到日常工作中。
（2）工作氛围良好：公司内部的工作氛围积极向上，员工之间互相支持、合作，能够更好地发挥个体和团队的优势。
（3）价值观的贯彻：公司的文化价值观得到了有效地贯彻和传达，员工在工作中能够体现公司文化的核心价值。
2.改进：（1）加强员工参与：进一步加强员工参与企业文化建设的程度，提高员工对企业文化的理解和支持。
（2）提升文化宣传：增加文化宣传的渠道和形式，通过员工培训、内部刊物等方式，进一步传递和强化公司文化。
（3）完善奖励机制：建立完善的奖励机制，激励员工积极践行企业文化，推动企业文化的落地和深入发展。
企业文化调查报告一、背景介绍本报告旨在对某企业的企业文化进行调查和分析，以深入了解企业文化的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
该企业是一家中型创造业企业，成立于2005年，主要生产电子产品。
目前，该企业拥有员工500人，分为研发、生产、市场销售和行政等部门。
二、调查方法为了全面了解该企业的企业文化，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、访谈和观察等。
问卷调查主要面向全体员工，以了解员工对企业文化的认知和满意度；访谈则针对企业的高层管理人员和部门负责人，以了解他们对企业文化的理解和看法；观察则通过参预企业内部活动和观察员工行为等方式，以了解企业文化的实际运作情况。
三、调查结果1. 员工对企业文化的认知通过问卷调查，我们发现大部份员工对企业文化有一定的认知，其中86%的员工认为企业文化对工作有积极影响，78%的员工认为企业文化能够提高工作效率和员工凝结力。
然而，也有部份员工对企业文化的认知存在含糊和不清晰的情况，需要加强对企业文化的宣传和培训。
2. 企业文化的特点通过访谈和观察，我们了解到该企业的企业文化主要体现在以下几个方面：- 以人为本：该企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工自主创新和个人成长。
- 团队合作：该企业倡导团队合作和互助精神，鼓励员工之间的沟通和协作，以实现共同目标。
- 客户导向：该企业注重客户需求，以提供优质的产品和服务为目标，不断提升客户满意度。
- 创新创业：该企业鼓励员工提出新的创意和改进方案，推动企业不断创新和发展。
3. 存在的问题和挑战在调查中，我们也发现了一些企业文化存在的问题和挑战：- 沟通不畅：部份员工反映在跨部门沟通和信息共享方面存在难点，需要加强沟通渠道和流程的改进。
- 缺乏多样性：企业文化缺乏对多元文化的包容和尊重，需要提倡多样性和包容性的企业文化。
- 绩效激励不足：部份员工认为企业对绩效激励不够重视，需要建立更公平和激励性的绩效评价机制。
企业文化构造现状调查报告1. 背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工沟通、人际关系等方面的共同心智模式。
企业文化对企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
本报告旨在调查企业文化构造的现状，以帮助企业了解并改进自己的企业文化。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式，通过在线问卷平台向各类企业的员工发送问卷链接。
问卷内容包括对企业文化的理解、企业文化对工作态度的影响、企业文化的传播方式以及员工对现有企业文化的评价等方面的问题。
共计发送问卷500份，有效回收问卷423份，有效回收率为84.6%。
3. 调查结果3.1 企业文化的理解对于企业文化的理解，调查结果显示，有79%的受访者认为企业文化是企业内部的共同价值观和行为规范的集合，是一种文化基因，不仅体现在员工的言行举止中，也反映在各个环节的工作流程中。
3.2 企业文化对工作态度的影响就企业文化对工作态度的影响而言，调查结果显示，85%的受访者认为企业文化对工作态度具有重要影响。
他们认为企业文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并且有利于员工之间的协作和团队精神的形成。
3.3 企业文化的传播方式在企业文化的传播方式中，调查显示，有63%的受访者认为公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
此外，还有14%的受访者认为公司的办公环境和装饰是企业文化的重要表现形式。
其他方式如员工手册、企业活动和内部网站等也占据一定比例。
3.4 员工对现有企业文化的评价对于现有企业文化的评价，调查结果显示，有55%的受访者对现有企业文化表示满意，认为企业文化能够帮助员工更好地适应和融入企业。
然而，也有20%的受访者对现有企业文化表示不满意，认为企业文化缺乏活力和创新性。
4. 结论与建议根据调查结果，可以得出以下结论：1. 企业文化对员工的工作态度具有重要影响，能够激发员工的工作热情和提高工作效率。
2. 公司内部的例会和培训是最常见的企业文化传播方式。
企业文化调查报告一、调查目的和方法本次企业文化调查的目的是了解现有企业文化的状况以及员工对企业文化的认知和评价，从而为企业制定和改进企业文化提供依据。
调查采用问卷调查的方式，选择了公司全体员工作为调查对象，总共发放了200份问卷，最终收回有效问卷180份。
二、调查结果分析1.对企业文化的认知在对企业文化的认知问题中，大部分员工（85%）认为企业文化是组织中的核心价值观和行为准则，而不仅仅是公司的宣传口号。
此外，还有10%的员工认为企业文化是组织的形象和信誉，5%的员工表示对企业文化概念不清楚。
2.对企业文化的评价在对企业文化的评价问题中，超过一半的员工（55%）认为现有企业文化具有较强的凝聚力和使命感，能够促使员工团结一致并为公司的发展贡献力量。
另外，有30%的员工认为企业文化发展还有待提升，存在一定的问题和矛盾，剩下的15%的员工对企业文化并不满意，并表示对企业文化改进抱有期待。
3.企业文化的传播和影响在对企业文化传播和影响的问题中，57%的员工认为企业文化得到了有效传播，对员工行为和决策产生了积极的影响，36%的员工表示企业文化在传达过程中存在问题，缺乏清晰度和可执行性，另外有7%的员工认为企业文化对自己的工作影响不大。
4.企业文化塑造的有效性在对企业文化塑造的有效性问题中，61%的员工认为现有企业文化是有效的，对员工绩效和公司发展产生了积极的影响。
但也有20%的员工认为企业文化的塑造并没有起到明显的作用，剩下的19%的员工表示企业文化因素对自己的工作效果不明显或无效。
三、调查结论和建议根据以上调查结果，可以得出以下几点结论和建议：1.企业文化的认知水平良好，大部分员工对企业文化有清晰的认识，但也有部分员工对企业文化的概念不够明确。
因此，公司应该加强对企业文化的宣传和解释，使员工对企业文化有更深入的了解。
2.虽然大部分员工认为现有企业文化具有较强的凝聚力和使命感，但仍有一部分员工对企业文化不满意。
企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。
它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。
为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。
调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。
问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。
调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。
其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。
对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。
结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。
进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。
例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。
对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。
其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。
进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。
高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。
结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。
企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。
然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化调查报告篇一：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。
有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。
为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从20XX年3月14日到3月24日共计10天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了450份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。
调查问卷内容如下：1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。
所以只出了以上5个问答题目。
本次调查问卷共发放450份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的450份问卷，实际收回425份。
本次调查收回的问卷425位职工中，其中本科以上文化的有6人；大专以上文化的有9人；中专文化的12人；初中至高中文化的共计330人；小学文化的共计68人。
由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。
但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。
在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。
并主动提出带我到工作现场去参观，进行实地的讲解，入职后各部门主管见到我犹如见到失散多年的兄弟重逢的感觉，非常热情，有帮我安排住宿的，有帮我办理就餐卡的，有帮我、有帮我……。
让我对即将从事的工作岗位充满了期待，恨不得马上就开始工作，与者一些亲如兄弟姐妹的人一起工作，这就是我刚进入公司时对公司的看法；现在对公司的看法：在这(:企业文化调查报告)里我随意从425份收回的问卷抽取一份，答案是这样的，我进入公司已经接近2年了，我当初进入公司的时候是签订了2年的合约，当时签订合约是有犹豫过、有彷徨过，可现在想想那时候真是对公司太不了解了，现在马上又要到续约的时间了我真想一次性与公司签订10年的用工合约（假如公司允许的话），回想起我当初，真是选择对了，进入了一家这么好的企业。
公司制度管理的现状如何？其中425份问卷中有80%的人认为公司目前的管理制度非常完善、比较细节，几乎涉及了公司各个部门、各个岗位，并且制度比较人性化，充分考虑了各个岗位人员文化程度、劳动强度等因素，切实做到了以人为本；10%的人认为公司目前的制度还只处在中级阶段，有与企业的发展步伐相比还处于落后现象（落后于企业的发展步伐，跟不上企业的发展需要），值得一提的是在这10%中几乎都曾经在一些大型企业或中外合作台企里面工作过。
你对目前所从事的工作看法？在回答这一问题上，在问卷上却出现了几种不同的回答，其中有12%的职工是怎样回答的，他们认为自己目前所从事的工作岗位压力太大，虽然工作时间是法定的8小时制，每天准时上下班，由于工作压力大，常常压力不堪的；有81%的人认为目前工作还是比较轻松，完全能够胜任，并希望担当起更多的工作；其中有7%的人认为自己好像有点大材小用的感觉，不是很满意目前的工作，希望获得更具挑战性的工作。
你认为管理哪些地方还需要提升的？当大家在回答这一问题的时候，大家都一致提到了管理问题，他们认为目前公司在管理方面尤其是在领班这一级，表达能力及文化水平整体偏低，主要表现在与同事之间沟通方面，需要得到提高。
你认为公司管理机制是否健全？在这题目的回答上出现分层次的回答，回答1：主要在基层管理人员（领班）和一线员工方面，他们认为公司目前职能部门虽然多但起到的作用不大，更多的是职权与责任分离的现象，没有起到应有的作用；回答2：主要表现在领班以上管理人员方面，他们认为目前公司职能还不够细化，在很多问题上，问题发生了你推我我推你，不知道这个问题该谁管，所以应该进一步细化职能部门，避免出现责任推诿现象。
经过本次调查，我们更加明白了企业各个部门、层次人员的内心渴望及思想动态，同时也让企业文化得到了更进一步诠释，明白了企业文化的对一个企业的重要性。
20XX 年4月2日篇二：关于企业文化的调研报告关于企业文化的调研报告正确认识和塑造企业文化促进企业稳定持续发展企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义，但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；（二）它是企业经营管理的深层次思想的反映；（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；（四）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的；（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。
但有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有以下几种情况。
企业文化政治化。
认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。
个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。
认为企业的任务就是管好企业，创造效益；只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗，不讲价值的回报，不讲激励机制，不能很好地调动员工的积极性和创造性。
企业文化口号化。
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。
这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。
有人张口就讲“以人为本”，但什么叫“以人为本”呢？怎么体现出来“以人为本”？没有具体措施、办法、行动，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
企业文化的文体化。
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。
于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。
客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
企业文化的表象化、僵化。
有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。
有的企业为了留住人才，提高优秀人才的待遇，虽然也制定了评选优秀人才的措施，但是在操作时却不能坚持原则，拉关系走后门，结果是一些真正优秀的人才没有评上，一气之下辞职跳槽，不但心没拴紧，而且人也没有留住。
对企业文化认识的曲解或片面，主要表现以上几方面。
除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。
其实，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。
文化是要有底蕴的、有根基的。
每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。
一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。
如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。
下面，我就根据国外著名企业iBm、思科和英特尔公司企业文化的特点，谈一下我国企业如何借鉴著名企业经验塑造适宜我们民族特色的企业文化的粗浅认识。
企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力之一。
企业文化至少可分为核心层和外围层。
核心层是指企业的经营理念和价值观念。
从iBm、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。
因此，可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力。
企业文化的外围层是企业员工的行为模式。
iBm和思科公司认为，员工行为模式是企业理念和价值观念的外在体现；员工队伍的素质、企业内部群体协作与配合，以及团队精神，成为企业活力的源头。
在企业内，必须打破传统的等级制，大家是平等的，在此基础上，相互服务和支持。
