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煤矿调研报告4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告煤炭企业作为我国最重要的能源行业之一，对于经济发展和国家安全都有着极为重要的意义。
传统的煤炭企业在面临市场环境、资源环境、政策环境等诸多因素的变化下，必须通过创新实现转型升级，而优秀的企业文化建设和价值观塑造则被视为其成功的关键因素之一。
一、煤炭企业的企业文化建设企业文化是企业运作过程中所形成的一系列共同的价值观、认识、行为习惯和传统，是企业内部管理模式、商业文化和社会文化的综合体现。
良好的企业文化建设对于煤炭企业来说，既有利于员工的认同感和凝聚力，又能促进企业的稳定发展和未来规划，具有重要的意义。
1.价值观的确立煤炭企业的价值观应包含劳动至上、诚信重于一切、科技创新、自我完善的核心益处。
对于煤炭企业管理，重视社会责任和环保，较好的承担社会的压力。
这些价值观要求企业在员工招聘和企业管理过程中，在思想潜移默化中传达这些价值观，通过培训，讲座等形式的活动传递。
要在财务管理，人才管理，品牌运营等方面有效贯彻实施。
2.正确认识自身煤炭企业先要对自己有清晰的认识，明确自己的目标、使命和愿景，明确企业的定位，进而确定企业的战略和战术。
在企业内部要形成创新、事业、发展、和谐的氛围。
要从管理角度对公司员工的职责和责任列出明细，让企业内部体系清晰明了，让广大员工在企业中既有明确的管理标准，又有晋升通道与发展空间。
3.文化建设与精神形态的融合企业文化建设与精神形态息息相关。
在煤炭企业中，这些形态是蓝色和黄色安全文化理念的引导。
公司应从宣传安全生产意识、安全管理、安全文化升温为切入点，通过安全间的培训、竞赛等途径推进企业文化建设和价值观塑造。
4.文化转变和因应策略建设优秀企业文化与企业适应环境息息相关。
在煤炭企业中，需要在是开发、训练、建设等方面进一步调整战略。
优秀企业文化培育是一个广泛而严谨的过程，需要每一个部门、每一个员工的参与。
必须有切实可行的因应策略，包括与同业竞争、与环境关系构建等方面，适应思维、调整战略、培养文化建设适应力。
煤矿企业安全文化建设专题调研报告(精选多篇)第一篇：煤矿企业安全文化建设专题调研报告煤矿企业安全文化建设专题调研报告鲁中煤监分局为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。
现将有关情况报告如下：一、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。
此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。
制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛，典型性强。
此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。
选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样，灵活性强。
此次调研活动采取了“三结 1合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况（一）领导重视。
通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。
新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业安全文化的健康发展。
山西焦煤霍州煤电回坡底矿企业文化调研报告一、发挥党组织的引领作用企业各项生产经营指标的完成，离不开党组织强有力的引领和推动。
组织宣讲团下矿、下基层，进宿舍、进班组，积极引导职工群众正确认识当前形势，增强忧患意识和责任意识。
各级党组织和广大党员干部把智慧和力量凝聚到安全生产、保持各项指标平稳增长上来，在降成本、增效益等工作上发挥模范带头作用，步调一致、同心同德。
二、对职工亲切的人文关怀为职工创造良好的生活条件和工作环境，是安全生产的基础，也是关心职工的具体体现。
回坡底矿始终坚持“以人为本”治企理念，从细微处入手，创新服务职工、服务安全生产的方法途径，拓展服务领域，相继建成投入使用了井口温馨超市、工装服务超市。
在井口温馨服务超市，每天要服务井下职工近400人，商品全部免费提供，这里各种生活用品布置的满满当当，墙上都挂满了安全警语，门口摆放电热保温桶、茶杯、缝纫机，安全知识专柜摆满了安全知识书籍、安全操作温馨卡。
在工装服务超市，全矿职工的工衣在这里统一发放，按规定工衣每穿三天必须换一次，每天都要给200多名职工提供服务，更换程序简单， 24小时服务，随来随领，保证职工干干净净、整整齐齐，工作起来精力充沛。
这些只是企业对职工关怀的点滴细节，在此基础上进一步加大对职工的服务力度，改善职工就餐、住宿、交通乘车等条件，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵，安心工作、安全工作，促进安全生产。
三、积极开展安全教育，促进企业安全生产坚持“以考促学”，积极创新检查考核方法，确保学习效果。
政工科不定期深入基层区队进行督导，检查职工学习笔记记录、必知必会知识以及操作应用掌握等情况，确保安全教育落到实处。
同时，该矿各基层单位认真组织学习煤矿各类安全事故案例，积极开展座谈讨论，剖析事故发生的深层次原因，引导职工吸取事故教训，各单位纷纷对照事故，举一反三，查找本单位在区队管理以及干部职工思想上、行为上存在的安全“短板”，制定措施及时加以整改。
〇文/荣振栋企业文化是企业的灵魂，是企 业凝聚力、创造力和竞争力的重要 源泉。
煤炭行业作为传统行业，虽 然历史悠久、文化底蕴深厚，但在 当今安全、高效、智慧、绿色的转 型背景下，煤矿企业文化建设需要 符合新时代的要求、体现新时代的 特征。
山西焦煤西山煤电屯兰矿紧 跟形势变化，在企业文化建设上进 行了全新的探索与实践，着力发挥 企业文化导向铸魂、激励约束、育 人辐射的作用，增强了职工的归属 感.荣誉感和文化自信，提高了企 业的执行力和创新力。
一、明晰总体思路1. 明确母文化和子文化的关系 首先明确山西焦煤集团企业文化是母文化、统领文化，是总框架’ 是屯兰矿文化建设的原则和方向。
其次要明确屯兰矿企业文化是子文 化、派生文化，是母文化的特色化、 清晰化和具体化，要与母文化保持 一致性，要在坚持焦煤文化的基本 思想、原则和要求的前提下，进行 自主创新和补充。
2. 明确物质形象与精神内涵的关系精神文化、思想理念是对物质 生产的提炼和总结，需要借助物质形象建设的手段来展现。
比如，在 区（科）队会议室、井下大巷等位 置放置企业理念牌板，安设电子显 示屏，定时播放安全理念、隐患追 踪、每日一题等，将精神内涵与物质 形象更好地融合，使企业理念外化 于行、内化于心。
二、确立建设目标1. 确立总目标屯兰矿企业文化建设的总目 标，是建设与标杆矿井相适应的， 具有凝聚力、引领力、感召力、影响 力和屯兰特色的先进企业文化。
(1)体现“四力”。
“四力”，即 凝聚力、引领力、感召力和影响力。
要塑造体现“四力”的企业文化， 就要先寻求最大公约数，建立达成 共识的基础，用最有感召力的理念 吸引有战斗力的人，以文育人，建设 一支有知识、有能力、有担当、有胸 怀、有远见的员工队伍。
(2)体现特色。
企业文化的魅力在于自身特色。
要体现特色，需要 对实际工作中的特殊经验和做法进 行提炼总结，对企业文化进行深化 和创造，使其具有价值和魅力。
煤矿加强企业文化建设研究一、企业文化建设的作用和意义企业文化的建设成功的例子还有很多，因为人是有思想的、是有感情的。
而企业文化就是靠对员工的精神引导，感情的熏陶、情绪的感染而实现的，企业文化是所有员工共同的价值观念，共同的理想，他们愿意遵循企业文化中所指定的行为准则，在这样一个工作氛围的企业中，员工们会发自内心的来工作，来创造财富。
这种价值是无法衡量的，他无形的存在，却为企业创造了有形的财富。
企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就需要不断地学习，制作出适合企业发展的管理方案。
企业文化为企业提供精神层面的支持，所以企业要保持稳定快速地发展，就必须把员工放在第一位，创造自己的企业文化，让企业有股强大的向心力。
企业文化的建设和企业管理都是非常重要的。
二、企业文化建设的重点内容1建设煤矿安全文化众所周知，煤矿内部的工作是十分危险的，安全一直是煤矿工作的重点，所以说安全文化是煤矿员工共同的实践目标和意识形态。
所以，在任何时候都要把员工的安全放在第一位，在煤矿内部形成质量是安全基础，安全为生产前期，企业效益最重要，防火安全第一条的工作理念，做到安全第一，效益第二，安全就是节约，安全就是生命保障人人安全的安全责任观。
安全文化的建设，让每个员工自觉的遵守煤矿的相关规定。
2建设煤矿管理精细化就是运对煤矿企业建设有好处能得到利益的方法，使用精细化的管理化方式为基础方式入手的方式有采掘工艺和现场管理还有物资供应与煤炭质量甚至后勤管理和机关服务也要进行重点管理，运用井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业的利益的扩展使用的五个延伸方式。
在管理的时候要将人，机，物还有环境一些列的环节都要进行严格的管理，将每一项工作都做好。
这样才可以为企业带来更多的利益。
3确立煤矿目标化为加强企业文化的管理就要进行形式教育。
因为企业文化是群体化的文化，所以所有的员工一定要有一样的思维方式和行为方式。
企业的文化就是坚持严谨，严格，严实，严细四个词在社会上立足，将企业带到一流的市场上。
企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。
3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。
此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。
3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。
40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。
30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。
20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。
3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。
其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。
30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。
20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。
4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。
因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。
4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。
编号：TQC/K988阳煤集团企业文化建设考察报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________阳煤集团企业文化建设考察报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
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阳煤集团企业文化建设考察报告一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。
他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告随着经济发展的不断壮大，各个行业的竞争日趋激烈。
企业文化建设和品牌形象是企业发展过程中非常重要的组成部分。
煤炭行业这个传统行业，如何通过企业文化建设和品牌形象的塑造来推动企业的持续发展？本文对此进行了研究和分析。
一、企业文化建设的意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种价值观、理念、制度、行为方式等的综合体现。
煤炭行业作为重要的国民经济支柱，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
如何通过企业文化建设来推进行业发展呢？1. 提高员工的凝聚力和认同感企业文化是企业员工所共有的思想和行为方式，不仅是企业内部的价值观的具体体现，也是企业内部员工的框架思想，和企业客户对企业的认知。
而在煤炭行业，由于生产环境的特殊性，员工关系尤为重要。
建立健康的企业文化，不仅可以为员工提供发展的舞台，也更能够凝聚员工团队的战斗力，提高生产效率。
2. 提高企业形象的认知度企业文化建设对于提升企业形象有着非常明显的作用。
企业文化对于企业形象的塑造影响着企业形象在长久的时间内的认知度。
企业文化建设可以增强企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，推动企业有整体发展的方向倾斜。
二、煤炭企业文化建设的实践措施1.加强员工培训对于企业的各项业务和工作流程进行系统的培训，提高员工的业务素质和职业技能。
同时还可以引入先进的工作观念、文化氛围，让员工更好地理解企业文化中的价值观和行为方式。
2.完善企业管理制度完善企业的管理制度，有效缩小管理层次的差距，提升管理水平，优化企业管理流程和工作执行标准。
从而实现企业文化和经营管理系统的衔接，让企业文化成为企业的核心价值和行为准则。
3.建立健康的企业文化氛围依据企业的经营理念，深入打造一种积极向上、健康向上的企业文化氛围，让员工形成从心理到行动的一致，达到公司员工一起成长和向上发展的效果。
企业文化建设要紧密贴合实际，符合员工的需求和利益，体现严谨、创新、开放文化，推动企业的持续发展。
煤矿公司企业文化发展调研报告（3）煤矿公司企业文化发展调研报告3、紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。
企业要实现又好又快发展，需要有好的经营策略、资源储备和销售渠道，更需要有优秀的企业文化。
就我们陕北矿业公司来说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，因此，发展就是我们的经营策略。
资源储备是决定煤炭企业能否实现发展的关键，基于这个原因，我们参股投资了涌鑫矿业公司，共同开发庙哈孤煤炭资源;目前，我们还决定投资入股大梁湾煤矿和20万吨煤焦油加氢循环项目，努力扩展资源占有量。
制约陕北矿业公司发展的瓶颈是铁路运输，要实现突破，需要方方面面的努力。
可以说，陕北矿业公司的发展壮大任重而道远。
要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。
如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。
建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
4、结合企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。
企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。
通过近年来的实践，公司各单位结合实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬军转企业的'优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。
同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进了企业文化与经营管理的深度融合，在经营管理中的地位和作用得到了强化。
5、牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。
矿区文化调研报告1. 引言在现代社会中，矿区作为资源开发的重要地区，其独特的地理环境和特殊的劳动制度使得矿区具有独特的文化韵味。
本文通过对某矿区进行文化调研，旨在探索矿区文化的特点、发展现状及其未来发展方向。
2. 背景介绍矿区文化是指在矿区地域条件、社会经济以及劳动制度的影响下，形成的独特文化体系。
矿区文化在保留传统文化的同时，也吸收了现代文化的元素，并形成了独特的风格和特色。
由于矿区工作环境的特殊性，矿区文化往往具有勤劳、顽强拼搏、团结协作等特点。
3. 文化特点分析3.1 矿区劳动文化矿区作为劳动密集型行业的代表，劳动文化是矿区文化的重要组成部分。
矿工们以勤劳、拼搏的精神投入到工作中，他们追求工作技能的完善和劳动成果的最大化。
同时，矿区劳动文化也强调团队合作和相互帮助的精神，形成了一种互敬互助、团结拼搏的文化氛围。
3.2 矿区环境文化矿区地理环境的特殊性也影响了矿区文化的形成。
由于矿区通常位于山区或偏远地区，交通条件相对较差，使得矿区形成了一种封闭、自给自足的生存模式。
在这种环境下，矿区居民与外界接触较少，形成了一种独特的地方文化。
这种地方文化一方面保留了传统的习俗和风情，另一方面也吸收了现代化的元素，形成了独具特色的文化体系。
4. 发展现状分析4.1 矿区文化传承与发展随着现代化进程的推进，矿区文化面临着许多挑战。
传统的劳动方式和生活方式正在逐渐改变，新一代的矿工对矿区文化的认同感减弱。
同时，由于矿区劳动环境的特殊性，矿工们往往没有足够的时间和机会去传承和发展矿区文化。
这种情况下，矿区文化的传承与发展面临着严峻的挑战。
4.2 矿区文化保护与创新为了保护和创新矿区文化，需要采取一系列措施。
首先，政府部门应该加强对矿区文化的保护与宣传，增加宣传力度，提高矿区文化的知名度和影响力。
其次，矿区企业应该注重文化建设，努力创造良好的文化氛围，增强矿工对矿区文化的归属感和认同感。
另外，社会各界也应加强对矿区文化的关注和支持，为矿区文化的传承与发展提供有力支持。
煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。
在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。
煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。
煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。
1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。
通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。
浅析煤矿企业文化建设研究【摘要】煤矿企业文化建设时煤矿形象和精神文明建设的体现，它受诸多因素影响，本文笔者主要阐述了煤矿企业文化建设因素的分析及如何建设好企业文化。
【关键词】煤矿；企业文化；精神文明一、煤矿企业文化建设影响因素煤矿企业文化伴随着矿区生存发展，成为职工共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念和行为规范。
从社会学角度看，企业不仅是以赢得为目的的经济组织，也是由文化决定的经济组织，不仅是职工谋生场所，还是影响其成长、发展的重要社会组织。
小企业可以用资本驱动，煤矿企业要靠文化力来助推安全发展，克服企业文化的不利因素。
1．职工队伍因素。
煤矿职工队伍文化素质偏低，生产一线以粗壮工为主体，初中文化程度占70％以上。
在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素，社会普遍认为煤矿是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企业招收新员工往往考虑具有一定体能的粗壮工。
职工年龄平均为32岁，粗壮工、特种作业人员和专业技术人员比例呈金字塔式的稳定结构。
职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识，文化素质低下的现状难以在短期内改变。
认为自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，大部分员工缺乏提高自身素质的动力，缺乏足够的心理预期和安全素质。
2．煤矿环境因素。
尽管煤矿投入一些先进的采掘设备，但受井下作业环境的影响，仍是艰苦和高危行业。
煤矿远离城市，地处偏僻，社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会服务功能等方面显得较为薄弱，这种局限l生影响了职工思维的拓展。
煤矿下一代的生存、培养教育和发展等方面处于劣势。
职工找对象难，子女受教育难，医疗保障及社会文化设施奇缺现象仍存在，队伍素质提升缓慢。
3．企业管理因素。
煤矿职工队伍流动性较大，生产一线工作两年就成为老工人，缺乏职业化塑造。
新员工不了解煤矿，期望值过高，理想与现实落差大；工作时间长、条件艰苦，领导和同事关心不够；工资福利待遇偏低，特别是粗放式硬性管理，职工之间缺少了解和信任，管理层与一线职工缺乏必要的沟通。
煤炭企业的企业文化建设研究报告煤炭企业作为能源领域重要的企业之一，发挥着极其重要的作用。
而企业文化则是决定一个企业成功的重要因素之一。
本文旨在探究煤炭企业在企业文化建设方面的现状和问题，以及如何加强企业文化的建设，提升企业综合竞争力。
一、煤炭企业文化建设现状煤炭企业文化建设现状存在以下几个问题：1、文化建设相对滞后由于煤炭行业行业老化，所以企业文化建设在很长时间内都相对滞后。
煤炭企业的管理者缺乏对现代企业文化的认识，很多企业缺乏一个明确的企业文化方向和理念。
2、高层意识不够强烈很多煤炭企业高层管理者对企业文化建设意识不足，这也造成了企业缺乏正确的文化导向和文化目标。
高层缺少对文化建设的领导，也难以起到示范作用。
3、员工文化素养欠缺由于煤炭企业文化建设缺乏及不足，员工的文化素养不高，企业员工的文化认同度和归属感普遍较低，容易发生流失的情况。
二、煤炭企业文化建设的重要性1、激发企业的内生动力企业文化理念能够激励组织中的各个成员，使得员工更加积极、主动地推进企业的事业和发展。
2、提升企业的品牌价值企业文化建设对于公司品牌的提升极其重要。
通过构建统一、有序、稳定的企业文化，可以提升企业在公众心目中的形象，增加品牌价值。
3、提高企业的凝聚力良好的企业文化能够想想员工彼此之间的凝聚力，缩小企业内部分歧，更容易实现企业一体化发展方法。
三、煤炭企业文化建设的策略思路和对策1、树立公民意识企业应该强调建立公民意识，强化员工责任感和规范意识，使员工积极参与到公司发展中。
2、强化素质教育煤炭企业应该加强员工的素质教育，提高教育水平，为员工提供各式各样的学习方式。
提升文化素养是企业文化建设的关键。
3、规范管理制度企业文化建设应该重点考虑规范管理制度，让企业管理更加公正公平。
规范管理制度可以规范员工行为，在管理中体现出企业的人文关怀。
4、深化核心价值观建设煤炭企业必须深化核心价值观建设，确立核心价值观，进一步增强员工的文化认同度，并结合实际为员工的价值观定向提供准确的引导。
《神东煤炭集团企业文化建设的研究》篇一一、引言企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展壮大的关键因素之一。
神东煤炭集团作为国内煤炭行业的领军企业，其企业文化建设对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
本文旨在研究神东煤炭集团的企业文化建设，分析其现状及存在的问题，提出相应的解决方案，以期为神东煤炭集团的企业文化建设提供有益的参考。
二、神东煤炭集团企业文化建设现状神东煤炭集团在企业文化建设方面已经取得了一定的成绩。
首先，企业秉承“以人为本、和谐共赢”的核心价值观，注重员工的培养和发展，倡导团队精神和协作精神。
其次，企业建立了完善的企业管理制度和文化体系，形成了以诚信、创新、卓越为特征的企业文化。
此外，神东煤炭集团还注重企业社会责任的履行，积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
三、神东煤炭集团企业文化建设存在的问题尽管神东煤炭集团在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
首先，企业文化建设缺乏系统性和长期性规划，导致企业文化建设的效果不够明显。
其次，企业文化的传播和推广不够广泛，员工对企业文化认知度不高。
此外，企业文化的实施与企业管理实际存在一定的脱节，需要进一步完善企业管理制度和文化体系。
四、神东煤炭集团企业文化建设的解决方案针对神东煤炭集团企业文化建设存在的问题，本文提出以下解决方案。
首先，制定系统性和长期性的企业文化建设规划，明确企业文化建设的目标和方向。
其次，加强企业文化的传播和推广，通过多种渠道和方式让员工更好地了解和认同企业文化。
此外，还需要进一步完善企业管理制度和文化体系，确保企业文化的实施与企业管理实际相符合。
同时，要注重培养员工的企业文化意识，提高员工的文化素质和综合能力。
五、神东煤炭集团企业文化建设的发展方向神东煤炭集团在未来的企业文化建设中，应继续坚持“以人为本、和谐共赢”的核心价值观，进一步强化企业文化的系统性和长期性规划。
同时，要加强企业文化的传播和推广，让企业文化深入人心。
煤矿公司企业文化发展调研报告免费文秘网免费公文网煤矿公司企业文化发展调研报告2010-06-29 19:15:41免费文秘网免费公文网煤矿公司企业文化发展调研报告煤矿公司企业文化发展调研报告(2)根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。
其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。
从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。
因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
报告编号：YT-FS-8183-52煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。
其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。
从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。
因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。
与此同时，企业抵御市场风险能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。
这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。
尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。
如果说在XX年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
主要体现在以下几个方面：（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位我们坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。
在企业文化建设过程中，包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度进行统筹规划，制定总体规划或实施纲要，并纳入党政工作重点，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。
目前，企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作。
（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工公司广大员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识。
大哈拉矿确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富”的企业宗旨，将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神赋予新的时代内涵，形成了：“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。
韩家湾矿一手抓产业升级，一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
（三）企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围公司各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
如包头运销公司开展党员先锋岗活动，神木运销公司开展党员责任区活动，韩家湾煤矿开展文明单位创建活动，大哈拉煤矿开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
今年，公司还将XX年定为“管理质量达标年”。
制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准。
目前，各类标准汇编初稿已经完成，本月下旬将启动贯标工作，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。
公司将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。
包头运销公司、韩家湾煤矿发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效，先后被集团公司授予“文明单位”荣誉称号。
大哈拉煤矿、神木运销公司把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了军转企业政治优势新的工作内容和表现形式，使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作，更加体现员工的实际意愿和要求，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
领导高度重视、方法得当、措施有力，初步形成了企业文化建设的工作格局。
公司各级组织都成立了工作领导机构，明确了党政领导是企业文化建设的第一责任人，落实了工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化建设办公室与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。
在工作中，制定完善企业文化建设规划，注意细化分解年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。
注重加强队伍建设，加大软硬件投入，完善企业文化的载体和设施，并及时总结交流工作经验，选树典型，指导推动工作。
为进一步推动企业文化建设，公司在今年8月份，聘请了西安交大有关专业学者，策划具有军转企业特色的企业文化实施方案。
企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探索同步推进，取得了一批丰硕成果。
公司成立了职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作，初步形成了一系列理论研究成果，为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。
各基层单位还注意及时总结实践经验，坚持理论联系实际，注重加强制度建设，努力把先进的文化理念融入各项管理制度中，形成了推进企业文化建设的长效机制。
在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些突出问题：1、工作开展不平衡。
个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。
个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。
从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。
按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。
对这些问题，公司党政已经着手研究，正在逐步解决。
三、企业文化建设思考实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。
优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
