关于企业文化调研报告

企业文化调研报告优秀范文1.引言1.1 概述概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总称，是企业的灵魂和核心竞争力所在。

随着社会经济的不断发展和变化，企业文化在组织管理中的作用日益突出。

本文将对企业文化进行深入探讨，旨在通过对企业文化进行调研分析，为企业提供科学的管理建议，促进企业文化的健康发展。

内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍企业文化的定义，并探讨企业文化在企业发展中的重要性。

接着，我们将分析影响企业文化形成的因素，并对现有企业文化进行调研和总结。

最后，我们将提出建议，展望未来企业文化的发展方向。

通过这些内容的详细阐述，我们希望为读者们提供一个全面了解企业文化并具有实际指导意义的调研报告。

1.3 目的：本调研报告的目的在于深入了解企业文化对企业发展的影响和作用，以及探讨如何建立和优化企业文化。

通过对不同企业的文化实践进行调研分析，旨在为企业提供具体的指导和建议，帮助企业更好地发展和提升竞争力。

同时，也旨在加深对企业文化概念和内涵的理解，为企业管理者和决策者提供有益的参考和借鉴，促进企业文化建设和发展。

2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理风格等方面的一种共同体现。

它是企业经营理念和核心价值观在组织内部的具体体现，是一种精神纽带，能够凝聚企业内部员工的向心力。

企业文化是企业的软实力，它不仅影响着企业内部员工的价值取向和行为方式，同时也会对企业的外部形象、客户关系、市场竞争力等方面产生深远影响。

企业文化的建立和传承需要经过长期的发展和沉淀，涵盖了组织结构、管理制度、员工待遇、企业形象等多方面内容。

它不仅是企业的内部管理机制，同时也是企业对外传播和展示的重要窗口。

一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。

总之，企业文化是企业内部的文化精神和行为规范，它对企业内外部各个方面起着至关重要的作用。

湖南企业文化调研活动报告一、背景介绍为了深入了解湖南企业文化的状况以及对员工的影响，我们组织了一次湖南企业文化调研活动。

本次调研旨在通过访谈和问卷调查的方式，了解湖南企业文化的底层，探讨其中的特色和变革趋势，为提升湖南企业的发展水平提供参考。

二、调研目的湖南作为发展较为活跃的地区之一，企业文化对于企业的发展有着重要的影响。

而了解和研究湖南企业文化的特点，对于进一步推动湖南企业发展具有重要的意义。

因此，本次调研的主要目的是：1. 了解湖南企业文化的特点和核心价值观。

2. 分析湖南企业文化对员工行为的影响。

3. 探讨湖南企业文化的变革趋势及其对企业发展的影响。

4. 提出针对湖南企业文化的优化建议。

三、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的研究方法，主要包括访谈和问卷调查两个环节。

在访谈环节，我们选择了湖南省内具有代表性的企业作为调研对象，共计访谈了10个企业的相关工作人员，从不同层级和部门进行了深入交流，以了解不同企业内部文化的共性和差异。

同时，在问卷调查环节，我们设计了一份关于湖南企业文化的调查问卷，随机选取了100份有效问卷进行统计分析，通过数据的收集和分析，加深对湖南企业文化的理解。

四、调研结果1. 湖南企业文化的特点和核心价值观经过对湖南企业文化的调研，我们发现其中凸显了以下几个特点和核心价值观：- 以人为本：湖南企业普遍重视员工的发展和福利，鼓励员工的创新和个性发展，提倡家庭和谐，注重员工关怀和人际关系。

- 以德为先：湖南企业文化强调诚信、正直和道德观念，对员工的职业道德要求和道德规范严格。

- 追求卓越：湖南企业文化鼓励团队合作，培养员工的工作热情和责任心，推动企业实现卓越业绩。

- 崇尚创新：湖南企业文化注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续创新和发展。

2. 湖南企业文化对员工行为的影响通过调研发现，湖南企业文化对员工的行为产生了积极的影响：- 员工忠诚度高：湖南企业文化注重员工关怀和福利，使员工对企业的认同感和归属感增强，从而提高员工的忠诚度和稳定性。

蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。

多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。

企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。

因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。

2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。

问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。

深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。

3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。

这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。

3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。

他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。

同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。

3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。

他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。

同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。

这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。

4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。

企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。

文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。

通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。

第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。

领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。

领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。

同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。

第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。

扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。

此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。

第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。

企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。

同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。

政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。

企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。

结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。

企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。

对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。

参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。

关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。

二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。

良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。

2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。

3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。

四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。

2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。

3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。

五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。

良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。

建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。

2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。

员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。

建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。

企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。

二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。

共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。

三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。

2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。

3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。

4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。

同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。

四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。

2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。

3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。

4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。

五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。

通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。

企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是小编为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。

文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。

近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。

先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。

为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。

在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。

20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。

在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。

万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。

在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。

企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。

3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。

此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。

3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。

40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。

30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。

20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。

3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。

其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。

30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。

20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。

4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。

因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。

4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。

建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦!企业文化建设范文篇1企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。

企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。

企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。

企业文化调查报告范文三篇2022企业文化调查报告范文篇1创业于一个区招待所，经过十五价值观的影响尤其大。

__员工以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。

先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。

在这方面，__人作了有益的尝试。

__是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。

儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，__集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。

胡建飞夫妇都在__上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。

牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。

辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。

礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。

中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。

感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。

__职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。

经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。

12月开始，__集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。

【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。

本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。

企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。

三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。

公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。

这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。

2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。

公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。

这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。

3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。

这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。

四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。

五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。

六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。

企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。

企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。

现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。

因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。

烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。

作为一种体系，就需要有一定的架构。

在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。

这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。

同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。

评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。

根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。

理念文化构成。

在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。

制度文化构成。

这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。

企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。

一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。

2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。

企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。

3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。

所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。

伟创力企业文化调研报告引言企业文化是一个企业的核心竞争力之一，对员工的激励、团队的凝聚力和企业的创新能力起着重要作用。

作为一家知名的科技公司，伟创力在行业内拥有广泛的影响力。

本报告旨在对伟创力的企业文化进行调研，了解其文化特色和在员工中的影响。

方法本次调研采用了多种方法，包括员工问卷调查、面谈和观察。

我们在伟创力总部进行了调研，并与10位员工进行了深入的访谈。

调研内容包括企业价值观、团队合作、领导风格、员工发展等方面。

调研结果企业理念和价值观伟创力秉承“创新、合作、激情、进取”的价值观，鼓励员工持续学习和创新。

员工普遍认同这种理念，并将其视为自己工作中的指导原则。

伟创力通过组织培训和内部交流活动营造了积极的学习环境，让员工感受到公司对于个人成长的重视。

团队合作伟创力注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。

调研结果显示，伟创力的团队氛围非常融洽，员工乐于分享、互相支持。

公司提供了丰富的团队建设活动，如定期的团队拓展训练和项目合作，这些活动有效提升了团队的战斗力和凝聚力。

领导风格伟创力的领导风格开放包容，注重员工的参与和反馈。

通过一系列的沟通机制，如员工意见反馈箱、定期员工满意度调查等，伟创力积极倾听员工的声音，并及时对问题进行改进。

领导团队也鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并提供支持和资源。

员工发展伟创力非常重视员工的发展，提供了广泛的培训和职业发展机会。

调研结果显示，员工对于公司的培训计划非常满意，并感受到了公司对于个人成长的关注。

伟创力还提供了灵活的晋升机制和多样化的岗位选择，让员工能够根据自己的兴趣和能力发展职业生涯。

结论通过本次调研，我们对伟创力的企业文化有了更深入的了解。

伟创力以创新、合作和进取为核心价值观，注重团队合作和员工发展。

开放的领导风格和积极的沟通机制让员工获得了更广泛的参与感和归属感。

然而，仍然有一些潜在的问题需要解决，如一些员工对于晋升机制的不满意和一些团队间的协作不畅。

企业文化建设调研报告一、研究背景企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体形象和竞争力。

因此，本次调研旨在了解企业文化建设在不同行业中的现状和发展趋势，以期为企业提供有价值的参考。

二、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法。

问卷调查主要针对各行业中的企业进行，涵盖了企业文化建设的各个方面；访谈则着重于深入探讨某些特定问题，并通过与相关人士进行交流来获取更加详尽的信息。

三、调查结果1. 企业文化建设现状根据问卷调查结果显示，超过70%的受访者认为自己所在公司有明确的文化理念和价值观，并且这些理念已经被广泛传播。

同时，在员工培训方面，超过80%的受访者表示公司会定期开展培训课程以提高员工素质。

但是，在实际执行中，只有不到一半受访者认为公司能够真正落实企业文化的理念，表明企业文化建设仍有待加强。

2. 企业文化建设的影响本次调研发现，一个良好的企业文化可以显著提高员工的士气和工作效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入公司。

此外，一个具有积极向上企业文化的公司，在面对困难和挑战时更容易保持稳定和冷静。

3. 企业文化建设存在的问题尽管大多数受访者认为自己所在公司已经开展了一定程度上的企业文化建设，但是还存在一些问题。

其中最主要的问题是缺乏有效的沟通渠道和机制，导致很多员工对于公司文化理念不够了解；此外，很多公司在实际执行中也存在着与理念不符合或者不够严格执行等问题。

四、访谈结果1. 优秀企业文化案例分享通过访谈一些成功企业代表，我们了解到他们在企业文化建设方面取得了显著成果。

这些公司通常会将其核心价值观贯穿于整个组织中，并通过各种形式来宣传和推广这些理念，例如在公司内部举办各种文化活动、制作宣传片等等。

2. 企业文化建设的关键因素通过访谈，我们还了解到企业文化建设的成功离不开以下几个关键因素：一是领导者的坚定决心和领导力，二是有效的沟通机制和渠道，三是对员工进行定期培训和教育，四是对企业文化理念的严格执行。

企业文化调查报告篇一：关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化；三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。

有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。

为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从20XX年3月14日到3月24日共计10天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了450份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。

调查问卷内容如下：1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？2、公司制度管理的现状如何？3、你对目前所从事的工作看法？4、你认为管理哪些地方还需要提升的？5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。

所以只出了以上5个问答题目。

本次调查问卷共发放450份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的450份问卷，实际收回425份。

本次调查收回的问卷425位职工中，其中本科以上文化的有6人；大专以上文化的有9人；中专文化的12人；初中至高中文化的共计330人；小学文化的共计68人。

由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。

但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。

在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各项福利、工作环境等。