企业的组织文化调研报告

企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇） 随着个⼈的⽂明素养不断提升，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

企业⽂化调研报告1 民族⽂化是衡量⼀个民族是否有发展潜⼒的⼀个标准，⽽企业⽂化则是衡量⼀个企业是否有竞争⼒的⼀个标尺。

中国⾃加⼊世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的⾦融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信⽤社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是⽬前发展的⽅向，⽽怎样创建和谐发展的信⽤社，企业⽂化的完善不得不提上⽇程。

⼀、企业⽂化对农村信⽤社的重要性 农村信⽤社企业⽂化是农村信⽤社发展过程中形成的，根植于全体员⼯思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。

它决定着农村信⽤社的思维⽅式、价值取向、⾏为特征和企业特⾊。

对于农村信⽤社的发展来说，企业⽂化可能不是最直接的因素，但却是信⽤社持久发展的决定因素。

农村信⽤社作为⼀个⾦融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把⾃⼰做⼤、做强，在⽇益激烈的⾦融竞争环境中⽴于不败之地，必须重视企业⽂化建设，建⽴⾃⼰相应的企业⽂化体系。

⼆、农村信⽤社企业⽂化的构成 农村信⽤社的企业⽂化⼤致由以下⼏⽅⾯的内容构成：⼀是企业信誉。

作为经营货币的特殊企业，其信⽤和声誉是极为重要的。

⼆是服务质量。

农村信⽤社⼯作的出发点是服务“三农”，⽀持地⽅经济的发展。

所以我们必须树⽴“服务第⼀”的思想，花⼤⼒⽓搞好“优质⽂明服务建设”。

三是企业道德。

农村信⽤社企业道德必须有⼴泛的群众基础。

只有在员⼯不断提⾼认识的基础上，才能形成⼤家能够共同遵守的⾏为准则，才能保证企业⾏为的端正。

四是企业精神。

农村信⽤社企业⽂化的核⼼内容是企业精神，企业精神作为⼀种精神存在，虽然是⽆形的，却在农村信⽤社的经营管理和员⼯意识中得到具体的、有形的体现。

目录一、前言二、何为企业文化三、东风商用车总装配厂简介四、调研五、调研总结六、个人心得与体会一．前言前商业部长胡平曾说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

物质资源终将枯竭，精神力量生生不息。

文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉。

企业文化，是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是凝聚企业人心的无弦的绳，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

进入知识经济时代，企业文化的作用越发显得重要。

无数实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥有企业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。

东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业，有着深厚的历史文化积淀。

从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神，到新时期的节约文化与和谐文化，总是一脉相承，都源自东风汽车事业。

总装文化既传承了东风公司的文化精髓，又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了总装人人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它必将推动总装事业步入发展的新境界。

二．何为企业文化企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

1、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。

通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。

第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。

领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。

领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。

同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。

第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。

扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。

此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。

第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。

企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。

同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。

政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。

企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。

结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。

企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。

对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。

参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。

关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。

本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。

二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。

良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。

2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。

3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。

四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。

2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。

3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。

五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。

良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。

建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。

2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。

员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。

建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。

关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。

为了解和掌握公司企业文化建设情况，现就公司企业文化作了初步调查了解。

一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，公司企业文化建设已取得了很大的进步，确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日趋完善，企业凝聚力进一步增强，企业文化的发展在生产管理与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我公司企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深公司在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。

企业要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

在通过充分论证的基础上，确立了“团结就是力量，创新就是活力”的企业精神，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》，并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。

自公司改制以来，公司率先引进了学习型组织理论，开展一系列富有成效的实践活动，即：1、围绕公司的稳定与发展，在广大员工中树立“公司是我家，发展为大家，更要靠大家”的思想观念，积极开展员工培训工作，使公司培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度，组织参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共计44场培训课程；2、为适应公司发展需要，形成适合公司实际的专业技术理论体系，从而解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽，无统一适用教材，与公司实际结合不够紧密等问题。

调研报告企业员工对组织文化的认同度与工作满意度调查调研报告：企业员工对组织文化的认同度与工作满意度调查摘要：本调研报告旨在研究企业员工对组织文化的认同程度与工作满意度之间的关系。

通过对一家跨国公司的员工进行问卷调查，我们收集了大量的数据，并利用统计方法进行分析。

研究结果表明，组织文化的认同度与工作满意度之间存在明显的正相关关系。

对于企业管理者来说，提高员工对组织文化的认同度，能够进一步提升员工的工作满意度，从而提高整体企业绩效。

1. 简介企业的组织文化对员工的工作行为和态度产生重要影响。

一种良好的组织文化能够促使员工更积极地为企业工作，提高工作满意度和绩效。

本调研报告的目的是探究企业员工对组织文化的认同度与工作满意度之间的关系，并为企业管理者提供一些改善员工满意度的建议。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对一家跨国公司的员工进行了调查。

问卷包括两个部分：组织文化的认同度和工作满意度。

通过评分形式，让员工对组织文化和工作满意度进行评价。

共有500份有效问卷被回收，并用统计软件进行数据分析。

3. 调研结果a) 组织文化的认同度调研结果显示，公司员工对组织文化的认同度整体较高。

在10分满分的评分系统中，员工的平均得分为8.5。

其中，员工普遍认可公司的价值观和行为准则，认为组织文化与企业的业务目标相匹配。

b) 工作满意度对于工作满意度的评价，员工的平均得分为7.8。

虽然整体满意度较高，但也有一部分员工对工作环境、薪酬福利等方面表示不满意。

调研结果还发现，工作满意度与员工的职位和工作经验有一定的关联。

c) 组织文化的认同度与工作满意度的关系通过统计分析，我们发现组织文化的认同度与工作满意度之间存在显著的正相关关系。

认同度高的员工往往拥有更高的工作满意度。

具体地说，组织文化中的价值观与员工的价值观一致性越高，他们在工作中的投入和满意度就越高。

4. 结论与建议本调研报告的结果表明，组织文化的认同度与工作满意度之间存在密切关系。

企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦! 企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。

文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。

近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。

先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。

为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。

在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。

20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。

在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。

万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。

在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。

关于加强省属国有企业文化建设的调研报告调研报告：加强省属国有企业文化建设一、调研背景自改革开放以来，我国国有企业在经济发展中扮演了重要角色。

随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。

在这一背景下，加强省属国有企业文化建设显得尤为重要。

本次调研旨在深入了解省属国有企业文化建设的现状和问题，并提出相关建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，以多元角度了解企业内部文化建设的现状和问题。

共有10家省属国有企业参与了调研，包括汽车制造、能源、通信等多个行业。

我们主要从组织文化、价值观、员工满意度以及企业形象等方面进行了调研。

三、调研结果1. 组织文化大部分省属国有企业在组织文化方面取得了一定成绩。

通过开展各种活动、宣传企业理念和价值观，企业内部形成了一定的共识和认同。

同时，企业也注重培养员工的创新意识和学习能力，不断提升员工素质。

2. 价值观省属国有企业在价值观建设上也取得了一定成果。

近年来，企业尤其注重引导员工树立正确的价值观念，强调诚信、责任、合作等方面的价值观念。

这些价值观理念的传递和落地，对于企业的发展和文化建设意义重大。

3. 员工满意度调研结果显示，大部分员工对企业的文化建设表示满意。

他们认同企业的价值观念，对企业的发展前景和个人成长持有一定期望。

同时，大部分员工对企业提供的培训和福利措施表示满意。

4. 企业形象尽管省属国有企业在文化建设方面取得了一定成绩，但在企业形象塑造方面仍存在一定问题。

部分企业在传播企业形象、与社会各界的沟通等方面做得不够充分。

这导致外界对企业的了解不足，影响了企业的发展和形象建设。

四、问题与建议1. 加强价值观念教育：企业应加强对员工的价值观念教育和引导，推动员工秉持正确的价值观念，提高对企业的认同感和凝聚力。

2. 建立良好的企业形象：企业应加强与社会各界的沟通，通过多种渠道传递企业形象，树立良好的外部形象，提升企业的社会认可度。

组织文化对比调研报告1.介绍组织文化的定义和重要性组织文化是指组织内部成员共同创造的一系列价值观、信念、行为规范和社交习惯等。

它反映了组织的核心价值观和行为，并对组织的内外部表现和发展产生深远影响。

组织文化的重要性体现在以下几个方面：1) 影响员工行为和态度：良好的组织文化可以引导员工的行为和态度，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2) 影响组织绩效：组织文化与绩效之间存在密切的关系。

合理的组织文化可以提高组织的生产效率、产品质量和市场竞争力，促进组织的可持续发展。

3) 影响组织形象和声誉：组织文化是组织的软实力，良好的组织文化可以提升组织的形象和声誉，吸引更多优秀人才的关注和加入。

2.组织文化的分类根据组织文化的不同特点和形式，可以将组织文化分为多种类型。

常见的组织文化类型包括：1) 家族式文化：以家族为核心，强调家族价值观和传统，注重家族成员的忠诚和信任。

2) 市场式文化：以市场竞争和业绩为导向，重视结果和效益，鼓励员工的竞争意识和创新能力。

3) 等级式文化：以严格的等级制度和权威管理为主导，强调纪律和秩序，追求组织内部的稳定和权威。

4) 社区式文化：强调组织内部成员之间的合作和共享，注重员工之间的关系和团队合作。

5) 创新式文化：以创新和变革为核心，鼓励员工的创造力和冒险精神，重视组织的学习和发展能力。

3.不同组织文化的特点和影响不同组织文化类型具有不同的特点和影响。

举例来说，家族式文化在维护家族价值观和传统方面具有优势，但可能限制组织的变革和发展；市场式文化强调业绩和效益，有助于激发员工的竞争意识，但可能导致员工之间的合作和团队精神不足。

4.影响组织文化的因素组织文化受到多种因素的影响，包括组织的历史和创始人的影响、组织的战略和目标、组织的结构和制度、组织内部的领导力和管理风格、组织的人力资源管理等因素。

5.如何塑造和改变组织文化塑造和改变组织文化是一项复杂的任务，需要全员参与和长期的努力。

企业文化调研报告价值观与员工认同度分析一、引言企业文化是一个组织内各种信念、原则和行为准则的总和，它对于企业的发展和员工的认同度都具有重要影响。

因此，对企业文化进行调研并分析其与员工认同度的关系具有重要的价值。

本次调研报告旨在通过对企业A的文化价值观与员工认同度的分析，探讨企业文化对员工的影响，为企业提供改善策略和建议。

二、企业文化调研结果分析1. 文化价值观概述企业A的文化价值观主要包括团队合作、创新、客户至上、诚信和责任感等。

通过问卷调查和深入访谈，我们了解到这些价值观在企业A中被广泛强调，并被视为员工行为的准则和标杆。

2. 调研员工认同度调研结果显示，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同。

他们认为这些价值观在企业运作中发挥了重要作用，并对个人的工作和企业的发展产生了积极影响。

然而，也有少数员工对企业的文化价值观表示怀疑，并认为实际行为与其存在差距。

三、分析与讨论1. 文化价值观对员工认同度的影响企业文化价值观是企业内在的灵魂和精神驱动力。

当员工与文化价值观高度契合时，他们能够更好地理解和接受企业的使命和目标，从而更加投入工作。

调研结果表明，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同，这与其对企业的发展和个人的工作感到满意密切相关。

2. 文化价值观与员工绩效的关系文化价值观对员工绩效有着重要影响。

具有共同价值观的员工更容易形成团队合作精神，激发创新意识，提高工作效率。

他们更加注重客户需求，能够提供高质量的服务。

此外，诚信和责任感也是企业A文化的重要组成部分，对于维护企业声誉和员工形象起到了积极的作用。

因此，建立一种积极正面的企业文化有助于提高员工的绩效表现。

3. 文化价值观塑造的员工行为规范企业文化价值观不仅是企业内部的准则和标杆，也是塑造员工行为规范的重要因素。

团队合作价值观使员工更加注重协作和互助，创新价值观激发员工的创造力和创新意识。

客户至上价值观使员工关注客户需求，并努力提供更好的服务。

供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。

困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。

起步于打造学习型供电企业。

我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。

公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。

正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。

于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。

此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

有助于企业管理的深化和强化。

管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。

企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。

把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。

通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。

职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。

企业效益增长了。

二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。

我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。

以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。

企业文化建设调研报告一站在手，写作无忧!]2006年****按照集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业，以信铸魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信”根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。

****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动，提高员工的责任意识。

制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根1/ 11本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。

树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化，用心做事，拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，真正做到“人企合一”。

要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念，树立“ 是我们的衣食父母”的就业观念；我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。

【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。

本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。

企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。

三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。

公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。

这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。

2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。

公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。

这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。

3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。

这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。

四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。

五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。

六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。

企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

伟创力企业文化调研报告引言企业文化是一个企业的核心竞争力之一，对员工的激励、团队的凝聚力和企业的创新能力起着重要作用。

作为一家知名的科技公司，伟创力在行业内拥有广泛的影响力。

本报告旨在对伟创力的企业文化进行调研，了解其文化特色和在员工中的影响。

方法本次调研采用了多种方法，包括员工问卷调查、面谈和观察。

我们在伟创力总部进行了调研，并与10位员工进行了深入的访谈。

调研内容包括企业价值观、团队合作、领导风格、员工发展等方面。

调研结果企业理念和价值观伟创力秉承“创新、合作、激情、进取”的价值观，鼓励员工持续学习和创新。

员工普遍认同这种理念，并将其视为自己工作中的指导原则。

伟创力通过组织培训和内部交流活动营造了积极的学习环境，让员工感受到公司对于个人成长的重视。

团队合作伟创力注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。

调研结果显示，伟创力的团队氛围非常融洽，员工乐于分享、互相支持。

公司提供了丰富的团队建设活动，如定期的团队拓展训练和项目合作，这些活动有效提升了团队的战斗力和凝聚力。

领导风格伟创力的领导风格开放包容，注重员工的参与和反馈。

通过一系列的沟通机制，如员工意见反馈箱、定期员工满意度调查等，伟创力积极倾听员工的声音，并及时对问题进行改进。

领导团队也鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，并提供支持和资源。

员工发展伟创力非常重视员工的发展，提供了广泛的培训和职业发展机会。

调研结果显示，员工对于公司的培训计划非常满意，并感受到了公司对于个人成长的关注。

伟创力还提供了灵活的晋升机制和多样化的岗位选择，让员工能够根据自己的兴趣和能力发展职业生涯。

结论通过本次调研，我们对伟创力的企业文化有了更深入的了解。

伟创力以创新、合作和进取为核心价值观，注重团队合作和员工发展。

开放的领导风格和积极的沟通机制让员工获得了更广泛的参与感和归属感。

然而，仍然有一些潜在的问题需要解决，如一些员工对于晋升机制的不满意和一些团队间的协作不畅。

企业文化建设调研报告一、研究背景企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体形象和竞争力。

因此，本次调研旨在了解企业文化建设在不同行业中的现状和发展趋势，以期为企业提供有价值的参考。

二、研究方法本次调研采用问卷调查和访谈两种方法。

问卷调查主要针对各行业中的企业进行，涵盖了企业文化建设的各个方面；访谈则着重于深入探讨某些特定问题，并通过与相关人士进行交流来获取更加详尽的信息。

三、调查结果1. 企业文化建设现状根据问卷调查结果显示，超过70%的受访者认为自己所在公司有明确的文化理念和价值观，并且这些理念已经被广泛传播。

同时，在员工培训方面，超过80%的受访者表示公司会定期开展培训课程以提高员工素质。

但是，在实际执行中，只有不到一半受访者认为公司能够真正落实企业文化的理念，表明企业文化建设仍有待加强。

2. 企业文化建设的影响本次调研发现，一个良好的企业文化可以显著提高员工的士气和工作效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入公司。

此外，一个具有积极向上企业文化的公司，在面对困难和挑战时更容易保持稳定和冷静。

3. 企业文化建设存在的问题尽管大多数受访者认为自己所在公司已经开展了一定程度上的企业文化建设，但是还存在一些问题。

其中最主要的问题是缺乏有效的沟通渠道和机制，导致很多员工对于公司文化理念不够了解；此外，很多公司在实际执行中也存在着与理念不符合或者不够严格执行等问题。

四、访谈结果1. 优秀企业文化案例分享通过访谈一些成功企业代表，我们了解到他们在企业文化建设方面取得了显著成果。

这些公司通常会将其核心价值观贯穿于整个组织中，并通过各种形式来宣传和推广这些理念，例如在公司内部举办各种文化活动、制作宣传片等等。

2. 企业文化建设的关键因素通过访谈，我们还了解到企业文化建设的成功离不开以下几个关键因素：一是领导者的坚定决心和领导力，二是有效的沟通机制和渠道，三是对员工进行定期培训和教育，四是对企业文化理念的严格执行。

一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业文化在企业中的地位越来越重要。

为了深入了解企业文化在现代企业中的实际应用，提升自身的专业素养，我于2023年6月至8月在XX公司进行了为期两个月的企业文化调研实习。

二、实习目的1. 了解企业文化在现代企业中的重要作用和地位。

2. 掌握企业文化建设的具体方法和途径。

3. 提高自身对企业文化的认识和把握能力。

4. 为今后的工作提供实践经验。

三、实习内容1. 企业文化调研在实习期间，我通过查阅资料、实地考察、访谈等方式，对XX公司的企业文化进行了全面调研。

（1）企业文化理念：XX公司秉持“以人为本、诚信经营、创新求变、追求卓越”的理念，注重员工的全面发展，倡导诚信、创新、共赢的企业精神。

（2）企业文化活动：公司定期举办各类文化活动，如运动会、文艺晚会、团队拓展等，旨在丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。

（3）企业文化制度：公司建立了完善的企业文化制度，如员工培训、绩效考核、奖惩机制等，确保企业文化理念的贯彻落实。

2. 企业文化建设方法（1）领导重视：公司领导高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。

（2）全员参与：公司鼓励员工积极参与企业文化活动，形成良好的企业文化氛围。

（3）内外兼修：公司注重企业文化的内部建设，同时积极开展对外交流，提升企业形象。

（4）创新驱动：公司不断创新企业文化活动形式，满足员工多元化需求。

3. 企业文化建设成果（1）员工满意度提升：通过企业文化建设的推进，员工对公司的认同感和归属感不断增强。

（2）企业凝聚力增强：企业文化活动的开展，使员工之间形成了紧密的团队关系。

（3）企业形象提升：公司积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。

四、实习收获1. 提升了对企业文化的认识：通过实习，我对企业文化在现代企业中的重要作用有了更深刻的理解。

2. 增强了实践能力：在实习过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的实践能力。

企业组织开展调研分析工作报告企业组织开展调研分析工作报告【篇1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。

如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对____科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、__市__科技有限公司概况____科技有限公司成立于，位于__市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报)；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。

服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。