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配送的环节与流程一配送的基本环节配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
从总体上看，配送是由备货、理货和送货等三个环节组成的，其中每个环节又包含着若干项具体的、枝节性的活动。
(一)备货备货即指准备货物的系列活动。
它是配送的基本环节。
严格说来，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货物。
1.筹集货物在不同的经济体制下，筹集货物(或者说组织货源)是由不同的行为主体去完成的。
若生产企业直接进行配送，那么，筹集货物的工作则会出现两种情况：其一，由提供配送服务的配送企业直接承担，一般是通过向生产企业订货或购货完成此项工作；其二，选择商流、物流分开的模式进行配送，订货、购货等筹集货物的工作通常是由货主(如生产企业)自己去做，配送组织只负责进货和集货(集中货物)等工作，货物所有权属于事主(接受配送服务的需求者)。
然而，不管具体做法怎样不同，就总体活动而言，筹集货物都是由订货(或购货)、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。
2.储存货物储存货物是购货、进货活动的延续。
在配送活动中，货物储存有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备(包括保险储备和周转储备)形态。
暂存形态的储存是按照分拣、配货工序要求，在理货场地储存少量货物。
这种形态的货物储存是为了适应“日配”、“即时配送”需要而设置的，其数量多少对下一个环节的工作方便与否会产生很大的影响，但不会影响储存活动的总体效益。
储备形态的货物是按照一定时期配送活动要求和根据货源的到货情况(到货周期)有计划地确定的，它是配送持续运作的资源保证。
如上所述，用于支持配送的货物储备有两种具体形态：周转储备和保险储备。
然而不管是哪一种形态的储备，相对来说，数量都比较多。
据此，货物储备合理与否，会直接影响配送的整体效益。
仓储行业中的物流中转与配送中心在当今全球化的商业环境下，物流供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
在仓储行业中，物流中转与配送中心在整个供应链系统中扮演着关键角色。
本文将探讨仓储行业中物流中转与配送中心的重要性以及其运作方式。
一、物流中转中心物流中转中心是仓储行业的重要组成部分，它起到了连接供应链上游和下游环节的桥梁作用。
物流中转中心通常位于物流交通要道上，具有便捷的交通和配送条件。
其主要功能包括货物集中和分拨、转运、交接等。
物流中转中心通过货物的集散、分拣和转运，实现了物流供应链中的工业品、消费品、农产品等各类货物的快速流动。
它可以有效地减少仓储环节的时间和成本，并提高了物流效率。
同时，物流中转中心还提供了货物装卸、运输工具维护和配送管理等服务，为供应链各个环节提供了便利。
物流中转中心的运作通常分为以下几个环节：收货、分拣、暂存、装卸、配载和交接。
在收货环节，物流中转中心接收来自供应链上游的货物，并进行验收、登记和上架。
分拣环节则是通过将不同货物按照目的地或订单进行分类，以便后续的配载和交接工作。
暂存环节则是为了保证货物的安全和保质期，将货物进行储存和保管。
装卸和配载环节涉及货物的装车和配载工作，以便将货物快速送达目的地。
最后的交接环节则是将货物交付给下一个环节或客户。
二、配送中心配送中心是仓储行业中负责将货物从仓库送达客户处的重要组成部分。
配送中心通常位于城市周边，具备便捷的交通条件和覆盖广阔的配送范围。
配送中心的主要任务是在保证货物安全和及时送达的前提下，实现配送效率的最大化。
它通过建立合理的配送路线和运输网络，配备专业的送货人员和先进的配送设备，以满足客户对货物送达时间和服务质量的需求。
在配送中心的运作过程中，首先需要进行订单的接收和处理。
接收订单后，配送中心会根据订单要求进行货物的分拣和装车工作。
分拣工作通常根据货物的目的地或订单要求，将货物进行分类并放置在相应的配送车辆上。
装车工作则是将已分拣好的货物装载到配送车辆上，以备发货。
仓储物流运营中的调度与配送调度与配送是仓储物流运营中至关重要的环节。
合理的调度与配送方案可以有效提高物流效率，减少成本，保证货物及时送达。
本文将从调度与配送的定义、重要性、影响因素以及优化方法等方面进行探讨。
调度与配送是指根据仓库内外货物的数量、类型、交货期限等要素，制定合理的调度方案，并统筹安排货物的配送路线、运输工具等任务。
它是物流运作中的重要环节，直接关系到物流运输的效益和客户满意度。
在仓储物流运作中，调度与配送发挥着关键作用。
首先，合理的调度方案可以帮助仓储物流企业优化车辆和人员资源的利用，降低运输成本。
其次，通过科学的配送路线规划，可以减少运输时间，确保货物按时送达，提高客户满意度。
第三，调度与配送的及时性和准确性，直接关系到生产和销售的顺利进行，对企业运营具有重要的影响。
调度与配送的效果受到多种因素的影响。
首先，货物的属性和要求会对调度与配送方案产生影响。
例如，易腐烂、易碎或有特殊要求的货物需要特殊的运输方式和条件。
其次，运输距离和运输方式也会对调度与配送产生影响。
长距离的物流运输需要更加复杂的路线规划和配送组织。
最后，市场需求和客户要求也是影响调度与配送方案制定的重要因素。
客户对货物送达时间的要求和灵活性会直接影响到调度与配送安排的灵活性。
为了优化调度与配送效果，提高物流运作效率，可以采取以下几种方法。
首先，合理利用信息技术，通过物流信息系统对货物进行跟踪和管理，实现动态调度和实时监控。
其次，通过合理规划运输路线，避免拥堵区域和高峰时段，减少运输时间和成本。
同时，可以根据需求采取集货、分批次配送等策略，提高运输效率和资源利用率。
此外，建立互利共赢的合作关系，与运输承运商、供应商等进行紧密合作，共同优化调度与配送方案。
综上所述，调度与配送在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
合理的调度与配送方案可以提高物流效率、降低成本、保证货物按时送达。
因此，仓储物流企业应该注重调度与配送的科学规划和优化，结合信息技术和合作关系的建立，不断提高物流运营的效益和竞争力。
湖南交通职业技术学院毕业论文论文题目：华联连锁超市物流配送及运作分析学生姓名：***学生学号：************二级学院：物流管理学院专业：物流管理班级：物流 1003指导教师：**完成日期： 2 0 1 2 .9目录摘要 (3)前言 (3)一、连锁超市物流配送的概述及发展状况 (5)1. 华联连锁超市的概述 (5)2. 华联连锁超市物流配送的主要特点： (5)3. 华联连锁超市统一配送的意义在于： (5)4. 华联连锁超市物流配送的发展状况 (6)二、华联连锁超市物流配送成功及建立配送中心意义 (6)1. 华联连锁超市成功关键 (6)2. 大型连锁超市物流配送中心概述 (7)3. 大型连锁超市建立配送中心的意义 (8)三、华联连锁超市建立配送中心的选址问题分析 (8)1. 配送中心选址的影响因素 (8)2我国大型连锁超市配送中心的选址优化 (10)四、我国大型连锁超市物流配送问题的解决方法 (10)1. 合理规划和配置物流配送中心 (11)2. 采用先进的信息系统和选择合适的设施 (11)3. 采用先进的物流信息技术 (11)结束语 (13)致谢 (13)参考文献 (15)华联连锁超市物流配送及运作分析摘要连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市。
随着国内外大型超市的激烈竞争，作为连锁经营的“神经中枢”的物流配送显然已经成为超市的竞争重点。
对于大型连锁超市来说，统一配送是连锁经营构成核心竞争力的重要组成部分，它代表了现代商品流通的发展趋势。
随着连锁经营的发展，以及超市寻求新的利润源的需要，统一配送越来越发挥着重要作用，而如今大部分连锁超市都建立了自己的配送中心，实行自营配送的方式，将货物进行统一配送。
可以说，这是大型连锁超市不断扩大规模魔发展的必然结果。
