物流配送中心的管理概念
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配送中心主要的管理内容是什么?物流管理的定义物流管理(LogisticsManagement)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流的概念解释一:物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释二:在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”解释三:物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料。
“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,就是以地球为参照系,相对于地球而发生的物理性运动,称之为位移。
流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动,小范围位移。
“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。
其互相联系是在经济目的和实物之间,在军事目的和实物之间,甚至在某种社会目的和实物之间,寻找运动的规律。
因此,物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合,而更重要在于,是限定于军事、经济、社会条件下的组合,是从军事、经济、社会角度来观察物的运输,达到某种军事、经济、社会的要求。
解释四:stream:在化工生产过程中,需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程,并以管道输送,这样参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流。
配送管理知识:物流配送中心的概念
物流配送中心:是指为了实现物流系统化、效率化,专门从事商业配送业务的物流基地,也称为物流中心、流通中心、集配中心等。
配送中心从供应者手中受理大量的多种类型的货物,进行分类、包装、保管、流通加工、信息处理,并按众多用户要求完成配货、送货等作业。
配送中心的分类:
(1)专业配送中心:一是指配送对象、配送技术是属于某一专业范畴;二是指配送为专业化职能。
(2)柔性配送中心:不固定供需关系,对用户有很强的适应性。
(3)供应配送中心:专门为某个或某些用户组织供应的配送中心。
(4)销售配送中心:以销售经营为目的,以配送为手段的配送中心。
(5)城市配送中心:以城市为配送范围的配送中心。
(6)区域配送中心:以较强的辐射能力和库存准备,向省(州)际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。
(7)储存形配送中心:有很强储存功能的配送中心。
(8)流通形配送中心:基本上没有长期储存功能,仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。
(9)加工配送中心:指配送中心具有一定的加工职能。
物流配送中心管理1.配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成,使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响,从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
(一)配送(二)配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别(1)配送是以客户为出发点,强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
(2)配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作,使送货达到一定的规模。
(3)配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合,同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3.配送中心的功能(1)集货功能为了满足“多品种、小批量”,以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求,配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货,以备齐所需商品,此项工作称为集货。
(2)储存功能利用配送中心的储存功能,可以有效地组织货源,调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是:商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的,但是为了保证市场的需求,以及配货、流通加工等环节的正常运转,也必须保持一定的库存。
2.配送中心的种类一般来讲,配送中心可以分为以下四种:(1)零售供货配送中心:这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
(2)专业配送中心:这类配送中心多见于制造业的销售配送系统,用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
(3)共同配送中心:这是以城市范围为辐射圈的配送中心,近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
配送中心名词解释
配送中心是指专门用于集中存储、管理和分发商品的物流节点。
它是商业运营中不可或缺的一环,负责管理物流流程中的仓储、拣货、打包、装载等各个环节,以确保商品能够及时、准确地送达给客户。
配送中心是现代物流管理的核心环节之一,它的主要功能包括:
1. 仓储管理:配送中心作为物流节点的重要环节,需要提供充足的仓储空间,以存放各类商品。
同时,配送中心还需要具备适当的货架、货位和标识系统,使得仓储管理更加高效、准确。
2. 拣货与包装:配送中心负责根据客户的订单需求,从仓库中准确拣选商品,并进行包装。
拣货的准确性和包装的专业性,能够影响到后续物流环节的流畅性和客户的满意度。
3. 货物装载与运输:完成拣货和包装后,配送中心需要将商品装车,进行运输。
在装载和运输过程中,配送中心需要保证货物的安全性,同时也需要进行货物的跟踪与监控,以确保货物能够按时、完整地送达目的地。
4. 库存管理:配送中心负责对商品的库存进行管理,包括库存数量的监控、库存周转的控制、库存品质的保证等。
通过合理管理库存,配送中心能够提高服务水平,降低库存成本。
5. 数据管理与信息处理:现代配送中心普遍应用物流管理信息系统,对物流流程和数据进行管理和处理。
通过信息系统的支
持,配送中心能够实现对物流流程的监控、数据的分析与统计,从而提高运营效率和服务质量。
总之,配送中心是现代商业运营的重要环节,它通过集中存储和管理商品,优化物流流程,提高服务水平,使商品能够快速、准确地送达给客户。
随着电子商务的快速发展,配送中心的作用日益凸显,对于保证商品的供应链畅通和客户的满意度具有重要意义。
简述配送中心及其作用
配送中心是指一个物流管理系统中的重要环节,主要功能是将商品从供应商、制造商或批发商处收集起来,进行分类、打包、标记和存放,并依据需求进行整合和分配,最终将产品快速、高效地送到零售商或终端消费者手中。
配送中心作为物流管理系统中的核心,其作用主要表现在以下几个方面:
1. 提高物流效率:通过集中处理和分拣商品,配送中心可以快速地将产品送到目标地点,提高物流效率,缩短物流时间。
2. 降低物流成本:配送中心可以通过集中管理物流,减少物流节点,节约物流成本,提高物流效益。
3. 增强物流可控性:配送中心可以对物流全过程进行监控和管理,实现物流可视化和可追溯,提高物流可控性和安全性。
4. 提高客户满意度:配送中心可以提供快速、准确、可靠的配送服务,满足客户的需求,提高客户满意度,增强企业品牌形象。
总之,配送中心在现代物流管理体系中扮演着重要的角色,对于提高物流效率、降低物流成本、增强物流可控性和提高客户满意度都有着不可替代的作用。
简述配送中心的定义与作用配送中心是现代物流系统的重要组成部分,主要用于进行货物的集散、分拣和配送。
它是一个集仓储、搬运、配送等功能于一体的设施,用于提高物流效率,实现货物的快速、准确、高效的配送。
1. 定义配送中心,顾名思义,是指负责进行货物配送的中心。
它是物流链条中连接供应商和零售商、消费者的重要环节,承担着物流网络中货物分拣、集散、装载和配送等功能。
通常配送中心位于城市周边或交通便利、地理位置优越的地方,以便更好地覆盖目标市场,并且通常与供应商、生产商、零售商等配合配送货物。
2. 作用配送中心的作用主要体现在以下几个方面:2.1 信息管理配送中心通过信息系统的支持,实现对货物的跟踪、监控和管理。
在实际操作中,配送中心能够通过物流信息系统获取实时的货物信息,包括货物的位置、数量、状态以及交接记录等,以便对货物进行准确的管理和控制。
这种信息管理的方式,使得配送中心能够更好地掌握货物的流向,提高物流的可视化程度,从而提高配送的准确性和效率。
2.2 货物集散与分拣配送中心作为物流网络中的集散中心,承担着将来自供应商的大批货物进行集中、分类、装载等工作的任务。
在配送中心内,货物经过分拣系统的支持,按照各自的属性进行分散、整合,以便更好地适应市场需求,提高配送效率。
配送中心的分拣系统是其核心设施之一。
2.3 配送与运输配送中心作为货物的中转站,承担着将经过分拣后的货物按照目标区域分类、装车和配送的工作。
配送中心会根据市场需求和订单的要求,选择最佳的配送路线和运输方式进行货物的运输。
这一过程需要考虑诸多因素,如车辆效能、行车时间、货物特性等,以便实现货物的快速、准确的配送。
3. 个人观点和理解配送中心在现代物流系统中具有重要的地位和作用。
它不仅具备货物集散、分拣和配送的功能,还通过信息系统的支持,实现对货物的管理和控制。
在供应链管理中,配送中心的高效运作能够大大提高物流效率,降低配送成本,提高客户满意度。
配送中心的概念和分类及作业流程1.1配送中心的概念配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的,是以组织配送式销售和供应,执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。
它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。
1.2配送中心的分类配送中心是一种新兴的经营管理型态,具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用,但是,由于建造企业的背景不同,其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别,因此,在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点。
配送中心的具体分类方式如下:(1)配送中心的设立者分类①制造商型配送中心M.D.C(DistributionCenterbuiltbyMaker)制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心。
这种配送中心里的物品100%是由自己生产制造,用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。
从物品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制,所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易,但不具备社会化的要求。
②批发商型配送中心—W.D.C(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)批发商型配送中心是由批发商或代理商所成立的配送中心。
以批发商为主体的配送中心。
批发是物品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一,一般是按部门或物品类别的不同,把每个制造厂的物品集中起来,然后以单一品种或搭配向消费地的零售商进行配送。
这种配送中心的物品来自各个制造商,它所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高。
③零售商型配送中心—Re.D.C(DistributionCenterbuiltbyRetailer)零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。
现代物流配送管理知识点整理物流配送在现代商业活动中扮演着至关重要的角色,它是连接生产与消费的关键环节,直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
以下将对现代物流配送管理的相关知识点进行全面整理。
一、物流配送的概念与特点物流配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
其特点包括:1、时效性:需要在规定的时间内将货物准确送达目的地。
2、准确性:确保货物的品种、数量、质量等符合要求。
3、服务性:以满足客户需求为核心,提供优质的服务。
4、复杂性:涉及多个环节和多种运输方式的协调。
二、物流配送的流程1、订单处理客户下达订单后,企业需要对订单进行审核、确认,包括货物的种类、数量、交货时间和地点等信息。
2、备货根据订单需求,从仓库中拣选货物,并进行质量检验和数量核对。
3、储存在配送过程中,可能需要对货物进行短期储存,以等待运输或进一步处理。
4、装卸搬运将货物装上运输工具,以及在到达目的地后进行卸货。
5、运输选择合适的运输方式,如公路、铁路、航空、水运等,将货物从起点运送到终点。
6、配送加工根据客户要求,对货物进行简单的加工,如分割、包装、贴标签等。
7、送达服务将货物送到客户指定地点,并完成交接手续。
三、物流配送模式1、自营配送模式企业自己建立配送中心,负责货物的配送。
优点是能够更好地控制配送过程,提高服务质量;缺点是成本较高,需要大量的资金和人力投入。
2、共同配送模式多个企业联合起来,共同使用一个配送中心或配送网络。
可以降低成本,提高配送效率,但存在协调和管理上的难度。
3、第三方配送模式企业将配送业务外包给专业的物流公司。
能够集中精力发展核心业务,但可能对配送过程的控制力度较弱。
四、物流配送中心的规划与设计1、选址要考虑地理位置、交通条件、客户分布、土地成本等因素,选择最优的配送中心位置。
2、布局合理规划配送中心内部的功能区域,如收货区、存储区、分拣区、发货区等,以提高作业效率。
1.1 配送中⼼的概念 配送中⼼就是从事货物配备(集货、加⼯、分货、拣选、配货)和组织对⽤户的送货,以⾼⽔平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中⼼是基于物流合理化和发展市场两个需要⽽发展的,是以组织配送式销售和供应,执⾏实物配送为主要功能的流通型物流结点。
它很好地解决⽤户多样化需求和⼚商⼤批量专业化⽣产的⽭盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。
1.2 配送中⼼的分类 配送中⼼是⼀种新兴的经营管理型态,具有满⾜多量少样的市场需求及降低流通成本的作⽤,但是,由于建造企业的背景不同,其配送中⼼的功能、构成和运营⽅式就有很⼤区别,因此,在配送中⼼规划时应充分注意配送中⼼的类别及其特点。
配送中⼼的具体分类⽅式如下: (1)配送中⼼的设⽴者分类 ①制造商型配送中⼼M.D.C ( Distribution Center built by Maker )制造商配送中⼼是以制造商为主体的配送中⼼。
这种配送中⼼⾥的物品100%是由⾃⼰⽣产制造,⽤以降低流通费⽤、提⾼售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加⼯和装配⼯位。
从物品制造到⽣产出来后条码和包装的配合等多⽅⾯都较易控制,所以按照现代化、⾃动化的配送中⼼设计⽐较客易,但不具备社会化的要求。
②批发商型配送中⼼—W.D.C ( Distribution Center built by Wholesaler ) 批发商型配送中⼼是由批发商或代理商所成⽴的配送中⼼。
以批发商为主体的配送中⼼。
批发是物品从制造者到消费者⼿中之间的传统流通环节之⼀,⼀般是按部门或物品类别的不同,把每个制造⼚的物品集中起来,然后以单⼀品种或搭配向消费地的零售商进⾏配送。
这种配送中⼼的物品来⾃各个制造商,它所进⾏的⼀项重要的活动是对物品进⾏汇总和再销售,⽽它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度⾼。
③零售商型配送中⼼—Re.D.C ( Distribution Center built by Retailer ) 零售商型配送中⼼由零售商向上整合所成⽴的配送中⼼。